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掌聲響起不如腳步踏起 全民健身4年后為體育產(chǎn)業(yè)打造3萬億市場

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-11-01 01:14:06

剛起步的中國體育產(chǎn)業(yè),在近兩年呈現(xiàn)出快速發(fā)展、風(fēng)頭正勁的態(tài)勢,而這與2014年國務(wù)院出臺《意見》,確定“2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元”的目標(biāo)密切相關(guān)。

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  上周五(10月28日),國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》,部署推動健身休閑產(chǎn)業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展。由此,冰雪、山地、水上、航空、汽摩等戶外運(yùn)動成為推廣普及的運(yùn)動之一。

剛起步的中國體育產(chǎn)業(yè),在近兩年呈現(xiàn)出快速發(fā)展、風(fēng)頭正勁的態(tài)勢,而這與2014年國務(wù)院出臺《意見》,確定“2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元”的目標(biāo)密切相關(guān)。

盡管體育產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的腳步在加快,但與“3萬億”目標(biāo)仍有一段距離。據(jù)統(tǒng)計,2014年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模13574.7億元,實現(xiàn)增加值4041億元;到2015年,產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已達(dá)到約1.8萬億元,實現(xiàn)增加值4737億元。不過,產(chǎn)業(yè)增加值占當(dāng)年GDP比重僅約為0.7%,遠(yuǎn)低于同期美國的2.89%,也低于全球平均水平2.1%,這表明我國體育產(chǎn)業(yè)仍有較大的增長空間可供挖掘。

在全民健身已上升到國家戰(zhàn)略的背景下,中國正致力于從奧運(yùn)金牌大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)型能否成功,關(guān)鍵還不在出臺多少政策和規(guī)劃,而在于能否把電視機(jī)前為體育健兒加油吶喊的13億觀眾拉上跑道、拉上運(yùn)動場館——只有把13億喝彩聲和掌聲,化作幾億人奔跑、跳躍的腳步聲,我們才有可能真正提高全民體育素質(zhì),才能實現(xiàn)真正的強(qiáng)身健體。

在全民健身風(fēng)口來襲之下,資本也加快了涌入體育產(chǎn)業(yè)的勢頭。近日,中國第一個由著名運(yùn)動員命名的體育產(chǎn)業(yè)基金——鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金在河南設(shè)立。不過,與大眾參與體育運(yùn)動的高漲熱情相比,體育場館等有限的資源仍制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何讓一些原先只有少數(shù)專業(yè)選手才能參與的運(yùn)動項目真正走向大眾,如何讓市場參與資源的配置以滿足群眾需求,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》為此特別推出本組專訪策劃,分別請奧委會官員、體育場館協(xié)會人士、世界冠軍級運(yùn)動員,從他們不同的視角談?wù)劯髯匝壑械捏w育產(chǎn)業(yè),共尋行業(yè)發(fā)展之道。

中國奧委會副主席馮建中:體育產(chǎn)業(yè)既需要社會資本 又不能在熱門項目一哄而上

◎每經(jīng)記者 張雯

按照今年5月公布的體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃,到2020年,全國體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模將超過3萬億元。在當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中,體育與文化、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的互動融合日益加深,隨著多項政策及改革部署的公布,體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇期“窗口”正在打開。而在資深體育人的眼里,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還將伴隨著一場針對各項短板的深切改革。

“短板包括缺教材、缺人才、品牌賽事不多、非職業(yè)體育競賽表演活動的組織管理還不規(guī)范,體育休閑健身活動的體育文化活動還沒有發(fā)育很好等。”中國奧委會副主席馮建中告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,只有以高品質(zhì)作保障,產(chǎn)品才能有生命力,但也不能讓社會資本一哄而上,大家都擠著去做同一件事情。

在體育事業(yè)面臨的機(jī)遇面前,應(yīng)該如何構(gòu)思我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑?社會資本如何進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)?冬奧會是否會刺激相關(guān)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?針對這一系列問題,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)近日對馮建中進(jìn)行了專訪。

冬奧有利于舉辦地經(jīng)濟(jì)發(fā)展

NBD:您認(rèn)為目前來看體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間可以在哪些領(lǐng)域進(jìn)行深入挖掘?

馮建中:體育產(chǎn)業(yè)在我國還處于起步階段,發(fā)展空間巨大。從國家體育產(chǎn)業(yè)分類來看,我國目前把體育產(chǎn)業(yè)分為11大類,1120個小類。無論是大類或小類都有很多值得開發(fā)、拓展、提升的空間。

比如體育管理活動類的公共體育事務(wù)管理活動,體育社會組織管理活動等,目前還不能適應(yīng)人民群眾的需要。再如,體育競賽表演活動當(dāng)中的職業(yè)體育競賽表演,目前市場還差得很遠(yuǎn),品牌賽事不多。非職業(yè)體育競賽表演活動的組織管理也還不夠規(guī)范,體育休閑健身活動的體育文化活動還沒有發(fā)育很好。

從體育場館服務(wù)來看,消費(fèi)者有著巨大的需求,而當(dāng)前的市場卻難以滿足這種需求,還里面還有很大的空間去完善、開發(fā)。再比如:在體育中介服務(wù)方面,還很缺乏專業(yè)的人才和高水平的機(jī)構(gòu);體育培訓(xùn)與教育還不能滿足社會大眾的需求;體育傳媒與信息服務(wù)的出版與影視服務(wù)還比較滯后;體育用品及相關(guān)產(chǎn)品知名品牌不夠多;凡此種種,都需要去大力拓展,市場空間很大。

從理論研究來看,當(dāng)前使用的教材還比較落后,研究與理論創(chuàng)新也不能適應(yīng)發(fā)展要求。

NBD:您此前曾在一次發(fā)言中提及體育產(chǎn)業(yè)與縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,是以冬奧會為例,您覺得體育產(chǎn)業(yè)能在哪些層面帶動當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?

馮建中:縣域經(jīng)濟(jì)在中國是很重要的課題,如果全國每一個縣的發(fā)展都健康、可持續(xù),可以說全國經(jīng)濟(jì)就會向好。

冬奧會在中國舉辦,肯定會在一定程度上推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而在舉辦地這樣的效果就會更明顯。首先,在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面會大大增加,在體育場地建設(shè)方面會大大投入;其次,當(dāng)?shù)厝藗兊捏w育觀念和參與體育的熱情也會得到大大的促進(jìn),受此帶動參與體育的消費(fèi)就會上升;再次,在環(huán)境方面也會按照國際標(biāo)準(zhǔn)加大投入,由此發(fā)揮的作用也能帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展;另外,在制造業(yè)方面也會有一些冬季運(yùn)動需要的器材裝備生產(chǎn)和進(jìn)口;最后,在旅游方面以冬季滑雪等為項目的特色旅游,也會在當(dāng)?shù)匦纬蓵r尚。

體育產(chǎn)業(yè)要走大眾之路

NBD:要發(fā)展產(chǎn)業(yè),一定會產(chǎn)生資本進(jìn)入,那么應(yīng)該如何引導(dǎo)資本更好地參與進(jìn)來?體育產(chǎn)業(yè)如何推動供給側(cè)改革?

馮建中:46號文(即《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,國發(fā)〔2014〕46號)下發(fā)之后,把全民健身上升為國家戰(zhàn)略,要求加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),促進(jìn)體育消費(fèi),促進(jìn)群眾體育與競技體育全面發(fā)展,加快體育強(qiáng)國建設(shè),不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求。社會各界反響非常強(qiáng)烈,民間資本也紛紛加大對體育產(chǎn)業(yè)的布局和投資,效果是明顯的。

資本有強(qiáng)烈的逐利性,處理不好,協(xié)調(diào)不好,產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會走彎路。為此作為監(jiān)管部門要做好規(guī)劃和規(guī)范,有序推進(jìn),防止一哄而上,畸形發(fā)展。比如高、中、低端的產(chǎn)品要比例適當(dāng),供應(yīng)得當(dāng),要走大眾消費(fèi)得起的路子。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品也要提高品質(zhì),增加花色,形成產(chǎn)業(yè)鏈條,滿足各方需求。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要走自己的路,要在借鑒世界各國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國自身的實際來做決策謀發(fā)展。無論是制定政策或者是產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計與開發(fā),都走要自己的路。你的活動也好,品牌也好,服務(wù)也好,搞互聯(lián)網(wǎng)+也好,都要注意和中國具體國情相結(jié)合。

另外,我認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)要走大眾化之路,要把高中低端的產(chǎn)業(yè)鏈考慮周全,要把系統(tǒng)設(shè)計好,做到全面覆蓋。除了市場要做得規(guī)范以外,各個層次產(chǎn)品要銜接有序、服務(wù)優(yōu)良,而不能出現(xiàn)價格奇高,或者惡性循環(huán)。如果大家一哄而上之后形成惡性的競爭,不僅市場很慘烈,提供服務(wù)的效率也可能比較低下。

中國還是一個發(fā)展中國家,“高大上”的東西固然有人需要,但大部分老百姓考慮的主要還是中低端的需求,所以這個比例不能失調(diào),失調(diào)就會出問題。

“鼓勵退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)”

NBD:目前,運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)的扶持政策開始在各地落地,請介紹一下扶持政策的背景與操作?您認(rèn)為這當(dāng)中蘊(yùn)藏了哪些潛力可以激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?

馮建中:運(yùn)動員為國家體育事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春,為國家爭得了榮譽(yù)。在從事體育訓(xùn)練期間影響了文化知識的學(xué)習(xí)。作為國家要對付出青春的運(yùn)動員負(fù)責(zé),在他們不當(dāng)運(yùn)動員的時候,選擇新職業(yè)的時候要(讓他們)有一定的其他技能,也鼓勵運(yùn)動員創(chuàng)業(yè),所以要制定一些創(chuàng)業(yè)政策,鼓勵運(yùn)動員去走向社會,大膽創(chuàng)業(yè)。

這其中就會有一些潛在的因素激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如運(yùn)動員的運(yùn)動技能是高水平的,他們可以去發(fā)揮自己的特長,傳授某一個體育項目的技能,各類各個項目的培訓(xùn)就可以成為產(chǎn)業(yè)鏈條;運(yùn)動員常年參加體育競賽,他們可以發(fā)揮自己的特長,對體育競賽與表演可以發(fā)揮自己的作用,組織各類的體育競賽與表演,這也可以成為體育產(chǎn)業(yè)的鏈條之一;運(yùn)動員對體育器材比較熟悉,哪樣的體育器材更好用,有利于健身鍛煉,他們很專業(yè),也可以經(jīng)營體育服裝、器材,以自身的知識去推廣宣傳——總值退役的運(yùn)動員同樣有很多方面的潛力可以激發(fā),并為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供自己的助力。

在試點與政策方面,自2013年3月在廣州召開第二批退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)扶持試點工作啟動會以來,天津等12個省市體育局參加了退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)工作試點,截至2015年5月,試點工作已告一個段落。試點期間,中華全國體育基金會根據(jù)《退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)扶持基金試點施行辦法》,先后開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)辦扶持等工作,取得了一定的工作成果。

目前,已經(jīng)有天津、吉林、黑龍江、江蘇、安徽、福建、山東、湖北、廣東、四川、貴州、甘肅12個省市的體育局參加了試點,具體做法是對退役運(yùn)動員(職業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期的運(yùn)動員)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),對每名受訓(xùn)者按3200元給予資助,對退役運(yùn)動員自主創(chuàng)辦經(jīng)營實體進(jìn)行扶持,給予經(jīng)營實體社會保險2萬元、經(jīng)營場所3萬元的資助。對于退役運(yùn)動員自主創(chuàng)辦經(jīng)營實體后接收其他退役運(yùn)動員就業(yè)的,每接收一人,給予經(jīng)營實體2萬元資助。對參加試點的經(jīng)辦單位在為扶持退役運(yùn)動員開展創(chuàng)業(yè)提供的開業(yè)指導(dǎo)、專家咨詢、宣傳推廣等工作,按每扶持一名退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)成功方法計算給予經(jīng)辦單位0.5萬元的資助。

中國體育場館協(xié)會副理事長劉亞群:場租收50萬安保支百萬 全國大型場館約70%虧損\

◎每經(jīng)記者 馮彪

“在國內(nèi)舉辦大型體育賽事真不容易,場地租賃費(fèi)才50萬元,但安保費(fèi)用就要100多萬元。門票收入有限,還要發(fā)出很多贈票。”

談及我國體育產(chǎn)業(yè),在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,中國體育場館協(xié)會副理事長劉亞群既對前景充滿信心,但言談中也不乏無奈。

在全民健身熱情日漸高漲的當(dāng)下,國內(nèi)辦大型比賽審批繁瑣、成本高的弊端也日益顯露。而在另一方面,我國大型體育場館又面臨著閑置率高的運(yùn)營難題。

“未來10年,我國還要增加8億平方米的體育場館。目前全國滿足高水平賽事的體育場館大概有幾千個,估計有70%的場館是虧損的。但話又說回來,體育本身也具有公益屬性,不可能有太高盈利,需要公益性和經(jīng)濟(jì)性相互協(xié)調(diào)。”在劉亞群看來,我國體育產(chǎn)業(yè)正從政府主導(dǎo)向更多的市場參與轉(zhuǎn)變,要破除當(dāng)前體育場館運(yùn)營的機(jī)制障礙,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,我國體育產(chǎn)業(yè)未來還有很長的路要走。

談賽事運(yùn)營現(xiàn)狀:成本高、門檻多、收入低

NBD:體育產(chǎn)業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)情況如何?

劉亞群:當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)市場確實很熱。2014年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出,到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元,人均體育場地達(dá)到2平方米,這意味著未來我國還要建8億平方米的體育場地,因此未來市場前景非常光明。在新的形勢下,國家賦予了體育產(chǎn)業(yè)新的使命,比如調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、惠民生等。近兩年,體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展很快,不少資本機(jī)構(gòu)都進(jìn)入體育領(lǐng)域,尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會,讓市場很快熱了起來。但目前來看,體育產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)營狀況并不算理想。

NBD:體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營不理想,有哪些具體表現(xiàn)呢?

劉亞群:以賽事運(yùn)營來說,國內(nèi)舉辦比賽成本高、門檻多、收入低。比如成本方面,在北京某知名體育場館,一場足球比賽場地租賃費(fèi)才50萬元,但需要的安保費(fèi)用就要100多萬元。一場賽事需要與公安、消防、市政、城管、廣電等很多部門協(xié)調(diào),處處審批,導(dǎo)致辦賽成本極高。

而在收入方面,以國外職業(yè)賽事為例,電視轉(zhuǎn)播收入占了最高比重,遠(yuǎn)高于門票和贊助收入。但是在國內(nèi),舉辦比賽基本上無法從電視轉(zhuǎn)播中獲得收入,為了能播出,我們甚至可能還要向電視臺逆向付費(fèi),因為能覆蓋觀眾的體育頻道資源太少。此外,體育消費(fèi)觀念也需要培育,大眾買票觀看比賽的習(xí)慣并沒有完全形成,還要給相關(guān)部門大量贈送票,導(dǎo)致比賽門票收入有限。

目前大型體育場館數(shù)量增長很快,但是閑置率也較高。目前全國能滿足高水平賽事的體育場館大概有幾千個,估計有70%以上的場館是虧損的,既沒有經(jīng)濟(jì)效益也沒有社會效益。不過,大型體育場館運(yùn)營難題在國外也都存在。

當(dāng)然,體育事業(yè)的公益屬性也很重要,它還承擔(dān)提高居民素質(zhì)、建立健康生活方式等任務(wù),體育應(yīng)是各級政府提供的公共產(chǎn)品的一部分。即使在體育市場化、產(chǎn)業(yè)化程度較高的發(fā)達(dá)國家,體育也不可能完全市場化,也不能全都以盈利為目標(biāo)。

NBD:體育場館是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),其閑置率高、虧損面大的原因是什么?

劉亞群:我認(rèn)為主要有三方面的原因:一是場館建設(shè)之初多是為了滿足某項賽事,在選址、設(shè)計時沒有充分考慮賽后運(yùn)營。某地方政府就曾委托我們經(jīng)營一個場館,根本沒有運(yùn)營空間,運(yùn)營改造資金就要2000多萬元。

另一方面是場館的管理體制問題。目前絕大多數(shù)場館還是事業(yè)單位的管理模式,即使近年一些地方也推出公司化管理模式,但仍是由國資或城投公司等出資設(shè)立,和事業(yè)單位管理模式差別并不大。在事業(yè)單位模式下,體育場館幾乎不會自主申辦賽事,也不會主動開發(fā)場館功能,更沒有進(jìn)行體育營銷,大多是靠出租場地,場館不敢承擔(dān)市場風(fēng)險;另外事業(yè)單位薪酬固定,員工沒有積極性去拓展市場、尋找項目。這種事業(yè)單位管理模式很像物業(yè)管理公司,缺乏積極性和能動性。

再有就是競賽體系的問題。目前,體育總局每年有將近1000個全國性比賽,如全國性錦標(biāo)賽,這些比賽大多是以省市為單位參加,任務(wù)也是選拔、培養(yǎng)高水平的運(yùn)動員,大眾參與機(jī)會很少。在現(xiàn)有競賽體系中,上層缺乏高水平的職業(yè)賽事,國內(nèi)職業(yè)化水平較高的中超、CBA和國外仍有較大差距;下層缺乏公眾能夠參與的、特別是青少年參與的體育競賽。在發(fā)達(dá)國家,青少年基本上是天天有鍛煉,周周有比賽,但這方面在國內(nèi)還很欠缺。

談產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向:應(yīng)當(dāng)由專業(yè)公司企業(yè)化運(yùn)營

NBD:體育場館運(yùn)營難,目前有哪些破解之道?

劉亞群:目前來看,有三類場館運(yùn)營得比較好。一是除了體育用途外,還能用于文娛活動的場館,像我國香港特區(qū)的紅磡體育館,每年有300天的使用率,但它主要用于文藝演出,用于體育的時間不到10%。二是職業(yè)賽事水平高的場館,像美國的NBA場館,每年高水平比賽數(shù)量較多。這兩類在我國目前還比較少。第三類就是體育主題的城市綜合體,它將休閑、娛樂、餐飲、培訓(xùn)、醫(yī)療康復(fù)等功能結(jié)合起來,增加服務(wù)內(nèi)容,拉長場館的產(chǎn)業(yè)鏈。

此外,場館建設(shè)之初要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃定位,以運(yùn)營為中心,充分考慮日常運(yùn)營,努力打造集賽事、文化活動、訓(xùn)練培訓(xùn)、健身休閑,以及體育商業(yè)商務(wù)配套服務(wù)等功能一體的體育綜合體,形成體育產(chǎn)業(yè)集群。

根據(jù)國家大型體育場館改革創(chuàng)新的有關(guān)精神,我們也倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式,體育場館由政府投資修建,所有權(quán)歸政府所有,可以將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)的運(yùn)營公司負(fù)責(zé)。運(yùn)營公司同政府簽訂委托協(xié)議,承諾政府每年完成多少比賽、培訓(xùn)、健身服務(wù)等公益性任務(wù)。運(yùn)營公司依托場館,舉辦體育賽事活動,開展體育培訓(xùn),提供全民健身服務(wù),進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營,既充分發(fā)揮社會效益,也有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而不是像事業(yè)單位模式去管理場館設(shè)施。

目前這種專業(yè)化的運(yùn)營公司也越來越多。據(jù)我了解,現(xiàn)在的新建場館,要政府批準(zhǔn)設(shè)立一個事業(yè)單位來管理會比較難,專業(yè)公司運(yùn)營將是主流,也符合國家事業(yè)單位改革的有關(guān)精神。

NBD:以前體育場館多由政府單獨(dú)投資,現(xiàn)在政策鼓勵通過政府和社會資本合作的PPP模式,這種模式效果如何?

劉亞群:現(xiàn)在,三、四線城市投資一個體育中心通常需要十幾億元,而且體育設(shè)施的維修費(fèi)用高,每10年大修一次的資金大約需要總投資的10%,全由政府投資埋單有困難。近兩年來,政府鼓勵社會資本通過PPP模式參與體育場館建設(shè),但從實際情況來看,推進(jìn)得并不理想。

一是投資收益不能保證。如“水立方”投資10億元,年收益僅幾百萬元,如果按照這一格局,即使不考慮維修費(fèi)用,收回投資也要100多年時間。在很難收回投資的情況下,民間資本不可能長期投資,最終還是要由政府來回購,由政府來兜底。

二是受政策制約。場館用地都是政府劃撥,政府不可能向民間資本劃撥土地,參與PPP項目需要自有資本占到一定比例,這些都成為民間資本參與體育場館建設(shè)的門檻。

但是在一些小型場館方面,PPP是有效果的。在西部有一個項目,政府以很少的租金提供一塊土地,我們來負(fù)責(zé)其他投資,勉強(qiáng)能達(dá)到6%投資收益。但如果政府提高租金,項目就會虧損。

NBD:考慮到體育本身具有公益屬性,體育場館也是政府需要提供的公共產(chǎn)品之一。如何實現(xiàn)體育場館經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)?

劉亞群:實際上,某些體育賽事或場館直接看是不賺錢的,甚至還虧損,但是這些賽事的外部綜合效益是有的。比如帶動了當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、交通等行業(yè)的發(fā)展,還能打造城市名片。所以一些地方政府也有意愿進(jìn)行投資。

在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)方面,我們也做了一些嘗試。我們在接手場館運(yùn)營管理時,就向地方政府承諾,保證向公眾免費(fèi)開放一定時間,舉辦免費(fèi)的體育活動等,周邊缺乏體育設(shè)施的學(xué)校還可以免費(fèi)使用場館。我們也通過自辦或自主承辦賽事活動實現(xiàn)盈利。我們考核管理團(tuán)隊時,也會從公益性和經(jīng)濟(jì)性兩方面綜合評分。當(dāng)然,這些新的嘗試還有待實踐檢驗??偟膩砜?,我國體育產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大,但破解一些制約因素還有較長的路要走。

花樣滑冰世界冠軍佟健的創(chuàng)業(yè)樣本:不打破場地人才雙短缺 難以挖掘體育產(chǎn)業(yè)高附加值

每經(jīng)記者 周程程

初見世界冠軍佟健,身著一套深灰色運(yùn)動套裝的他,顯得活力十足。若不是知道他的運(yùn)動生涯已經(jīng)30余年,你可能會以為他只是一名20出頭的年輕小伙子。

在事業(yè)巔峰期,佟健向全世界證明了中國花樣滑冰運(yùn)動的競技水平。他與搭檔龐清此前連續(xù)16年參加世界錦標(biāo)賽,曾2次獲得世界冠軍。

當(dāng)他與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談?wù)撟约簩w育產(chǎn)業(yè)的看法時,言談舉止間流露出多年被冰雪運(yùn)動浸染的優(yōu)雅。佟健直言,花樣滑冰能夠給人帶來內(nèi)在的改變。

佟健與冬奧會頗有淵源。他不僅多次參加過冬奧會,還是2014年索契冬奧會中國代表團(tuán)旗手。“自己究竟能為冰雪產(chǎn)業(yè)做出什么貢獻(xiàn),也是我一直在思考的事。”佟健對記者說。

2015年3月,在上海世界花樣滑冰錦標(biāo)賽結(jié)束之后,佟健退役。同年7月,佟健創(chuàng)辦的北京翼翔冰雪時尚文化公司正式成立。他開始了從運(yùn)動員向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型。

如今,在北京聯(lián)合張家口成功申辦2022年冬奧會的背景下,“3億人參與冰雪運(yùn)動”的大目標(biāo)迎來了前所未有的現(xiàn)實基礎(chǔ)與政策支撐。冰雪產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國體育產(chǎn)業(yè)的“引爆點”。

與此同時,資本看到冰雪產(chǎn)業(yè)的巨大潛力后,也在不斷地涌入。但多年的運(yùn)動員生涯使佟健明白,場地少、優(yōu)質(zhì)人才少、冰雪文化向國際輸出少的現(xiàn)狀,是目前我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決的問題,這也是自己努力的方向。

10月26日,他接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,站在運(yùn)動員同時也是創(chuàng)業(yè)者的角度,談了他眼中的冰雪產(chǎn)業(yè)的前景、機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

●冰雪產(chǎn)業(yè)目前仍屬小眾

NBD:從運(yùn)動員轉(zhuǎn)型成為一名創(chuàng)業(yè)者,這一轉(zhuǎn)變,你當(dāng)初是如何考慮的?

佟健:我從小接觸花樣滑冰,到現(xiàn)在已經(jīng)30多年,我確實非常喜歡花樣滑冰這個項目。但每個人都不可能當(dāng)一輩子運(yùn)動員,總會有走下賽場的一天,所以我選擇了這樣一個方向,開始與冰雪運(yùn)動相關(guān)的創(chuàng)業(yè),通過總結(jié)之前的經(jīng)驗,來延續(xù)自己的花滑夢想。

以前做運(yùn)動員時的夢想是在賽場上拿獎牌,現(xiàn)在的夢想是通過這30年的經(jīng)驗積累,來服務(wù)這個行業(yè)。以前會參加國外的頂級商業(yè)演出,服務(wù)國外的團(tuán)體,現(xiàn)在希望國內(nèi)的這些項目也能夠做起來。

NBD:對比國外而言,國內(nèi)的冰雪產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展情況如何,是否還存在一定差距?

佟?。号c國外相比,中國的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展還相對小眾。以花樣滑冰為例,有很多人都還不知道滑冰是什么。以前很多人都以為滑冰就是滾軸溜冰,特別是在南方,這種情況更多。所以,后來南方開設(shè)冰場的時候,經(jīng)常有一類宣傳語寫的是“真冰場”。這也能夠體現(xiàn)出大眾對滑冰的理解還是一個較低的程度,也就更不知道花樣滑冰是一個怎樣的項目。

中國的冰場數(shù)量很少,現(xiàn)在全國有500多個雪場,但是冰場只有200多個。

隨著這些年的發(fā)展以及花滑項目的推廣,現(xiàn)在情況好一些了。這從商業(yè)冰場的建設(shè)速度不斷加快也可以看出。人們也意識到花樣滑冰是體育與高雅藝術(shù)的結(jié)合,很多商場都把它當(dāng)做一個增加客流量的“發(fā)動機(jī)”,設(shè)置在整個商業(yè)綜合體里,以提升商場的調(diào)性。

我現(xiàn)在創(chuàng)辦的翼翔冰雪從去年8月開始,每個月都會開設(shè)公益課,目前已經(jīng)做了20多場。我們提供場地、裝備、教練員等,讓體驗者能夠踏踏實實把自己的第一次冰雪體驗放在公益課上。從報名人數(shù)上可以看出,大家對這項冰雪運(yùn)動的關(guān)注度也在提高。

第一次公益課的報名人數(shù)大概有40多人,到后來最多一次報名有幾千人。不過由于場地限制的原因,最終參與的人數(shù)是120人。

公益課也為我的企業(yè)提供了一定的市場轉(zhuǎn)化率。比如說有一個小孩,后來問我還記不記得他,他是某一次公益課來的,現(xiàn)在已經(jīng)會跳“一周半”了,要展示給我看。

●需要盡快建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

NBD:您如何看冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景?

佟?。何艺J(rèn)為冰雪產(chǎn)業(yè)的市場前景非常好。2022年冬奧會發(fā)展大勢之下,越來越多的資本對冰雪市場非常關(guān)注,接下來整個產(chǎn)業(yè)會有一個比較快速的發(fā)展。

以我比較了解的花樣滑冰為例,現(xiàn)在已經(jīng)在花滑市場的企業(yè)就不少,將來可能會越來越多。有些公司是以前就有場館,現(xiàn)在才開始真正去思考運(yùn)營的問題。比如有些公司以前是開冰場的,但是由于市場越來越透明,利潤越來越薄,僅靠開冰場盈利較為困難,于是就萌生了將現(xiàn)有場館資源更好利用起來的念頭。于是它進(jìn)行轉(zhuǎn)型,請一些專業(yè)化程度高的人來運(yùn)營,一些運(yùn)營公司也就加入了進(jìn)來。

還有一些企業(yè)之前就是行業(yè)相關(guān)方面的參與者,現(xiàn)在也在建場館想要進(jìn)行運(yùn)營。目前場館運(yùn)營主要還是以培訓(xùn)為主。在市場快速發(fā)展的時候,可能會出現(xiàn)一些缺少章法的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

NBD:您剛才提到擔(dān)心行業(yè)會有一種缺少章法的發(fā)展?fàn)顟B(tài),目前是否有一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束?

佟?。涸趯I(yè)化方面,從訓(xùn)練到達(dá)級,國家已有一套標(biāo)準(zhǔn)。但是,對更多的大眾參與者來說,主要是以娛樂為主。如何能夠使得他們不受傷害,同時又能從運(yùn)動中獲得樂趣,這一塊的標(biāo)準(zhǔn)并不清晰。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練,我從他們的一招一式上就可以看出不是專業(yè)出身,他自身的培訓(xùn)技能也許都沒有通過認(rèn)證,然后他就開始教授這個項目?,F(xiàn)在許多俱樂部都是大教練教小教練,小教練教小孩,這純粹是為了能夠快速地商業(yè)化而選擇的一種培訓(xùn)方式,培訓(xùn)的質(zhì)量也非常差。

由于培訓(xùn)的不專業(yè),很多家長送孩子去商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)了三五年,卻發(fā)現(xiàn)他們孩子滑冰的動作和方式并不像電視上看到的專業(yè)運(yùn)動員那樣。

有一個學(xué)了5年花樣滑冰的女孩,當(dāng)我看到她在滑冰時,我只是看到一個人在冰上滑動,并沒有感受到她展現(xiàn)出了花樣滑冰真正的內(nèi)涵。真正的花樣滑冰,是要在冰上展現(xiàn)美感、展現(xiàn)動作的協(xié)調(diào)變化、甚至包括言談舉止內(nèi)在的變化。而我看到的只是一個人在冰上滑動。

現(xiàn)在的問題在于,要盡快地建立一套行之有效的,能夠給市場帶來一些真正價值的標(biāo)準(zhǔn)。

●國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源缺少產(chǎn)出渠道

NBD:您所說的為市場帶來真正價值的標(biāo)準(zhǔn)是什么,“真正價值”又指的是什么?

佟?。阂粋€需要思考的問題是,培訓(xùn)完之后,我們做的事能給整個冰雪產(chǎn)業(yè)帶來什么?我國整個行業(yè)還沒有真正的優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)出。

首要的問題就出現(xiàn)在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)上。市場準(zhǔn)入門檻較低,行業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才少,真正能夠為這個市場提供有價值的培訓(xùn)更是少之又少,這樣不專業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果,無法為形成優(yōu)質(zhì)資源打下基礎(chǔ)。

另一個問題是,即便接受完專業(yè)培訓(xùn)的孩子,也沒有一個能夠展示的舞臺,一些優(yōu)質(zhì)的資源缺少了產(chǎn)出的渠道。

而國外在優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)出上,已經(jīng)有了一些好的做法。以冰上劇為例,目前一些國家的冰上劇商業(yè)演出發(fā)展很快,拉長了整個冰雪產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。中國目前冰上劇的發(fā)展還十分緩慢,多是邀請國外的表演團(tuán)隊來表演。

花樣滑冰本身就是一個國際化的項目,而且在歐洲發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)中,非常具備領(lǐng)導(dǎo)力。一直以來,歐洲人都稱花樣滑冰是冬季運(yùn)動項目中皇冠上的一顆明珠。并且,就中國文化與中國元素來說,結(jié)合花樣滑冰,是有資源輸出的基礎(chǔ)的。這是體育與藝術(shù)的結(jié)合,也恰恰是冰雪產(chǎn)業(yè)更有價值的東西。

目前,我們也在探索這方面的合作。在扎扎實實做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將來也會做一些演出,讓參加培訓(xùn)的孩子能夠參與表演,推動中國的冰上劇走向國際化。換句話說,只有專業(yè)度高,你才能把花樣滑冰真正的內(nèi)在價值和一個高附加值的狀態(tài)挖掘出來。

演出的內(nèi)容是能夠在國際商業(yè)市場保持良好狀態(tài)的關(guān)鍵。開始的時候我們也是請國外大牌編導(dǎo)為我們編排內(nèi)容,漸漸地我們開始自己做內(nèi)容。事實證明這樣的轉(zhuǎn)變是最有價值的。

我們希望能夠在2017年為市場呈現(xiàn)冰上劇,有自己知識產(chǎn)權(quán)的冰上劇節(jié)目,從此中國有自己品牌的冰上劇演出團(tuán)體。

●希望政府支持場館建設(shè)

NBD:在您看來,目前市場還面臨怎樣的問題或者挑戰(zhàn)?

佟健:其實最關(guān)鍵的就是場地的數(shù)量。目前,冰場數(shù)量很少,全國冰場才有200多個。

冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策導(dǎo)向。尤其是冰雪產(chǎn)業(yè)大家還不太熟知,這更需要政策的扶持。希望政府能夠在體育用地的審批包括建設(shè)、場館的改造維護(hù)等方面給市場多一點支持。只有先具備了硬件條件,才有大眾化的可能性,才能使市場真正發(fā)展起來。

NBD:在您看好產(chǎn)業(yè)前景的同時,您認(rèn)為冰雪產(chǎn)業(yè)會成為一個大眾項目嗎?

佟?。号懿健⒔∩怼⒋蚯?,這些都是大眾項目,這取決于市場需求。與上述這些運(yùn)動相比,我覺得冰雪產(chǎn)業(yè)一定會有一個分級的發(fā)展階段。冰雪項目對年齡、收入有一定要求。它的造價、維護(hù)等會不可避免地推高價格,并且現(xiàn)在資源很稀缺。我覺得,在2020年之前這項運(yùn)動是偏小眾、偏高雅的。

但是,隨著冰場建設(shè)越來越多,包括出現(xiàn)政府的服務(wù)場地,資源會越來越多,人人都有享有冰雪運(yùn)動的權(quán)利與機(jī)會,之后從事冰雪項目的人也會越來越多,肯定會向大眾化發(fā)展。

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  上周五(10月28日),國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》,部署推動健身休閑產(chǎn)業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展。由此,冰雪、山地、水上、航空、汽摩等戶外運(yùn)動成為推廣普及的運(yùn)動之一。 剛起步的中國體育產(chǎn)業(yè),在近兩年呈現(xiàn)出快速發(fā)展、風(fēng)頭正勁的態(tài)勢,而這與2014年國務(wù)院出臺《意見》,確定“2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元”的目標(biāo)密切相關(guān)。 盡管體育產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的腳步在加快,但與“3萬億”目標(biāo)仍有一段距離。據(jù)統(tǒng)計,2014年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模13574.7億元,實現(xiàn)增加值4041億元;到2015年,產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已達(dá)到約1.8萬億元,實現(xiàn)增加值4737億元。不過,產(chǎn)業(yè)增加值占當(dāng)年GDP比重僅約為0.7%,遠(yuǎn)低于同期美國的2.89%,也低于全球平均水平2.1%,這表明我國體育產(chǎn)業(yè)仍有較大的增長空間可供挖掘。 在全民健身已上升到國家戰(zhàn)略的背景下,中國正致力于從奧運(yùn)金牌大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)型能否成功,關(guān)鍵還不在出臺多少政策和規(guī)劃,而在于能否把電視機(jī)前為體育健兒加油吶喊的13億觀眾拉上跑道、拉上運(yùn)動場館——只有把13億喝彩聲和掌聲,化作幾億人奔跑、跳躍的腳步聲,我們才有可能真正提高全民體育素質(zhì),才能實現(xiàn)真正的強(qiáng)身健體。 在全民健身風(fēng)口來襲之下,資本也加快了涌入體育產(chǎn)業(yè)的勢頭。近日,中國第一個由著名運(yùn)動員命名的體育產(chǎn)業(yè)基金——鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金在河南設(shè)立。不過,與大眾參與體育運(yùn)動的高漲熱情相比,體育場館等有限的資源仍制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何讓一些原先只有少數(shù)專業(yè)選手才能參與的運(yùn)動項目真正走向大眾,如何讓市場參與資源的配置以滿足群眾需求,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》為此特別推出本組專訪策劃,分別請奧委會官員、體育場館協(xié)會人士、世界冠軍級運(yùn)動員,從他們不同的視角談?wù)劯髯匝壑械捏w育產(chǎn)業(yè),共尋行業(yè)發(fā)展之道。 中國奧委會副主席馮建中:體育產(chǎn)業(yè)既需要社會資本又不能在熱門項目一哄而上 ◎每經(jīng)記者張雯 按照今年5月公布的體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃,到2020年,全國體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模將超過3萬億元。在當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中,體育與文化、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的互動融合日益加深,隨著多項政策及改革部署的公布,體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇期“窗口”正在打開。而在資深體育人的眼里,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還將伴隨著一場針對各項短板的深切改革。 “短板包括缺教材、缺人才、品牌賽事不多、非職業(yè)體育競賽表演活動的組織管理還不規(guī)范,體育休閑健身活動的體育文化活動還沒有發(fā)育很好等?!敝袊鴬W委會副主席馮建中告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,只有以高品質(zhì)作保障,產(chǎn)品才能有生命力,但也不能讓社會資本一哄而上,大家都擠著去做同一件事情。 在體育事業(yè)面臨的機(jī)遇面前,應(yīng)該如何構(gòu)思我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑?社會資本如何進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)?冬奧會是否會刺激相關(guān)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?針對這一系列問題,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)近日對馮建中進(jìn)行了專訪。 冬奧有利于舉辦地經(jīng)濟(jì)發(fā)展 NBD:您認(rèn)為目前來看體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間可以在哪些領(lǐng)域進(jìn)行深入挖掘? 馮建中:體育產(chǎn)業(yè)在我國還處于起步階段,發(fā)展空間巨大。從國家體育產(chǎn)業(yè)分類來看,我國目前把體育產(chǎn)業(yè)分為11大類,1120個小類。無論是大類或小類都有很多值得開發(fā)、拓展、提升的空間。 比如體育管理活動類的公共體育事務(wù)管理活動,體育社會組織管理活動等,目前還不能適應(yīng)人民群眾的需要。再如,體育競賽表演活動當(dāng)中的職業(yè)體育競賽表演,目前市場還差得很遠(yuǎn),品牌賽事不多。非職業(yè)體育競賽表演活動的組織管理也還不夠規(guī)范,體育休閑健身活動的體育文化活動還沒有發(fā)育很好。 從體育場館服務(wù)來看,消費(fèi)者有著巨大的需求,而當(dāng)前的市場卻難以滿足這種需求,還里面還有很大的空間去完善、開發(fā)。再比如:在體育中介服務(wù)方面,還很缺乏專業(yè)的人才和高水平的機(jī)構(gòu);體育培訓(xùn)與教育還不能滿足社會大眾的需求;體育傳媒與信息服務(wù)的出版與影視服務(wù)還比較滯后;體育用品及相關(guān)產(chǎn)品知名品牌不夠多;凡此種種,都需要去大力拓展,市場空間很大。 從理論研究來看,當(dāng)前使用的教材還比較落后,研究與理論創(chuàng)新也不能適應(yīng)發(fā)展要求。 NBD:您此前曾在一次發(fā)言中提及體育產(chǎn)業(yè)與縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,是以冬奧會為例,您覺得體育產(chǎn)業(yè)能在哪些層面帶動當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展? 馮建中:縣域經(jīng)濟(jì)在中國是很重要的課題,如果全國每一個縣的發(fā)展都健康、可持續(xù),可以說全國經(jīng)濟(jì)就會向好。 冬奧會在中國舉辦,肯定會在一定程度上推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而在舉辦地這樣的效果就會更明顯。首先,在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面會大大增加,在體育場地建設(shè)方面會大大投入;其次,當(dāng)?shù)厝藗兊捏w育觀念和參與體育的熱情也會得到大大的促進(jìn),受此帶動參與體育的消費(fèi)就會上升;再次,在環(huán)境方面也會按照國際標(biāo)準(zhǔn)加大投入,由此發(fā)揮的作用也能帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展;另外,在制造業(yè)方面也會有一些冬季運(yùn)動需要的器材裝備生產(chǎn)和進(jìn)口;最后,在旅游方面以冬季滑雪等為項目的特色旅游,也會在當(dāng)?shù)匦纬蓵r尚。 體育產(chǎn)業(yè)要走大眾之路 NBD:要發(fā)展產(chǎn)業(yè),一定會產(chǎn)生資本進(jìn)入,那么應(yīng)該如何引導(dǎo)資本更好地參與進(jìn)來?體育產(chǎn)業(yè)如何推動供給側(cè)改革? 馮建中:46號文(即《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,國發(fā)〔2014〕46號)下發(fā)之后,把全民健身上升為國家戰(zhàn)略,要求加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),促進(jìn)體育消費(fèi),促進(jìn)群眾體育與競技體育全面發(fā)展,加快體育強(qiáng)國建設(shè),不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求。社會各界反響非常強(qiáng)烈,民間資本也紛紛加大對體育產(chǎn)業(yè)的布局和投資,效果是明顯的。 資本有強(qiáng)烈的逐利性,處理不好,協(xié)調(diào)不好,產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會走彎路。為此作為監(jiān)管部門要做好規(guī)劃和規(guī)范,有序推進(jìn),防止一哄而上,畸形發(fā)展。比如高、中、低端的產(chǎn)品要比例適當(dāng),供應(yīng)得當(dāng),要走大眾消費(fèi)得起的路子。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品也要提高品質(zhì),增加花色,形成產(chǎn)業(yè)鏈條,滿足各方需求。 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要走自己的路,要在借鑒世界各國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國自身的實際來做決策謀發(fā)展。無論是制定政策或者是產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計與開發(fā),都走要自己的路。你的活動也好,品牌也好,服務(wù)也好,搞互聯(lián)網(wǎng)+也好,都要注意和中國具體國情相結(jié)合。 另外,我認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)要走大眾化之路,要把高中低端的產(chǎn)業(yè)鏈考慮周全,要把系統(tǒng)設(shè)計好,做到全面覆蓋。除了市場要做得規(guī)范以外,各個層次產(chǎn)品要銜接有序、服務(wù)優(yōu)良,而不能出現(xiàn)價格奇高,或者惡性循環(huán)。如果大家一哄而上之后形成惡性的競爭,不僅市場很慘烈,提供服務(wù)的效率也可能比較低下。 中國還是一個發(fā)展中國家,“高大上”的東西固然有人需要,但大部分老百姓考慮的主要還是中低端的需求,所以這個比例不能失調(diào),失調(diào)就會出問題。 “鼓勵退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)” NBD:目前,運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)的扶持政策開始在各地落地,請介紹一下扶持政策的背景與操作?您認(rèn)為這當(dāng)中蘊(yùn)藏了哪些潛力可以激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展? 馮建中:運(yùn)動員為國家體育事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春,為國家爭得了榮譽(yù)。在從事體育訓(xùn)練期間影響了文化知識的學(xué)習(xí)。作為國家要對付出青春的運(yùn)動員負(fù)責(zé),在他們不當(dāng)運(yùn)動員的時候,選擇新職業(yè)的時候要(讓他們)有一定的其他技能,也鼓勵運(yùn)動員創(chuàng)業(yè),所以要制定一些創(chuàng)業(yè)政策,鼓勵運(yùn)動員去走向社會,大膽創(chuàng)業(yè)。 這其中就會有一些潛在的因素激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如運(yùn)動員的運(yùn)動技能是高水平的,他們可以去發(fā)揮自己的特長,傳授某一個體育項目的技能,各類各個項目的培訓(xùn)就可以成為產(chǎn)業(yè)鏈條;運(yùn)動員常年參加體育競賽,他們可以發(fā)揮自己的特長,對體育競賽與表演可以發(fā)揮自己的作用,組織各類的體育競賽與表演,這也可以成為體育產(chǎn)業(yè)的鏈條之一;運(yùn)動員對體育器材比較熟悉,哪樣的體育器材更好用,有利于健身鍛煉,他們很專業(yè),也可以經(jīng)營體育服裝、器材,以自身的知識去推廣宣傳——總值退役的運(yùn)動員同樣有很多方面的潛力可以激發(fā),并為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供自己的助力。 在試點與政策方面,自2013年3月在廣州召開第二批退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)扶持試點工作啟動會以來,天津等12個省市體育局參加了退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)工作試點,截至2015年5月,試點工作已告一個段落。試點期間,中華全國體育基金會根據(jù)《退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)扶持基金試點施行辦法》,先后開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)辦扶持等工作,取得了一定的工作成果。 目前,已經(jīng)有天津、吉林、黑龍江、江蘇、安徽、福建、山東、湖北、廣東、四川、貴州、甘肅12個省市的體育局參加了試點,具體做法是對退役運(yùn)動員(職業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期的運(yùn)動員)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),對每名受訓(xùn)者按3200元給予資助,對退役運(yùn)動員自主創(chuàng)辦經(jīng)營實體進(jìn)行扶持,給予經(jīng)營實體社會保險2萬元、經(jīng)營場所3萬元的資助。對于退役運(yùn)動員自主創(chuàng)辦經(jīng)營實體后接收其他退役運(yùn)動員就業(yè)的,每接收一人,給予經(jīng)營實體2萬元資助。對參加試點的經(jīng)辦單位在為扶持退役運(yùn)動員開展創(chuàng)業(yè)提供的開業(yè)指導(dǎo)、專家咨詢、宣傳推廣等工作,按每扶持一名退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)成功方法計算給予經(jīng)辦單位0.5萬元的資助。 中國體育場館協(xié)會副理事長劉亞群:場租收50萬安保支百萬全國大型場館約70%虧損\ ◎每經(jīng)記者馮彪 “在國內(nèi)舉辦大型體育賽事真不容易,場地租賃費(fèi)才50萬元,但安保費(fèi)用就要100多萬元。門票收入有限,還要發(fā)出很多贈票?!? 談及我國體育產(chǎn)業(yè),在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,中國體育場館協(xié)會副理事長劉亞群既對前景充滿信心,但言談中也不乏無奈。 在全民健身熱情日漸高漲的當(dāng)下,國內(nèi)辦大型比賽審批繁瑣、成本高的弊端也日益顯露。而在另一方面,我國大型體育場館又面臨著閑置率高的運(yùn)營難題。 “未來10年,我國還要增加8億平方米的體育場館。目前全國滿足高水平賽事的體育場館大概有幾千個,估計有70%的場館是虧損的。但話又說回來,體育本身也具有公益屬性,不可能有太高盈利,需要公益性和經(jīng)濟(jì)性相互協(xié)調(diào)?!痹趧喨嚎磥恚覈w育產(chǎn)業(yè)正從政府主導(dǎo)向更多的市場參與轉(zhuǎn)變,要破除當(dāng)前體育場館運(yùn)營的機(jī)制障礙,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,我國體育產(chǎn)業(yè)未來還有很長的路要走。 談賽事運(yùn)營現(xiàn)狀:成本高、門檻多、收入低 NBD:體育產(chǎn)業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)情況如何? 劉亞群:當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)市場確實很熱。2014年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出,到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元,人均體育場地達(dá)到2平方米,這意味著未來我國還要建8億平方米的體育場地,因此未來市場前景非常光明。在新的形勢下,國家賦予了體育產(chǎn)業(yè)新的使命,比如調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、惠民生等。近兩年,體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展很快,不少資本機(jī)構(gòu)都進(jìn)入體育領(lǐng)域,尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會,讓市場很快熱了起來。但目前來看,體育產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)營狀況并不算理想。 NBD:體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營不理想,有哪些具體表現(xiàn)呢? 劉亞群:以賽事運(yùn)營來說,國內(nèi)舉辦比賽成本高、門檻多、收入低。比如成本方面,在北京某知名體育場館,一場足球比賽場地租賃費(fèi)才50萬元,但需要的安保費(fèi)用就要100多萬元。一場賽事需要與公安、消防、市政、城管、廣電等很多部門協(xié)調(diào),處處審批,導(dǎo)致辦賽成本極高。 而在收入方面,以國外職業(yè)賽事為例,電視轉(zhuǎn)播收入占了最高比重,遠(yuǎn)高于門票和贊助收入。但是在國內(nèi),舉辦比賽基本上無法從電視轉(zhuǎn)播中獲得收入,為了能播出,我們甚至可能還要向電視臺逆向付費(fèi),因為能覆蓋觀眾的體育頻道資源太少。此外,體育消費(fèi)觀念也需要培育,大眾買票觀看比賽的習(xí)慣并沒有完全形成,還要給相關(guān)部門大量贈送票,導(dǎo)致比賽門票收入有限。 目前大型體育場館數(shù)量增長很快,但是閑置率也較高。目前全國能滿足高水平賽事的體育場館大概有幾千個,估計有70%以上的場館是虧損的,既沒有經(jīng)濟(jì)效益也沒有社會效益。不過,大型體育場館運(yùn)營難題在國外也都存在。 當(dāng)然,體育事業(yè)的公益屬性也很重要,它還承擔(dān)提高居民素質(zhì)、建立健康生活方式等任務(wù),體育應(yīng)是各級政府提供的公共產(chǎn)品的一部分。即使在體育市場化、產(chǎn)業(yè)化程度較高的發(fā)達(dá)國家,體育也不可能完全市場化,也不能全都以盈利為目標(biāo)。 NBD:體育場館是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),其閑置率高、虧損面大的原因是什么? 劉亞群:我認(rèn)為主要有三方面的原因:一是場館建設(shè)之初多是為了滿足某項賽事,在選址、設(shè)計時沒有充分考慮賽后運(yùn)營。某地方政府就曾委托我們經(jīng)營一個場館,根本沒有運(yùn)營空間,運(yùn)營改造資金就要2000多萬元。 另一方面是場館的管理體制問題。目前絕大多數(shù)場館還是事業(yè)單位的管理模式,即使近年一些地方也推出公司化管理模式,但仍是由國資或城投公司等出資設(shè)立,和事業(yè)單位管理模式差別并不大。在事業(yè)單位模式下,體育場館幾乎不會自主申辦賽事,也不會主動開發(fā)場館功能,更沒有進(jìn)行體育營銷,大多是靠出租場地,場館不敢承擔(dān)市場風(fēng)險;另外事業(yè)單位薪酬固定,員工沒有積極性去拓展市場、尋找項目。這種事業(yè)單位管理模式很像物業(yè)管理公司,缺乏積極性和能動性。 再有就是競賽體系的問題。目前,體育總局每年有將近1000個全國性比賽,如全國性錦標(biāo)賽,這些比賽大多是以省市為單位參加,任務(wù)也是選拔、培養(yǎng)高水平的運(yùn)動員,大眾參與機(jī)會很少。在現(xiàn)有競賽體系中,上層缺乏高水平的職業(yè)賽事,國內(nèi)職業(yè)化水平較高的中超、CBA和國外仍有較大差距;下層缺乏公眾能夠參與的、特別是青少年參與的體育競賽。在發(fā)達(dá)國家,青少年基本上是天天有鍛煉,周周有比賽,但這方面在國內(nèi)還很欠缺。 談產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向:應(yīng)當(dāng)由專業(yè)公司企業(yè)化運(yùn)營 NBD:體育場館運(yùn)營難,目前有哪些破解之道? 劉亞群:目前來看,有三類場館運(yùn)營得比較好。一是除了體育用途外,還能用于文娛活動的場館,像我國香港特區(qū)的紅磡體育館,每年有300天的使用率,但它主要用于文藝演出,用于體育的時間不到10%。二是職業(yè)賽事水平高的場館,像美國的NBA場館,每年高水平比賽數(shù)量較多。這兩類在我國目前還比較少。第三類就是體育主題的城市綜合體,它將休閑、娛樂、餐飲、培訓(xùn)、醫(yī)療康復(fù)等功能結(jié)合起來,增加服務(wù)內(nèi)容,拉長場館的產(chǎn)業(yè)鏈。 此外,場館建設(shè)之初要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃定位,以運(yùn)營為中心,充分考慮日常運(yùn)營,努力打造集賽事、文化活動、訓(xùn)練培訓(xùn)、健身休閑,以及體育商業(yè)商務(wù)配套服務(wù)等功能一體的體育綜合體,形成體育產(chǎn)業(yè)集群。 根據(jù)國家大型體育場館改革創(chuàng)新的有關(guān)精神,我們也倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式,體育場館由政府投資修建,所有權(quán)歸政府所有,可以將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)的運(yùn)營公司負(fù)責(zé)。運(yùn)營公司同政府簽訂委托協(xié)議,承諾政府每年完成多少比賽、培訓(xùn)、健身服務(wù)等公益性任務(wù)。運(yùn)營公司依托場館,舉辦體育賽事活動,開展體育培訓(xùn),提供全民健身服務(wù),進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營,既充分發(fā)揮社會效益,也有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而不是像事業(yè)單位模式去管理場館設(shè)施。 目前這種專業(yè)化的運(yùn)營公司也越來越多。據(jù)我了解,現(xiàn)在的新建場館,要政府批準(zhǔn)設(shè)立一個事業(yè)單位來管理會比較難,專業(yè)公司運(yùn)營將是主流,也符合國家事業(yè)單位改革的有關(guān)精神。 NBD:以前體育場館多由政府單獨(dú)投資,現(xiàn)在政策鼓勵通過政府和社會資本合作的PPP模式,這種模式效果如何? 劉亞群:現(xiàn)在,三、四線城市投資一個體育中心通常需要十幾億元,而且體育設(shè)施的維修費(fèi)用高,每10年大修一次的資金大約需要總投資的10%,全由政府投資埋單有困難。近兩年來,政府鼓勵社會資本通過PPP模式參與體育場館建設(shè),但從實際情況來看,推進(jìn)得并不理想。 一是投資收益不能保證。如“水立方”投資10億元,年收益僅幾百萬元,如果按照這一格局,即使不考慮維修費(fèi)用,收回投資也要100多年時間。在很難收回投資的情況下,民間資本不可能長期投資,最終還是要由政府來回購,由政府來兜底。 二是受政策制約。場館用地都是政府劃撥,政府不可能向民間資本劃撥土地,參與PPP項目需要自有資本占到一定比例,這些都成為民間資本參與體育場館建設(shè)的門檻。 但是在一些小型場館方面,PPP是有效果的。在西部有一個項目,政府以很少的租金提供一塊土地,我們來負(fù)責(zé)其他投資,勉強(qiáng)能達(dá)到6%投資收益。但如果政府提高租金,項目就會虧損。 NBD:考慮到體育本身具有公益屬性,體育場館也是政府需要提供的公共產(chǎn)品之一。如何實現(xiàn)體育場館經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)? 劉亞群:實際上,某些體育賽事或場館直接看是不賺錢的,甚至還虧損,但是這些賽事的外部綜合效益是有的。比如帶動了當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、交通等行業(yè)的發(fā)展,還能打造城市名片。所以一些地方政府也有意愿進(jìn)行投資。 在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)方面,我們也做了一些嘗試。我們在接手場館運(yùn)營管理時,就向地方政府承諾,保證向公眾免費(fèi)開放一定時間,舉辦免費(fèi)的體育活動等,周邊缺乏體育設(shè)施的學(xué)校還可以免費(fèi)使用場館。我們也通過自辦或自主承辦賽事活動實現(xiàn)盈利。我們考核管理團(tuán)隊時,也會從公益性和經(jīng)濟(jì)性兩方面綜合評分。當(dāng)然,這些新的嘗試還有待實踐檢驗。總的來看,我國體育產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大,但破解一些制約因素還有較長的路要走。 花樣滑冰世界冠軍佟健的創(chuàng)業(yè)樣本:不打破場地人才雙短缺難以挖掘體育產(chǎn)業(yè)高附加值 每經(jīng)記者周程程 初見世界冠軍佟健,身著一套深灰色運(yùn)動套裝的他,顯得活力十足。若不是知道他的運(yùn)動生涯已經(jīng)30余年,你可能會以為他只是一名20出頭的年輕小伙子。 在事業(yè)巔峰期,佟健向全世界證明了中國花樣滑冰運(yùn)動的競技水平。他與搭檔龐清此前連續(xù)16年參加世界錦標(biāo)賽,曾2次獲得世界冠軍。 當(dāng)他與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談?wù)撟约簩w育產(chǎn)業(yè)的看法時,言談舉止間流露出多年被冰雪運(yùn)動浸染的優(yōu)雅。佟健直言,花樣滑冰能夠給人帶來內(nèi)在的改變。 佟健與冬奧會頗有淵源。他不僅多次參加過冬奧會,還是2014年索契冬奧會中國代表團(tuán)旗手。“自己究竟能為冰雪產(chǎn)業(yè)做出什么貢獻(xiàn),也是我一直在思考的事?!辟〗τ浾哒f。 2015年3月,在上海世界花樣滑冰錦標(biāo)賽結(jié)束之后,佟健退役。同年7月,佟健創(chuàng)辦的北京翼翔冰雪時尚文化公司正式成立。他開始了從運(yùn)動員向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型。 如今,在北京聯(lián)合張家口成功申辦2022年冬奧會的背景下,“3億人參與冰雪運(yùn)動”的大目標(biāo)迎來了前所未有的現(xiàn)實基礎(chǔ)與政策支撐。冰雪產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國體育產(chǎn)業(yè)的“引爆點”。 與此同時,資本看到冰雪產(chǎn)業(yè)的巨大潛力后,也在不斷地涌入。但多年的運(yùn)動員生涯使佟健明白,場地少、優(yōu)質(zhì)人才少、冰雪文化向國際輸出少的現(xiàn)狀,是目前我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決的問題,這也是自己努力的方向。 10月26日,他接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,站在運(yùn)動員同時也是創(chuàng)業(yè)者的角度,談了他眼中的冰雪產(chǎn)業(yè)的前景、機(jī)遇及挑戰(zhàn)。 ●冰雪產(chǎn)業(yè)目前仍屬小眾 NBD:從運(yùn)動員轉(zhuǎn)型成為一名創(chuàng)業(yè)者,這一轉(zhuǎn)變,你當(dāng)初是如何考慮的? 佟?。何覐男〗佑|花樣滑冰,到現(xiàn)在已經(jīng)30多年,我確實非常喜歡花樣滑冰這個項目。但每個人都不可能當(dāng)一輩子運(yùn)動員,總會有走下賽場的一天,所以我選擇了這樣一個方向,開始與冰雪運(yùn)動相關(guān)的創(chuàng)業(yè),通過總結(jié)之前的經(jīng)驗,來延續(xù)自己的花滑夢想。 以前做運(yùn)動員時的夢想是在賽場上拿獎牌,現(xiàn)在的夢想是通過這30年的經(jīng)驗積累,來服務(wù)這個行業(yè)。以前會參加國外的頂級商業(yè)演出,服務(wù)國外的團(tuán)體,現(xiàn)在希望國內(nèi)的這些項目也能夠做起來。 NBD:對比國外而言,國內(nèi)的冰雪產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展情況如何,是否還存在一定差距? 佟?。号c國外相比,中國的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展還相對小眾。以花樣滑冰為例,有很多人都還不知道滑冰是什么。以前很多人都以為滑冰就是滾軸溜冰,特別是在南方,這種情況更多。所以,后來南方開設(shè)冰場的時候,經(jīng)常有一類宣傳語寫的是“真冰場”。這也能夠體現(xiàn)出大眾對滑冰的理解還是一個較低的程度,也就更不知道花樣滑冰是一個怎樣的項目。 中國的冰場數(shù)量很少,現(xiàn)在全國有500多個雪場,但是冰場只有200多個。 隨著這些年的發(fā)展以及花滑項目的推廣,現(xiàn)在情況好一些了。這從商業(yè)冰場的建設(shè)速度不斷加快也可以看出。人們也意識到花樣滑冰是體育與高雅藝術(shù)的結(jié)合,很多商場都把它當(dāng)做一個增加客流量的“發(fā)動機(jī)”,設(shè)置在整個商業(yè)綜合體里,以提升商場的調(diào)性。 我現(xiàn)在創(chuàng)辦的翼翔冰雪從去年8月開始,每個月都會開設(shè)公益課,目前已經(jīng)做了20多場。我們提供場地、裝備、教練員等,讓體驗者能夠踏踏實實把自己的第一次冰雪體驗放在公益課上。從報名人數(shù)上可以看出,大家對這項冰雪運(yùn)動的關(guān)注度也在提高。 第一次公益課的報名人數(shù)大概有40多人,到后來最多一次報名有幾千人。不過由于場地限制的原因,最終參與的人數(shù)是120人。 公益課也為我的企業(yè)提供了一定的市場轉(zhuǎn)化率。比如說有一個小孩,后來問我還記不記得他,他是某一次公益課來的,現(xiàn)在已經(jīng)會跳“一周半”了,要展示給我看。 ●需要盡快建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) NBD:您如何看冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景? 佟?。何艺J(rèn)為冰雪產(chǎn)業(yè)的市場前景非常好。2022年冬奧會發(fā)展大勢之下,越來越多的資本對冰雪市場非常關(guān)注,接下來整個產(chǎn)業(yè)會有一個比較快速的發(fā)展。 以我比較了解的花樣滑冰為例,現(xiàn)在已經(jīng)在花滑市場的企業(yè)就不少,將來可能會越來越多。有些公司是以前就有場館,現(xiàn)在才開始真正去思考運(yùn)營的問題。比如有些公司以前是開冰場的,但是由于市場越來越透明,利潤越來越薄,僅靠開冰場盈利較為困難,于是就萌生了將現(xiàn)有場館資源更好利用起來的念頭。于是它進(jìn)行轉(zhuǎn)型,請一些專業(yè)化程度高的人來運(yùn)營,一些運(yùn)營公司也就加入了進(jìn)來。 還有一些企業(yè)之前就是行業(yè)相關(guān)方面的參與者,現(xiàn)在也在建場館想要進(jìn)行運(yùn)營。目前場館運(yùn)營主要還是以培訓(xùn)為主。在市場快速發(fā)展的時候,可能會出現(xiàn)一些缺少章法的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 NBD:您剛才提到擔(dān)心行業(yè)會有一種缺少章法的發(fā)展?fàn)顟B(tài),目前是否有一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束? 佟健:在專業(yè)化方面,從訓(xùn)練到達(dá)級,國家已有一套標(biāo)準(zhǔn)。但是,對更多的大眾參與者來說,主要是以娛樂為主。如何能夠使得他們不受傷害,同時又能從運(yùn)動中獲得樂趣,這一塊的標(biāo)準(zhǔn)并不清晰。 有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練,我從他們的一招一式上就可以看出不是專業(yè)出身,他自身的培訓(xùn)技能也許都沒有通過認(rèn)證,然后他就開始教授這個項目。現(xiàn)在許多俱樂部都是大教練教小教練,小教練教小孩,這純粹是為了能夠快速地商業(yè)化而選擇的一種培訓(xùn)方式,培訓(xùn)的質(zhì)量也非常差。 由于培訓(xùn)的不專業(yè),很多家長送孩子去商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)了三五年,卻發(fā)現(xiàn)他們孩子滑冰的動作和方式并不像電視上看到的專業(yè)運(yùn)動員那樣。 有一個學(xué)了5年花樣滑冰的女孩,當(dāng)我看到她在滑冰時,我只是看到一個人在冰上滑動,并沒有感受到她展現(xiàn)出了花樣滑冰真正的內(nèi)涵。真正的花樣滑冰,是要在冰上展現(xiàn)美感、展現(xiàn)動作的協(xié)調(diào)變化、甚至包括言談舉止內(nèi)在的變化。而我看到的只是一個人在冰上滑動。 現(xiàn)在的問題在于,要盡快地建立一套行之有效的,能夠給市場帶來一些真正價值的標(biāo)準(zhǔn)。 ●國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源缺少產(chǎn)出渠道 NBD:您所說的為市場帶來真正價值的標(biāo)準(zhǔn)是什么,“真正價值”又指的是什么? 佟?。阂粋€需要思考的問題是,培訓(xùn)完之后,我們做的事能給整個冰雪產(chǎn)業(yè)帶來什么?我國整個行業(yè)還沒有真正的優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)出。 首要的問題就出現(xiàn)在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)上。市場準(zhǔn)入門檻較低,行業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才少,真正能夠為這個市場提供有價值的培訓(xùn)更是少之又少,這樣不專業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果,無法為形成優(yōu)質(zhì)資源打下基礎(chǔ)。 另一個問題是,即便接受完專業(yè)培訓(xùn)的孩子,也沒有一個能夠展示的舞臺,一些優(yōu)質(zhì)的資源缺少了產(chǎn)出的渠道。 而國外在優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)出上,已經(jīng)有了一些好的做法。以冰上劇為例,目前一些國家的冰上劇商業(yè)演出發(fā)展很快,拉長了整個冰雪產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。中國目前冰上劇的發(fā)展還十分緩慢,多是邀請國外的表演團(tuán)隊來表演。 花樣滑冰本身就是一個國際化的項目,而且在歐洲發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)中,非常具備領(lǐng)導(dǎo)力。一直以來,歐洲人都稱花樣滑冰是冬季運(yùn)動項目中皇冠上的一顆明珠。并且,就中國文化與中國元素來說,結(jié)合花樣滑冰,是有資源輸出的基礎(chǔ)的。這是體育與藝術(shù)的結(jié)合,也恰恰是冰雪產(chǎn)業(yè)更有價值的東西。 目前,我們也在探索這方面的合作。在扎扎實實做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將來也會做一些演出,讓參加培訓(xùn)的孩子能夠參與表演,推動中國的冰上劇走向國際化。換句話說,只有專業(yè)度高,你才能把花樣滑冰真正的內(nèi)在價值和一個高附加值的狀態(tài)挖掘出來。 演出的內(nèi)容是能夠在國際商業(yè)市場保持良好狀態(tài)的關(guān)鍵。開始的時候我們也是請國外大牌編導(dǎo)為我們編排內(nèi)容,漸漸地我們開始自己做內(nèi)容。事實證明這樣的轉(zhuǎn)變是最有價值的。 我們希望能夠在2017年為市場呈現(xiàn)冰上劇,有自己知識產(chǎn)權(quán)的冰上劇節(jié)目,從此中國有自己品牌的冰上劇演出團(tuán)體。 ●希望政府支持場館建設(shè) NBD:在您看來,目前市場還面臨怎樣的問題或者挑戰(zhàn)? 佟健:其實最關(guān)鍵的就是場地的數(shù)量。目前,冰場數(shù)量很少,全國冰場才有200多個。 冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策導(dǎo)向。尤其是冰雪產(chǎn)業(yè)大家還不太熟知,這更需要政策的扶持。希望政府能夠在體育用地的審批包括建設(shè)、場館的改造維護(hù)等方面給市場多一點支持。只有先具備了硬件條件,才有大眾化的可能性,才能使市場真正發(fā)展起來。 NBD:在您看好產(chǎn)業(yè)前景的同時,您認(rèn)為冰雪產(chǎn)業(yè)會成為一個大眾項目嗎? 佟健:跑步、健身、打球,這些都是大眾項目,這取決于市場需求。與上述這些運(yùn)動相比,我覺得冰雪產(chǎn)業(yè)一定會有一個分級的發(fā)展階段。冰雪項目對年齡、收入有一定要求。它的造價、維護(hù)等會不可避免地推高價格,并且現(xiàn)在資源很稀缺。我覺得,在2020年之前這項運(yùn)動是偏小眾、偏高雅的。 但是,隨著冰場建設(shè)越來越多,包括出現(xiàn)政府的服務(wù)場地,資源會越來越多,人人都有享有冰雪運(yùn)動的權(quán)利與機(jī)會,之后從事冰雪項目的人也會越來越多,肯定會向大眾化發(fā)展。
全民健身4年后為體育產(chǎn)業(yè)打造3萬億市場

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