每經(jīng)記者｜黃鑫磊    每經(jīng)編輯｜文多    

“過去民企出海多靠低價競爭，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向‘技術(shù)+品牌’驅(qū)動。”近日，國家發(fā)展改革委民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局在浙江寧波舉辦民營企業(yè)提升國際競爭力培訓(xùn)班，北京航天馭星科技有限公司國際業(yè)務(wù)部部長王小健在培訓(xùn)期間談道，全球化邏輯的核心已從獲取市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)檎紦?jù)價值鏈高端。

天能控股集團(tuán)有限公司副總裁李明也表示，民企要牢牢扎根中國市場的深厚土壤，依托國內(nèi)超大規(guī)模市場的優(yōu)勢和完整的產(chǎn)業(yè)體系筑牢發(fā)展根基。他認(rèn)為，民營企業(yè)也要敢于放眼世界舞臺，精準(zhǔn)洞察全球產(chǎn)業(yè)變革趨勢、市場需求變化和資源配置邏輯，在復(fù)雜的國際競爭格局中找準(zhǔn)自身的差異化發(fā)展定位。

民營企業(yè)提升國際競爭力培訓(xùn)班開班儀式 圖片來源：國家發(fā)展改革委民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局提供

民企正轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”

據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，今年1—8月份，民營企業(yè)進(jìn)出口16.89萬億元，同比增長7.4%，占進(jìn)出口總值的57.1%，比去年同期提升2.1個百分點(diǎn)。

當(dāng)前，我國民營企業(yè)全球化步伐進(jìn)一步加快。但民營企業(yè)在拓展海外市場過程中，既面臨著全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字技術(shù)革命帶來的歷史性機(jī)遇，也遭遇了地緣政治摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義、國際合規(guī)風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。

面對國際競爭格局的變化，民營企業(yè)的全球化邏輯正從“成本導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”。

王小健表示，目前公司通過在“一帶一路”沿線建設(shè)海外地面站，為當(dāng)?shù)靥峁┬l(wèi)星測控、遙感應(yīng)用服務(wù)，已初步形成“基礎(chǔ)設(shè)施共享+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出”的合作模式。

“未來，民企參與共建‘一帶一路’時，將呈現(xiàn)‘從單打獨(dú)斗到生態(tài)協(xié)同’‘從產(chǎn)品輸出到規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)輸出’等新特點(diǎn)。”王小健說。

寧波歐達(dá)光電有限公司董事長張鴻雁在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，公司這幾年積極參與共建“一帶一路”，這對公司的自身發(fā)展有很大的助力。寧波歐達(dá)光電有限公司已從一家單純的光伏組件制造商，變成了一家全球領(lǐng)先的智慧能源一體化解決方案提供商。

“作為最傳統(tǒng)行業(yè)中的非傳統(tǒng)企業(yè)，定制化、個性化的服裝是公司的核心競爭力。”泉州鵬泰服飾有限公司副總經(jīng)理趙文宏對記者介紹，公司收購了十多個品牌，在洛杉磯、紐約、悉尼、惠靈頓這些城市都有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和物流團(tuán)隊(duì)，客戶已遍布全球。

民企加速向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型

對于如何拓展國際市場、更好參與國際競爭，各企業(yè)雖有不同實(shí)踐，但始終關(guān)注著核心能力建設(shè)。

張鴻雁表示，全球化正邁向綠色化，而光伏儲能作為綠色產(chǎn)業(yè)，既迎來機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)——如歐盟碳關(guān)稅等壁壘持續(xù)升級，這使得產(chǎn)品“碳足跡”已成為國際市場準(zhǔn)入的核心指標(biāo)。

張鴻雁說，作為新能源企業(yè)，只有將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）融入研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)維全鏈條，公司才能筑牢國際信任基礎(chǔ)。綠電直連、綠色跨境信貸等工具則為公司解決了資金鏈難題。

與張鴻雁相識已久的寧波華孚進(jìn)出口有限公司總裁相瓊穎則介紹，十年來，公司聚焦工業(yè)自動化領(lǐng)域，有500多名研發(fā)人員自研原材料和設(shè)備，當(dāng)前業(yè)績連續(xù)三年增長，即使面對美國所謂的“對等關(guān)稅”，客戶也沒有減少采購。

李明對此表示，中國企業(yè)在創(chuàng)新能力方面如要更高質(zhì)量地參與國際競爭，必須進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新實(shí)力，以更堅(jiān)定的決心加速進(jìn)行從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的深度轉(zhuǎn)型，并深刻洞察了解不同市場、不同用戶場景的差異化需求，以技術(shù)創(chuàng)新為根基、市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)打磨領(lǐng)先的產(chǎn)品力，實(shí)現(xiàn)市場與技術(shù)的雙輪驅(qū)動。

值得注意的是，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為近年來民企出海的“必答題”，尤其是在歐美市場，專利侵權(quán)、商標(biāo)搶注等糾紛頻發(fā)。

“近5年來，公司通過‘專利預(yù)警＋交叉許可＋專利池建設(shè)’構(gòu)建防御體系，目前全球（范圍）專利儲備超11萬件，2024年知識產(chǎn)權(quán)糾紛勝訴率提升至85%。”TCL科技副總裁張其東認(rèn)為，民企應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)納入戰(zhàn)略層面，市場未動，商標(biāo)先行，要提前在目標(biāo)市場布局專利、商標(biāo)，同時借助行業(yè)協(xié)會、政府海外維權(quán)平臺，降低應(yīng)訴成本。

利安隆董秘謝金桃則希望未來政府能加大對中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度，比如組織“海外專利布局實(shí)操 Workshops”，幫助企業(yè)少走彎路。

封面圖片來源：國家發(fā)展改革委民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局提供