每經(jīng)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 文多    

日前，13個國家部委辦局聯(lián)合印發(fā)了《支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》（以下簡稱《方案》）。

“國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分。”上述《方案》提到。國企辦醫(yī)院，也將促進我國多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。

時針撥回到2021年12月25日。這一天，隨著紅布揭開，“廈門泰和康復(fù)醫(yī)院”正式更名為“廈門國貿(mào)泰和康復(fù)醫(yī)院”，標(biāo)志著這家取得福建省第三張三級康復(fù)醫(yī)院許可證的民營醫(yī)院正式加入國有企業(yè)陣營。

“過往簡單的、拿到執(zhí)照和醫(yī)保定點就賺錢的模式，必然被淘汰。”廈門國貿(mào)泰和康復(fù)醫(yī)院副董事長呂錦松說道。

早在2020年，廈門國貿(mào)（SH600755，股價8.4元，市值185億元）就已和醫(yī)院創(chuàng)辦人兼時任總經(jīng)理的呂錦松接觸。呂錦松認(rèn)為，國資股東將在醫(yī)改這場時代浪潮中，充分發(fā)揮資源整合作用，穩(wěn)中奮進，改制創(chuàng)新。

廈門國貿(mào)泰和康復(fù)醫(yī)院 圖片來源：每經(jīng)記者 趙李南 攝

挑戰(zhàn)：盈利、社會責(zé)任及長期經(jīng)營中如何找到平衡點？

作為關(guān)乎老百姓切身利益的行業(yè)，醫(yī)療改革的每一步都是謹(jǐn)慎、小心的。“醫(yī)療的背后，是一條條生命，這是造‘福田’的公益事業(yè)。”呂錦松說道。

涉足醫(yī)療行業(yè)，與呂錦松的一次新加坡之行有關(guān)——在新加坡時，呂錦松深受“陳篤生醫(yī)院”歷史故事的撼動。這家成立近200年的醫(yī)院，秉承創(chuàng)始人陳篤生“為新加坡人民增添健康壽命”的理想愿景，時至今日仍在為當(dāng)?shù)匕傩盏慕】当ｑ{護航。

深受觸動的呂錦松請來美國護理科學(xué)院院士、新加坡國立大學(xué)護理學(xué)院副院長何紅姑教授，作為名譽院長與他一同在鷺島（地處福建廈門）創(chuàng)辦了這家康復(fù)專科醫(yī)院。

然而，在醫(yī)院創(chuàng)立之初，廈門國貿(mào)泰和康復(fù)醫(yī)院也曾面臨固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營現(xiàn)金流短缺等難題，特別是2020年疫情的暴發(fā)，更讓醫(yī)院的發(fā)展雪上加霜。

“投了幾千萬，房子都抵押了，有沒有想過這個事情實在不行就不做了？”被記者這么問起時，呂錦松只是說道：“其實只要整體發(fā)展趨勢是在往上走的，每天進步一點，你看得到希望，心里就想也許還能再熬一熬。”

談到加入“國字號”的原因，呂錦松表示，廈門國貿(mào)作為世界500強國貿(mào)控股集團的核心成員企業(yè)，肩負(fù)社會責(zé)任，并且對醫(yī)院的運營模式與發(fā)展定位也較為認(rèn)可。

在呂錦松看來，預(yù)防、治療和康復(fù)這三個階段都是醫(yī)療不可缺失的環(huán)節(jié)，這和廈門國貿(mào)將醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)定位為“公立醫(yī)療的有力補充”不謀而合。有了觀念上的一致，國資股東與民營團隊一拍即合，積極推進廈門國貿(mào)泰和康復(fù)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型建設(shè)。

廈門國貿(mào)以供應(yīng)鏈服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，近年來開辟了健康科技的新興賽道。對于醫(yī)療領(lǐng)域，廈門國貿(mào)并不是貿(mào)然進入，而是在原有醫(yī)療儀器設(shè)備供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的積淀基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈及健康養(yǎng)老服務(wù)，將健康科技新賽道納入企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中。

“經(jīng)過疫情三年，我們會發(fā)現(xiàn)目前依然存在醫(yī)療資源配置不均衡的情況。而并購康復(fù)醫(yī)院，是為積極響應(yīng)國家分級診療的政策，并向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈下游布局延伸。公立醫(yī)院職能側(cè)重治病救人，需要康復(fù)醫(yī)院來承擔(dān)使患者回歸社會的職能，從而促進分級診療體系建設(shè)。”廈門國貿(mào)方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“作為世界500強國有企業(yè)，同時在廈門本土立足四十年，與民營醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合顯著提高了其公信力，不但獲得了本地市民的更多認(rèn)可，也促進（醫(yī)院）吸引更多高端人才、專家主任。”

“在新時代的要求下，國企辦醫(yī)也面臨著更多新機遇、新挑戰(zhàn)。如何在項目投資回收周期、國企社會責(zé)任及醫(yī)院長期經(jīng)營建設(shè)中找到平衡點，對國有企業(yè)來說，也是一個很大的課題。而通過多個健康細(xì)分賽道協(xié)同布局，有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，或許可以實現(xiàn)邊際效益的遞增。”廈門國貿(mào)稱。

上市公司、國企成增量來源

2月22日，華潤醫(yī)療（HK01515，股價6.32港元，市值82億港元）發(fā)布公告稱，其全資附屬公司華潤醫(yī)院投資（中國）有限公司（以下簡稱華潤醫(yī)院投資）與遼潤管理有限公司（以下簡稱遼潤管理）簽訂協(xié)議。

據(jù)上述協(xié)議，遼潤管理有條件同意出售及華潤醫(yī)院投資有條件同意按對價人民幣約34億元購買遼寧華潤健康76.10%股權(quán)和深圳華潤健康100%股權(quán)。

值得注意的是，遼寧華潤健康間接持有31家遼健成員機構(gòu)的舉辦權(quán)，其中包括了遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團撫礦總醫(yī)院、遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團撫礦腦科醫(yī)院和遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團撫礦老虎臺醫(yī)院等醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)。

針對上述交易，華潤醫(yī)療表示：“本公司作為華潤集團大健康板塊的上市公司，持續(xù)貫徹落實健康中國建設(shè)戰(zhàn)略部署和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》。”

“本公司的業(yè)務(wù)規(guī)模將進一步擴大，無論是在所屬醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量還是在合并收入規(guī)模角度。”華潤醫(yī)療表示。

民營醫(yī)院在我國的醫(yī)療市場當(dāng)中處于數(shù)量多、規(guī)模小、診療人數(shù)少的狀況。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國總計擁有醫(yī)院合計約3.66萬所，其中公立醫(yī)院約1.18萬所，民營醫(yī)院約2.48萬所。

雖然從數(shù)量上來看，民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的兩倍，但從診療人次上相較于公立醫(yī)院卻相距甚遠(yuǎn)。去年1月至9月，公立醫(yī)院診療人次25億人次，民營醫(yī)院為4.8億人次。

“民營醫(yī)療資本市場大浪淘沙,單體私人資本投資醫(yī)院逐漸減少,無法實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的莆田系醫(yī)院出現(xiàn)倒逼、被收購現(xiàn)象,莆田系醫(yī)院在民營醫(yī)療市場中的份額減少。與此同時,上市公司、國有企業(yè)不斷進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,成為民營醫(yī)療市場新增服務(wù)能力的主要來源。”《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2021）》中這么描述。

與此同時，近年來，國企醫(yī)院改革取得了重要進展。在這輪大潮中，新里程健康集團、華潤醫(yī)療等醫(yī)療控股集團迅速成長。

此外，在疫情等意外因素的沖擊下，民營醫(yī)院的抗風(fēng)險能力較弱?！吨袊l(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2020年和2021年，非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入減支出分別約為-1307億元和1211億元，相較于公立醫(yī)院的狀況波動較大。

《方案》中也提到：“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理利用資源，充分發(fā)揮國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的優(yōu)勢，切實將符合條件的國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)納入各地院前急救網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急醫(yī)療救治體系和重大疫情救治體系。”

顯然，中國的醫(yī)療體系在經(jīng)歷了疫情大考之后，更具有韌性。國企辦醫(yī)院，也將從多層次角度為我國醫(yī)療體系做出貢獻。

封面圖片來源：視覺中國