每經(jīng)記者｜溫夢華    每經(jīng)編輯｜葉峰    

10月29日，在郎酒“九九重陽 天地仁和”2025重陽下沙大典上，醬香郎酒以傳統(tǒng)儀式開啟新一輪釀酒周期，讓非遺從“靜態(tài)”傳承變成“活態(tài)”傳播。同時，郎酒還發(fā)布“郎酒莊園·建筑系列酒”“郎酒·拼搏年代1990”，并啟動“紅花郎·壽宴禮重陽”系列活動及“2026紅花郎春晚季”。

2026年醬香郎酒銷售投放量不超過3萬噸

邁入白酒產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整期，面對諸多市場挑戰(zhàn)和壓力，郎酒交出了一份30萬噸醬酒貯存量的“答卷”。

郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛公布：截至2025年重陽節(jié)，醬香郎酒基酒貯存量已達(dá)30萬噸；2026年醬香郎酒銷售投放量不超過3萬噸。

《每日經(jīng)濟新聞·將進酒》記者注意到，郎酒超過7萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，對應(yīng)30萬噸貯存量，每萬噸產(chǎn)能對應(yīng)超4萬噸貯能，這種“產(chǎn)貯平衡”模式，既規(guī)避了過往行業(yè)“重產(chǎn)量輕儲能”的粗放發(fā)展陷阱，也通過長期陳化保障了經(jīng)典風(fēng)味的傳承。

從“春晚CP”到重陽壽宴，紅花郎瞄準(zhǔn)銀發(fā)經(jīng)濟拓增量？

在消費升級與市場變革的雙重驅(qū)動下，白酒行業(yè)正經(jīng)歷從產(chǎn)品競爭向場景競爭、文化競爭的深度轉(zhuǎn)型。面對消費場景固化、年輕群體疏離、品牌同質(zhì)化等一系列困境，正在倒逼酒企加速創(chuàng)新探索。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，朋友相聚、家庭聚會等場景已超越商務(wù)宴請，成為主流消費場景。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國宴會行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，其中壽宴、寶寶宴及其他家庭聚會類合計占比18.4%。這意味著，傳統(tǒng)宴席、商務(wù)宴請已難以覆蓋多元消費需求，場景拓展正成為白酒市場的“必答題”。

此次下沙大典中，郎酒發(fā)布“郎酒莊園·建筑藝術(shù)系列酒”與“郎酒·拼搏年代1990”限量款，試圖通過新品戰(zhàn)略、場景探索，拓寬白酒消費邊界，讓經(jīng)典融入當(dāng)代生活，傳遞更深層次的情感共鳴和文化價值。

“郎酒·拼搏年代1990”（每經(jīng)記者 溫夢華 攝）

“郎酒莊園·建筑系列酒”（每經(jīng)記者 溫夢華 攝）

而在場景端，繼紅花郎春晚季憑借“官配CP”深入人心后，“2026紅花郎春晚季”再次啟動；同時，郎酒還瞄準(zhǔn)老年人消費紅利，啟動“紅花郎·壽宴禮重陽”，試圖進一步開拓紅花郎消費場景，為紅花郎在宴席市場打開新的增長點。

未來，白酒行業(yè)將邁入場景生態(tài)、文化價值的競爭時代，文化價值的深度挖掘與創(chuàng)新表達(dá)成為品牌差異化的核心競爭力。面對自飲、輕社交、佐餐等新興場景的快速崛起，不論是頭部酒企還是新興品牌，紛紛加速布局，將品質(zhì)、文化、體驗的系統(tǒng)性整合，恰恰是白酒從“功能型產(chǎn)品”向“價值型符號”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞