每經(jīng)記者｜畢媛媛    每經(jīng)編輯｜張益銘

“如果有一臺時光機(jī)，我們可以穿梭到2035年，我們不知道影視娛樂內(nèi)容形態(tài)是什么樣，生成者和播放平臺是什么樣，但肯定可以相信，依然是最精彩的內(nèi)容可以陪伴著十年后的觀眾，與他們共度美好時光?！?/p>

6月23日，在第30屆上海電視節(jié)期間，騰訊視頻舉辦了“點(diǎn)亮好故事·2025騰訊視頻影視年度發(fā)布”活動，在線視頻BU（Business Unit，業(yè)務(wù)單元?）董事長孫忠懷展開發(fā)言，暢想十年后的影視場景。

12日前，騰訊視頻展開一輪重大架構(gòu)組織調(diào)整：設(shè)立在線視頻BU執(zhí)行委員會（OVBU Executive Committee），作為核心決策小組，對在線視頻BU的重大業(yè)務(wù)和管理事宜進(jìn)行集體決策。核心決策小組由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。王娟和馬延琨升任在線視頻BU聯(lián)席總裁，并分別兼任CCO（首席內(nèi)容官）和COO（首席運(yùn)營官）。

此次活動，是騰訊視頻組織架構(gòu)調(diào)整后，高層對外的第一次公開亮相。伴隨這場發(fā)布會，騰訊視頻公布了110+部片單信息，包括《慶余年第三季》《三體·黑暗森林》《夢華錄續(xù)篇》等。

但是，長視頻行業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2024年，騰訊視頻四個季度的付費(fèi)會員數(shù)分別是1.17億、1.16億、1.16億和1.13億。2025年，騰訊視頻付費(fèi)會員數(shù)又回到1.17億。

“當(dāng)今市場上可見的最大變量是兩個，一個是豎屏劇后續(xù)如何與長視頻平臺共舞，另外一個就是AI（人工智能）會怎樣改變內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)。”孫忠懷坦言。

騰訊視頻組織變革后高層首亮相

孫忠懷：加大投入進(jìn)一步打開業(yè)務(wù)的發(fā)展空間

孫忠懷率先登臺，對此次組織升級的背景作出詳細(xì)說明。他指出：“升級主要是為了適應(yīng)行業(yè)的快速變化，繼續(xù)提升內(nèi)容品質(zhì)和影響力，增強(qiáng)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)決策的協(xié)同性?？偟膩碚f，就是希望通過更系統(tǒng)的變革，加大投入，進(jìn)一步打開業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，尋找更多的可能性?！?/p>

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長 孫忠懷 騰訊視頻供圖

談及長視頻行業(yè)現(xiàn)狀，孫忠懷坦言，騰訊視頻誕生不足15年，而自己執(zhí)掌業(yè)務(wù)已有12年，期間唯一不變的便是變化。當(dāng)下，長視頻行業(yè)同仁普遍顯露出焦慮情緒，究其原因，平臺購劇減量減集數(shù)、免費(fèi)豎屏劇分流觀眾、藝人等創(chuàng)作者個人狀況引發(fā)作品危機(jī)等問題日益凸顯。這些擔(dān)憂匯聚成一個關(guān)鍵疑問：長視頻行業(yè)未來究竟是走上坡路還是下坡路？行業(yè)發(fā)展還能持續(xù)多久？

對此，孫忠懷認(rèn)為，不妨回顧過去十年長視頻行業(yè)的變遷。電視劇從電視臺時代的經(jīng)典娛樂產(chǎn)品，在長視頻領(lǐng)域經(jīng)歷了市場爆發(fā)、創(chuàng)作勃發(fā)，商業(yè)模式也從純To B（面向企業(yè)）轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕猅o C（面向個人客戶）的會員模式；綜藝節(jié)目同樣走過類似發(fā)展曲線，且產(chǎn)量大幅縮減；動漫番劇更是打破國外壟斷格局，迎來國漫爆發(fā)。“在這些變化背后，長視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了從虧損到普遍盈利、從免費(fèi)時代到付費(fèi)模式（如今又可能向半付費(fèi)半免費(fèi)模式轉(zhuǎn)變）、從流量爆發(fā)增長到存量競爭與增長停滯的轉(zhuǎn)變?！?/p>

孫忠懷進(jìn)一步提出，在長周期變化中，那些能夠持續(xù)產(chǎn)出并播放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人和公司，才是真正的長期贏家，他們也更能從容應(yīng)對行業(yè)波動。

展望未來，孫忠懷認(rèn)為當(dāng)前市場存在兩大關(guān)鍵變量：一是豎屏劇如何與長視頻平臺協(xié)同發(fā)展，二是AI將如何改變內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)模式?！搬槍ωQ屏劇，我們謹(jǐn)慎選擇了嘗試為付費(fèi)用戶提供精品豎屏劇免費(fèi)觀看，而不是去‘卷’低俗惡俗、低質(zhì)量、大量重復(fù)題材的紅海。針對AI生成的影視內(nèi)容，全行業(yè)都處于黎明之際，遠(yuǎn)談不上商業(yè)模式，更談不上贏家輸家。我目前的想法，是保持積極觀察和嘗試，努力的方向是有朝一日可以實(shí)現(xiàn)主要由AI驅(qū)動來生成具有藝術(shù)價值的專業(yè)內(nèi)容，比如短片、番劇、電影等。”

上半年減少了大量B級項(xiàng)目和低效A級項(xiàng)目

最新財(cái)報數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，騰訊視頻付費(fèi)會員數(shù)達(dá)到1.17億。

王娟坦言，當(dāng)下市場與輿論環(huán)境存在諸多不確定性，“但在騰訊視頻來看，不確定性是環(huán)境，創(chuàng)造確定性是能力”。她首先聚焦行業(yè)的不確定變化，著重指出微短劇生態(tài)崛起帶來的影響。截至2024年12月，微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.62億，占整體網(wǎng)民的59.7%，這股強(qiáng)勁的“上升氣流”正重塑長視頻市場格局。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官 王娟 騰訊視頻供圖

在騰訊視頻看來，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品是中國社會的直觀鏡像，微短劇的興起不僅是產(chǎn)品形態(tài)與敘事技巧的革新，更深層地投射出受眾心理與傳播潮流的轉(zhuǎn)變。其爆發(fā)式增長的本質(zhì)，在于精準(zhǔn)匹配了用戶傳播結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和審美取向的底層變遷，滿足了社會心理需求，實(shí)現(xiàn)了集體情感的代償。

基于此，騰訊視頻有著清晰的認(rèn)知：長視頻與微短劇并非零和博弈，而是生態(tài)互補(bǔ)、各展優(yōu)勢。與此同時，AI已成為影視行業(yè)的“超級創(chuàng)意伙伴”，不斷拓展著內(nèi)容制作領(lǐng)域藝術(shù)想象力的邊界。

談及行業(yè)現(xiàn)狀，王娟提到，當(dāng)前整個行業(yè)備案項(xiàng)目和開機(jī)項(xiàng)目數(shù)量較去年同期呈下降趨勢，投資減弱讓不少人陷入迷茫。

王娟指出，騰訊視頻平臺數(shù)據(jù)也顯示，上半年播出項(xiàng)目中，大量B級項(xiàng)目和低效A級項(xiàng)目減少，頭部精品內(nèi)容數(shù)量反而有所提升。

王娟表示：“雖然項(xiàng)目總量在變少，但是精品需求永遠(yuǎn)在。那些匠心打磨、長線開發(fā)的項(xiàng)目，都在有條不紊地推進(jìn)中?，F(xiàn)在，我們比任何時候都關(guān)注更有創(chuàng)意、更有新意、更有價值的作品?！?/p>

相較于傳統(tǒng)的長劇和短劇，馬延琨將內(nèi)容劃分為橫屏劇與豎屏劇?！皺M屏劇我們認(rèn)為是‘品大餐’，豎屏劇是‘吃快餐’?！?/p>

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營官 馬延琨 騰訊視頻供圖

數(shù)據(jù)揭示了用戶對橫屏劇與豎屏劇的消費(fèi)傾向。在周劇集消費(fèi)時長1小時以上的用戶群體中，橫屏主導(dǎo)的用戶占比39%，雙棲用戶占比38%，豎屏主導(dǎo)的用戶占比23%。馬延琨指出，橫屏劇與豎屏劇并非絕對區(qū)隔，用戶內(nèi)心存在對內(nèi)容消費(fèi)的“ROI”（投資回報率）衡量，會根據(jù)自身需求與時間成本選擇不同形式的內(nèi)容?；诖?，騰訊視頻制定了明確的內(nèi)容發(fā)展策略，未來將在持續(xù)投入橫屏劇的同時，動態(tài)增加對豎屏劇的投入，以保持兩大內(nèi)容賽道的長久穩(wěn)定發(fā)展。

從市場覆蓋情況來看，2025年全市場橫屏劇預(yù)計(jì)600~700部，總時長7500小時，騰訊視頻以300部、3300小時的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了45%的市場覆蓋率；豎屏劇領(lǐng)域全網(wǎng)預(yù)計(jì)產(chǎn)出4萬部，時長5萬小時，騰訊視頻覆蓋2萬部，時長2.5萬小時，覆蓋率達(dá)到50%。