每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 董興生    

中國企業(yè)正以前所未有的步伐走向世界舞臺中央。然而，全球化并非坦途，中國企業(yè)在享受全球化紅利的同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。

9月25日，中國企業(yè)全球化發(fā)展論壇在北京舉行。本次論壇由中國國際經(jīng)濟交流中心支持，TCL科技集團股份有限公司與TCL實業(yè)控股股份有限公司聯(lián)合主辦，重點關(guān)注中國企業(yè)全球化發(fā)展的前沿問題，旨在探索全球化新路徑，助力中國企業(yè)在全球變局中開啟新篇章。

論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授路江涌發(fā)表了題為“中國企業(yè)高質(zhì)量全球化發(fā)展動力機制”的主題演講，深入探討了中國企業(yè)全球化發(fā)展的底層邏輯。他以“5W1H”作為全球化敘事邏輯，結(jié)合TCL 25年的全球化實踐，闡明了創(chuàng)新驅(qū)動中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量全球化的科學(xué)依據(jù)與路徑選擇。

路江涌 圖片來源：主辦方供圖

路江涌為香港大學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家自然科學(xué)基金杰出青年科學(xué)基金獲得者、教育部“長江學(xué)者”特聘教授。其主要研究方向包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、國際商務(wù)和國際經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域，已在中文權(quán)威期刊發(fā)表論文20余篇，并在英文SSCI學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇。

中國企業(yè)全球化四階段解析：從外貿(mào)出口到全球運營

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和綜合國力顯著提升，中國企業(yè)的全球化進程不斷加速。從早期依賴外貿(mào)出口，到如今進行全球運營，中國企業(yè)在全球市場的參與度和影響力日益增強。

路江涌指出，中國企業(yè)全球化發(fā)展的動力主要來源于市場和技術(shù)兩大方面。市場牽引和技術(shù)驅(qū)動相輔相成，共同推動中國企業(yè)在全球化過程中實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。

具體而言，基于全球化發(fā)展方向的不確定性和發(fā)展路徑的不連續(xù)性，中國企業(yè)的全球化進程大致經(jīng)歷了四個階段：

在探索階段，企業(yè)通過外貿(mào)出口“走出去”，此時企業(yè)對國際市場進行初步試探，全球化路徑表現(xiàn)出較高的不確定性。

進入突破階段，企業(yè)通過并購和投資手段“走進去”，全球化方向逐步清晰，但仍存在波動與調(diào)整。

進入扎根階段，雖然全球化方向仍具不確定性，但企業(yè)運營重心開始轉(zhuǎn)向本地化經(jīng)營，逐步在海外市場扎根。

到了分形階段，企業(yè)面臨“走上去”的全球運營選擇，需要根據(jù)市場、技術(shù)和環(huán)境的變化，靈活調(diào)整全球戰(zhàn)略，以應(yīng)對多變的市場挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)必須在多條可能的發(fā)展路徑中做出選擇，以持續(xù)提升全球競爭優(yōu)勢。

這一全球化過程，是技術(shù)與市場、國內(nèi)與國際雙輪驅(qū)動的過程。路江涌分析指出，TCL在25年前的關(guān)鍵時刻邁向海外，抓住了時代賦予的機遇。特別是2004年的國際并購，成為TCL全球化發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，為企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，以及從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)躍升為高科技產(chǎn)業(yè)集團奠定了堅實的基礎(chǔ)。TCL 25年的全球化實踐表明，中國企業(yè)應(yīng)從“走出去”逐步邁向“走上去”，并在全球市場的激流中學(xué)會游泳。

“不出海就出局” 中國企業(yè)有全球化決心

路江涌強調(diào)，中國企業(yè)在全球化進程中面臨四大挑戰(zhàn)：局外者挑戰(zhàn)、新來者挑戰(zhàn)、外來者挑戰(zhàn)和弱小者挑戰(zhàn)。為克服這些挑戰(zhàn)并實現(xiàn)本土化經(jīng)營，中國企業(yè)必須融入當(dāng)?shù)厣鐣c文化。

在談及全球化進程中的挑戰(zhàn)與機遇時，路江涌提出了幾種供中國企業(yè)參考的策略：

首先是內(nèi)生成長，這是中國企業(yè)實現(xiàn)全球化高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。“打鐵還需自身硬”，中國企業(yè)必須注重提升核心競爭力、創(chuàng)新能力和品牌影響力等內(nèi)在因素，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量來推動內(nèi)生增長。

其次是兼并收購，這是中國企業(yè)進入全球市場的重要途徑。通過并購獲取技術(shù)、市場和人才等核心資源，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全球擴張。然而，企業(yè)需特別關(guān)注并購中的技術(shù)變革、文化整合與管理協(xié)同，以克服并購后的“水土不服”，確保并購效益的最大化。

最后是戰(zhàn)略合作。“獨行快，眾行遠”，中國企業(yè)可以通過與國際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取關(guān)鍵技術(shù)和市場資源。這不僅能降低全球化經(jīng)營的風(fēng)險，減少市場進入壁壘，還能提升企業(yè)在全球價值鏈中的地位。

路江涌總結(jié)道，“本土化的國際化才是真正的全球化”。他強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)全球化高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。中國企業(yè)應(yīng)在不確定性中尋找確定性，在不連續(xù)性中創(chuàng)造連續(xù)性，以致力于贏得全球競爭力。