每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“從去年到今年的年報我都提到，房產(chǎn)持續(xù)下行，（物業(yè)公司）如果愿意主動換軌道，未來會有機會；如果不主動換軌道，未來的市場就不一定有機會了。”

12月11日，萬物云（HK02602，股價21.5港元，市值252億港元）在深圳舉辦睿見大會。萬物云董事長朱保全在會上表示，“換軌道” 并非輕而易舉之事，也需要先具備相應(yīng)的能力。

萬物云董事長朱保全在會上發(fā)言 來源：主辦方提供

《每日經(jīng)濟新聞》記者在大會現(xiàn)場了解到，隨著一系列產(chǎn)品和業(yè)務(wù)動作的對外公布，萬物云未來三年的經(jīng)營關(guān)鍵詞浮出水面。同時，萬物云還宣布與高和資本對外宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方擬共同創(chuàng)設(shè)社商基金，裝入持重資產(chǎn)。

“資產(chǎn)、低碳、AI”是朱保全對未來三年發(fā)展規(guī)劃總結(jié)的關(guān)鍵詞。他認為，萬物云需要從三個方面構(gòu)建自身能力。首先，從物業(yè)管理升維資產(chǎn)管理，向上下游業(yè)務(wù)鏈延伸，服務(wù)不動產(chǎn)持有者。其次，向能源管理轉(zhuǎn)型，用三年時間成為不動產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能先鋒。最后，全面擁抱AI，從人管人到事管人的能力轉(zhuǎn)型，希望在傳統(tǒng)組織里面能夠成為人工智能應(yīng)用的先鋒。

在大會現(xiàn)場，朱保全還對物業(yè)行業(yè)的關(guān)鍵性問題、熱點問題作了觀點分享。此前，青島、重慶等地多個小區(qū)業(yè)主要求降低物業(yè)費一事曾引發(fā)市場熱議。

對此，朱保全認為，當今如何構(gòu)建與業(yè)主之間的對話平臺，怎樣才能使雙方將事情明晰，何種價格對應(yīng)何種標準，這是需要思考的問題。同時，作為一家專業(yè)的物業(yè)公司，應(yīng)當也有底線和標準。在此基礎(chǔ)上，物業(yè)公司與業(yè)主展開對話，形成一套基于服務(wù)頻次和服務(wù)標準的定價體系，這才是關(guān)鍵所在。

“萬科物業(yè)在發(fā)展過程中也遇到價格限制的瓶頸。當我們真正把市場打開的時候會發(fā)現(xiàn)，如果價格往2.5元以上走，空間會越來越窄，而如果往下走，空間才會越來越大。萬科物業(yè)具不具備這個能力，是否能夠真正打開自己的價格區(qū)間，這也是需要一起探討的話題。”

針對并購的話題，朱保全認為，從所有輕資產(chǎn)公司全球發(fā)展歷程來看，并購是必經(jīng)之路。但資本擴張是把“雙刃劍”，過度則傷已。經(jīng)過上一輪行業(yè)瘋狂并購的洗禮，這個行業(yè)不是說不能做并購，而是要做真實的并購。并購整合是非常重要的，不管是同業(yè)還是異業(yè)，要么文化、要么IT系統(tǒng)，要么采購體系能夠深入到被并購企業(yè)，至少要有一兩樣能“直搗黃龍”的武器。

近兩年，“帶資進場”成為物業(yè)行業(yè)熱議的話題。所謂"帶資進場"，行業(yè)內(nèi)通常的理解是，在一些小區(qū)物業(yè)選聘或者更換的公開招標中，參與投標的物業(yè)公司會承諾在進駐小區(qū)時投入幾十萬元至幾百萬元，用于小區(qū)的環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的整改，該筆資金或無償使用或與公共收益的分成相關(guān)聯(lián)，以展示自身實力，快速建立信任，并在一定程度上提高中標概率。

有人認為“帶資進場”是市場行為，樂見其成；有人認為這是低端競爭手段，容易引發(fā)行業(yè)惡性“內(nèi)卷”與價格戰(zhàn)，屬不正當競爭。

在朱保全看來，一個破敗的物業(yè)小區(qū)里面，如果沒有冷啟動，一定會越來越破敗，不要指望來一個軟服務(wù)的公司就能改變硬件，硬件的改變是需要資金的。要解決破敗的問題需要資金做冷啟動，物業(yè)公司不可能讓2000個業(yè)主集體湊份子去做，必須要通過一個快速的決策機制來做冷啟動，改善基礎(chǔ)設(shè)施，物業(yè)公司才能管好小區(qū)。

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