每經(jīng)記者 任芷霓    每經(jīng)編輯 梁梟    

政務(wù)云已成為云廠商必爭(zhēng)之地。賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2019-2020年中國(guó)政務(wù)云市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示，在新基建和疫情的雙重影響下，未來(lái)三年內(nèi)我國(guó)政務(wù)云市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率接近18%，2020年我國(guó)政務(wù)云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到794.2億元。

在疫情期間深度參與廣東省抗疫工作的騰訊，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字政府和智慧城市的必要性。7月15日，騰訊宣布對(duì)政務(wù)戰(zhàn)略全新升級(jí)，同時(shí)發(fā)布一網(wǎng)統(tǒng)管、政務(wù)協(xié)同、未來(lái)社區(qū)三款產(chǎn)品，進(jìn)一步打通G、B、C三端應(yīng)用。

騰訊云政府行業(yè)總經(jīng)理王剛在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，過(guò)去政府對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)的考核側(cè)重強(qiáng)調(diào)服務(wù)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，政務(wù)服務(wù)已經(jīng)得到大幅度的提升，現(xiàn)在城市更強(qiáng)調(diào)政府部門的治理，方向由外部服務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)部治理。所以可以看到，騰訊這次戰(zhàn)略升級(jí)也側(cè)重于治理和協(xié)同這兩個(gè)領(lǐng)域。

騰訊政務(wù)云技術(shù)平臺(tái)升級(jí) 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 任芷霓 攝

政務(wù)云協(xié)助“戰(zhàn)疫”

今年年初，新冠疫情打亂了社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。為了預(yù)防疫情的蔓延，人們閉門不出，在家工作、學(xué)習(xí)、生活。與此同時(shí)，政府開(kāi)始忙碌起來(lái)，居民的感染情況以及疫情救助成為各級(jí)政府的工作重心。

在此期間，云服務(wù)在疫苗研發(fā)、政府治理、信息發(fā)布、在線辦公等領(lǐng)域發(fā)揮了舉足輕重的作用。騰訊云率先與深圳市政府合作，研發(fā)出健康碼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一碼通行，在上線25天后亮碼人次突破10億。同時(shí)，騰訊與廣東省合作開(kāi)發(fā)的“粵省事”移動(dòng)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)也在疫情期間實(shí)現(xiàn)跨越式突破。

騰訊公司副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬曾在受訪時(shí)告訴記者，最初騰訊參與“粵省事”建設(shè)時(shí)，客戶數(shù)量從100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間，但是疫情期間，粵省事和國(guó)家政務(wù)平臺(tái)的實(shí)名注冊(cè)數(shù)直接突破5000萬(wàn)。

浪潮云也在疫情時(shí)啟動(dòng)了特保應(yīng)急預(yù)案，浪潮云部署在全國(guó)的各個(gè)云中心全力支撐政府部門、醫(yī)院以及衛(wèi)健系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定；曙光云則成立應(yīng)急小組，保障政務(wù)云體系的順暢，還依托全國(guó)四十余個(gè)城市云計(jì)算中心，配合政府部門利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行疫情防控；金山醫(yī)療云主動(dòng)與湖北省仙桃市衛(wèi)健委聯(lián)系，了解到當(dāng)時(shí)針對(duì)應(yīng)急物資的分發(fā)、上報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作亟需信息化來(lái)解決，因此突擊開(kāi)發(fā)了“應(yīng)急物資管理系統(tǒng)”。

從服務(wù)轉(zhuǎn)向治理

騰訊云政府行業(yè)總經(jīng)理王剛認(rèn)為，這次疫情雖然是一場(chǎng)危機(jī)，但同時(shí)也加速了政府?dāng)?shù)字化進(jìn)程。“在疫情過(guò)程中，騰訊投入了非常多的人力、物力和資金支持到各個(gè)政府部門。其實(shí)騰訊政務(wù)服務(wù)的歷史還是比較短的，以前雖然有很多政府聽(tīng)說(shuō)過(guò)騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，但真正接觸和合作還是有限的”，王剛告訴記者，“這次疫情過(guò)程中騰訊一下子同時(shí)服務(wù)了這么多政府用戶，使他們對(duì)騰訊在政務(wù)領(lǐng)域的能力有了直接的感知，現(xiàn)在也有與政府客戶更多深化的合作正在進(jìn)行和洽談。”

在與政府客戶更多的接觸過(guò)程中，王剛感受到政府內(nèi)部的治理和協(xié)同是未來(lái)需要發(fā)力的領(lǐng)域。他表示，過(guò)去幾年對(duì)于政府的考核主要集中于服務(wù)領(lǐng)域，比如對(duì)材料的簡(jiǎn)化限度以及政務(wù)的辦理時(shí)間都有明確的要求，這也大大優(yōu)化了群眾和企業(yè)的感知。

“其實(shí)政務(wù)服務(wù)發(fā)展到一定階段以后，如果不做內(nèi)部的提升，很難達(dá)到成效。所以我們也可以看到城市在強(qiáng)調(diào)治理和管理。”王剛稱，騰訊就以這樣的思路對(duì)政務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)也發(fā)布了一網(wǎng)統(tǒng)管、政務(wù)協(xié)同、未來(lái)社區(qū)三款產(chǎn)品，用來(lái)提高跨部門協(xié)作和各級(jí)政府下沉的治理能力。騰訊以政務(wù)微信為基礎(chǔ)，連接各級(jí)政府部門，實(shí)現(xiàn)部門之間安全可靠的互聯(lián)互通。

不僅如此，王剛還描繪了B、C、G三端協(xié)同的場(chǎng)景。“舉一個(gè)最典型的例子，如果一個(gè)個(gè)人和一個(gè)企業(yè)有紛爭(zhēng)，要打官司，有政府人員進(jìn)行調(diào)節(jié)。這個(gè)時(shí)候，政府人員在政務(wù)微信上，企業(yè)在企業(yè)微信上證明自己身份，和市民一起，三方可以進(jìn)行探討和調(diào)解，最后達(dá)成一致。”

“所以我們說(shuō)的協(xié)同，小范圍的概念是政府內(nèi)部橫向的條線，橫向的居委辦以及縱向的省市，從國(guó)家到省、市、區(qū)縣，一直到街鎮(zhèn)的協(xié)同。大的范圍來(lái)講，從2B、2C到全社會(huì)的協(xié)同。”王剛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 任芷霓 攝