每經編輯 余惠萍（實習編輯）

美的集團關注治理架構、企業(yè)管控、三權分立體制。公司高層、核心管理團隊及中層骨干通過直接、間接持股及股票期權激勵計劃等多種方式分享公司發(fā)展成果，已形成了成熟的職業(yè)經理人管理體制。

隨著企業(yè)轉型，公司需要用股權激勵吸引具有跨國視野的人才，激勵對象側重于研發(fā)、制造、營銷等相關人員，與公司戰(zhàn)略轉型相吻合。

同時公司加大了在電商平臺的投入力度，積極夯實與京東、天貓平臺的戰(zhàn)略合作，上半年成立電子商務公司，開設天貓美的全品類官方綜合旗艦店，積極向三、四線市場下沉，加速美的電商線上線下互融。實體旗艦店大規(guī)模建立，為美的線上銷售提供了有力的保障。

公司成本領先戰(zhàn)略轉型初見成效，在產品收入結構中，毛利率高的產品占比大幅提升，收入結構得到有效優(yōu)化。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，美的集團榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。