每經(jīng)編輯｜陳柯名    

著名歌唱家關(guān)牧村在東郊記憶歡唱《打起手鼓唱起歌》，84歲的歌唱家楊洪基在桂湖書院吟唱《滾滾長江東逝水》，嗩吶藝術(shù)家張倩淵在人民公園奏響《百鳥朝鳳》，男高音歌唱家石倚潔唱響的《成都》旋律在玉林街頭回蕩??

關(guān)牧村在東郊記憶演唱。圖源：紅星新聞

當(dāng)一座城市的街巷轉(zhuǎn)角皆可聞弦歌，當(dāng)?shù)钐盟囆g(shù)與市井煙火欣然相擁，金鐘獎與成都共同完成了一次關(guān)于“城市經(jīng)濟學(xué)”的精彩敘事。

這個中國音樂最高獎項與這座“國際音樂之都”的第四次攜手，是一場現(xiàn)象級的“雙向奔赴”，本質(zhì)上是一場文化勢能與城市動能的深度融合。多年來，金鐘獎在成都落地生根、開花結(jié)果，打破了殿堂壁壘，深入了城市肌理。頂級IP（具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）與活力城市相互成就、共創(chuàng)價值，實現(xiàn)了文化流量的高效轉(zhuǎn)化，撬動遠超活動本身的經(jīng)濟效益與社會效益。

楊洪基在桂湖書院參加活動。圖源：紅星新聞

肉眼可見地，是消費需求拉動。近400名選手、近百名藝術(shù)家、1500余名音樂界人士匯聚蓉城，帶動樂迷群體的文旅消費升級。成都巧妙地將賽事與城市文旅資源結(jié)合，打造音樂主題旅游線路。線上線下同步，80余場活動、超20萬市民游客參與，確保了流量與留量。

潛移默化地，是文化產(chǎn)業(yè)成長。金鐘獎猶如一個強大的“產(chǎn)業(yè)磁石”，通過搭建活動平臺，促成資源、信息、資本、項目的精準(zhǔn)對接。它將無形的文化聲譽，轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)業(yè)集聚和投資信心。截至2024年，成都已匯聚3600余家音樂企業(yè)，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破600億元。韓紅工作室、戴玉強聲樂藝術(shù)中心等機構(gòu)落地，正是金鐘獎長期“賦能”產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成果。

感同身受地，是城市品牌提升?！艾F(xiàn)象級”的金鐘獎進一步塑造成都“國際音樂之都”形象，重構(gòu)了城市品牌價值，這是無法用短期經(jīng)濟指標(biāo)衡量的長期資產(chǎn)。千余場公益活動，音樂元素植入城市空間，形成“處處可聽、步步有戲”的沉浸體驗，讓高雅藝術(shù)從“奢侈品”變?yōu)槭忻裼|手可及的“公共品”，極大地提升了市民的文化獲得感與價值感。

乘數(shù)效應(yīng)的底層邏輯在于，當(dāng)文化服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)率提升，比如，數(shù)字演出降低邊際成本，可帶動整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向高附加值轉(zhuǎn)型。頂級IP不僅能直接創(chuàng)造產(chǎn)值，更能通過“文化—科技—金融”融合，重構(gòu)城市經(jīng)濟生態(tài)。

值得追問，為什么是成都？因為這座城市為頂級文化IP提供了豐沃土壤。金鐘獎的“乘數(shù)效應(yīng)”能在成都被充分放大，絕非偶然。

堅實的產(chǎn)業(yè)體系是“根基”。108個專業(yè)演藝場館，每百萬人擁有量達5.8個，今年前9月營業(yè)性演出達2.3萬余場，這樣的市場活力構(gòu)成了成都承接大賽的硬實力。從創(chuàng)作、制作到演出、消費的完整音樂產(chǎn)業(yè)鏈，成都實現(xiàn)從賽事到產(chǎn)業(yè)的順暢轉(zhuǎn)化。

豐厚的人才資源是“活水”。四川音樂學(xué)院等高校提供了源源不斷的創(chuàng)作與表演人才，6.5萬音樂創(chuàng)作人才，形成“金字塔型”人才梯隊。他們既是金鐘獎的參與者，也是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

前瞻的政策支持是“陽光”。音樂產(chǎn)業(yè)納入“三城三都”建設(shè)核心內(nèi)容，顯示成都將其作為城市戰(zhàn)略的遠見和定力。連續(xù)承辦四屆金鐘獎，并已簽約至第十七屆，在頂層設(shè)計上，讓頂級IP與城市戰(zhàn)略同頻共振。

濃郁的文化氛圍是“空氣”。從城市音樂廳的專業(yè)舞臺，到玉林路小酒館的民謠，再到街頭藝人的即興表演，處處有音樂，人人可參與。成都市民對音樂的熱愛與高鑒賞力，構(gòu)成了金鐘獎深厚的受眾基礎(chǔ)，各種藝術(shù)形式都能在這里找到知音。這種獨特的城市文化氛圍，是金鐘獎愿意“留下來、深下去”的情感鏈接。

這場頂級IP與活力城市的“雙向奔赴”，提供了一個極具參考價值的“成都樣本”，或許正是許多城市從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”的關(guān)鍵密鑰。

圖片來源：視覺中國

須知，在流量時代，一座城市的競爭力不僅在于硬件設(shè)施，更在于其整合、運營、放大頂級文化資源的能力。如何將文化IP的內(nèi)核與城市發(fā)展的訴求深度融合，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，是現(xiàn)代城市治理面臨的共同命題。

在這個過程中，城市與IP的關(guān)系，不只是“主辦方與場地提供者”，更是“戰(zhàn)略合伙人”。城市需要深度挖掘自身與IP的契合點，以系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人才儲備、政策支持和文化氛圍作為“投資”，主動參與IP的價值創(chuàng)造與放大過程，而非被動等待IP的輻射效應(yīng)。

同時，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)不能急于求成，需有“久久為功”的耐心。成都與金鐘獎的深度合作已進入第四年，其產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和品牌效應(yīng)是持續(xù)積累、從量變到質(zhì)變的過程。唯有堅持長期主義，才能建立起穩(wěn)固的共生生態(tài)。

在這個意義上，金鐘獎與成都的“雙向奔赴”，是一趟沒有終點的旅程，是一場沒有告別的相遇。

評論員|付克友?

編輯|陳柯名?杜恒峰

校對|金冥羽

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