每經(jīng)記者｜趙景致    每經(jīng)編輯｜廖丹    

近日，國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)公示，正式核準新疆農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱新疆農(nóng)商銀行）的籌建申請。

這不僅標志著新疆農(nóng)信統(tǒng)一法人改革全面進入沖刺階段，更意味著全國第六家、西北地區(qū)首家省級統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行即將落地運營。

此次新疆農(nóng)商銀行組建方式為新設合并，據(jù)新疆農(nóng)商銀行籌建工作小組此前公告，涉改機構為56家新疆農(nóng)信法人機構。

記者注意到，上月底，新疆農(nóng)村信用社聯(lián)合社召開全疆農(nóng)村信用社干部大會，會議提到將力爭11月底實現(xiàn)新疆農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)。

新疆農(nóng)商銀行獲批籌建

11月7日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關于籌建新疆農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復》，其中提到同意籌建新疆農(nóng)商銀行，并要求籌建工作小組嚴格按照有關法律法規(guī)要求辦理籌建事宜，自批復之日起六個月內(nèi)完成籌建工作。

事實上，今年1月份發(fā)布的2024年國家金融監(jiān)督管理總局工作綜述顯示，新疆組建全區(qū)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行方案就已獲批。

該綜述還提到，2024年中小金融機構改革化險已明確了思路，搭建了框架，找到了路徑，落實了責任，形成齊抓共管、共同推進的良好局面。

新疆組建全區(qū)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行方案獲批，標志著新疆農(nóng)村信用社改革邁入新階段。

隨后3月份，新疆農(nóng)商銀行籌建工作小組等機構發(fā)布組建公告，其中提到新疆農(nóng)村信用社等56家新疆農(nóng)信法人機構已分別履行內(nèi)部公司治理程序，召開會議審議通過以新設合并方式組建新疆農(nóng)商銀行相關事項，并形成決議。原各機構的債權債務將由新設立的新疆農(nóng)商銀行承繼。

據(jù)悉，新疆農(nóng)村信用社擁有70多年歷史，在全疆14個地（州、市）有55家農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用合作聯(lián)社，近1200個營業(yè)網(wǎng)點、1.6萬名員工，資產(chǎn)總額超7000億元，是新疆規(guī)模最大的地方銀行業(yè)金融機構。

力爭11月底掛牌開業(yè)

新疆農(nóng)商銀行正在籌備開業(yè)。

上月底，新疆農(nóng)村信用社召開全疆農(nóng)村信用社干部大會。會議指出，進一步增強責任感、緊迫感，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決實現(xiàn)年度各項目標任務。

其中提到，特別是要確保新疆農(nóng)商銀行如期掛牌開業(yè)，按照開業(yè)前各階段工作指引，以力爭11月底實現(xiàn)掛牌開業(yè)為目標，總結經(jīng)驗、主動靠前，壓茬推進各項工作，依法合規(guī)履行程序，全力打好收官之戰(zhàn)，確保新老機構無縫銜接、各項工作平穩(wěn)過渡。

會議還提到了新疆農(nóng)商銀行保障和改善民生方面工作內(nèi)容，即聚焦“五大戰(zhàn)略”定位，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、文化融合、綠色轉型等重點方向，統(tǒng)籌做好金融“五篇大文章”，持續(xù)加大對農(nóng)業(yè)農(nóng)戶、小微企業(yè)、民營經(jīng)濟的信貸支持力度。

值得注意的是，此次新疆農(nóng)商銀行獲批籌建，也是我國中小銀行改革化險的重要內(nèi)容之一。從全國范圍來看，2024 年年內(nèi)，四川農(nóng)商聯(lián)合銀行、廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行、海南農(nóng)商銀行先后開業(yè)。

目前省級農(nóng)信改革主要有省級農(nóng)商聯(lián)合銀行模式和統(tǒng)一法人的省級農(nóng)商銀行模式，新疆農(nóng)商銀行便選擇了后者。

與省級農(nóng)商聯(lián)合銀行模式相比，統(tǒng)一法人模式在集中資源、強化管控等方面的優(yōu)勢明顯。

一方面，它能夠集中配置資源。以新疆喀什農(nóng)商銀行為例，成立后資本凈額達90億元，資產(chǎn)規(guī)模超700億元，相比之前分散的農(nóng)信機構，可將更多資金投入到當?shù)刂攸c項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。另一方面，有助于打造品牌形象，形成規(guī)模優(yōu)勢，增強市場競爭力，讓農(nóng)商銀行在與其他金融機構的競爭中占據(jù)更有利的地位。

同時，統(tǒng)一法人模式可將原基層農(nóng)信機構變?yōu)榉种C構，提升經(jīng)營管理的合力與執(zhí)行力，更好地貫徹落實各項政策和戰(zhàn)略部署，為服務“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興提供更有力的支持。

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