每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓    

每經(jīng)記者 李卓

全國人大代表的劉永好，除了身為新希望集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，另一個(gè)重要身份是中國民生銀行副董事長。新希望集團(tuán)作為發(fā)起者和主要股東的民生銀行，總資產(chǎn)已達(dá)5萬億，在全球銀行業(yè)排名中位列前50位。

也正因如此，要解決國務(wù)院總理李克強(qiáng)在3月5日政府工作報(bào)告中再次提到的“行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重”的問題，會(huì)給銀行業(yè)帶來哪些影響，同樣成為了媒體追問劉永好的焦點(diǎn)。

3月5日晚上，在新希望集團(tuán)于北京召開的兩會(huì)媒體見面會(huì)上，劉永好對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體表示，解決產(chǎn)能過剩要靠政府支持、社會(huì)認(rèn)同，更要靠企業(yè)自己通過變革創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型消除，或者是大踏步的“走出去”等。

由于產(chǎn)能過剩，有些企業(yè)可能關(guān)停轉(zhuǎn)了、或者破產(chǎn)，這對銀行是一個(gè)壓力。但劉永好表示，他相信這是一個(gè)國家層面整體的事情，國家一定能出一個(gè)既對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有幫助、又能緩解銀行壓力的一系列政策措施和辦法。

鼓勵(lì)企業(yè)“自我轉(zhuǎn)型”+“走出去”

新希望集團(tuán)本身所處的飼料行業(yè)，已經(jīng)就是一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的典型。劉永好在當(dāng)日媒體見面會(huì)上坦言，中國的飼料行業(yè)存在60%的產(chǎn)能過剩。新希望的飼料在行業(yè)中又是最強(qiáng)的，中國排第一位?？恳呀?jīng)飽和的飼料有大的發(fā)展不現(xiàn)實(shí)，必須轉(zhuǎn)型。

“我們的養(yǎng)殖業(yè)正在進(jìn)行大轉(zhuǎn)型。”劉永好表示，將結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)，沿著上游下游做一些延伸提升和發(fā)展。向兩端轉(zhuǎn)，一向養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)，第二個(gè)是肉食品深加工方向轉(zhuǎn)。

“從小規(guī)模的一家一戶幾十頭豬，到幾百頭豬快速地轉(zhuǎn)型，這既是一個(gè)陣痛的過程，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。”在劉永好看來，對個(gè)體的農(nóng)民而言，新希望的機(jī)會(huì)在于，如果飼料、種源、技術(shù)、人才都由新希望提供，金融擔(dān)保也由新希望提供，同時(shí)新希望還跟政府協(xié)調(diào)，跟市場對接，這些都是他們的強(qiáng)項(xiàng)。把這些優(yōu)勢整合起來，幫助農(nóng)民建家庭農(nóng)場養(yǎng)一千頭豬就很簡單了。

而目前，新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涉及農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大領(lǐng)域。已逐步成為以農(nóng)牧為根基，適度多元發(fā)展的大型民營企業(yè)集團(tuán)。

劉永好同時(shí)鼓勵(lì)，現(xiàn)在是“走出去”的窗口期。因?yàn)橐环矫?，國?nèi)的制造過剩，競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少甚至虧損；另一方面，現(xiàn)在大宗商品價(jià)格比較低，國際經(jīng)濟(jì)也不是特別好，這個(gè)時(shí)候恰好是走出去的好機(jī)會(huì)，“買東西便宜一些。”加上國家鼓勵(lì)支持“一帶一路”的建設(shè)，走出去不僅是窗口期，也是機(jī)會(huì)期。

劉永好以新希望舉例，在國內(nèi)嚴(yán)重過剩的飼料行業(yè)走出去，發(fā)現(xiàn)技術(shù)品牌能力能夠在當(dāng)?shù)刈詈茫以诤芏鄧叶际堑谝黄放?，?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶、農(nóng)民和市場都非常認(rèn)同。

不可能把一切損失丟給銀行

當(dāng)然，國內(nèi)產(chǎn)能過剩的行業(yè)不止飼料，還有鋼鐵、水泥、部分輕工產(chǎn)品和電子產(chǎn)業(yè)。

對于外界對行業(yè)去產(chǎn)能給銀行可能帶來的壞賬、死賬等損失，劉永好表示，一方面，要相信在處理這些問題上，中國政府有相當(dāng)大的能力和智慧；另一方面，銀行也有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。

“中國的銀行跟國外銀行不一樣，外國銀行更多是私人銀行，中國銀行規(guī)模比較大，小銀行并不多。傳統(tǒng)的銀行作為股份制商業(yè)銀行，他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力總體還是有的。同時(shí)國家的政策也是鼓勵(lì)和支持的。”劉永好說，他相信一定能夠解決這個(gè)問題。

劉永好同時(shí)認(rèn)為，在處理這些問題的時(shí)候，不可能把一切的損失都丟給銀行。

“換句話說，原有企業(yè)承擔(dān)一些，股東承擔(dān)一些，政府會(huì)支持一些，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)擔(dān)當(dāng)一些，最后銀行會(huì)承擔(dān)一些。我覺得中國有這個(gè)能力，企業(yè)也有這樣的擔(dān)當(dāng)，投資者也有這樣的信心。”劉永好說。