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特別策劃 | 女性力量:改變未來(lái)商業(yè)世界的“魔法”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-03-08 12:56:49

◎伴隨著全球的女性主義思潮,中國(guó)新消費(fèi)產(chǎn)業(yè),浪潮涌動(dòng)、反復(fù)淘篩,一大波優(yōu)秀企業(yè)以及出類拔萃的女性身影,數(shù)量上有增無(wú)減,影響力與日俱增。

每經(jīng)記者 陳婷  趙雯琪  王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

從左至右:戴珊、彭心、朱月怡、單丹丹

制圖:每經(jīng)記者 劉雪梅 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

從喬治·桑穿上長(zhǎng)褲,到今天已過(guò)去200年;從弗吉尼亞·伍爾夫?qū)懪砸?ldquo;一間自己的房間”,至今也快100年。她們關(guān)注的,是女性受教育、有工作和擁有收入的機(jī)會(huì)。

而現(xiàn)在,女性不僅全然接受并愛(ài)上自己的角色,且有其更現(xiàn)代的價(jià)值觀與獨(dú)立和多樣的生活方式,由此在新興的商業(yè)世界中,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還是消費(fèi)領(lǐng)域,“她力量”都在塑造并不斷更迭出全新模式。

創(chuàng)業(yè)路上需要勇氣。歌德說(shuō),勇氣里面有天才、力量和魔法。

在過(guò)去的一年中,伴隨著全球的女性主義思潮,中國(guó)新消費(fèi)產(chǎn)業(yè),浪潮涌動(dòng)、反復(fù)淘篩,一大波優(yōu)秀企業(yè)以及出類拔萃的女性身影,數(shù)量上有增無(wú)減,影響力與日俱增。

又是一年三八國(guó)際婦女節(jié)。它從一個(gè)抗?fàn)幍墓?jié)日,經(jīng)過(guò)近百年的演變,成為傳遞女性力量的時(shí)機(jī)。

如果說(shuō),下文中的幾位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)取得了一定成就、足以成為職場(chǎng)人士的Role Model,那么,接下來(lái)的時(shí)間里,愿你我、愿青年們,都能找到自己事業(yè)與人生的Role Model。

阿里戴珊:蟄伏22年站上前臺(tái),不撕扯、多共情

阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊總裁戴珊,在2021年12月的投資者日大會(huì)上。圖片來(lái)源:阿里官網(wǎng)

阿里巴巴集團(tuán)總裁戴珊,可謂女性創(chuàng)業(yè)者中的杰出代表。

2021年12月,阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信,宣布進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)的“多元化治理”體系。信中提到,戴珊將代表阿里集團(tuán)分管“大淘寶”(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售事業(yè)群,淘菜菜,淘特和1688等業(yè)務(wù),共同組成“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”。

在這次被視作阿里巴巴近年來(lái)最大的一次架構(gòu)調(diào)整中,低調(diào)“蟄伏”了22年的戴珊,終于徹底地亮相在大眾面前,掌舵了阿里的核心業(yè)務(wù)板塊,也成為最受矚目的中國(guó)企業(yè)女性力量。

戴珊于1999年跟隨她的大學(xué)老師馬云參與創(chuàng)辦阿里巴巴,花名蘇荃,內(nèi)部稱她為MM,是阿里第11號(hào)員工。梳理其22年履歷:她從最基層的客服、銷售做起,帶過(guò)傳奇的“中供鐵軍”,當(dāng)過(guò)阿里巴巴國(guó)際站總經(jīng)理,直到阿里B2B第一次上市;從事人力資源工作5年,做到了集團(tuán)首席人才官;又當(dāng)了兩年半集團(tuán)首席客戶服務(wù)官。張勇對(duì)她的評(píng)價(jià)是:深厚的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨(dú)特的女性體驗(yàn)視角。

這是一位“老將新兵”的再次亮相。曾經(jīng),戴珊篤信“阿里要做百年大計(jì)”,愿意踏實(shí)苦干20多年。她不過(guò)是借用時(shí)間的力量,沖刷出自己職業(yè)道路上一串串堅(jiān)實(shí)的腳印,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單的“魔法”,卻非人人能為。如今,她正為阿里帶來(lái)不一樣的色彩。

從被任命后,戴珊便開(kāi)始“動(dòng)刀”。在2022年1月1日正式擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊總裁的第6天,她以內(nèi)部信的方式,宣布將淘寶和天貓全面打通并融合。

這第一刀,精準(zhǔn),麻利,也有著清晰的思路,體現(xiàn)著戴珊對(duì)當(dāng)下與未來(lái)、對(duì)市場(chǎng)與趨勢(shì)的深厚理解。從本次對(duì)“淘系”電商的大調(diào)整可以看出,戴珊的重點(diǎn)完全放在客戶體驗(yàn)上,試圖通過(guò)成立新的3大中心,在消費(fèi)者多元化供給和中小商家的未來(lái)成長(zhǎng)上,為阿里找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

內(nèi)部的公認(rèn)是,客戶體驗(yàn)是淘系電商立身之本。而戴珊在對(duì)于客戶體驗(yàn)的維護(hù)上,展現(xiàn)出了非同一般的堅(jiān)定。早在掌管客服服務(wù)部時(shí),她就對(duì)客戶體系重新改革和定義,在“每一次危機(jī)都是用戶的信任拯救了阿里”這一條定理上,不斷增加新的證據(jù)。

無(wú)論是戴珊在擔(dān)任CCO時(shí)期推出的極速退款、阿里小蜜、天貓無(wú)憂購(gòu)等產(chǎn)品,還是在領(lǐng)導(dǎo)B系后,淘特推出的壞果包賠、買貴必賠的產(chǎn)品,都體現(xiàn)出她理解“人”的前提下做出的商業(yè)洞察和產(chǎn)品能力。她曾表示:“要像瘋子一樣捍衛(wèi)我們的客戶體驗(yàn),像瘋子一樣捍衛(wèi)我們的客戶價(jià)值。”

戴珊在這一點(diǎn)上的出奇執(zhí)著,也進(jìn)一步打破了外界對(duì)于女性形象的“刻板定見(jiàn)”。

除了絲毫不遜于男性領(lǐng)導(dǎo)者的決斷與魄力之外,戴珊在日常行事點(diǎn)滴中,掩不住身為一名女性的溫柔細(xì)心。

這兩年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道上,各家大公司拼殺得刺刀見(jiàn)紅,阿里的指揮者正是戴珊。她深知自己肩上的職責(zé),更理解基層員工的壓力。

據(jù)阿里內(nèi)部人士回憶,在推進(jìn)淘菜菜相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),戴珊去福建地區(qū)開(kāi)會(huì),悄悄去了中心倉(cāng)??吹焦ぷ鳝h(huán)境的簡(jiǎn)陋和艱苦,她給中心倉(cāng)“小二”點(diǎn)了份外賣,還寫了張紙條:

“我來(lái)了,感謝你的辛苦工作,我給你點(diǎn)了份燴飯。”

戴珊給中心倉(cāng)同事留的字條和燴紙 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

女性的優(yōu)勢(shì),還在于她可以既放眼全局,又著意細(xì)節(jié)。戴珊會(huì)在阿里內(nèi)網(wǎng)關(guān)心員工停車和幼兒園的事,有人統(tǒng)計(jì)過(guò),從2009年到現(xiàn)在的12年間,她一共回復(fù)了268條員工關(guān)心的問(wèn)題。

這種共情能力,既是女性領(lǐng)導(dǎo)者的天然稟賦,也是日常工作中可以刻意練就的實(shí)用品質(zhì)。

“阿里今天特別缺的是‘共情’。”戴珊曾說(shuō)道,“面對(duì)那么大的盤子,還有外部的環(huán)境,我們太深耕在業(yè)務(wù)發(fā)展里,跟社會(huì)共情、跟客戶共情、跟員工共情都太少了。而共情的部分對(duì)組織是非常重要的。”

人無(wú)完人。20多年來(lái)兼顧職場(chǎng)和家庭,也曾讓戴珊產(chǎn)生過(guò)自我拉扯。

“家庭和工作一樣,你也要允許自己是不完美的Leader,女人在很多時(shí)候是角色的切換。”戴珊曾對(duì)外表示,作為女性管理者,她經(jīng)常很撕扯,“我的撕扯來(lái)自于家庭、工作,要確定的方面,決斷力,柔和進(jìn)的選擇是什么。面對(duì)這些,我的選擇是,要學(xué)會(huì)跟自己和解,并且欣賞周圍人。”

奈雪彭心:既寬容又挑剔,有“少女心”的“大女主”

奈雪的茶創(chuàng)始人彭心 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

彭心是那種典型的愛(ài)做夢(mèng)的女生。

還在讀書的時(shí)候,她就夢(mèng)想著有一家自己的烘焙店,接觸茶文化之后,更加著迷。她曾描述過(guò)這樣一個(gè)場(chǎng)景:陽(yáng)光溫暖的午后,泡上一杯茶,吃一塊自己烘焙好的點(diǎn)心。

2012年底,25歲的彭心從IT公司辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立奈雪的茶。她想把自己這個(gè)夢(mèng)借由新茶飲,一直延續(xù)下去。

2021年6月30日,彭心34歲,奈雪正式在港交所掛牌上市。

一個(gè)夢(mèng)想,8年時(shí)間,百億身家。聽(tīng)起來(lái)似乎很輕松,但創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是風(fēng)花雪月的事,彭心的這個(gè)8年,不僅僅從轉(zhuǎn)換了職業(yè)賽道,更是從后廚柜臺(tái)一天天摸爬滾打過(guò)來(lái)的,眼淚委屈一點(diǎn)點(diǎn)忍受過(guò)來(lái)的。而支撐她一直往前走的,只是對(duì)那幀夢(mèng)幻畫面的向往。

2020年,疫情來(lái)襲,線下業(yè)態(tài)損失慘重。關(guān)閉門店等待疫情結(jié)束成了當(dāng)時(shí)唯一的辦法。彭心對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶的時(shí)候,仍然清楚地記得那個(gè)“驚險(xiǎn)時(shí)刻”。“疫情真的讓我們成長(zhǎng)了。賬面有充足的資金、維持良好的公司經(jīng)營(yíng)狀況,是抵抗不確定風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。”彭心說(shuō)。

晴天備靴,雨時(shí)備傘。所幸,由于奈雪在前一年已經(jīng)在數(shù)字化、新零售上進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,2020年全年,奈雪全年?duì)I收反彈明顯,疫情影響消弭之后,當(dāng)年也如期完成年初定下的開(kāi)店200家的計(jì)劃。

彭心除了有一幫優(yōu)秀的伙伴,還有一位堅(jiān)實(shí)的后盾——她的先生,趙林。“我和我先生在許多事情上是很不一樣的,比如我喜歡按計(jì)劃來(lái),我先生喜歡變化。長(zhǎng)久磨合后,我負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,他負(fù)責(zé)打破一部分,不斷打破、不斷迭代,然后我們得到一個(gè)更優(yōu)更合適的方案。”彭心說(shuō)。

隨性開(kāi)朗是彭心給人的第一印象,事實(shí)上,她是有著少女心的大女主。彭心的星座上升處女,太陽(yáng)射手,彭心告訴記者,這或許影響了她的管理風(fēng)格,寬容又挑剔——對(duì)人寬容,對(duì)事挑剔。

彭心認(rèn)為,大家對(duì)商業(yè)女性總有一些刻板印象。“過(guò)往商業(yè)中的女性,大家覺(jué)得一定都要是雷厲風(fēng)行的,我常常去參加活動(dòng)的時(shí)候,對(duì)方都問(wèn)你們老板來(lái)了沒(méi)——覺(jué)得我不夠凌厲。”

創(chuàng)業(yè)8年,她更加確信的是,性別差異并不代表強(qiáng)弱之別,只是體現(xiàn)在對(duì)不同細(xì)節(jié)的敏銳程度,以及思考問(wèn)題的不同角度。比如在用戶洞察環(huán)節(jié),彭心對(duì)消費(fèi)者微觀體感的捕捉會(huì)更為敏感,更重視用戶的體驗(yàn)感。

正因如此,對(duì)細(xì)節(jié)的把控成了彭心在公司管理中的優(yōu)勢(shì)。她告訴記者,對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),真正的挑戰(zhàn)在于家庭和工作的平衡。“在沒(méi)有孩子之前,我的家庭和工作不用平衡,我們周末的約會(huì)就是一起去巡店;但是當(dāng)你有了孩子之后,你就會(huì)需要有這種平衡。”

對(duì)于公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),這種平衡的建立尤為重要。在一開(kāi)始,與孩子分開(kāi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),總會(huì)讓她有些焦慮。而現(xiàn)在,她開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,陪伴孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中,質(zhì)量比時(shí)間更重要,這讓她多少平和了許多。“雖然孩子很小,但其實(shí)他們意識(shí)里會(huì)把媽媽作為榜樣,為自己喜歡的事業(yè)而努力,本身就是在給孩子樹(shù)立榜樣。”彭心現(xiàn)在已逐步建立了這樣的觀念。

“家庭和事業(yè),這都是我愛(ài)的,我覺(jué)得我已經(jīng)很幸運(yùn)了。”看起來(lái),彭心仍然是學(xué)生時(shí)代那個(gè)愛(ài)做夢(mèng)又容易滿足的小女生,“人生最重要的是幸福感,做些自己喜歡的事情,陪伴孩子成長(zhǎng)。我也希望大家在奈雪,可以獲得小小的幸福感。”彭心說(shuō)。

福佑卡車單丹丹:女性創(chuàng)業(yè)者是航船總設(shè)計(jì)師,也是家庭CEO

福佑卡車創(chuàng)始人兼CEO單丹丹 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

在毫無(wú)“性感”可言、且男性占據(jù)絕對(duì)主體的物流行業(yè),福佑卡車創(chuàng)始人兼CEO單丹丹是一股不容忽視的“她”力量。

2007年,單丹丹放棄家鄉(xiāng)穩(wěn)定體面的工作,投入轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大軍中。用單丹丹的話來(lái)說(shuō),在工作環(huán)境中浸染越久,那種“過(guò)一天和過(guò)一百天一樣”的恐懼感就越強(qiáng)。于是單丹丹先鼓勵(lì)愛(ài)人辭職創(chuàng)業(yè),自己負(fù)責(zé)照顧家庭。但過(guò)了幾年后發(fā)現(xiàn),這種恐懼感越來(lái)越強(qiáng),單丹丹實(shí)在無(wú)法壓抑內(nèi)心中創(chuàng)業(yè)念頭的爆發(fā),索性辭職與愛(ài)人一起創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期的日子并不好過(guò)。單丹丹所專注的傳統(tǒng)物流是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型的行業(yè),上游客戶的錢不容易收回來(lái),下游又沒(méi)辦法欠賬,但公司想要發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模都需要資金。

“最緊張的時(shí)候,我抵押了自己和父母的所有房子,但還是感到有些無(wú)力。創(chuàng)業(yè)三年后,所有子彈都打完了。”單丹丹生性能闖,又極善于學(xué)習(xí)。她向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶,“我和愛(ài)人商量,我出去尋找新的機(jī)會(huì),他留下堅(jiān)守陣地維持現(xiàn)狀。后來(lái),我又做過(guò)手機(jī)社交游戲和O2O餐飲項(xiàng)目,最終虧到只剩下10萬(wàn)的現(xiàn)金流,但也鍛煉了我的互聯(lián)網(wǎng)思維,為我回歸物流業(yè)并改變行業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”她把那些虧損視作“交學(xué)費(fèi)”,但經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是無(wú)價(jià)的。

在傳統(tǒng)物流行業(yè)這片土地上,單丹丹和她的數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)生出了一朵絢爛的花:2015年前后,福佑卡車等平臺(tái)型科技物流公司進(jìn)入市場(chǎng),通過(guò)AI技術(shù)在整車運(yùn)輸領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用,車輛運(yùn)行效率提升約24%。如今,在福佑卡車覆蓋的前20個(gè)城市里,平均每筆訂單的空駛里程同比下降22.7%,整個(gè)運(yùn)行效率和交易效率都明顯提升。

單丹丹看來(lái),無(wú)論是一個(gè)人或一個(gè)事物,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是共生的,就看女性創(chuàng)業(yè)者怎么能找到自身優(yōu)勢(shì),再把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。用“繞指柔”的方法去跟“百煉鋼”競(jìng)爭(zhēng),取得勝利。比如,相對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo),女性比較有親和力,在合作的時(shí)候,別人不太會(huì)排斥。

“我一直講‘新木桶理論’,女性創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把最長(zhǎng)板找出來(lái),再去找其他的長(zhǎng)板,組成一個(gè)新的大的木桶,裝更多的水。”單丹丹表示。

將創(chuàng)業(yè)與航海類比,單丹丹認(rèn)為,創(chuàng)始人扮演的角色并不是船長(zhǎng)。船長(zhǎng)可能是總裁之類的人去做的,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。而創(chuàng)始人更像是一艘船的總設(shè)計(jì)師,到底是建一艘軍艦,還是建一艘貨船,還是一艘游艇,取決于創(chuàng)始人對(duì)外部契機(jī)的敏感捕捉。

在這一點(diǎn)上,不管創(chuàng)業(yè)者是女性還是男性,都得比其他人能更清楚地看好前方的路,而女性在這方面比男性更具優(yōu)勢(shì)的或許是韌性。

單丹丹也是一名職場(chǎng)媽媽。她覺(jué)得,一個(gè)職場(chǎng)女性花在家庭上的時(shí)間可以少一些,花在鍋碗瓢盆上的時(shí)間可以少一些,但對(duì)于家庭精神上的給予,一點(diǎn)都不能少。

“女性是家庭的CEO,女性的格局高度決定了一個(gè)家庭的高度,媽媽的視野決定孩子的視野。我覺(jué)得女性不一定非要?jiǎng)?chuàng)業(yè),但要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己。所以,其實(shí)每一個(gè)人想要優(yōu)秀,都要很辛苦,很努力,所以也無(wú)所謂男女。”單丹丹表示。

“無(wú)論在創(chuàng)業(yè)還是職場(chǎng)領(lǐng)域,越來(lái)越多的女性力量涌現(xiàn)出來(lái),在不同領(lǐng)域綻放,每個(gè)優(yōu)秀女性身上都有值得學(xué)習(xí)的地方。但我認(rèn)為,努力提升自己的認(rèn)知與實(shí)踐能力,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)力,會(huì)讓我們更加優(yōu)秀。”

花點(diǎn)時(shí)間朱月怡:用鮮花謝謝自己,那么難得地懂自己

花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

你以為女人都要有“花的從容優(yōu)雅”,但若你見(jiàn)過(guò)花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡,會(huì)對(duì)“賣花女”有全新的認(rèn)知:雷厲風(fēng)行、行色匆匆、找人基本靠“抓”。這或許是她長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中養(yǎng)成的習(xí)慣。

作為曾經(jīng)的網(wǎng)約車行業(yè)創(chuàng)業(yè)者,朱月怡經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上最瘋狂的網(wǎng)約車“燒錢大戰(zhàn)”,在所有創(chuàng)業(yè)者都喊著要“改變世界”高壓環(huán)境中,她唯有在每周短暫的買花、插花中獲得一點(diǎn)“喘息時(shí)間”。

后來(lái),這個(gè)“喘息時(shí)間”成為朱月怡的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2015年以“互聯(lián)網(wǎng)鮮花訂閱”切入賽道,在創(chuàng)業(yè)至今的5年里,即使是代表著詩(shī)和遠(yuǎn)方的鮮花生意,也不可避免要面對(duì)“柴米油鹽”,在創(chuàng)業(yè)這一路上,她收獲了驚喜,也踩過(guò)不少坑。外表優(yōu)雅的花點(diǎn)時(shí)間,也難逃費(fèi)心費(fèi)力,甚至并不比當(dāng)年的網(wǎng)約車大戰(zhàn)輕松。

“鮮花電商創(chuàng)業(yè)更像是鐵人三項(xiàng),不同階段對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求完全不同。”在朱月怡看來(lái),即便行業(yè)已經(jīng)歷了好幾輪洗牌,鮮花電商依然處于起步階段,大家還是在拼滲透率。

5年里,花點(diǎn)時(shí)間一共發(fā)出了超5億支鮮花,有1500多萬(wàn)關(guān)注用戶。如今,花點(diǎn)時(shí)間不再滿足于只做“鮮花電商”,而是希望能代表“她經(jīng)濟(jì)”和悅己消費(fèi)下的一種全新的消費(fèi)趨勢(shì)和生活方式。

女人勿需被動(dòng)等待別人送來(lái)鮮花,她可以自己給自己送花,只為讓自己高興。作為女性,朱月怡深知女生在生活中要面對(duì)太多壓力,“別人不懂你沒(méi)事,你得知道自己究竟想要什么,得讓自己保持良好快樂(lè)的心態(tài),得知道怎么才能讓自己的內(nèi)心變得柔軟而強(qiáng)大。”

因此,在朱月怡看來(lái),女生可以送一束花給懂自己的人,或者送一束花給自己。不用在意任何人的眼光,讓鮮花成為自己生活里美麗的細(xì)節(jié),也可以作為獎(jiǎng)勵(lì),謝謝自己那么難得地懂了自己。

“我想,這個(gè)學(xué)著懂得自己,學(xué)著不對(duì)生活妥協(xié),學(xué)著讓自己快樂(lè)的過(guò)程,或許就可以稱之為‘悅己’了。”

創(chuàng)業(yè)維艱,但朱月怡甘之如飴,“未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。我們要繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)和科技手段解決鮮花產(chǎn)業(yè)效率問(wèn)題,讓中國(guó)的女性消費(fèi)者每天桌上都有花香為伴。”


編輯后記

女性,只需做自己

西蒙娜·波伏娃有一句極為經(jīng)典的話是這樣說(shuō)的,“一個(gè)人并非生而為女人,而是成為女人。”

我理解,什么樣的時(shí)代與社會(huì),造就什么樣的女性群體。而正如單丹丹所言,“女性的格局高度決定了一個(gè)家庭的高度”,推而廣之,一個(gè)時(shí)代的女性,決定了未來(lái)商業(yè)世界的底色與基調(diào)。永恒的女性,引導(dǎo)我們上升。

讓我再次引用英國(guó)女作家弗吉尼亞·伍爾夫的話來(lái)結(jié)束此文:

“不必行色匆匆,不必光芒四射,不必成為別人,只需做自己。”

封面圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

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