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均瑤集團(tuán)黨委書記、總裁王均豪:企業(yè)文化才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具備“偷不去、買不到、帶不走、拆不開(kāi)”的特點(diǎn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-12-06 22:53:42

◎王均豪在主會(huì)場(chǎng)主旨演講時(shí)表示,均瑤集團(tuán)要做百年老店,歡迎耐心資本?!耙?yàn)榘倌昀系昃拖袢说纳粯樱虚L(zhǎng)度、寬度和厚度,所以我們需要更多的耐心資本?!?/p>

每經(jīng)記者 李宣璋    每經(jīng)編輯 張益銘

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際,12月6日,由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2024第十三屆中國(guó)上市公司峰會(huì)在成都舉行。

峰會(huì)匯聚了各界精英,圍繞中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策展望、中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及投資趨勢(shì)研判、中國(guó)資本市場(chǎng)變革和影響、大變局下的投資邏輯和機(jī)遇、耐心資本的歷史性機(jī)遇等話題展開(kāi),貢獻(xiàn)各方智慧。

均瑤集團(tuán)黨委書記、總裁,均瑤健康黨委書記、董事長(zhǎng)王均豪在主會(huì)場(chǎng)主旨演講時(shí)表示,均瑤集團(tuán)要做百年老店,歡迎耐心資本。“因?yàn)榘倌昀系昃拖袢说纳粯?,它有長(zhǎng)度、寬度和厚度,所以我們需要更多的耐心資本。”

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展時(shí)應(yīng)對(duì)標(biāo)國(guó)際和國(guó)內(nèi)

王均豪表示,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)內(nèi),能不能做到前茅;還要看在行業(yè)內(nèi)能不能做到國(guó)際同步領(lǐng)先。

王均豪從企業(yè)賽道的角度,舉例說(shuō)明了企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展。常溫乳酸菌賽道是一個(gè)細(xì)分賽道,針對(duì)如何對(duì)標(biāo)國(guó)際,王均豪進(jìn)一步解釋:“國(guó)家提出健康中國(guó),所以我們進(jìn)入了益生菌賽道。益生菌賽道我們是怎么對(duì)標(biāo)國(guó)際的?我們把國(guó)內(nèi)和國(guó)際所有大學(xué)的益生菌技術(shù)整個(gè)捋了一遍,然后進(jìn)行研究,最后找到了戰(zhàn)略合作伙伴——食品專業(yè)排名第一的江南大學(xué)。”

王均豪強(qiáng)調(diào),均瑤健康已經(jīng)做出了一些世界領(lǐng)先的東西。中國(guó)的酸奶發(fā)酵劑市場(chǎng)一直被國(guó)外兩家企業(yè)壟斷了多年,均瑤健康通過(guò)十幾年的研究,最后取得了突破,得到了國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可。

企業(yè)不要卷價(jià)格要卷技術(shù)

當(dāng)下,以價(jià)格戰(zhàn)為手段的行業(yè)內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)給眾多企業(yè)帶來(lái)了困擾。在主旨演講中,王均豪同樣談到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)話題。王均豪表示,做企業(yè)不要卷價(jià)格,卷價(jià)格會(huì)把行業(yè)卷垮,把自己也卷垮,要去卷技術(shù),這才是企業(yè)家應(yīng)該做的事情。

王均豪進(jìn)一步舉例進(jìn)行說(shuō)明,以均瑤健康的產(chǎn)品“味動(dòng)力”為例,已經(jīng)不再卷價(jià)格,而是卷技術(shù)。通過(guò)把功能性的冠軍菌株加到常溫乳酸菌飲料里,得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,因此均瑤健康的常溫乳酸菌現(xiàn)在也不再卷價(jià)格。

王均豪認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)品品牌是三個(gè)“口”組成,分別代表產(chǎn)品能說(shuō)好、企業(yè)要說(shuō)好、消費(fèi)者要說(shuō)好,這樣才會(huì)讓大家聽(tīng)了都覺(jué)得好,才會(huì)去買。“所以我在營(yíng)銷理論上創(chuàng)造了一個(gè)‘度’——剛需度,知名度、美譽(yù)度、黏連度、忠誠(chéng)度,我加了一個(gè)‘度’叫剛需度。”

王均豪表示,企業(yè)文化才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樗邆?ldquo;偷不去、買不到、帶不走、拆不開(kāi)”的特點(diǎn),已經(jīng)變成均瑤集團(tuán)2萬(wàn)多名同事的行為習(xí)慣。均瑤集團(tuán)做百年老店,用的是蓋大樓的邏輯,多元化的投資和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng),希望能夠形成幾個(gè)重要的支柱來(lái)支撐這個(gè)大樓,這才有了均瑤集團(tuán)下面的4家上市公司。

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