每經(jīng)記者 董青枝    每經(jīng)編輯 王嘉琦    

過去十年，被很多人稱為房地產(chǎn)的“黃金十年”。的確，這十年，不少公司靠著蓋房子、買賣房子，做大做強(qiáng)。

但今天（7月9日）下午，上市公司華聯(lián)控股（000036，SZ）的二股東，聯(lián)合中小股東在深圳召開新聞發(fā)布會(huì)，提議罷免董事長。

二股東認(rèn)為，管理層安于現(xiàn)狀，讓公司喪失了發(fā)展的黃金十年。

二股東：管理層年齡偏大，

過了敢想、敢做、敢拼的年齡

于平現(xiàn)持有華聯(lián)控股2314萬股，占比約2%，是華聯(lián)控股的二股東。于平希望聯(lián)合中小股東，征集到10%以上的股份，屆時(shí)發(fā)起臨時(shí)股東大會(huì)提議罷免董炳根董事長職務(wù)。

華聯(lián)控股董秘孔慶富坦言，于平是近一年多才持股，近期的股東大會(huì)都有出席，也跟公司管理層都認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)很客氣，現(xiàn)在沒想到突然來這么一出，并且具體內(nèi)容也沒提前跟公司溝通，而是直接將信息給了媒體。

▲圖片來源：視覺中國

對(duì)于此事，華聯(lián)控股將如何應(yīng)對(duì)？

孔慶富稱，現(xiàn)在還不清楚聯(lián)合的持股比例，于平個(gè)人持股約2%，持股3%會(huì)有提案權(quán)，若董事會(huì)同意可提交股東大會(huì)；當(dāng)持股10%以上就可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，公司會(huì)看于平等小股東的情況再做應(yīng)對(duì)。

于平委托的卓建律師事務(wù)所楊新發(fā)律師告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者，9日到場的有十幾位股東，通過電話聯(lián)系的更多，很支持于平的動(dòng)議，目前持股比例還在統(tǒng)計(jì)之中。

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者從新聞發(fā)布會(huì)舉辦方獲得的資料得知，于平認(rèn)為，目前公司的管理層年齡普遍偏大，已經(jīng)過了敢想、敢做、敢拼的年齡。董事長已近70歲，其他高管普遍都在50歲以上，核心管理層平均年齡高達(dá)56歲。公司要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的狀況，就需要一支年輕、激進(jìn)、敢于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)。而且在轉(zhuǎn)型地產(chǎn)公司之前，華聯(lián)控股的多數(shù)高管從事紡織，財(cái)務(wù)等工作，缺乏地產(chǎn)建筑行業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上不利于公司主業(yè)的發(fā)展。

但是，董秘孔慶富認(rèn)為，公司上市20多年來，經(jīng)歷了從上市之初單一化纖主業(yè)，到紡織服裝、石化新材料、房地產(chǎn)的三次重大轉(zhuǎn)變，成功地實(shí)現(xiàn)了主業(yè)的多次轉(zhuǎn)型與發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模由上市當(dāng)年的2.7億元躍升至今的87億元，經(jīng)營比較穩(wěn)定。從經(jīng)營業(yè)績和效果來看，董事長都是可以的。而且實(shí)際上這兩年這么好的經(jīng)營業(yè)績也都是通過管理層的努力換來的，這兩年公司賺錢后也回饋了投資者9個(gè)億。

華聯(lián)控股2017年年報(bào)顯示，2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.7億，同比增長83%，凈利潤13.72億。2017年凈利潤主要為地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)，核心項(xiàng)目“華聯(lián)城市全景花園”結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模提升。

根據(jù)華聯(lián)控股公告，2017年擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金5.00元人民幣（含稅），合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利5.7億元。

至于公司管理層年齡偏大的問題，孔慶富表示，公司也一直重視人才瓶頸問題，會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況考慮，也必須具備這方面的人才儲(chǔ)備。2017年年報(bào)中也披露，公司將繼續(xù)推進(jìn)人才工程、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

董秘：合適的話，會(huì)考慮拿地

過去幾年，各大房企都在積極拿地、踐行高周轉(zhuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。反觀華聯(lián)控股，近三年均沒有新增項(xiàng)目。

▲圖片來源：視覺中國

于平認(rèn)為，管理層安于現(xiàn)狀，讓公司喪失了發(fā)展的黃金十年，管理層已淪為公司的負(fù)資產(chǎn)。而且公司2009年的年報(bào)即有“華聯(lián)工業(yè)園A、B區(qū)”，“錢塘?xí)^”等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目到現(xiàn)在仍在開發(fā)，開發(fā)時(shí)間接近10年。

對(duì)于此質(zhì)疑，孔慶富回復(fù)每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者，不太可能有十年，關(guān)鍵是城市更新時(shí)間長，從立項(xiàng)、專項(xiàng)規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)整個(gè)周期最快也得三年半至四年。項(xiàng)目如果政府沒有批下來，也沒辦法開工建設(shè)。深圳城市更新項(xiàng)目特別多，能有10%順利做出來已經(jīng)很不錯(cuò)了。公司還算順利，都是自己的工業(yè)用地。

據(jù)了解，目前深圳華聯(lián)A區(qū)已上報(bào)專項(xiàng)規(guī)劃，B區(qū)正在建設(shè)。

而關(guān)于公司土地問題，孔慶富解釋稱，近期都有在看地，如果太貴就不會(huì)拿地，公司首先考慮的是資產(chǎn)穩(wěn)定，賬面沒有那么多錢，而且房地產(chǎn)資金監(jiān)管嚴(yán)格，借錢也不容易。穩(wěn)定發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，合適的話會(huì)考慮拿地。我們這種規(guī)模水平的房企只能根據(jù)自身實(shí)力量力而為、量力而出，資金會(huì)比較穩(wěn)定，不會(huì)采取冒進(jìn)的策略，公司經(jīng)營風(fēng)格偏穩(wěn)健一點(diǎn)。雖然土地資源很有限，開發(fā)周期長一些，但產(chǎn)品的質(zhì)量口碑都還可以。

孔慶富補(bǔ)充到，拿地還是堅(jiān)持一線城市和核心二線城市，其他城市不會(huì)考慮，這也是對(duì)我們負(fù)責(zé)任的做法。畢竟房企投資三四線城市招拍掛拿地的成本太高，壓力太大，拿地后若賣不出去就成壞賬了，公司會(huì)采用并購、合作、旅游地產(chǎn)有關(guān)的特色方式拿地，這些更有吸引力，我們這些中小規(guī)模的企業(yè)招拍掛壓力會(huì)比較大，現(xiàn)在很多千億房企的負(fù)債率高達(dá)80%以上，風(fēng)險(xiǎn)很大。

其實(shí)，華聯(lián)控股正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?？讘c富表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)過程，公司轉(zhuǎn)型很慎重，也了解風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)先考慮與主業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，3-5年短期內(nèi)是項(xiàng)目是連續(xù)上的，不過目前暫時(shí)還沒有一個(gè)確切的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型資金投入比較大，公司做的差不多了才會(huì)公布，目前有在看很多項(xiàng)目。