2016年，萬科實現(xiàn)銷售金額3647.7億元，同比增長四成，同時積極實踐“城市配套服務商”的定位。

截至目前，萬科自身擁有的以及與合作方共同打造的商業(yè)地產(chǎn)項目共84個，建筑面積600多萬平方米；萬科物業(yè)管理面積超過3億平方米；萬科在全國14個城市的130個養(yǎng)老項目中，已經(jīng)成功開業(yè)了80個；同時在一線城市運營了超過1萬間長租公寓。按照萬科的計劃，未來萬科的萬億市值中，一半將來自于以上新業(yè)務。

傳統(tǒng)地產(chǎn)銷售的持續(xù)增長及新業(yè)務的穩(wěn)步擴張，背后是極為特殊的房地產(chǎn)市場環(huán)境和股權(quán)紛爭。

1月12日，華潤揮別十六年多的萬科大股東身份，將所持股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，而寶能、恒大依然位居萬科前三大股東，萬科仍需要面臨各股東方博弈帶來的不確定性。“大道當然、合伙奮斗”是萬科給出的2017年關鍵詞。萬科表示，公司不設固定的銷售目標，將保持快速開發(fā)的節(jié)奏，順勢而為，同時將依據(jù)“城市配套服務商”的定位和客戶需求的變化發(fā)展新業(yè)務。

業(yè)務層面，深圳地鐵的入股為萬科的發(fā)展帶來新的機遇，萬科也會繼續(xù)探索“軌道+物業(yè)”模式，突破資源瓶頸，尋求長期發(fā)展機會。

經(jīng)濟觀察報：萬科對2017年宏觀調(diào)控的判斷是什么？

萬科：中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)明確了“房子是用來住的、不是用來炒的”定位。2017年預計行業(yè)調(diào)控仍然會延續(xù)，前期過熱的城市將有所降溫，行業(yè)的總體杠桿水平會得到控制，住宅將進一步回歸基本的居住屬性。此外，房地產(chǎn)行業(yè)長效機制將加快落地，這是保障房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的根本途徑。

作為企業(yè)，不管形勢如何變化，萬科始終堅持“為普通人蓋好房子”、“蓋有人用的房子”，聚焦城市主流群體的真實住房需求，為客戶提供好房子、好服務、好社區(qū)。

經(jīng)濟觀察報：2017年萬科的關鍵詞是什么？

萬科：大道當然，合伙奮斗。以奮斗者為本，堅持真實價值創(chuàng)造。

經(jīng)濟觀察報：2017年的銷售額目標是多少？銷售目標設定的邏輯是什么？

萬科：萬科不設固定的銷售目標，而是始終堅持為普通人蓋好房子的定位，保持快速開發(fā)的節(jié)奏，順勢而為，積極銷售。

經(jīng)濟觀察報：重點投資區(qū)域是哪些地方？

萬科：在投資上，萬科堅持理性拿地的策略，不會設定硬性的拿地指標?？傮w上，會規(guī)避土地過熱的市場，布局未來有潛力的城市；在土地過熱的地區(qū)，會通過合作創(chuàng)新，發(fā)掘存量市場機會等方式，獲取成本較低的項目資源。

經(jīng)濟觀察報：在業(yè)務拓展時采取的主要方式有哪些？會加大合作或者并購嗎？

萬科：我們會積極關注土地存量市場的合作機會，在公開招拍掛之外，依托萬科的專業(yè)能力優(yōu)勢，采取更加靈活的合作方式，發(fā)掘盤活優(yōu)質(zhì)的項目資源。

經(jīng)濟觀察報：怎么看待金融領域的機會和挑戰(zhàn)？

萬科：房地產(chǎn)和金融關系密切。我們希望看到的是，房地產(chǎn)的金融屬性能夠控制在合理的范圍內(nèi)，其消費和實業(yè)屬性不斷提升。一方面，要避免過度金融化，防止形成資產(chǎn)泡沫造成金融風險；另一方面，也要充分發(fā)揮金融的作用，支持實業(yè)發(fā)展。隨著城市的發(fā)展，包括長租公寓、物流、養(yǎng)老、教育、產(chǎn)辦等一些新的業(yè)態(tài)正在興起，這些業(yè)態(tài)的發(fā)展需要長期金融資本的培育和支持，未來也有可能提供長期穩(wěn)定的收益。如何通過金融創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的良性互動，是政府和企業(yè)都需要積極思考的問題。

經(jīng)濟觀察報：是否有多元化的擴展計劃？海外拓展的計劃有什么變化嗎？

國際化是公司的長期發(fā)展方向，公司將在學習海外成熟市場經(jīng)驗和多元化商業(yè)模式的基礎上，逐步樹立公司海外品牌，將海外成熟的產(chǎn)品、服務、戰(zhàn)略資源等引進國內(nèi)，同時打通國內(nèi)外客戶資源。

經(jīng)濟觀察報：今年對人員的引進、提升和考核的計劃是怎樣的？

萬科：人才是萬科最寶貴的財富和核心競爭力。未來公司仍然會把加強團隊建設，保留、吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和奮斗精神作為首要工作。只有保持住優(yōu)秀的團隊，才能在白銀時代繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，為股東創(chuàng)造更好的收益。