每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

3月26日飛書CEO謝欣發(fā)布全員信，宣布進行組織調整，同時為受到影響的“同學”提供補償方案和轉崗機會。

在信中，謝欣表示，飛書發(fā)現(xiàn)團隊規(guī)模雖然較大，但組織不夠精干，導致效率降低和力量分散，這不利于業(yè)務的長期發(fā)展。因此，經(jīng)過多次討論和慎重抉擇，飛書決定適當精簡團隊規(guī)模。

飛書為字節(jié)跳動旗下的一體化辦公協(xié)作產(chǎn)品，在2016年成立?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，飛書團隊在字節(jié)內部屬于人數(shù)較多的團隊之一。據(jù)悉，飛書2022年的高峰期員工人數(shù)是6000多人，現(xiàn)在是5000多人。這一人數(shù)規(guī)模仍遠多于同行。

謝欣在全員信表示，將為受到影響的“同學”提供支持與幫助，并表示，未來飛書要持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，尤其要提升AI的能力。要繼續(xù)服務好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領域的客戶，還要通過創(chuàng)新來幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力。

全員信內容如下：

經(jīng)過幾年時間的共同努力和持續(xù)創(chuàng)新，我們的業(yè)務取得了一定的突破，不僅有了各行各業(yè)的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續(xù)提升，并在to B領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。但與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了組織自身存在的問題：團隊規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務的長期發(fā)展。

經(jīng)過反復多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當精簡團隊規(guī)模。非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩(wěn)過渡。

這一次調整，不僅是團隊規(guī)模的調整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰(zhàn)斗力。

更精益的組織，會增強業(yè)務可持續(xù)性，從而加強對客戶的長期保障。我們也深知，只有持續(xù)地、高質量地投入，才能做好我們的to B業(yè)務，并服務好更廣大的客戶。

我在這里想感謝每一位同學，是因為你們的努力，才有了飛書的發(fā)展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對于所有受影響的同學，我由衷感激你們?yōu)轱w書做出的貢獻，并會盡力為你們提供支持與幫助。

面向未來，我們還要持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，尤其要提升AI的能力，我們不僅要繼續(xù)服務好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領域的客戶，還要通過創(chuàng)新來幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝