每經(jīng)編輯 段煉    

9月12日，阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘發(fā)布首封全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入——一是技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，二是AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

他同時明確了管理團隊年輕化的“量化指標(biāo)”——4年內(nèi)，要讓“85后”“90后”作為主力管理者，刷新業(yè)務(wù)管理團隊。此外還明確了尋求最廣泛的開放與合作，“包括傳統(tǒng)意義上競爭關(guān)系的公司”的發(fā)展方向。

9月11日，阿里巴巴在港交所公告，按照阿里巴巴集團于2023年6月20日宣布的計劃，公司已完成領(lǐng)導(dǎo)層交接，由蔡崇信接任公司董事會主席及吳泳銘接任公司首席執(zhí)行官及董事。

吳泳銘發(fā)布全員信

確立兩大戰(zhàn)略重心

9月12日，吳泳銘發(fā)布全員信稱，今天是我正式接任阿里集團CEO的第三天，很榮幸與大家并肩作戰(zhàn)。

時代在變，阿里必須變！時代在進步，阿里更必須進步！過去24年，阿里抓住時代大潮，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲得高速成長。今天，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競爭，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動能。阿里必須自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅持為社會解決問題的初心，履行為中小企業(yè)服務(wù)的使命，堅守做一家于社會有益的好公司愿景。

我向大家宣布，面向未來，阿里確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。集團會圍繞這兩大重心進行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。在此基礎(chǔ)上，集團將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入：1、技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)；2、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)；3、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

所有業(yè)務(wù)的根基是用戶價值以及帶來的用戶留存。我們必須更加堅定轉(zhuǎn)向用戶視角，多維度滿足用戶需求，用戶需求的優(yōu)先級高于一切。更多用戶才能給商家?guī)ジ嗍袌鰴C會。同時，在新時期，想要創(chuàng)造行業(yè)最好的用戶體驗，我們必須更加開放。各業(yè)務(wù)要主動以用戶為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包括傳統(tǒng)意義上競爭關(guān)系的公司。與此對應(yīng)，我們會在不影響戰(zhàn)略聯(lián)動效應(yīng)基礎(chǔ)上，讓業(yè)務(wù)間合作更多遵從市場化原則。

下一個十年，最大的變量毫無疑問是AI帶來的全行業(yè)深刻變革。我們必須在AI時代以再次創(chuàng)業(yè)的決心，重塑用戶價值，才可能得到在未來十年繼續(xù)服務(wù)客戶的機會。我們各業(yè)務(wù)有大量用戶場景，我們必須讓這些場景都變成AI技術(shù)最佳的應(yīng)用場，通過技術(shù)創(chuàng)新帶來突破性用戶體驗和商業(yè)模式。如果跟不上AI時代的變遷，一定會有新的物種將我們?nèi)〈?/span>

另外一個重要領(lǐng)域是全球化。全球化對于阿里巴巴既是機會更是責(zé)任。阿里初創(chuàng)時的第一個業(yè)務(wù)就是全球化業(yè)務(wù)，我們當(dāng)時就立志要做一家由中國人創(chuàng)辦在全球經(jīng)濟發(fā)展中有獨特價值的公司。而今，我們在全球已有諸多布局，未來將集中優(yōu)勢出擊。重要的是，阿里不僅是自己出海，更要通過構(gòu)建一張全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助更多中國以及全球中小企業(yè)在世界拓展商機。

組織方式上，阿里巴巴集團會繼續(xù)深入此次組織變革，用更靈活開放的治理機制，持續(xù)加強各業(yè)務(wù)獨立自主的決策體系，支持各業(yè)務(wù)探索合適自身特點的組織模式與商業(yè)路徑。同時阿里巴巴集團依然會是所有業(yè)務(wù)線的堅實后盾。

最后，我希望阿里各業(yè)務(wù)要能對未來5年以上的趨勢做出判斷，并敢于提前進行戰(zhàn)略投入和產(chǎn)品創(chuàng)新。與之配套，我們要建立起基于更長周期業(yè)務(wù)的激勵機制和體系。同時，我們會堅決實行團隊年輕化，4年內(nèi)，要讓“85后”“90后”作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。

我堅信，只要我們以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守陳規(guī)，阿里將在AI時代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。阿里人，一起努力！

阿里完成第二次交接棒

此前的9月10日晚，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當(dāng)日按計劃完成集團管理職務(wù)交接，由他接任集團董事會主席職務(wù)，吳泳銘出任集團CEO。

這意味著，阿里巴巴完成了公司管理職務(wù)的第二次制度化交接棒。阿里巴巴也成為國內(nèi)最先通過兩輪管理層交接棒，完成傳承體系建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。4年前的2019年9月10日，在杭州舉辦的阿里巴巴20周年年會上，馬云卸任了阿里巴巴集團董事局主席職位，時任阿里巴巴集團CEO張勇接棒。

此外，鑒于這輪改革基本成型，初見成效，阿里巴巴董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求，阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。

新任CEO吳泳銘有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化，在公司內(nèi)有極強的號召力。他多年來始終跟進全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展，將進一步開闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。

編輯|段煉 杜波 杜恒峰

校對|程鵬

每日經(jīng)濟新聞綜合自第一財經(jīng)、阿里巴巴官網(wǎng)、阿里巴巴官方微信號、每經(jīng)網(wǎng)此前報道、公開資料等