每經(jīng)記者｜宋美璐    每經(jīng)編輯｜董興生    

在電影行業(yè)，“票房定生死”。然而，一個產(chǎn)業(yè)斷層長期存在：那些沒有賣出好票房、也未被視頻網(wǎng)站買下版權(quán)的院線影片，往往只能在市場中悄無聲息地“死亡”。

如今，愛奇藝在斷層上挖開了一條縫。5月13日，其宣布面向上映首日至上線首播窗口期不超過90天的院線新片開放“分賬合作”模式，即院線電影登陸網(wǎng)絡(luò)平臺，可以不以版權(quán)售賣的形式，用戶的有效觀看時長將能夠直接轉(zhuǎn)化為影片收益，讓片方獲得相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行收入。

這一機制早已在網(wǎng)絡(luò)電影上運作多年，如今被正式引入院線電影領(lǐng)域。此舉既是愛奇藝對當下電影發(fā)行模式的一次創(chuàng)新性嘗試，也是其在“降本增效”背景下尋找內(nèi)容增量的突破口。

不過，多位受訪者指出，該機制對頭部影片吸引力有限，在平臺商業(yè)模式承壓、電影行業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)分化的背景下，分賬是否能助力解決電影困境，成為新的行業(yè)常態(tài)，仍需市場給出答案。

從“買斷”到“分賬”：平臺、院線抱團取暖

5月13日，愛奇藝宣布面向院線新片開放分賬合作模式，上映首日至上線首播窗口期不超過90天的院線新片，可以選擇以分賬模式上線愛奇藝播出。按用戶會員觀看時長獲得收益，而不再僅依賴平臺采購版權(quán)這一“買斷式”方式完成線上變現(xiàn)。

根據(jù)新規(guī)則，若影片獨家上線愛奇藝，其分賬金額將按會員有效觀看時長階梯和分層價格結(jié)算：低于200萬小時，分賬單價為1元/小時；200萬至600萬小時階梯為2元/小時；超過600萬小時，超過部分則享受3元/小時的最高分賬單價。非獨播影片，則統(tǒng)一按1元/小時計算，線上分賬周期為180天。

圖片來源：愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影服務(wù)號

愛奇藝方面表示，此舉給院線電影的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行提供了更多變現(xiàn)選擇，尤其是腰尾部影片，“用戶的有效觀看時長將能夠直接轉(zhuǎn)化為影片收益，讓片方獲得相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行收入”。

實際上，這一規(guī)則本質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)電影已有分賬經(jīng)驗向院線電影的延展。

“原來院線電影若未被平臺采購，則線上零曝光、零收入的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在可以‘用數(shù)據(jù)說話’，讓觀眾的實際觀看變成片方的真實收益。”一位接近平臺的內(nèi)容人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。他強調(diào)，此舉并非只對中小影片“兜底”，對一些高票房、強口碑的頭部影片而言，也可能在分賬機制下跑出超越版權(quán)價的回報。

影視劇、綜藝、網(wǎng)絡(luò)電影、短劇之后，平臺再度發(fā)力院線電影，其底層邏輯也十分清晰：內(nèi)容更多元，用戶留存更長，成本更可控。長視頻平臺在短視頻沖擊下持續(xù)承壓，付費用戶增長乏力、內(nèi)容成本高企，對視頻網(wǎng)站而言，過往只能在片方“標價出售”中篩選、博弈，缺乏腰尾部影片參與的平臺活力。而分賬機制能夠降低平臺內(nèi)容采買的前期現(xiàn)金支出壓力，讓“好內(nèi)容”通過真實觀看表現(xiàn)反哺創(chuàng)作端。

在今年的愛奇藝世界大會上，愛奇藝宣布2025年平臺電影發(fā)展策略，稱將搭建自制電影“三級火箭”，聚焦打造頭部院線大片、先鋒創(chuàng)新作品和精品網(wǎng)絡(luò)電影。根據(jù)其分享的數(shù)據(jù)，愛奇藝用戶偏愛院線新片，并對網(wǎng)絡(luò)電影有旺盛的消費需求。2024年，愛奇藝平臺院線新片人均觀看時長同比增長24%，網(wǎng)絡(luò)電影上新部數(shù)同比增長51%。

“這是愛奇藝的一次自救。在增長見頂?shù)慕裉?，長視頻平臺也在尋找新出路。除了經(jīng)營模式的創(chuàng)新，更多的是降本增效。將版權(quán)購買轉(zhuǎn)為分賬本身就是一種降本增效的嘗試。”影視行業(yè)從業(yè)者、投資人畢照（化名）向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“至于效果如何，還需要更長期（表現(xiàn)）來看。”

腰尾部影片新出路，對頭部電影吸引力或較弱

對于這一新規(guī)則的影響，畢照向記者分析指出，愛奇藝的分賬開放在當前“電影寒冬”中具有產(chǎn)業(yè)托底效應(yīng)，尤其是對中小成本電影而言，“是一條被重新打通的出路”。

過去一年，電影市場院線票房及線上消費的檔期效應(yīng)與頭部效應(yīng)愈發(fā)突出，在長久以來“唯頭部論”的創(chuàng)作邏輯下，中國電影市場內(nèi)容高度集中于明星資源和少數(shù)主流題材，類型趨同、創(chuàng)作同質(zhì)化現(xiàn)象日益明顯。尤其是近年來，頭部演員壟斷資源，喜劇、合家歡類題材扎堆上馬，但質(zhì)量參差不齊，令觀眾審美疲勞日益加劇。

反映到市場端就是，一方面票房好的頭部電影密鑰不斷延期，比如《哪吒之魔童鬧海》已三次延期，上映時長達4個月；而另一方面，票房不佳的中尾部電影頻頻撤檔，甚至有些電影上映一天即撤檔。

“去年我統(tǒng)計了一項數(shù)據(jù)，票房過億元的院線電影的網(wǎng)播與公映的間隔周期幾乎沒有超過3個月的，且普遍不足2個月，平均間隔時間也就50天左右。”電影行業(yè)分析師“連城易脆”說，“多數(shù)電影的院線生命周期其實都比較短暫，排片較多的時間主要集中在上映后前3個周末，也就是17天左右，當進入到第四周開始，排片占比就會大幅度縮水。”

在院線被擠壓的中小電影，由于缺卡司、缺排片、缺曝光，流媒體端也面臨擠壓，未經(jīng)票房驗證的影片很難被視頻平臺以版權(quán)形式采購，或者面臨壓價、談不妥等困境。

“連城易脆”認為，一直以來，處于腰尾部的院線電影的發(fā)行已經(jīng)陷入到某種相對僵化的困局中，分賬模式的出現(xiàn)就可以減少零和博弈。“相當于讓觀眾自己來投票，使得網(wǎng)播與線下公映一樣，都由觀眾來決定一部電影收益的高低。”

盡管平臺表態(tài)積極，但不少行業(yè)觀察者對此機制的成效仍持審慎樂觀態(tài)度。

“這是一次機會，不代表一定有效。”在接受記者采訪時，畢照坦言，此舉對頭部電影來說意義不大。“頭部電影第一訴求一定是院線，除非它在做前期的院線票房測試時，已經(jīng)比較清晰地知道票房無望。”

“連城易脆”也表示：“像《哪吒之魔童鬧海》《流浪地球》等熱門系列電影是不愁賣的，自然不會著急上線，因此這個模式主要還是面向腰尾部的影片，或者一部分院線反饋不算太積極的片子。”

“如果分賬機制跑通，將打破院線電影‘唯頭部論’的現(xiàn)狀，為腰尾部影片提供更多變現(xiàn)通道，推動整個行業(yè)向題材多元、創(chuàng)作者多樣化轉(zhuǎn)變。”畢照說。但他同時提醒，這一模式的成敗也將直接影響行業(yè)信心。如果最終未能建立起良性激勵機制，反而可能在當前低谷期進一步打擊創(chuàng)作者與投資方的預(yù)期，令原本已承壓的電影生態(tài)面臨更大不確定性。

與此同時，觀影習(xí)慣的變化也在重新定義電影的媒介形態(tài)。畢照認為，影院不再是觀影的唯一入口，客廳電視、手機終端正在成為新陣地，院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影的界限愈發(fā)模糊。“這會引導(dǎo)制作端發(fā)生變化，未來一定會出現(xiàn)更多為線上打造的、原生輕量化的電影項目，可能是15分鐘，也可能是30分鐘。革新肯定很痛苦，誰先擁抱新未來，誰就會得到下一步發(fā)展的先機。”

封面圖片來源：NASDAQ：IQ)\四川成都，愛奇藝戶外廣告牌（每日經(jīng)濟新聞 譚玉涵 攝