每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-09-25 20:55:47
9月25日,奇瑞汽車以發(fā)行價(jià)30.75港元成功在港交所上市,募資約91.45億港元,成為2025年港股規(guī)模最大的車企IPO。奇瑞上市之路歷時(shí)21年,期間因股權(quán)復(fù)雜、業(yè)績波動等因素多次受阻。如今,奇瑞業(yè)績進(jìn)入快車道,2024年?duì)I收突破2699億元,并梳理了股權(quán)結(jié)構(gòu),布局新能源與智能化賽道。此次上市將為奇瑞的“智能化突圍戰(zhàn)”和“全球化升級戰(zhàn)”注入資本動力。
每經(jīng)記者|裴健如 每經(jīng)編輯|余婷婷
9月25日,香港交易所的鑼聲為奇瑞汽車而鳴。發(fā)行價(jià)30.75港元,募資約91.45億港元,成為2025年迄今為止港股市場規(guī)模最大的車企IPO,首日漲幅一度超過13%??這場光鮮的資本盛宴背后,是一場持續(xù)21年、數(shù)度“折戟”的上市長跑。
從2004年首次傳出IPO計(jì)劃,到2025年最終圓夢,奇瑞的上市路,可謂一波三折。
奇瑞與資本市場的糾纏始于2004年。彼時(shí),剛憑借QQ車型嶄露頭角的奇瑞,卻因與上汽集團(tuán)復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系,被迫擱置上市計(jì)劃。
2009年,奇瑞以29億元出售20%股份,被市場解讀為清理股權(quán)、備戰(zhàn)上市的信號。然而2011年,奇瑞董事長尹同躍卻公開“改口”,以“關(guān)聯(lián)交易問題”為由暫緩上市。
2016年,奇瑞嘗試“曲線救國”,推動旗下奇瑞新能源借殼海螺型材上市。此舉若能成功,本可成為國內(nèi)新能源車企資本化的早期案例,但最終因方案復(fù)雜度高等原因未能落地。
直至2019年,奇瑞啟動混改,引入青島五道口基金144.5億元投資,才真正理順股權(quán)結(jié)構(gòu),為此次港股上市埋下關(guān)鍵伏筆。
復(fù)盤奇瑞的曲折上市路,其背后主要有三重阻力:其一,股權(quán)歷史遺留問題。早期地方國資、合作方等多方持股結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難以滿足上市公司的透明化要求;其二,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)績波動。奇瑞于2010年的歷史銷量高峰后選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,銷量一度出現(xiàn)下滑。此后長達(dá)10年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,奇瑞完成了一系列體系建設(shè)、流程再造、增資擴(kuò)股;其三,時(shí)機(jī)選擇與政策環(huán)境。2016年借殼時(shí),新能源汽車政策尚未明朗,資本市場對車企估值模式相對保守,錯(cuò)失窗口期。
2025年,奇瑞上市為何能水到渠成?
首先,奇瑞業(yè)績進(jìn)入快車道。數(shù)據(jù)顯示,2024年奇瑞營收突破2699億元,凈利潤達(dá)143億元,自2003年起連續(xù)22年位居中國自主品牌乘用車公司出口量第一。其次,奇瑞對股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理和調(diào)整,在引入更為多元投資者的同時(shí),成立品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群,下設(shè)星途、艾虎、風(fēng)云、QQ四大事業(yè)部,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦、資源整合、強(qiáng)化協(xié)同、品牌向上。此外,奇瑞通過“瑤光2025”核心戰(zhàn)略布局新能源賽道,成立“奇瑞智能化中心”加碼智能化,并與華為共建智界品牌,打出智能化合作牌,加速補(bǔ)齊新能源與智能化兩塊短板。
奇瑞此時(shí)上市,已不再是“解困”,而是“乘勢”。
13家基石投資者認(rèn)購5.87億美元,覆蓋產(chǎn)業(yè)資本、地方政府基金、長線投資機(jī)構(gòu),顯示出市場對其“技術(shù)+出海”雙邏輯的認(rèn)可。港股上市不僅為奇瑞打開國際融資窗口,更強(qiáng)化其全球化品牌形象。
盡管成功上市,但奇瑞的挑戰(zhàn)依然清晰:新能源收入占比仍不足30%,智能化技術(shù)依賴外部合作,國內(nèi)市場競爭白熱化??資本市場也將密切關(guān)注其新能源轉(zhuǎn)型效率、智能化落地速度,以及與華為等科技企業(yè)合作的協(xié)同效應(yīng)。能否將募資轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢與市場份額,將是奇瑞估值能否持續(xù)走高的關(guān)鍵。
根據(jù)官方披露信息,本次募資用途中,有35%將用于研發(fā)不同車型和版本的乘用車,25%用于下一代汽車及先進(jìn)技術(shù)的研發(fā),20%用于海外拓展及執(zhí)行全球化策略,顯示出奇瑞意圖借資本之力,打一場“智能化突圍戰(zhàn)”和“全球化升級戰(zhàn)”。此次上市,無疑將為這兩大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”注入資本燃料。
從“小草房”到港交所,奇瑞的21年上市路,是一場耐力的考驗(yàn),也是中國自主品牌車企從野蠻生長到資本化、全球化進(jìn)階的縮影,更是中國汽車工業(yè)從跟隨到并跑再到領(lǐng)跑的見證。如今鑼聲已響,但資本市場留給奇瑞的考卷才剛剛展開。下一步,奇瑞需要在研發(fā)效率、品牌升級與生態(tài)協(xié)同上展現(xiàn)更強(qiáng)執(zhí)行力,方能在全球智能電動車的激烈賽道上,真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動、全球信賴”的愿景。
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