每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

2019年初才正式接棒的地產(chǎn)二代許世壇風(fēng)頭正盛。

今日（1月13日）下午13時30分，世茂董事局副主席許世壇和福晟集團創(chuàng)始人潘偉明出現(xiàn)在200多家媒體的視線中。

一位從去年就經(jīng)常以“白武士”身份出現(xiàn)在大眾視野，頗為高調(diào)；另一位則在高調(diào)之后沉寂了一年，如今直面外界猜疑，向資本市場和投資人傳達著一個信息：我老潘還在，福晟還在。

當(dāng)合作達成，這家一度被傳瀕臨倒閉的企業(yè)從死亡線上回歸，它太需要一個統(tǒng)一的口徑，令資本市場對其重拾信心，于是便有了這次戰(zhàn)略發(fā)布會。

這個時間的確需要勇氣。有接近交易的知情人向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，目前福晟狀況不容樂觀，工資拖延、項目全線停擺，公司內(nèi)外對福晟的信心越來越弱。或許只有“去福晟化”，才可能將這批資產(chǎn)盤活。

那么這次，福晟終于要上岸了？

福晟淪為配角

這是一場以世茂為主導(dǎo)的發(fā)布會。

“在這樣一個時機，我們和福晟集團有一個很好的合作。2019年房地產(chǎn)行業(yè)受到很多挑戰(zhàn)，世茂這幾年在大灣區(qū)投入了很多。福晟在全國有特別多的舊改項目，價值很大。”這是許世壇的開場白。

2015年，福晟成立了拿地“飛虎隊”。彼時福晟下設(shè)10支大隊，擁有300多名成員，其中包括8個區(qū)域大隊，1個支援大隊，1個機動大隊。

“我們‘飛虎隊’一直進行獨立考核，主要是年薪+激勵，激勵大家多拿地。同時，我們要求隊長和副隊長都必須進行跟投，這樣既可以保證風(fēng)險，又可以讓‘飛虎隊’享受更多紅利。”這是福晟集團高級副總裁吳繼紅當(dāng)初接受媒體采訪時說的話。

伴隨快速擴張而來的，是福晟的經(jīng)營性現(xiàn)金流自2015年起就持續(xù)為負(fù)。

同時，福晟認(rèn)為囤錢比囤地更重要，因此成立資金“王牌軍”，也一直希望獲得資本牌照，打通實業(yè)和資本的聯(lián)系。

但2019年10月以來，福晟爆發(fā)大量民間借貸或合同糾紛，債務(wù)壓力凸顯；及至12月17日，坊間傳出福晟計劃出售資產(chǎn)，以緩解流動性壓力的消息。

掙扎中的福晟，需要一個能夠幫其盤活資產(chǎn)的“白武士”，老鄉(xiāng)世茂及時登場。

在回答《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時，世茂集團執(zhí)行董事、海峽發(fā)展公司董事長兼總裁呂翼表示，接下來所有涉及的樓盤都會由世茂來代管。同時，世茂會對原有福晟的架構(gòu)進行精簡和改革。

許世壇表示，福晟規(guī)模很大，大部分是沒上市資產(chǎn)，我們需要做完盡調(diào)再披露。之所以開這個發(fā)布會，是需要有正向聲音來傳遞，希望大家對品牌有這個認(rèn)識。

許世壇強調(diào)，之前福晟只是出現(xiàn)了短期流動性問題。

據(jù)悉，雙方是由“媒人”東方資產(chǎn)牽線的，福晟此前的項目，很多使用了不良資產(chǎn)質(zhì)押，東方資產(chǎn)和信達資產(chǎn)都是其大債主，東方系幫福晟找到了“合作伙伴”。

“福建人的白武士”

許世壇表示，世茂會全面介入福晟的所有項目，包括現(xiàn)有的和將來的，這也就意味著，失去操盤權(quán)的潘偉明徹底從老板淪為了“高管”。

與潘偉明的低調(diào)不同，許世壇意氣風(fēng)發(fā)。“這次是兩個企業(yè)的戰(zhàn)略合作，其次是全方位合作，從房地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到建筑生活、舊改，商業(yè)、辦公等多維度。福晟看中的是世茂建立生態(tài)平臺的能力，我們不是收購，收購是把你吃了，世茂的強項在于資金管理、融資，操盤質(zhì)量和施工能力。我們比較弱的是產(chǎn)業(yè)鏈沒有做到閉環(huán)。有了福晟的加入，我們整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的能力會加強。”

在媒體答問環(huán)節(jié)，許世壇反復(fù)強調(diào)，不是誰收購誰，福晟未來會用世茂這個品牌來輸出。

對于福晟項目的股權(quán)交割和債務(wù)重組，許世壇表示，涉及項目很多，會擇日公告，目前還處在前期階段。

世茂首席財務(wù)官湯沸表示，從財務(wù)角度來說目前還處于過渡階段，世茂是以輸出管理品牌，代管、代建的形式，幫助福晟度過難關(guān)，目前福晟依靠世茂的資源在做債務(wù)重組，希望通過福晟后期經(jīng)營來做債務(wù)清償。

“新世茂福晟品牌整合之后，對于福晟的資產(chǎn)，我們會聯(lián)合財務(wù)做重組和資產(chǎn)的配合。”許世壇表示，“這件事也得到了福建省市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。”

2019年的世茂相當(dāng)風(fēng)光，成了眾所周知的“并購?fù)?rdquo;。不過，許世壇并不贊同這一說法，他更愿意用“建立合作共贏新平臺”的字眼。

2019年3月起，世茂先后接盤萬通地產(chǎn)、泰禾集團、明發(fā)集團等數(shù)家房企近20個項目，花費近200億元。

而世茂方面還曾對媒體透露，沒有達到信披標(biāo)準(zhǔn)公告的項目還有很多，其中不乏“大買賣”。

據(jù)克而瑞2019年房企銷售榜TOP100，福晟集團地產(chǎn)板塊全口徑銷售額為630.2億元，目標(biāo)完成率70.02%。

記者了解到，這次整合所涉及的都是福晟在一二線和優(yōu)質(zhì)三四線城市地段都不錯的項目，所涉項目位于福晟所有布局區(qū)域，以廣東、福建為主，其中包括廣東舊改項目，合作資源貨值達4000億元。

封面圖片來源：視覺中國