每經(jīng)編輯 胡健發(fā)自溫州    

專家訪談

專訪民進中央經(jīng)濟委員會副主任周德文：以時間換空間 化解互保聯(lián)保危機

◎每經(jīng)記者 胡健 發(fā)自溫州

歷經(jīng)30年風(fēng)雨，溫州這座先于中國其他地區(qū)邁入經(jīng)濟新常態(tài)的城市，目前正尋求二次騰飛。溫商回歸、金融風(fēng)險化解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等概念被頻頻提起，左右著這座城市的未來。

為了縱向梳理“溫州模式”的沿襲，并從現(xiàn)實出發(fā)剖析溫州經(jīng)濟趕超發(fā)展的優(yōu)勢與包袱，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了民進中央經(jīng)濟委員會副主任、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文。

“溫州模式”是逼出來的

NBD：“溫州模式”自提出以來，今年剛好30年，您怎么看待“溫州模式”的產(chǎn)生？

周德文：改革開放初期，溫州是最欠發(fā)達的地區(qū)，人多地少沒有資源。

在計劃經(jīng)濟時代，能不能發(fā)展主要依賴國家投資，但國家對溫州幾乎沒有投資，當(dāng)時溫州的交通條件也很差，對外連通就只有水路一條，和外界最主要的聯(lián)系渠道就是東海。

所以說溫州模式是被逼出來的。

改革開放春風(fēng)一來，很多東西可以做了。當(dāng)時號稱十萬農(nóng)民洗腳上田，走出溫州。這有兩個好處，一是帶來了大量市場信息，計劃經(jīng)濟開始往市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換。比如西安缺的商品上海有，溫州人得到信息后，就從事長途販運。另一個好處是對市場需求特別敏感，能夠抓住一切市場機會。

NBD：您怎么看待“溫州模式”的傳承和延續(xù)？

周德文：可以說當(dāng)年的溫州模式和現(xiàn)在的溫州模式已經(jīng)完全不同了。那時候人只要勤奮，肯吃苦，有勇氣和膽量，就能夠走在時代的前面。大家還在沉睡，你已經(jīng)清醒了。

現(xiàn)在全國都在發(fā)展市場經(jīng)濟，溫州的優(yōu)勢已經(jīng)沒有了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不行了，低成本低價薄利多銷的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場。

但溫州模式并不會消亡，而是隨著時間的變遷逐漸進化。在這個角度看，溫州模式是與時俱進的，創(chuàng)業(yè)精神也不會消失。

溫商“脫實就虛”的教訓(xùn)

NBD：您怎么看現(xiàn)在的溫州經(jīng)濟？

周德文：溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，抓住了政策和人口紅利，但現(xiàn)在不是小商品時代了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)崛起，堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會被淘汰。

我們不應(yīng)該過度吹噓溫州模式，在新的市場環(huán)境里更應(yīng)該反思溫州模式怎么和時代結(jié)合，溫州與互聯(lián)網(wǎng)+怎么結(jié)合。

但不能忽略的是，溫州仍有競爭優(yōu)勢。改革開放的第一個三十年，溫州人積累了巨大財富，盡管金融危機導(dǎo)致財富縮水，但溫州的民間資本還是很發(fā)達。溫州民間固定資產(chǎn)有1.5萬億元，流動資本有8000億~10000億元，這是基礎(chǔ)。

溫州還有靈活的民營企業(yè)機制，是民營企業(yè)之都，企業(yè)機制是在大風(fēng)大浪中磨煉而成，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷變化，這也是溫州經(jīng)濟再次崛起的基礎(chǔ)。

NBD：您怎么評價金融危機以來，溫州和溫商的這種探索？

周德文：曾經(jīng)以低成本、小作坊創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展起來的溫州產(chǎn)業(yè)，近年來在產(chǎn)能過剩的大背景下，不得不承受原材料價格和勞動力成本大幅上漲的壓力，生存越來越困難。在這種情況下，溫州老板們一方面試圖通過多元化投資以獲得回報最大化；另一方面，將流動資金和銀行貸款投入高利貸運作，炒“快錢”、炒“熱錢”。

溫州資本進軍山西煤礦，收購新疆油井，投資范圍越來越廣。2008年金融危機爆發(fā)后，溫州資本開始涉足房地產(chǎn)、創(chuàng)投公司、小額貸款公司等領(lǐng)域，還在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場。

溫州老板更喜歡收益快、短期回報高的項目和產(chǎn)業(yè)，并相互跟風(fēng)，但一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這種投資方式就可能遭遇滅頂之災(zāi)。

我覺得溫州就應(yīng)該做中國民營經(jīng)濟之都，以實體經(jīng)濟為核心，結(jié)合資本市場，把溫州打造成一個民營經(jīng)濟高度發(fā)達的地方。溫州在中國、世界出名也是因為民營經(jīng)濟，實體產(chǎn)業(yè)空心化、“脫實就虛”已經(jīng)得到了教訓(xùn)。

投資環(huán)境吸引溫商回歸

NBD：您怎么看待溫商回歸對溫州經(jīng)濟的提振？

周德文：據(jù)不完全統(tǒng)計，溫州有60萬人分布在世界131個國家和地區(qū)，有175萬人在全國各地經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，在全國211個地級以上城市成立了溫州商會，在外創(chuàng)辦企業(yè)2萬多家，創(chuàng)辦各類專業(yè)市場2000多個。

230多萬溫州人外出謀生，大量企業(yè)外遷發(fā)展，是因為當(dāng)時溫州資源要素匱乏，交通閉塞，優(yōu)惠政策少，關(guān)卡多、辦事難。現(xiàn)在，溫州已今非昔比，經(jīng)過30多年的經(jīng)濟高速發(fā)展，特別是近年來大刀闊斧的改革，溫州投資的軟硬環(huán)境都已大為改觀。

溫商回歸，既有落葉歸根的傳統(tǒng)觀念的作用，也有溫州投資環(huán)境改善，發(fā)展機遇吸引的因素。

NBD：化解融資鏈和擔(dān)保鏈帶來的金融風(fēng)險一直是溫州政府的重要課題，您怎么看？

周德文：互保聯(lián)保危機目前有的已經(jīng)蔓延至第六圈，這十分可怕。溫州要化解互保聯(lián)保的危機，我覺得可能至少要200億元，讓銀行去解決，這不符合市場經(jīng)濟規(guī)律，目前只能是政府制定政策，用時間來換空間。

目前，不少中小企業(yè)的確處于深度危機中，一方面因成本上升而利潤微薄，一方面又面臨較大的資金鏈斷裂危險。這其實也是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的契機，淘汰過于勞動密集型和落后的產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)。對比而言，諸如高端裝備、生物工程和物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的利潤都能達到20%左右，而部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤甚至低至3%。

其實，最關(guān)鍵的還是要產(chǎn)業(yè)升級，溫州也存在這個機遇.以制鞋為例，溫州現(xiàn)在面臨利潤攤薄問題，但意大利也遇到過這個問題，為什么沒有出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮呢？關(guān)鍵還是要在質(zhì)量和品牌上下功夫，這可能就需要企業(yè)的兼并重組。溫州不需要那么多小微企業(yè)，合理的重組能讓整個地區(qū)經(jīng)濟受益。