每經(jīng)記者 張梓桐    每經(jīng)編輯 張海妮    

2月20日，有市場消息稱，吉比特（603444.SH，股價234.22元，市值168.73億元）廣州團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散。吉比特方面稱，近期在回顧和總結(jié)過往研發(fā)過程中的問題，優(yōu)化后續(xù)研發(fā)管理思路。近期，廣州公司的確有項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，相應(yīng)有人員變動。后續(xù)廣州子公司仍將持續(xù)運(yùn)營，如果有合適的制作人和團(tuán)隊(duì)，依然會考慮引入。

對上述說法，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從吉比特相關(guān)人士處得到證實(shí)。

雖然此次解散被官方回應(yīng)為不實(shí)消息，但是吉比特團(tuán)隊(duì)調(diào)整的大幕已經(jīng)徐徐拉開。2024年9月，在吉比特發(fā)布的《2024年第一次臨時股東會會議自由討論環(huán)節(jié)發(fā)言紀(jì)要》中，董事長盧竑巖的發(fā)言從宏觀角度隱隱透露出未來的公司規(guī)劃。

在盧竑巖看來，一方面，公司希望在條件允許的情況下，擴(kuò)大現(xiàn)有項(xiàng)目的規(guī)模，提高制作能力和團(tuán)隊(duì)水平；同時，精簡那些無法支撐大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，將資源集中在更有潛力的方向上，保留少數(shù)高效團(tuán)隊(duì)?？?cè)藬?shù)可能會有所變動，但不會大幅增加或減少，而是根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整。

圖片來源：公告截圖

因此，本次吉比特的人事調(diào)整也被外界解讀為積極求變的一大策略。在旗下的老產(chǎn)品流水出現(xiàn)下滑趨勢，新產(chǎn)品雖有起色，但其能否填補(bǔ)老產(chǎn)品流水下降帶來的頹勢還不能下定論的背景下，公司將資源集中在更有潛力的方向上的規(guī)劃當(dāng)屬合理。

吉比特業(yè)績承壓，新老產(chǎn)品交替成破局關(guān)鍵

觀察吉比特此前披露的財報和其產(chǎn)品儲備，不難發(fā)現(xiàn)吉比特選擇這一策略的原因。

從數(shù)據(jù)看，2024年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營收28.18億元，同比下降14.77%；歸母凈利潤為6.58億元，同比下滑23.48%。這樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，與吉比特曾經(jīng)的輝煌形成了鮮明的對比。

根據(jù)公司財報，2024年前三季度公司營業(yè)收入主要來自三款自研老產(chǎn)品：《問道》端游、《問道手游》和《一念逍遙》，但對比上年同期的收入，僅《問道》端游實(shí)現(xiàn)增長，《問道手游》和《一念逍遙》較上年同期分別減少14.13%和減少46.4%。

三款游戲的總流水共比上年同期減少17.19%。即便境外游戲業(yè)務(wù)較上年同期增長99.57%，但報告也表示，考慮到研發(fā)成本，截至本期末，境外游戲業(yè)務(wù)整體尚未產(chǎn)生盈利。

據(jù)吉比特2024年半年報，公司游戲儲備包含4款自研和6款代理產(chǎn)品，覆蓋放置、策略塔防、RPG、輕度SLG、模擬經(jīng)營等多種類型。目前表上的產(chǎn)品中，承載厚望的新產(chǎn)品《問劍長生》已上線，這款產(chǎn)品雖在上線前被盧竑巖評價為“比較平庸”，但在最后一次測試時有明顯提升，上線后最高成績沖到暢銷榜第14名。

綜合來看，吉比特旗下的老產(chǎn)品流水出現(xiàn)下滑趨勢，新產(chǎn)品雖有起色，但其能否填補(bǔ)老產(chǎn)品流水下降帶來的頹勢，尚不能下定論。

吉比特審慎布局團(tuán)隊(duì)資源

事實(shí)上，關(guān)于公司吸收團(tuán)隊(duì)的量級以及相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展前景，吉比特管理層也有著清晰的認(rèn)知。

在2024年第一次臨時股東大會上，雷霆網(wǎng)絡(luò)CEO翟健表示，團(tuán)隊(duì)吸收進(jìn)來后項(xiàng)目的發(fā)展存在很大不確定性，從概率上來說，能成長為類似《一念逍遙》這種級別的中型游戲的可能性較低。

在他看來，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)務(wù)能力，還取決于管理能力、做事方式等多方面因素，這是一個需要多方合作、長期磨合的過程。例如，他提及近期考察的五六個項(xiàng)目基本上都被否掉了，這也從側(cè)面反映出團(tuán)隊(duì)吸收和項(xiàng)目發(fā)展的難度。

去年9月，盧竑巖曾提出，公司在團(tuán)隊(duì)吸收方面持謹(jǐn)慎態(tài)度，能不吸收的盡量不吸收，傾向于讓團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立，公司僅作為小股東。他認(rèn)為保持制作人獨(dú)立自主的創(chuàng)作非常重要，不占太多股份既能給團(tuán)隊(duì)留下未來融資的空間，又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。

換言之，在他看來，在公司自身業(yè)務(wù)有缺口，且吸收團(tuán)隊(duì)后能更好地合作完成項(xiàng)目的情況下，才會考慮吸收團(tuán)隊(duì)人員。這種策略既保證了創(chuàng)作的自主性，又能根據(jù)公司實(shí)際需求靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

在投資策略上，吉比特的行為偏戰(zhàn)略投資。當(dāng)被問及投資獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的原因時，盧竑巖指出，投資的前提是認(rèn)為有機(jī)會盈利，符合投資邏輯，并非簡單的財務(wù)投資或扶持行業(yè)內(nèi)小公司。雖然從報表上看可能主要體現(xiàn)為財務(wù)收益，但公司并不急于退出。

另一方面，公司會通過孵化中心支持小規(guī)模團(tuán)隊(duì)探索合適的方向，尋找市場需求的機(jī)會。此前吉比特打造的爆款《一念逍遙》便是通過這種模式成功跑出來的。

“如果我們是一個石油公司，作為二流或三流廠商，從長遠(yuǎn)來看大概率是會消失的。但作為一個文創(chuàng)公司，大家都有機(jī)會，并且肯定是頭部公司的機(jī)會多，二、三線公司的機(jī)會少，但是不會出現(xiàn)二、三線公司幾乎必然消失的情形。大家都有機(jī)會，但是這個機(jī)會把握起來肯定是非常困難的。”盧竑巖去年9月曾這樣說。

在愈加內(nèi)卷的市場環(huán)境中，如何通過對團(tuán)隊(duì)吸收、投資策略的合理把控，以及對產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展的持續(xù)努力，探索出新的增長路徑，仍然考驗(yàn)著吉比特。

封面圖片來源：視覺中國-VCG211189121661