每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 魏官紅    

4月16日，杉金光電啟動(dòng)儀式暨戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京召開。杉杉股份通過增資方式收購了LG化學(xué)旗下部分地區(qū)LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)70%的股權(quán)，杉金光電成為全球最大的偏光片供應(yīng)商。

杉杉控股董事局主席鄭永剛在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場表示，杉杉通過并購，拿到了世界上最頂尖的資產(chǎn)、最頂尖的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了我國在光電材料領(lǐng)域這項(xiàng)卡脖子技術(shù)的突破，打破了國外企業(yè)對這項(xiàng)重要技術(shù)的壟斷和封鎖，為顯示產(chǎn)業(yè)的全面超越補(bǔ)齊了短板。

提及此次并購的原因，鄭永剛表示，杉杉之所以能夠拿下LG偏光片，一是背靠強(qiáng)大的中國力量。多年來，中國一直經(jīng)歷著“缺芯少屏”之痛，核心顯示材料幾乎依靠進(jìn)口。經(jīng)過多年發(fā)展，中國新型顯示產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已超過4000億元，液晶顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球第一，面板產(chǎn)能已占據(jù)全球過半份額，產(chǎn)業(yè)鏈逐步向中國轉(zhuǎn)移，正在全面崛起；二是企業(yè)和資本的力量。并購與原創(chuàng)是兩條腿，缺一不可。過去中國企業(yè)只有山寨，沒有原創(chuàng)，沒有并購，而上市公司的核心功能是打開資本通道，通過并購?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。三是信任的力量。LG和杉杉在鋰電池領(lǐng)域多年合作，建立了良好的互信，LG看好杉杉的未來，對杉杉做強(qiáng)做大偏光片抱有極大的信心。

“收購偏光片是杉杉的第三次跨界，也是我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)。我從20多歲接手資不抵債的甬港服裝廠，做成中國西服第一品牌；1996年上市，成為中國服裝第一股；在服裝如日中天的時(shí)候轉(zhuǎn)型新能源，用20年時(shí)間成為全球最大的鋰電池正極、負(fù)極、電解液綜合材料供應(yīng)商?，F(xiàn)在開始，做好偏光片業(yè)務(wù)將是我最重要的工作。我再次出任杉杉股份董事長，就是要全力以赴，強(qiáng)勢推動(dòng)，以持續(xù)的投入、持久的耐心再造一個(gè)新杉杉。”鄭永剛表示，偏光片國產(chǎn)化順應(yīng)了國家戰(zhàn)略需求，也是杉杉股份的重要機(jī)遇。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)