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專訪地產(chǎn)營銷總④ | 中海廣州海珠區(qū)負(fù)責(zé)人樊杰:高端項目要做到“去標(biāo)準(zhǔn)化”,市場迷茫下要尋找產(chǎn)品確定性

每日經(jīng)濟新聞 2022-10-12 21:28:26

◎“最根本的還是要堅持產(chǎn)品打造的信心。從結(jié)果來看,可以相信,只要把產(chǎn)品做好,購房者是愿意買單的,產(chǎn)品也能產(chǎn)生溢價,還能得到同行的認(rèn)可。因此,在產(chǎn)品維度上,要堅持不斷地創(chuàng)新和引領(lǐng)?!?/p>

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

對同樣一宗地塊,中海地產(chǎn)的利潤測算總能比同行多幾個點。這得益于其強大的成本管控能力,也因此,中海地產(chǎn)的凈利潤多年來位居行業(yè)頭名,在業(yè)內(nèi)一直被冠以“利潤王”的稱號。

2020年10月23日,中海地產(chǎn)以44.34億元拿下的廣州海珠區(qū)南洲名苑項目第三期用地,樓面價約38609元/平方米,溢價率26.18%。加上總用地面積不大,讓這塊地的操盤難度、利潤空間獲取難度更高。

“這個項目確實操盤難度不小,在設(shè)計方案上我們也推翻研判了多輪。中海對每一個地塊都會因地制宜,量身打造方案。”

近日,中海地產(chǎn)廣州公司海珠區(qū)負(fù)責(zé)人樊杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,對于中高端地塊或產(chǎn)品,首先是要拒絕常規(guī)快速地復(fù)制粘貼,尤其是在廣州這種高容積率的城市,需要每一宗地塊都進(jìn)行定制化研究。在市場不確定性增加的當(dāng)下,就更需要抓住確定性的東西。

中海地產(chǎn)廣州公司海珠區(qū)負(fù)責(zé)人樊杰 圖片來源:受訪者提供

反復(fù)對地塊進(jìn)行研判,解題思路讓市場意外

南洲名苑項目第三期用地位于海珠區(qū)南洲路以北、東曉南路以西,屬于廣州主城區(qū)核心區(qū)域之一,緊鄰廣州地鐵2號線和廣佛線換乘站——南洲路站。此外,地塊南側(cè)還有海珠客運站,又臨近廣州繞城高速,通過廣州大道可直達(dá)珠江新城,交通便利。

在2020年競拍時,該地塊吸引了6家品牌房企報名,最終經(jīng)過47輪競價被中海競得。記者與樊杰的專訪地點就在該項目的售樓處,即如今正在銷售的中海觀雲(yún)府項目。

觀雲(yún)府地塊面積僅34018平方米,其中可建設(shè)用地面積18358平方米,城市道路用地12312平方米,綠地用地3348平方米,發(fā)揮空間有限。

樊杰坦言,從開發(fā)難度來看,觀雲(yún)府的難度不小。在初期地塊研判時,同行及中海自身排布設(shè)計的地塊產(chǎn)品方案都各有不同。

中海的解題思路令市場較為意外,觀雲(yún)府項目最終是以三棟57超高層住宅、高188米的塔樓面世。“其實方案最早并不是如此,當(dāng)時還規(guī)劃有其他的業(yè)態(tài)。但最后我們還是通過對地塊的研判,用無人機的視線觀察每個高度后,最終才定下來三棟塔樓這樣的排布。”

樊杰解釋道,一般大量的超級塔樓集聚容易產(chǎn)生不舒適的感覺。但這宗地塊周邊的建筑都比較低矮,而且是比較確定性的,那么高度的爬升反而會帶來更加舒適、寬闊的景觀視野。

觀雲(yún)府的主力戶型為86-164平方米的3-4房,均價在64000-72000元/平方米。其中106平方米的大三房就可以做到南向望江,164平方米的戶型可以南望珠江,北眺小蠻腰廣州塔。因此觀雲(yún)府越是高層,價格越高,頂層也不降價。

挖掘改善需求潛能,用足夠好產(chǎn)品打動客戶

在觀雲(yún)府項目不遠(yuǎn)處,就是中海2019年拿下的海珠區(qū)大干圍臨江地塊項目中海觀瀾府,成交樓面價34628元/平方米,這是海珠區(qū)南洲板塊7年間出讓的首宗地塊。在2020年拿下觀雲(yún)府項目地塊時,中海觀瀾府還未入市。

因此,當(dāng)時不只是中海,其他開發(fā)商對海珠區(qū)南洲板塊及周邊片區(qū)的價值兌現(xiàn)心里還是沒底的。“大家也不知道賣出來會是一個什么樣的水平,所以當(dāng)時其實我們還是有一些不確定性的。”樊杰透露,當(dāng)然肯定還是要有自己的判斷和預(yù)期,主要還是通過產(chǎn)品的打造和實景呈現(xiàn)打動客戶。

值得注意的是,今年廣州海珠區(qū)還有本地大型房企保利、越秀的改善型項目入市,產(chǎn)品比較同質(zhì)化,市場競爭也比較激烈,中海自身在海珠區(qū)目前也還有4個在售項目。

但樊杰認(rèn)為,雖然現(xiàn)在市場存在不確定性,房地產(chǎn)市場整體也出現(xiàn)下行趨勢,而公司團隊經(jīng)過研判發(fā)現(xiàn),改善型客戶群體仍有很大需求。

“前幾年由于板塊改善型新盤稀缺,區(qū)域內(nèi)的改善需求是被抑制住的,很多改善需求都被分流到其他區(qū)域去了。當(dāng)前雖然在售改善樓盤較多,但還是有很大的市場。從我們在售樓盤的銷售情況看,我們的這一判斷也得到了市場驗證。”

據(jù)合富研究院數(shù)據(jù),今年上半年,廣州千萬元級豪宅網(wǎng)簽套數(shù)約1500套,約為疫情前(2019年)全年成交水平,這一現(xiàn)象無論是在一手還是二手市場均有明顯展現(xiàn)。

觀雲(yún)府在上半年也拿下海珠兩個第一:新房網(wǎng)簽均價近8.9萬元/平方米,為廣州第一;成交套數(shù)超300套,為海珠區(qū)第一。截至今年8月,觀雲(yún)府的銷售額也突破40億元。

樊杰是2013屆“海之子”(中海地產(chǎn)面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行校園招聘的雇主品牌),進(jìn)入中海地產(chǎn)廣州公司三年時間,此前曾在成都、深圳等地都有過歷練。

在樊杰看來,廣州因為市場容量大、跨度廣、新盤多,開發(fā)商面臨的正面競爭激烈,客戶的選擇性也十分多樣。由于廣州很多地塊沒有限價的束縛,就更考驗開發(fā)商對產(chǎn)品的打磨和落地的能力。另外,購房者也更加“務(wù)實”,如果產(chǎn)品做得足夠好,價格也能去到足夠的高度。

產(chǎn)品打磨前置,以品牌力帶動銷售力

中海地產(chǎn)廣州公司很看重觀雲(yún)府項目。在內(nèi)部,該項目被冠以廣州公司“雙標(biāo)桿”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)道路上的重要里程碑,承載著拉升產(chǎn)品新高度、歷練團隊創(chuàng)造力、強化品牌號召力的光榮使命。

“觀雲(yún)府項目的市場反饋效果基本達(dá)到了我們預(yù)定的目標(biāo),雖然可能因為今年以來大環(huán)境的影響比我們之前預(yù)期的時間要慢一點。”樊杰表示,觀雲(yún)府一共944套房源,現(xiàn)在基本就剩100套左右,上半年3月份的時候銷售最快,單月直銷100套房源。

從北京到廣州,中海對于高溢價地塊的操盤能力在行業(yè)有目共睹,但也不難理解其中的核心邏輯在哪里。樊杰認(rèn)為,區(qū)別之處可能在于中海在項目的前期工作上,如方案端、產(chǎn)品策劃端等投入的時間、精力、資源更加充足一些。再往前推,在客研端,即投資拿地之前,中海會“一地一策”深入分析鉆研地塊,反復(fù)打磨方案。

“還有就是我們對于產(chǎn)品始終保持不斷創(chuàng)新的態(tài)度,換個說法就是互相卷來卷去。在產(chǎn)品、戶型上,我們是由總經(jīng)理帶頭一點一點嚴(yán)格地推敲、打磨,拒絕快速地復(fù)制粘貼,我們在海珠在售的4個項目都各有不同。”

圖紙、戶型、裝修風(fēng)格、售樓處、樣板間雖然都可以被別人復(fù)制,但樊杰指出,項目產(chǎn)品的底層落地是很難復(fù)制的。中海在打造產(chǎn)品時,首先就是從土地端、客戶端出發(fā),不斷地研判,推敲項目故事性,形成完整的產(chǎn)品底層邏輯,可以歸納為“1+3+N”。

即一個核心,三個爆點,N項七星主張,產(chǎn)品的表象都是通過對核心的推導(dǎo),然后梳理出三個爆點去呈現(xiàn)。以觀雲(yún)府項目為例,受國外一個宣傳片對“老城市新科技碰撞”的啟發(fā),項目剛好就在老城區(qū),因此其核心定位“old meets new”(海珠煥新),三個核心就是人文體驗、精工立面和公共空間。

由此出發(fā),觀雲(yún)府的售樓處選擇與知名的方所書店聯(lián)名打造出“方舟客廳”的IP,結(jié)合整個項目的城市客廳和主入口的大門,提供很多業(yè)態(tài)的可能性以及未來的生活場景給到客戶,讓其能夠感受到所見即所得。

樊杰介紹,觀雲(yún)府的外立面采用的是現(xiàn)代玻璃鋁板,但主色調(diào)是以廣式打銅、香檳金和古銅色作為主基調(diào),這就是一種用新材料表現(xiàn)老傳統(tǒng)的方式。售樓處入門口等比例一磚一瓦拼建起嶺南四大名園之一的余蔭山房,以后會作為小區(qū)的主入口永久保留。另外,還有花藝、圖書、烘焙、咖啡、空中瑜伽、自習(xí)室等功能區(qū)域,核心就是老和新的不斷碰撞,讓有老廣情結(jié)的購房者,體會到新的生活方式。

回到市場端,在項目全鏈條的節(jié)奏把握上,樊杰表示,不管是項目團隊還是公司,保持心態(tài)是最重要的,盡量不要受外界影響,不然會被帶偏節(jié)奏,還是要堅守專業(yè)的定力。“所以我們在關(guān)于節(jié)奏的把握上,肯定還是第一大原則,“又好又快”中好字在前。這也是在做取舍,原本項目計劃在去年9月之前就開放售樓處和樣板間,但因為產(chǎn)品效果一直達(dá)不到我們預(yù)期就延期了,沒有一味求快。”

當(dāng)然,這也得益于中海地產(chǎn)整體的雄厚資金實力和穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。“有這樣一個健康的后盾,所以我們的節(jié)奏是能根據(jù)產(chǎn)品的節(jié)奏去推進(jìn)的,沒有一味追求速度。”

樊杰也指出,最根本的還是要堅持產(chǎn)品打造的信心。從結(jié)果來看,可以相信,只要把產(chǎn)品做好,購房者是愿意買單的,產(chǎn)品也能產(chǎn)生溢價,還能得到同行的認(rèn)可。因此,在產(chǎn)品維度上,要堅持不斷地創(chuàng)新和引領(lǐng)。

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封面圖片來源:受訪者提供

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