每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 楊夏    

今年以來，如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提振民營企業(yè)家的信心，成為各界討論的焦點。

近日，央視《對話·創(chuàng)新中國行》欄目邀請每日經(jīng)濟新聞副總編輯劉林鵬作為嘉賓，對話傳化集團董事長徐冠巨，就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，利用數(shù)字化賦能生產(chǎn)，以及企業(yè)的傳承等話題進行討論，節(jié)目于3月31日晚間播出。

“當(dāng)下形勢發(fā)生了本質(zhì)的變化，不斷漲體量、漲規(guī)模的時代已經(jīng)結(jié)束了，我們必須要依靠創(chuàng)新占領(lǐng)技術(shù)制高點，以贏得行業(yè)的認同，我們一直在努力。”徐冠巨表示。

傳化集團董事長徐冠巨 圖片來源：《對話》欄目供圖

“有突破性技術(shù)，企業(yè)就主動了”

就在3月28日，在“蔚小理”掌門人的見證下，小米汽車SU7正式發(fā)售，新能源汽車再添新玩家。

電池技術(shù)對新能源汽車的關(guān)鍵性已為大家所熟知，但鮮為人知的是，隨著新能源汽車的發(fā)展，輪胎對橡膠材料的功能提出了特殊的要求——抓地力要強，要耐磨、抗滑，還要噪音低……

“新能源汽車有一個特點，就是一啟動它就迅速奔跑，這就要求橡膠輪胎能夠配合它。”徐冠巨介紹，稀土橡膠材料多用于高鐵、地鐵中，傳化集團研發(fā)的稀土順丁橡膠，將稀土橡膠材料用到新能源汽車的輪胎上，恰好填補了空白。當(dāng)前全球有四五家企業(yè)突破了這項技術(shù)，在中國，傳化集團率先突破并掌握了這項技術(shù)。

據(jù)介紹，2013年稀土順丁橡膠項目投入生產(chǎn)后總共虧了超3億元，直到2020年稀土順丁橡膠產(chǎn)品被生產(chǎn)出來。徐冠巨說：“我們的企業(yè)有突破性技術(shù)，企業(yè)就主動了，如果沒有這個技術(shù)，像過去那樣，我們就被動了。”

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳勁表示，政府工作報告明確指出，企業(yè)來組織重大技術(shù)攻關(guān)，是符合創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的。我國的京東方也是突出的例證，在長期虧損中突破了制造工藝，最終獲得成功。

傳化集團研發(fā)稀土順丁橡膠產(chǎn)品的過程，也是中國民營企業(yè)創(chuàng)新的縮影。全國工商聯(lián)2023年10月發(fā)布的《2023研發(fā)投入前1000家民營企業(yè)創(chuàng)新狀況報告》顯示，截至2023年3月底，我國登記在冊的民營企業(yè)數(shù)量占總量的92.3%，貢獻了50%以上的研發(fā)投入和研發(fā)人員、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的專精特新“小巨人”企業(yè)、90%以上的高新技術(shù)企業(yè)，是我國科技創(chuàng)新的重要主體。

劉林鵬認為，傳化集團的案例展現(xiàn)出了主動性的創(chuàng)新，來源于生存與發(fā)展的緊迫感和使命感。同時，傳化集團的創(chuàng)新順應(yīng)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，是順勢而為的創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新的歷程顯現(xiàn)出了中國民營企業(yè)的韌性。“我們發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就要給民營企業(yè)營造一個良好的市場環(huán)境。”

三代傳承創(chuàng)新精神開拓未來

創(chuàng)新回答的是企業(yè)如何面向未來的問題。近年來，數(shù)字化浪潮席卷全球，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。

徐冠巨曾經(jīng)對數(shù)字化有一些顧慮。“我們這個工廠60萬噸，是25萬個訂單組成的，25萬個訂單，有上千個原料，上千個成品，（但）我只有100多套化工反應(yīng)的裝置，所以它的柔性化生產(chǎn)要求是非常高的。”將標準化和柔性化結(jié)合，傳化集團最終通過大江東未來工廠實現(xiàn)了。

人工智能風(fēng)起云涌，如何把人工智能和傳統(tǒng)的實業(yè)結(jié)合在一起，爆發(fā)出更大的活力？

在回應(yīng)劉林鵬的這一問題時，徐冠巨認為，人工智能未來有很大的應(yīng)用空間，如果能夠通過人工智能將尖端專家的能力賦能給研發(fā)、技術(shù)及銷售人員，將帶來顯著的效率提升。

創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，更是一種思維方式和企業(yè)文化。一代代企業(yè)家的創(chuàng)新和傳承，正是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的脈絡(luò)。

據(jù)全國工商聯(lián)報告，中國超過85%的民企是家族企業(yè)。同時，中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人的平均年齡已接近60歲，代際傳承迫在眉睫。血緣的傳承只是紐帶，企業(yè)家精神的傳承才是內(nèi)核。

1986年，26歲的徐冠巨與父親一同創(chuàng)業(yè)，2000年，父親覺得徐冠巨已歷練成熟，便退居二線，40歲的徐冠巨開始獨挑大梁。

2024年，徐冠巨的兒子徐迅也已經(jīng)36歲。徐迅從美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)碩士畢業(yè)，在美國工作一年后回國，從熟悉的供應(yīng)鏈管理入手，后進入集團下屬日化公司工作，再進入到紡織化學(xué)品板塊，開始著手管理一個50億元體量的公司，現(xiàn)任傳化化學(xué)集團執(zhí)行總裁。

“自己經(jīng)歷的，才真正是自己的東西。”徐冠巨支持兒子從基層做起，用經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為屬于他自己的經(jīng)營管理智慧。

1990年，徐冠巨和父親通過自學(xué)和多次實驗，將洗滌劑從液體把切換到粉劑，最后通過走訪客戶和市場驗證，“901去油靈”大獲成功，傳化集團借此進入到紡織印染行業(yè)，第一次感受到技術(shù)創(chuàng)新帶來的紅利，逐漸發(fā)展為全球知名品牌。此后，稀土順丁橡膠項目、大江東未來燈廠記載了傳化集團的一次又一次創(chuàng)新。

“我父親那一代人處在改革開放的時期，那個時候就是看誰把握機會的速度更快，公司就能發(fā)展起來。但現(xiàn)在這樣一個成熟的市場的環(huán)境下，我們必須要去更加聚焦，在有戰(zhàn)略（定位）的情況下進行創(chuàng)新。”徐迅表示。

封面圖片來源：《對話》欄目供圖