在多元化的道路上，遠(yuǎn)洋集團(tuán)越走越遠(yuǎn)。

今年6月初，“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司”正式更改為“遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司”。隨后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)召開(kāi)以“健康生活時(shí)代”為主題的發(fā)布會(huì)，全面展示集團(tuán)在房地產(chǎn)為主業(yè)的基礎(chǔ)上向商業(yè)、資本、服務(wù)等多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在發(fā)布會(huì)上，遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁李明表示，作為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的公司，未來(lái)將不僅僅關(guān)注“建筑物”本身，而是從人的健康福祉出發(fā)。因此，遠(yuǎn)洋選擇“健康”作為公司未來(lái)的產(chǎn)品特征。

海醫(yī)匯：做“三甲醫(yī)院離岸門(mén)診部”

隨后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在健康領(lǐng)域深入布局。據(jù)了解，遠(yuǎn)洋集團(tuán)與瀚思維康健康科技聯(lián)合成立的醫(yī)療健康領(lǐng)域投資管理與經(jīng)營(yíng)平臺(tái)遠(yuǎn)洋健康醫(yī)療投資管理有限公司，并創(chuàng)立線(xiàn)下基礎(chǔ)醫(yī)療診所品牌——海醫(yī)匯。

繼海醫(yī)匯首家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在北京望京創(chuàng)立之后，11月4日，海醫(yī)匯旗艦店“海醫(yī)匯國(guó)貿(mào)CBD醫(yī)療中心”正式揭幕。

“就診難”一直是醫(yī)療詬病。因?yàn)獒t(yī)院的建設(shè)不只是硬件設(shè)施的投入，需要更多更專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生和專(zhuān)家資源。

而海醫(yī)匯的模式或填補(bǔ)市場(chǎng)空白，也在努力扮演“三甲醫(yī)院離岸門(mén)診部”的角色，背后是北京各大三甲醫(yī)院的醫(yī)資支持，一方面通過(guò)聘用三甲醫(yī)院名醫(yī)坐診，或邀請(qǐng)名醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、定期坐診為患者提供三甲等同的專(zhuān)業(yè)診療服務(wù)；另一方面建立轉(zhuǎn)診“綠色通道”，大范圍覆蓋三甲綜合、專(zhuān)科醫(yī)院等“醫(yī)聯(lián)體”合作資源，為大病、急癥患者提供優(yōu)先轉(zhuǎn)診服務(wù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式醫(yī)療服務(wù)。

海醫(yī)匯國(guó)貿(mào)CBD醫(yī)療中心服務(wù)近10萬(wàn)人

據(jù)了解，海醫(yī)匯國(guó)貿(mào)CBD醫(yī)療中心除了對(duì)外營(yíng)業(yè)，還承擔(dān)了朝陽(yáng)區(qū)建外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能，設(shè)置了內(nèi)科、外科、婦科、兒科、口腔科、中醫(yī)科和康復(fù)科等多科室，分工解決客戶(hù)的診療需求。

國(guó)貿(mào)CBD醫(yī)療中心總經(jīng)理馮晨表示，遠(yuǎn)洋健康致力于基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)這一領(lǐng)域，用三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與海醫(yī)匯優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)雙向鏈接，把好健康“第一道關(guān)”。

海醫(yī)匯國(guó)貿(mào)CBD醫(yī)療中心的就診范圍有多大？馮晨介紹，其所在的朝陽(yáng)區(qū)建外社區(qū)常住居民5.5萬(wàn)人，加上診所周邊工作的白領(lǐng)等流動(dòng)人口，服務(wù)近10萬(wàn)人。

在醫(yī)療保險(xiǎn)體系中醫(yī)、患、保三方中，醫(yī)院作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是聯(lián)結(jié)保方和需方的橋梁，要加強(qiáng)醫(yī)保管理，只有“醫(yī)、患、保”三方達(dá)成協(xié)商共管和良性互動(dòng)，才能步入良性循環(huán)的軌道。

“將來(lái)海醫(yī)匯能夠?qū)俞t(yī)保，并且打通商業(yè)保險(xiǎn)，給客戶(hù)提供更加靈活的支付選擇。”馮晨說(shuō)。

據(jù)了解，未來(lái)五年，北京會(huì)有80家規(guī)模不一的海醫(yī)匯品牌基礎(chǔ)醫(yī)療診所開(kāi)業(yè)。

申銀萬(wàn)國(guó)此前發(fā)布的研報(bào)顯示，已有13家房企的轉(zhuǎn)型方向涉及醫(yī)療（含養(yǎng)老）領(lǐng)域。

雖然各種模式不同，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，房企直接投資開(kāi)設(shè)門(mén)診或醫(yī)院的門(mén)檻最高，因此選擇這種形式的企業(yè)也少，其優(yōu)勢(shì)是執(zhí)行力較強(qiáng)。

相對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域而言，開(kāi)發(fā)企業(yè)介入醫(yī)院等相關(guān)產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢(shì)。

海通證券的研報(bào)指出，醫(yī)療或醫(yī)院等項(xiàng)目前期投入大，需要較強(qiáng)資金運(yùn)作能力和雄厚資金實(shí)力，而房地產(chǎn)企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)充足；另外，大型房企本身可以將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。開(kāi)發(fā)商與政府部門(mén)天然的聯(lián)系也方便企業(yè)更好把握本地醫(yī)療需求和發(fā)展方向，醫(yī)療地產(chǎn)也可以和養(yǎng)老、休閑、養(yǎng)生等開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品更好地結(jié)合。

馮晨說(shuō)，遠(yuǎn)洋已經(jīng)有幾百萬(wàn)業(yè)主,大股東是中國(guó)人壽和安邦保險(xiǎn),在健康醫(yī)療領(lǐng)域未來(lái)將會(huì)有很多互動(dòng)。

遠(yuǎn)洋健康方面表示，希望將海醫(yī)匯海量?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均勻部署到各個(gè)基層，打造“可信賴(lài)的”、“可及的”、“可支付的”、“可復(fù)制的”優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，為分級(jí)診療體系打造一個(gè)醫(yī)患信賴(lài)的理想入口。

文/王慧