每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊    

每經(jīng)記者 鄭佩珊

2013年，賈躍亭掌舵的樂(lè)視網(wǎng)（300104，收盤(pán)價(jià)37.90元）有兩項(xiàng)震動(dòng)全行業(yè)乃至整個(gè)A股市場(chǎng)的舉動(dòng)，一是樂(lè)視智能電視的推出，這改變了電視機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局；二是收購(gòu)花兒影視制作公司，介入到影視內(nèi)容制作領(lǐng)域。憑借這兩項(xiàng)創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)運(yùn)作，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)在年內(nèi)已經(jīng)翻了三倍，賈躍亭也成為創(chuàng)業(yè)板最引人注目的明星企業(yè)家。

10月23日，樂(lè)視最新產(chǎn)品超級(jí)電視S50網(wǎng)上銷(xiāo)售出現(xiàn)系統(tǒng)異常，原本設(shè)計(jì)出售1萬(wàn)臺(tái)，最終出現(xiàn)故障導(dǎo)致銷(xiāo)量近4萬(wàn)臺(tái)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，在緊急派出一名副總親赴生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)工、協(xié)調(diào)、加快產(chǎn)量之外，樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)部最新達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：樂(lè)視超級(jí)電視迎來(lái)了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即市場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)可了樂(lè)視這個(gè)智能電視品牌。

樂(lè)視超級(jí)電視上線(xiàn)即被搶購(gòu)一空的場(chǎng)面還印在投資者的腦海中，超級(jí)電視的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)也成為樂(lè)視網(wǎng)最被市場(chǎng)看好的一點(diǎn)。在三季報(bào)中，公司并未透露目前機(jī)頂盒及超級(jí)電視的具體銷(xiāo)量，但通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，投資者仍能管中窺豹。前三季度，公司機(jī)頂盒成本約為8478萬(wàn)，可以推測(cè)其銷(xiāo)量在40萬(wàn)臺(tái)左右；超級(jí)電視成本1.79億元，結(jié)合X60、S40的銷(xiāo)售情況，預(yù)計(jì)前三季度銷(xiāo)量在4萬(wàn)~5萬(wàn)臺(tái)左右?？紤]到8月公司與國(guó)美簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議布局線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，9月與易迅網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，預(yù)計(jì)全年超級(jí)電視銷(xiāo)量有望達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)。加上機(jī)頂盒，樂(lè)視網(wǎng)今年的終端銷(xiāo)量將接近百萬(wàn)臺(tái)。

超級(jí)電視無(wú)疑是樂(lè)視網(wǎng)最關(guān)鍵的一步棋，未來(lái)這步棋將怎么走？一家視頻網(wǎng)站是否真能夠依靠硬件銷(xiāo)售殺出重圍？帶著這些問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》與樂(lè)視網(wǎng)的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流。

智能電視“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”/

樂(lè)視網(wǎng)是國(guó)內(nèi)第一家將目標(biāo)鎖定智能電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。去年9月19日，樂(lè)視高調(diào)宣布，將推出樂(lè)視智能電視。但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)看不清楚智能電視的行業(yè)前景，更何況是一家互聯(lián)網(wǎng)公司去做智能電視。該消息發(fā)布后的幾個(gè)交易日，樂(lè)視網(wǎng)被大批機(jī)構(gòu)拋售，股價(jià)連續(xù)大幅下跌。

不過(guò)，隨著時(shí)間的推移，智能電視機(jī)行業(yè)的成長(zhǎng)輪廓逐漸明晰。

今年，樂(lè)視網(wǎng)的智能電視開(kāi)始正式銷(xiāo)售，小米、愛(ài)奇藝、阿里巴巴等知名企業(yè)通過(guò)推出機(jī)頂盒、與電視機(jī)廠(chǎng)商合作等方式，也紛紛切入智能電視機(jī)領(lǐng)域。據(jù)思銳達(dá)傳媒預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)電視出貨量大約是4500萬(wàn)~5000萬(wàn)臺(tái)/年，估計(jì)2013年智能電視滲透率將超過(guò)50%，達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，2015年滲透率超過(guò)90%。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2011年全球互聯(lián)網(wǎng)電視的出貨量達(dá)6300萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)到2013年的總出貨量將突破1億臺(tái)。調(diào)查機(jī)構(gòu)DigitalTVResearch發(fā)布的報(bào)告也顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)將在近幾年快速發(fā)展，其中中國(guó)作為最大的電視機(jī)存量市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)數(shù)發(fā)展速度將全球領(lǐng)先，中國(guó)市場(chǎng)有望在2016年突破1億臺(tái)。

智能電視取代傳統(tǒng)電視已經(jīng)勢(shì)不可擋，但目前智能電視領(lǐng)域卻是混戰(zhàn)一片，沒(méi)有真正的領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)。樂(lè)視是第一家推出智能電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，它能有多少優(yōu)勢(shì)？

攪局者初戰(zhàn)告捷/

在樂(lè)視網(wǎng)推出智能電視之前，智能電視市場(chǎng)是另外一種“玩法”。

在2010年互聯(lián)網(wǎng)電視牌照首先發(fā)給CNTV、百視通和華數(shù)三家時(shí)，康佳、海信等家電廠(chǎng)商就開(kāi)始接入牌照方的播控平臺(tái)開(kāi)發(fā)和售賣(mài)智能電視。當(dāng)時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)電視”、“云電視”等概念主要是為了配合高端電視機(jī)提價(jià)，導(dǎo)致其整體售價(jià)較高，大尺寸電視機(jī)價(jià)格通常上萬(wàn)元。齊魯證券分析師陳運(yùn)紅分析指出，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視缺點(diǎn)很明顯，一是視頻內(nèi)容十分匱乏，二是家電企業(yè)在純硬件思維下生產(chǎn)的智能電視缺少人性化的操作系統(tǒng)以及良好的電視內(nèi)容。

當(dāng)攪局者進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，這個(gè)行業(yè)往往會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。樂(lè)視網(wǎng)就是這樣的攪局者。

樂(lè)視網(wǎng)介入智能電視領(lǐng)域，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維方式，讓智能電視的“智能化”得以大幅提升，用戶(hù)體驗(yàn)明顯改善；更讓人眼前一亮的是，此前并無(wú)硬件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的樂(lè)視，其超級(jí)電視的價(jià)格比現(xiàn)有市場(chǎng)同等配置的產(chǎn)品便宜一半以上。產(chǎn)品上線(xiàn)即被搶購(gòu)一空，證明了樂(lè)視超級(jí)電視強(qiáng)大的生命力。樂(lè)視是攪局者，破壞者，同時(shí)也是建設(shè)者，因?yàn)?ldquo;鯰魚(yú)”的出現(xiàn)，帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升，進(jìn)而帶動(dòng)了龐大的市場(chǎng)需求。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前市場(chǎng)上主流的智能電視包括海信智能電視、康佳LED系列智能電視、康佳KKTV、樂(lè)視超級(jí)電視、TCL愛(ài)奇藝電視、小米電視等。其中，由傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商主導(dǎo)的包括海信智能電視、康佳LED系列和康佳KKTV，其余三個(gè)品牌都是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)。

就價(jià)格來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。海信智能電視、康佳LED系列產(chǎn)品售價(jià)都在上萬(wàn)元，康佳KKTV55吋售價(jià)6666元，39吋售價(jià)3333元。樂(lè)視60吋6999元、39吋1999元，50吋2999元；TCL愛(ài)奇藝電視48吋4567元，40吋2999元；小米電視僅有的47吋產(chǎn)品售價(jià)是2999元。

據(jù)終端數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視網(wǎng)此前推出的智能電視高端系列X60和親民系列S40的銷(xiāo)售量約在5萬(wàn)臺(tái)，最新推出的性?xún)r(jià)比最高的S50產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售近5萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從第三方渠道獲悉，雙十一樂(lè)視商城開(kāi)賣(mài)的5555臺(tái)樂(lè)視X60和S40在28分鐘內(nèi)售罄，估算下來(lái)進(jìn)賬約3000萬(wàn)。

樂(lè)視致新副總裁張志偉表示，“S50的熱賣(mài)，我們認(rèn)為是樂(lè)視智能電視的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，說(shuō)明用戶(hù)開(kāi)始接受樂(lè)視品牌。”

“樂(lè)視是個(gè)視頻網(wǎng)站，是個(gè)娛樂(lè)公司，也是個(gè)科技公司。當(dāng)樂(lè)視開(kāi)始做硬件的時(shí)候，大家對(duì)它還抱有一些疑慮，但是X60產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)售之后，口碑非常好。經(jīng)過(guò)8月份至10月份的積淀，品牌被用戶(hù)認(rèn)可了，而且我們產(chǎn)品的口碑也出來(lái)了。所以，S50是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”張志偉表示。

盈利模式之爭(zhēng)/

作為第一家布局智能電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)宣布智能電視已經(jīng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這對(duì)智能電視市場(chǎng)意味著什么？

張志偉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》解釋道，“當(dāng)樂(lè)視進(jìn)入電視行業(yè)，大家可能沒(méi)想明白智能電視的盈利模式是什么？當(dāng)樂(lè)視把這個(gè)模式做得越來(lái)越清晰的時(shí)候，大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)電視已經(jīng)不是電視了，它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是消費(fèi)電子，同時(shí)是一個(gè)承載內(nèi)容、廣告，以及應(yīng)用的載體。所以，這個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)來(lái)了。當(dāng)一個(gè)行業(yè)的盈利模式發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，這個(gè)行業(yè)會(huì)迎來(lái)突飛猛進(jìn)的變化。”

面對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的滿(mǎn)滿(mǎn)自信，市場(chǎng)的質(zhì)疑之聲卻從未停止：如果將終端產(chǎn)品砍掉一半以上的價(jià)格，這是不是在賠本賺吆喝？

樂(lè)視網(wǎng)給出的解釋為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不可能依靠賣(mài)硬件獲利的。張志偉也指出，“如果依靠硬件銷(xiāo)售獲利，樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)只不過(guò)多了一個(gè)TCL、海信或者創(chuàng)維，沒(méi)有任何意義。”

對(duì)于盈利模式，樂(lè)視網(wǎng)給出的答案是：廣告+內(nèi)容收費(fèi)。但這個(gè)模式仍然太新，遠(yuǎn)未被市場(chǎng)認(rèn)可，業(yè)內(nèi)大佬們對(duì)此也是褒貶不一。聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就曾直言：“這根本不是什么產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就沒(méi)有做到終端體驗(yàn)研發(fā)的能力。”

帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟表示，“雖然電視廠(chǎng)商紛紛推出智能電視產(chǎn)品，但更多的仍然是停留在電視、電腦與手機(jī)功能的簡(jiǎn)單拼接上，遠(yuǎn)未為用戶(hù)帶來(lái)真正的新價(jià)值。如何實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容與軟件應(yīng)用等綜合內(nèi)容的有效集成，是考驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，這其中也需要企業(yè)構(gòu)建起能夠捕捉用戶(hù)需求的組織體系，否則將陷入單純的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容搬運(yùn)中。”

夸父企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)劉步塵也指出，“雖然所有智能電視廠(chǎng)商都宣稱(chēng)將會(huì)依靠 ‘廣告+內(nèi)容’來(lái)獲利，但是現(xiàn)在銷(xiāo)量還很低，拿什么吸引客戶(hù)投放廣告？”

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健這樣評(píng)價(jià)樂(lè)視、小米：我們有2000多萬(wàn)臺(tái)智能電視都不敢賣(mài)廣告，他們憑什么敢？

實(shí)際的情況可能更為嚴(yán)峻，雖然目前市場(chǎng)上智能電視被炒作得極為熱鬧，但各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾千臺(tái)、幾萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售額距離取代傳統(tǒng)電視仍舊十分遙遠(yuǎn)。

“一切為了流量”/

樂(lè)視網(wǎng)的美好藍(lán)圖將如何實(shí)現(xiàn)？“廣告+內(nèi)容”的盈利模式能否成功？帶著這些問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）與樂(lè)視TV高級(jí)副總裁彭鋼、梁軍，樂(lè)視致新副總裁張志偉三位樂(lè)視高管展開(kāi)了交流。

NBD：作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視如何看待智能電視未來(lái)的價(jià)值？

彭鋼：目前電視屏是唯一一塊沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)穿透的屏幕，電視屏的內(nèi)容消費(fèi)空間巨大，視頻、游戲和電商等電視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將創(chuàng)造巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。除了視頻服務(wù)價(jià)值以外，電視屏的主機(jī)游戲憑其大屏優(yōu)勢(shì)有望開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)，除此之外，電子商務(wù)也會(huì)是將來(lái)的發(fā)力點(diǎn)。

NBD：有一個(gè)說(shuō)法是，在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賠本賺吆喝的背后，真正的意圖是搶占流量和用戶(hù)，對(duì)此如何評(píng)價(jià)。

梁軍：做硬件，主要是為自己的內(nèi)容尋找一個(gè)最好的出口。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)成為繼PC、手機(jī)之后第三大流量爭(zhēng)奪入口。

NBD：有說(shuō)法是誰(shuí)搶占了流量和用戶(hù)，誰(shuí)就是最終的贏(yíng)家。

彭剛：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯都是這樣，互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像漏斗，搶占用戶(hù)就是搶流量，沒(méi)有流量就沒(méi)有一切。我們認(rèn)為電視機(jī)活躍度、參與度是最重要的，如果用戶(hù)不活躍，沒(méi)有流量在那兒跑，智能電視機(jī)等于是白賣(mài)了。不是說(shuō)電視機(jī)擺到你家里就有意義，那是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)家的盈利模式，不適合我們。并不是說(shuō)智能電視非要賣(mài)300萬(wàn)、500萬(wàn)臺(tái)才能盈利，這是錯(cuò)的。

彭剛：流量是基礎(chǔ)，接下來(lái)是體驗(yàn)。QQ、微信以及所有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用版本都要升級(jí)，為的就是提升用戶(hù)體驗(yàn)。我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)的流程就是這樣，要改它硬的體驗(yàn)和軟的體驗(yàn)，軟的體驗(yàn)就是內(nèi)容的體驗(yàn)，硬的體驗(yàn)就是交互、硬件產(chǎn)品的體驗(yàn)。有了體驗(yàn)以后，再形成口碑。賈總說(shuō)今年是樂(lè)視網(wǎng)生死攸關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，其實(shí)就是口碑的關(guān)鍵點(diǎn)，用戶(hù)是否產(chǎn)生了足夠的流量，體驗(yàn)有沒(méi)有提升，能不能形成好的口碑，這是最重要的。

NBD：如何看待樂(lè)視網(wǎng)的盈利模式？

張志偉：到大屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣告是一部分收入，第二部分是內(nèi)容收入，還有應(yīng)用的分成。先說(shuō)廣告，廣告主就看他的廣告被多少人看到過(guò)，這與消費(fèi)者接觸到廣告的概率有關(guān)。如果你的電視開(kāi)機(jī)5個(gè)小時(shí)，別人開(kāi)機(jī)1個(gè)小時(shí)，那你就有他人5倍的機(jī)會(huì)接觸到廣告。第二是內(nèi)容，用戶(hù)點(diǎn)擊這個(gè)內(nèi)容，付費(fèi)了，你才有價(jià)值，如果他每天就開(kāi)1小時(shí)，隨便看看，根本就不會(huì)去點(diǎn)播，這塊的商業(yè)價(jià)值就沒(méi)有了。第三個(gè)與時(shí)長(zhǎng)有關(guān)系，你玩兩個(gè)小時(shí)游戲，在玩的過(guò)程中可能會(huì)支付游戲費(fèi)用，這比只看10分鐘視頻給我們帶來(lái)的價(jià)值大得多。在互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代，電視機(jī)總銷(xiāo)量乘以開(kāi)機(jī)率，再乘以有效時(shí)長(zhǎng)，這才是最核心的商業(yè)價(jià)值。用這種方法計(jì)算，別人賣(mài)了1000萬(wàn)臺(tái)電視，我賣(mài)了100萬(wàn)臺(tái)電視，可能我的商業(yè)價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

NBD：樂(lè)視智能電視接下來(lái)還有哪些值得期待的地方？

彭剛：其實(shí)最主要的還是大屏設(shè)備，大屏設(shè)備是我們核心的驅(qū)動(dòng)力，我們希望能夠在大屏設(shè)備上把這個(gè)市場(chǎng)真正地撬動(dòng)起來(lái)，我說(shuō)的撬動(dòng)是整個(gè)智能電視機(jī)市場(chǎng)份額天翻地覆的變化，2014年這個(gè)速度會(huì)更快。

NBD：搶用戶(hù)最終是為了搶流量，樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)在提升用戶(hù)參與上有沒(méi)有什么新的舉措？

彭剛：一個(gè)層面是硬件的參與，比如提供解決方案，甚至我們會(huì)指定硬件廠(chǎng)商需要修改什么功能，我們會(huì)與之深度交流并跟蹤。第二個(gè)層面是軟的，這是一個(gè)設(shè)想，就是在內(nèi)容的參與上，除了交互方式以外，如何提供更多的參與方式。

NBD：賈總之前說(shuō)過(guò)，今年是生死攸關(guān)的一年，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，他說(shuō)這句話(huà)的依據(jù)是什么？

張志偉：因?yàn)槌?jí)電視不是單純的電視，它是承載整個(gè)樂(lè)視系統(tǒng)的載體，而且可能是我們整個(gè)商業(yè)模式成功的一個(gè)標(biāo)志。用戶(hù)的接受度和用戶(hù)的參與度，用戶(hù)的規(guī)模都得通過(guò)超級(jí)電視而來(lái)。

NBD：視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)格局有了重大變化，像PPS被百度收購(gòu)，成了“富二代”，這對(duì)樂(lè)視是不是有壓力，視頻網(wǎng)站未來(lái)的格局會(huì)怎么發(fā)展？

彭剛：視頻網(wǎng)站現(xiàn)在是寡頭競(jìng)爭(zhēng)。富二代不富二代，我覺(jué)得這主要是資源投入的問(wèn)題，幾年前這個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)被提出來(lái)了，業(yè)內(nèi)一直在說(shuō)視頻網(wǎng)站怎么把觀(guān)眾變成用戶(hù)，但視頻網(wǎng)站現(xiàn)在免費(fèi)為主、付費(fèi)為輔的模式不可能達(dá)到這個(gè)目的。這需要新的模式，新的模式很有可能將打通一些特定的產(chǎn)品之間的聯(lián)系，比如可以通過(guò)大屏互聯(lián)網(wǎng)的模式，或者用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)解決。

彭剛：與其說(shuō)觀(guān)眾鎖定的是某個(gè)視頻網(wǎng)站，不如說(shuō)鎖定的是某個(gè)工具，因?yàn)檫@個(gè)工具可以給他提供更多的內(nèi)容，這也給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了困擾：視頻網(wǎng)站花了很多錢(qián)買(mǎi)版權(quán)，結(jié)果人家用一個(gè)工具一下把你的流量都兜過(guò)去了?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，沒(méi)有流量就沒(méi)有一切，沒(méi)有流量就無(wú)法進(jìn)入一個(gè)改體驗(yàn)、創(chuàng)口碑、最后形成社區(qū)的循環(huán)中去。

第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)將于11月28日~30日召開(kāi)，近200家優(yōu)秀上市公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘將出席此次峰會(huì)，與杰出的基金經(jīng)理、私募管理人、職業(yè)投資者深入交流，就資本市場(chǎng)關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)投資的遠(yuǎn)景與近策”、“探尋文化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“如何抓住環(huán)保產(chǎn)業(yè)歷史性機(jī)遇”、“把脈中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì)”等熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)圓桌對(duì)話(huà)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，樂(lè)視網(wǎng)的高管團(tuán)隊(duì)也將參與本次盛會(huì)，由首席運(yùn)營(yíng)官劉弘出席圓桌對(duì)話(huà)。投資者只要只要在11月25日前，登錄每經(jīng)網(wǎng)（http:/m.japandaiwa.com/）首頁(yè)、第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì) 專(zhuān) 區(qū) （http:/m.japandaiwa.com/top_forum/new）進(jìn)行參會(huì)注冊(cè)，即有機(jī)會(huì)參加本次峰會(huì)，獲得與這些業(yè)界巨頭面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。

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賈躍亭和樂(lè)視網(wǎng)的“六件大事”

有別于海歸派的優(yōu)酷土豆、有富爸爸的愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻，樂(lè)視網(wǎng)作為一家視頻網(wǎng)站，全身上下都是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的氣息。

十年前中國(guó)有200多家視頻網(wǎng)站，且10家左右已成氣候，但不論大小，全都采用盜版及免費(fèi)模式。如果沒(méi)有太多資源又想進(jìn)入視頻行業(yè)，該怎么辦？賈躍亭采用正版及收費(fèi)模式，最終成為第一家盈利的視頻網(wǎng)站。

在別人都采用盜版，認(rèn)為版權(quán)不用花錢(qián)的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)從2005年開(kāi)始花錢(qián)買(mǎi)版權(quán)。當(dāng)時(shí)價(jià)格是目前價(jià)格的百分之一至千分之一。幾年后版權(quán)價(jià)格爆漲至100倍以上，樂(lè)視網(wǎng)借此大賺了一筆。

在國(guó)家嚴(yán)抓版權(quán)、各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)版權(quán)之時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始向別的網(wǎng)站出售版權(quán)，隨后成為第一家A股上市的視頻網(wǎng)站。

為對(duì)抗樂(lè)視網(wǎng)拿到版權(quán)操控話(huà)語(yǔ)權(quán)，2011年優(yōu)酷與土豆合并，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻結(jié)成版權(quán)采購(gòu)價(jià)格聯(lián)盟。針對(duì)這一情況，樂(lè)視網(wǎng)果斷采取大劇獨(dú)播策略，使優(yōu)酷、土豆，愛(ài)奇藝等視頻點(diǎn)擊量下降，樂(lè)視網(wǎng)點(diǎn)擊量大幅上升。當(dāng)視頻網(wǎng)站以某劇點(diǎn)擊量過(guò)億為榮時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)獨(dú)播劇《甄嬛傳》點(diǎn)擊量達(dá)到44億，《金太狼的幸福生活》點(diǎn)擊量達(dá)到11億。憑借大劇獨(dú)播策略，樂(lè)視網(wǎng)點(diǎn)擊量大幅上升，進(jìn)入視頻網(wǎng)站第一陣容，并躍居長(zhǎng)視第一。

當(dāng)其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)向獨(dú)播時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)已轉(zhuǎn)向自制，自制劇《東北往事》第一季點(diǎn)擊量達(dá)到11億，《唐朝好男人》等至少5部以上自制劇點(diǎn)擊量超過(guò)2億。

在大部分智能電視生產(chǎn)商還在聚焦40吋電視市場(chǎng)之時(shí)，樂(lè)視開(kāi)始找消費(fèi)者的價(jià)格敏感點(diǎn)，以2500元左右的價(jià)格推出50吋智能電視。