任正非。圖片來源：華為提供 5月21日，在華為深圳總部，任正非接受了部分國內媒體的采訪。雖然面對著美國的巨大壓力，但在訪談中，他始終保持著微笑，堅定而從容。他回答了關于美國禁令對華為的影響、關于對“國貨”與外資品牌的看法、關于對自主創(chuàng)新的認識、關于和家人的關系等等。以下華為方面提供的是訪談實錄： 1.中央電視臺：首先，我是一個做直播的記者，您是軍人出身，嚴把時間關，我也是嚴把時間關。時間過得真快，四個月前同樣是這個地方，我們做過一次訪問，那時我采訪您的時候，大家普遍認為華為已經進入了一個低點，大家異常關注，才有了您面對一系列國內外記者的采訪。沒想到四個月之后，華為今天面對的局勢比四個月前更加復雜，甚至更艱難。剛才有記者同行拿出“爛飛機”的照片，同樣我也拿到了，這張照片您也非常喜愛，是傷痕累累的照片。 任正非：我是在“悟空問答”網站上看到這張照片，覺得很像我們公司的情況，發(fā)給大家。運營商BG認為自己就是這架飛機，他們就自己拿來廣播了。后來梳理下來發(fā)現，運營商BG反而還沒有大的問題，因為有十幾年的準備充分。我們現在的情況就是一邊飛一邊修飛機，爭取能夠飛回來。 記者：美國時間的昨天，發(fā)了一個對華為90天的延遲禁令期，換句話說華為有了90天的臨時執(zhí)照，您怎么看？90天可以做什么？如果新聞是真的，90天如果取消怎么看待這個反復？ 任正非：首先，90天對我們沒有多大意義，我們已經準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。借此機會要講一下，我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎么走路。大家知道，華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。 第二，美國大量的零部件、器件廠家這么多年來給了我們很大支持。特別是在最近的危機時刻，體現了美國企業(yè)的正義與良心。前天晚上，徐直軍半夜兩三點打電話給我，報告了美國供應商努力備貨的情況，我流淚了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美國的企業(yè)還在和美國政府溝通審批這個事情。 我們被列入實體清單，美國公司賣產品給華為都必須要拿去批準。美國是法治國家，美國企業(yè)不能不遵守法律，實體經濟要遵守法律。媒體也不要老罵美國企業(yè)，大家多為美國企業(yè)說話，要罵就罵美國政客。我覺得有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不著。媒體應該要理解，美國企業(yè)和我們是共命運的，我們都是市場經濟的主體。 美國政客做這個工作可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚，國外、國內的主流媒體都刊登了。剛才說到爛飛機，我們有一些邊緣產品沒有“備胎”，這些產品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們的。 2.《人民日報》：我想問一個關于芯片的問題。我注意到您在18日接受日本媒體采訪時表示“華為不需要美國芯片，華為沒問題”。華為公司致員工的一封信被刷屏，信中說公司是有底氣、有準備的。請問華為的底氣從何而來，做了哪些準備？ 任正非：第一，我們永遠需要美國芯片。美國公司現在履行責任去華盛頓申請審批，如果審批通過，我們還是要購買它，或者賣給它(不光買也要賣，使它更先進)。因此，我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長。如果真出現供應不上的情況，我們沒有困難。因為所有的高端芯片我們都可以自己制造。在和平時期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多得多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應該融入世界。我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的。我們將來還是要大規(guī)模買美國器件的，只要它能爭取到華盛頓的批準?，F在時間很匆忙，一時半會估計批不準，緩沖一下是可以的。他們能獲得批準的話，我們還是會保持跟美國公司的正常貿易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會。 日本媒體整理稿子時有一點偏激，我們能做和美國一樣的芯片，不等于說我們就不買了。 3.新華社：您之前說華為不想做獨行俠，需要合作?，F在又提到可以做好兩手準備。我可不可以理解為，現在美國的貿易保護主義，根據禁令實際上會打斷全球的供應鏈，使得整個市場感到混亂？第二，過去一段時間以來，美方質疑華為的公司治理、財務問題等各種各樣的問題，您認為反對華為的聲音主要糾結于華為的哪些方面？為什么要針對華為？ 任正非：政治家怎么想的我真不知道。我覺得不能因為我們領先了美國就要挨打，因為5G并不是原子彈，而是造福人類社會的。 5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍；耗電每個比特相比4G下降了10倍；體積下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那么大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在桿子上、掛在墻上；我們還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，可以把5G裝在下水道里。這樣的方便對歐洲最適合，歐洲有非常老的城區(qū)，不能像中國這樣安裝大鐵塔。當然中國的大鐵塔也不浪費，可以把5G基站掛在上面。但是不需要新建鐵塔了。每個站點不需要吊車等，在工程費用上在歐洲還可以降低一萬歐元。不僅是鐵塔，以前的基站大需要吊車，把吊車開進去還需要封路。現在5G基站我們用人手提就上去了，因此很簡單。第二，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內容，傳播8K電視很簡單。宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降了100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。國家發(fā)展要靠文化、哲學、教育，這是發(fā)展國家的基礎。因此，5G改變一個社會，它還有非常短的時延，可以用于工業(yè)的很多東西。 記者老師關心的是發(fā)動機打掉沒有？我們是邊緣的翅膀有可能有洞，但核心部分我們完全是以自己為中心，而且是真領先世界。越高端，“備胎”越充分。 記者：您是不是覺得國際市場秩序被打亂？ 任正非：不會。歐洲不會跟它走，美國企業(yè)大多數反而跟我們溝通很密切。 4.《環(huán)球時報》：剛才談到對華為的影響，看到海思這封信之后，從輿論反應來講非常熱血。芯片行業(yè)的從業(yè)者以一個比較客觀的態(tài)度來看待國產芯片，包括國產的核心零部件和美國、外國企業(yè)的差距。您覺得華為的自主產品和研發(fā)究竟走到哪里？包括信里提到的，保證接下來能連續(xù)不間斷的供應？有沒有一個臨界點，位于何處？ 任正非：為什么不洗一個“冷水澡”呢？我認為，我們最重要的是要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。 我們首先要肯定美國在科學技術上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產品是超級尖端的。我們僅僅是聚焦在自己的行業(yè)上，做到了現在的領先，而不是對準美國的國家水平。就我們公司和個別的企業(yè)比，我們認為已經沒有多少差距了；但就我們國家整體和美國比，差距還很大。這與我們這些年的經濟上的泡沫化有很大關系，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。 5.《澎湃新聞》：關于芯片的問題?？吹胶慰偘l(fā)的公開信以后，很受鼓舞。我看資料海思是2004年成立的，經過這么多年發(fā)展，在很多方面已經有自己的芯片。當時是怎么推演的，您個人或者華為當時如何決定做自研芯片？包括何總講到“極限生存”的假設，推演到目前為止，您前兩天接受媒體采訪說到“我們已經不需要美國芯片了”，這個過程能不能描述一下？當初的推演到現在的結果，符合當初的設想嗎？如果美國芯片完全不能供應，為客戶提供服務的能力如何？ 任正非：其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個理想——站到世界最高點。今天大家憋不住了，就喊出口號，要“爭雄世界”、“世界第一”。以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有沖突。為了避免這個沖突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂“牛仔帽”，我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續(xù)都辦完了，就等對方董事會批準。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、乒乓球，等待批準。在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。當時準備賣給美國公司，我們的想法是，一群中國人戴著一頂美國“牛仔帽”打遍全世界。這個想法沒能實現之后，我們高層領導表決，還賣不賣？少壯派一致表決“不賣”，我也不能違背。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的……做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。 記者：包括華為其他管理層也釋放出“有能力繼續(xù)為客戶服務”的信息，會不會因為美國事件對原來的大客戶、對業(yè)務造成影響，我們怎么應對？ 任正非：我們肯定能繼續(xù)為客戶服務，我們的量產能力還是很大的，并沒有因為被美國列入實體清單受到多少影響，我們在全球的競標還是在前進。增長速度會減慢，但不會有想象中的那么慢。我們一季度銷售收入同比增長39%，四月份降到25%，預計今年底還會下降一些，但是不會造成我們公司負增長，或者對產業(yè)發(fā)展帶來傷害。 6.《科技日報》：如果美國斷供發(fā)生，對這個產業(yè)會帶來什么樣的影響？前兩天看到方舟子發(fā)了一個微博“如果備胎好用，何必等到胎破了再用？”這個觀點您怎么看？ 任正非：如果都用“備胎”，就是體現了你們所說的“自主創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。因此，沒有像他想象的“備胎好用，怎么不用”，他不理解我們的戰(zhàn)略思維。我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務報表，即使我們有調整，也要幫助。 我剛才也講到，我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續(xù)能給我們供貨，我們共同為人類服務。在早期，我們還把芯片這方面的開發(fā)心得告訴對方，甚至研究成果，我們自己不生產，交給對方生產，要不然全世界的供應商怎么對我們那么好?！皞涮ズ糜茫瑸槭裁床挥?？”備胎、備胎，胎不壞，為什么要用？ 記者：萬一真的出現斷供情況，對產業(yè)有什么影響？ 任正非：對于我們公司，不會出現極端斷供的情況，我們已經做好準備了。我年初判斷這個事情的出現可能是兩年以后，因為總要等美國和我們的官司法庭判決以后，美國才會對我們實施打擊，無論結論怎樣，（美國）都會對我們打擊。這樣我們還有兩年時間，足夠準備。由于孟晚舟被捕，就把“導火索”時間推前了。 大家都知道，我們春節(jié)也在加班，我春節(jié)也在慰問員工。春節(jié)加班期間，僅僅是保安、清潔工、餐廳服務員……在國內就有5000名服務人員在供應我們的“戰(zhàn)士”，他們可以拿多倍工資，公司采購食品的價格都翻一番，還給服務員一些小費。我們很多員工春節(jié)連家都不回，打地鋪睡，就是要搶時間奮斗。五一節(jié)也是這樣的，很多人沒有回家。 7.《網易》：談到備胎計劃，華為實施備胎計劃這么多年來投入了多少資金？如果備胎計劃一直不啟用，會一直投入錢到這個備胎計劃嗎？ 任正非：實在是太多了，我說不清楚?！罢ァ焙汀皞涮ァ钡念A算和人力編制是一起撥給他們的，以前預算分配以“正胎”為主，現在以“備胎”為主。具體多少，我是搞不清楚的，每次匯報都是滿滿的幾頁紙，我不會過問每個零部件，只是在大概念上過一過。落到下面的計劃，這個零部件中還有哪幾個關鍵環(huán)節(jié)，是一點點來的。要不怎么會有八、九萬的研發(fā)工程師呢？ 8.《財新周刊》：美國管制之后，華為在日本、歐洲、中國臺灣地區(qū)的企業(yè)，估計會幫到華為很多。美國政府如果管制不成功，下一步會不會對臺積電這種企業(yè)施壓？華為畢竟是一個芯片企業(yè)，并不具備整個產業(yè)鏈方面的能力。 任正非：如果外面不屈服的人多了，后面跟著不屈服的人就更多了，我們不要太操心這些，畢竟沒有發(fā)生。 記者：Google事件，歐洲地區(qū)用戶很擔心，未來華為手機不能用安卓最新的系統。在這方面，如何去應對？ 任正非：Google是一家好公司，而且一家高度負責任的公司，它也在說服美國政府解決這個問題。我們也在討論變通的救濟方案，專家們還在做這個事情，現在我還不能完全回答你。 9.《騰訊網》：您覺得現在這種嚴峻的形勢大概會持續(xù)幾年？這對于華為的發(fā)展歷史會是轉折點嗎？ 任正非：你應該問特朗普，問我就問錯了。我認為，這件事有兩面性，一方面我們會受到一些影響，另一方面，會刺激中國系統性地、踏踏實實地發(fā)展電子工業(yè)。國家發(fā)展工業(yè)，過去的方針是砸錢，但錢砸下去不起作用。我們國家修橋、修路、修房子……已經習慣了只要砸錢就行。但是芯片砸錢不行，得砸數學家、物理學家、化學家……但是我們有幾個人在認真讀書？博士論文真知灼見有多少呢？這種狀況下，完全依靠中國自主創(chuàng)新，很難成功。為什么不跨國創(chuàng)新呢？可以在很多國家中建立創(chuàng)新基地。哪個地方有能力，就到哪個地方去，我們可以在當地去建一個研究所。 …… 我認為，如果能夠真真實實把優(yōu)秀人才引進來，對我們改革是好的。如果還是強調自主創(chuàng)新，就會浪費非常多寶貴時間。 10.《每日經濟新聞》：鴻蒙系統有沒有在華為內部小范圍使用？ 任正非：這個問題抱歉今天回答不了。我們能做操作系統，但不一定是替代別人的做法，因為我們在人工智能、萬物互聯中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些沒用，我不是很清楚。 記者：現在很多的文章是“華為震驚體”，華為震驚了全球。 任正非：我們公司員工都是傻傻的，一個都沒有被嚇到，我們覺得很平常。網上文章一般很夸大，就像網上說英飛凌不給我們供貨了，哪有這回事？這是有人編的。所以，如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區(qū)。在心聲社區(qū)上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前三年他的業(yè)績，業(yè)績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題，培訓他、鍛煉他，也就是給他一個到總參謀部來“洗澡”的機會，半年以后把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的?？傉f我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內容。心聲社區(qū)罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。 下頁還有 11.《財經》雜志：現在大家都很關心華為的“備胎”計劃，您從十年前就開始談國際形勢對華為的一些比較有憂患意識的影響。 任正非：對于“備胎”計劃的講話，總裁辦郵件都是公開的，從什么時候開始講的，我不記得了，但是反復講過，只是社會不引起重視。現在美國打我們一下，“備胎”這個詞就被重視了。 記者：這么多年的憂患意識戰(zhàn)略傾向和具體的業(yè)務連續(xù)性，宏觀和微觀層面的結合。這么多年一直考慮這個事情，當預想變成現實時，而且打擊比大家想象中嚴重，您有沒有一些新的想法？我們已經看到太多關于中美貿易摩擦對華為的影響，真正挑戰(zhàn)來的時候，有沒有新的想法？ 任正非：第一，業(yè)務連續(xù)性和“備胎”是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。連續(xù)性也是一步步實現的，其實很多東西已經投產了。投產的時候不排外，外面的貨訂一半。我曾經有篇文章說，每年至少買高通5000萬套芯片，因此我們從來沒有去排斥和抵制。 …… “備胎”現在變成一個新名詞，在我們公司是很正常的行為。何庭波也被炒紅了，在美國發(fā)禁令的那天晚上發(fā)的，她憋不住了。這些年她很難受，做那么多年都不能把腦袋昂起來。 記者：也就是說，您認為“備胎”一直在，“備胎”用不用還不好說？ 任正非：“備胎”一定有用的，因為是結合我們的解決方案設計的，不是脫離解決方案做的。直到它能用的時候，才開始投入使用，滾動著用。 12.《財經》雜志：現在大家對華為有兩派很鮮明的情緒：第一，很鮮明的愛國主義，把華為的支持上升到支持愛國的高度上；第二，華為綁架了全社會的愛國情緒，要是不挺華為就不愛國?，F在情緒越來越嚴重了。 任正非：那我的小孩用蘋果，就是不愛華為了？不能這么說。我經常講這樣的話，余承東很生氣，認為老板總為別人宣傳，不為自己宣傳。我講的是事實，不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。華為畢竟是商業(yè)公司，我們在廣告牌上從來沒有“為國爭光”這類話。只是最近的誓師大會有時候瞎喊幾句，但是我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家開慶功會、發(fā)獎章都沒有問題，茶余飯后說兩句過頭話沒問題，但是千萬不能煽起民粹主義的風。 我經常舉一些例子，其實就是想潑華為公司的冷水，不能使用民粹主義，這是害國的。因為國家未來的前途在“開放”。這次中美會談完了以后，中央電視臺講到“我們要開放、要改革”，我好高興…… 13.《科技日報》：剛才談到做芯片光靠砸錢不行，又談到需要物理學家、數學家。作為一個商業(yè)公司，華為在此前的場合，無論是華為公司還是您個人，多次談到“基礎研究與基礎教育”，包括還有一些廣告。針對基礎研究和基礎教育，華為有哪些具體的動作？這會對華為未來的發(fā)展提供什么樣的支撐？ 任正非：我們在全世界有26個研發(fā)能力中心，擁有在職的數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人。我們還有一個戰(zhàn)略研究院，拿著大量的錢，向全世界著名大學的著名教授“撒胡椒面”，對這些錢我們沒有投資回報的概念，而是使用美國“拜杜法案”原則，也就是說，受益的是大學。這樣，從我們“喇叭口”延伸出去的科學家就更多了。 大家今天講5G標準對人類社會有多么厲害，怎么會想到，5G標準是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇數學論文？Arikan教授發(fā)表這篇論文兩個月后，被我們發(fā)現了，我們就開始以這個論文為中心研究各種專利，一步步研究解題，共投入了數千人。十年時間，我們就把土耳其教授數學論文變成技術和標準。我們的5G基本專利數量占世界27%左右，排第一位。土耳其教授不是華為在編員工，但是我們拿錢支持他的實驗室，他可以去招更多的博士生，我們給博士生提供幫助。我們在日本支持一位大學教授，他的四個博士生全到我們公司來上班，上班地點就在他的辦公室，而且他又可以再招四個博士生，等于有八個博士幫做他研究，所有論文等一切都歸屬他，不歸屬我們。如果我們要用他的東西，需要商業(yè)交易，這就是美國的“拜杜法案”原則，我們就是通過這樣的“喇叭口”，延伸出更多的科學家。 上周我們召開了世界科學家大會，我沒有去現場，通過視頻轉播到我的會議室。來了一批科學青年給我做技術翻譯，都是博士，很厲害，他們給我解釋這些論文對未來人類社會有什么意義。我們不斷有這種世界性的交流，我們自己吸收能量，他們也吸收了我們的需求，不斷滾動傳播。 西方公司在人才爭奪上，比我們看得長遠，發(fā)現你是人才，就去他們公司實習，專門有人培養(yǎng)你，這不是我們大學畢業(yè)找工作的概念。我們擴大了與美國公司爭奪人才的機會窗，但我們的實力還不夠。對世界各國的優(yōu)秀大學生，從大二開始，我們就給他們發(fā)offer。這些孩子超級聰明，舉一個例子，新西伯利亞大學連續(xù)六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創(chuàng)新，我們要和Google爭奪人才。我們支持科學家的創(chuàng)新，對科學家不要求追求成功，失敗也是成功，因為他們把人才培養(yǎng)出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進。 14.《界面》：我去參觀了華為實驗室，有很多新鮮的發(fā)明，比如防腐蝕設備、熱傳導……，我發(fā)現都是高中化學的原理，但是運用起來非常神奇。這是不是您眼中的基礎科學和基礎教育的一種表現形式，這種基礎科學的積累，能夠在當下關鍵節(jié)點上給公司帶來多大的幫助？ 任正非：其實原子彈的核反應鏈式方程，初中生都學過，但是做成原子彈可不那么容易?；A科學看起來道理很簡單，實施起來非常難。所以，在國外某項東西可能看起來是很小的發(fā)明，但是發(fā)明中套發(fā)明，再套發(fā)明，是數千項專利、上萬項專利支撐了一個小小的零件。 15.《新浪》：現在談加強數學與基礎學科的投入，您認為現在華為的投入在全世界范圍內大概處于一個什么樣的水平？您以什么樣的機緣，認識到投入基礎學科的重要性？您對未來的投入有什么樣的目標和預期？ 任正非：舉一個例子，P30手機的照相就是數學。現在的圖像不是照出來的，是數學算出來的。因為人的眼睛相當于有一億個鏡頭，相機就一個鏡頭，我們手機通過一個鏡頭進來的感光點，用數學的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來。我們公司數學家的口號是“把手機做得比人類眼睛還好”，我還在公司講話批判過，我覺得沒有必要，但是他們頑固不化，沒有辦法。他們說“手機照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因為它是數學，把微弱的信號可能還原。 我去法國尼斯研究所見他們，就說“尼斯的海是藍的，天是藍的，數學家的公式為什么也是藍的？”原來圖像偏藍色基調，現在好像糾正過來了。手機之所以進步這么快，得益于我們的戰(zhàn)略“備胎”，因為我們網絡建立的戰(zhàn)略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月換一代，主要是數學家的貢獻，當然還有物理學家做光的三色傳感器。 所以，如果電子工業(yè)還停留在買別人零部件來組裝，不可能的。當然，他們也有數學，只是數學是別的公司做的，在零部件中加錢賣給他們。在這個方面，我們應該是領導世界的，站在世界最前面的。 16.《環(huán)球網》：一段時間以來，美國不僅自己打壓華為，還拉攏歐洲盟友對華為施壓，封鎖華為，如果美國持續(xù)強硬要求歐洲盟友們關閉對華為的大門，您是否會親自到英國唐寧街10號、法國愛舍利宮等，以更直接有效的方式推開那扇威脅對華為關閉的大門？ 任正非：唐寧街10號，我以前經常去喝下午茶。他們問我，如何學習與國際接軌？我說，下午茶。所以，他們?yōu)榱私哟?，在唐寧街喝下午茶。我們與各國領導人都是有溝通的，每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。 17.《鳳凰網》：去年一直比較關心手機企業(yè)對于無障礙的支持，科技進步對殘疾人士幫助非常大。華為是一家比較有理想的企業(yè)，上周5月16日全球無障礙日，華為作為一家領先的科技公司，在無障礙方面做了哪些努力？之后有什么計劃？ 任正非：我曾在日本試戴我們公司的眼鏡，可以看到幾千公里以外員工的操作，對他的操作給予指導；或者戴上眼鏡以后，眼鏡上有所有的圖紙，對與不對全都有指導，這是已經能做到的。有沒有進入市場，我不知道。 對殘障人的支持，理論上將來是能夠提供的，現在具體進行到什么階段，我還不知道，我讓他們打電話問問。理論上可以通過對腦神經刺激感覺，能做到這點。我戴的是無線的眼鏡，能看幾千公里以外員工進行的工程。當然，現在我講的不算，因為看的是科學家給我的演示項目，還不是商品。 18.《鳳凰網》：蘋果一直比較關注基礎教育，做得很好。很多iPad、iPhone對于孩子學習很有幫助。華為非常重視基礎教育，包括基礎學科，華為做了哪些努力？不能光說不做，我想知道對于教育這塊的看法。 任正非：提高全民族文化素質是國家的基本責任，任何一個企業(yè)都不可能擔負起一個民族素質提升的責任來。不能說提到了教育就要去做教育。 ……我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以后，大家都想做教師。 深圳教師得到了尊重，深圳老師賺錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設清瀾山學校，校長說將來能做到中國第一的學校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進去，送不進去找我，我說我管不了你們。 只有教師的政治地位提升，經濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發(fā)展…… 19.《中國經營報》：我有兩個問題：第一，在公司規(guī)劃中，當前消費者業(yè)務是最大的一塊，接著是運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務。在您心里，未來一段時間比如說五年或者十年以后,三塊業(yè)務會達到什么樣的營收占比？第二，關于海思的定位，在當前局勢下，你怎么設計海思在華為體系中未來定位問題？ 任正非：海思是華為的一個助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網絡聯接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門。現在梳理下來，發(fā)現這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網等領域，不會受到打擊，還會長期領先世界很多年。 20.《第一財經日報》：最近海思集結令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什么時候會獨立？ 任正非：永遠不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊，怎么會獨立呢？網絡聯接部門是主戰(zhàn)部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這么多產值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰(zhàn)略高地。美國就是為了爭奪戰(zhàn)略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎么會見錢眼開，放棄這個戰(zhàn)略高地呢？我們不會喧賓奪主。 下頁還有 21.《第一財經日報》：華為雖然有連續(xù)性作業(yè)管理的準備，但是面對一個服務器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自于哪里？ 任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。 22.《人民日報》：問一個關于研發(fā)的問題，華為在研發(fā)投入非常大，今后華為在研發(fā)上重點方向有哪些？有哪些技術儲備？ 任正非：我們這三十年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的。而且我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這么多的炮擊量。 我們僅僅圍繞著“疏導信息流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這么做，我們越可能領導世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評。老公掙錢多，老婆不花，老公怎么還有動力去掙錢呢？我們持續(xù)還在同一個領域前進，不會換軌道。 外面網傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯網基本上是世界最主要車企的供應商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產業(yè)很大。與別人合作，一起實現了無人駕駛，人家送我們一臺車，車上印了華為標記，不等于華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。 23.《搜狐》：您對基礎教育很重視，未來有沒有可能以某些形式參與到基礎教育工作呢？ 任正非：基礎教育是國家的責任，企業(yè)要做好企業(yè)自身的事情。我們是主戰(zhàn)部隊，“坦克大軍”在前進時，拖著幾個孩子、拿著幾個識字本，就不可能沖得上“上甘嶺”。為人類建立這么龐大的網絡，就是我們最大的社會責任，全世界30億人口是我們聯接起來的。特別是非洲地區(qū)，因為不賺錢，西方國家不去，是我們去聯接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅。 我們不會自己去做教育，因為我們的主戰(zhàn)部隊還要縮減，要把一些次要的組織砍掉，讓他們轉為民兵組織私有化，跟著我們前進。今年春節(jié)期間員工加班時，有五千多人提供服務，就是民兵組織，春節(jié)不僅買東西價格翻倍，還給服務人員一定獎勵，及時兌現。 24.《21世紀經濟報道》：在我們看來，華為的管理哲學、管理思想是任總的管理哲學和管理思想，您認為華為的管理哲學和管理思想的精髓是什么？國際的管理哲學長期為西方主導，您是否認為，中國的管理哲學、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了？市面上有大量的書籍寫華為秘籍，存在華為的秘籍嗎？華為模式可以復制嗎？ 任正非：華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。外面的書，作者我也沒見過，不認識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的，沒有什么特別的東西。我認為，如果說華為公司有哲學，就一點“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。因為錢在客戶口袋里，有三種方法可以拿到這個錢：第一，搶，這是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來；第三，客戶心甘情愿把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務。所以，秘密就這一條。 你們看，我們園區(qū)的小咖啡廳都做得很好，為什么？不要做假，踏踏實實認真做。以前我們的咖啡廳，五、六個華為員工拿著高工資、股票，在那里做咖啡，還虧損。我說你們創(chuàng)業(yè)吧，一個人一個店創(chuàng)業(yè)，現在能掙七八十萬。我們機關有人說要去查“以前不掙錢，現在掙錢了，搞什么名堂掙錢？”我說，去查一次，就裁一個人，為什么？你的人太多了，不干正事。他只要繳了房租水電，衛(wèi)生質量好，員工喜歡去消費，你管那么多閑事干什么？所以，我們的后勤機構壓縮得很小，為全世界170個國家、18萬員工的后勤保障人員，只有703個。 25.新華社：最近看到一篇您在員工持股會上講話，華為通過了治理章程文件，您稱之為里程碑式的進步，同時還有關于華為公司的治理結構，華為的治理方向是什么？ 任正非：其實我們的治理結構和治理章程，全在網上公布過。董事會換屆選舉經歷了一年多，有九萬多人參加了，不斷學習、不斷傳播，只是媒體不太感興趣。你提的這個問題，今天我沒法完整地給你解釋，這是一個體系。 記者：華為未來想發(fā)展成什么樣的企業(yè)，或者什么樣的方向？ 任正非：除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。 26.中央電視臺：有一個很強烈的感受，任總有非常濃厚的居安思危的意識，芯片十幾年前就有備胎計劃了，特別好奇這種危機意識最初是來自哪里？ 任正非：總是挨打，就覺得有危機了。 …… 28.中央電視臺：我特別關注自主知識產權、自主創(chuàng)新問題，很多人認為自主知識產權、自主創(chuàng)新才是我們未來一條活路。您剛才講海思作為備胎持久生存，就是有自主創(chuàng)新作為基礎，但是您又講“飛機”上非重要地方該放棄就放棄，不要浪費時間、浪費精力，為什么有這么大的差異？ 任正非：自主創(chuàng)新作為一種精神是值得鼓勵的，站在人類文明的基礎上創(chuàng)新才是正確的。所有科學家都是自主創(chuàng)新，為什么？他們做一些莫名其妙的題目，誰也搞不懂。但是我們要看到，科技創(chuàng)新是需要站在前人的肩膀上前進的，比如我們的海思并非從源頭開始自主創(chuàng)新，也給別人繳納了大量知識產權費用，有些是簽訂了交叉許可協議，有些協議是永久授權的，你中有我，我中有你，在別人的基礎上形成了我們自己的創(chuàng)新。 我們同意鼓勵自主創(chuàng)新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創(chuàng)交錢，這是法律，誰先申請歸誰…… 中央電視臺：我要反駁您。在汽車制造業(yè)方面，有人說李書福是中國汽車行業(yè)非常棒的人，他可以用資金去撬動沃爾沃，又有人說他是短腿巨人，因為不掌握發(fā)動機，發(fā)動機被世界上絕大多數汽車公司掌握，而我們不掌握，這種情況下自主創(chuàng)新難道不是關鍵而且重要的嗎？ 任正非：我并不反對李書福，但減震彈片鋼圈、輪胎……是自主創(chuàng)新嗎？就講講德國怎么造車。有一次我到德國斯圖加特，工程院院長帶我去參觀一年級學生入學的幾周學習。每個人發(fā)一塊鐵板，給一個齒輪的圖紙，所有人都要用銼刀做出這個齒輪來，做出齒輪來還不能打分，要拿到減速箱去跑，跑完才能打分。這就德國汽車的基礎。歐洲車和中國車有什么區(qū)別，為什么賣那么貴？就是可靠性高。大家都可以造出車來，但是不是最好的車另當別論。造車要用到大量的人類科技文明，也不是自主創(chuàng)新的概念。 朱廣平：自主創(chuàng)新不是全部自己重復做，而是找到自己的長處在哪里。所謂的卡脖子都是在補短板，問題是你的長板在哪？ 任正非：短板買別人就行了，何必要自己做短板呢？ 中央電視臺：如果你自己沒有，想買別人的但不能買，就不行了？ 任正非：不是每個人都會碰到我們這樣的極端情況，多數人不必要走這種道路，應該借助人類文明前進。如果說自主創(chuàng)新，鋼板的材料從哪來的？也是別人創(chuàng)新，不是你自主的。 29.中央電視臺：您現在的狀況是偶發(fā)的個案，還是說在未來中國企業(yè)是一個經常發(fā)生的常態(tài)？ 任正非：我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題，現在也是讓公共關系逼著對外，拿我來當“盾牌”到處“擋槍子”，我就上戰(zhàn)場，我老了，打死了就算了，不在乎了。因此，我的主要精力是研究公司內部存在的問題和關注世界相關領域技術，確定我們戰(zhàn)略上哪些有錯誤的。我跟自己的家人關系都處理不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少。她說“你就關心你的公司，不關心家人”，如果我再關心社會，可能我的家就沒有了。所以，我對社會無法評價，我也沒有精力去研究國內其他企業(yè)。 下頁還有 30.《財經周刊》：美國國防部提出的頻譜擔憂，有辦法解除嗎？ 任正非：我不是正在解除嗎？ 31.《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采訪的冊子，我仔細讀了，看到外面問的一些問題，對于我們來說是一些很匪夷所思的問題。其實可以看到，包括都有一些國與國之間相互了解和意識形態(tài)的問題，您覺得怎么去改進？會不會考慮華為未來改變在國外的一些姿態(tài)、一些傳播？或者說，在全球化上會做一些什么樣的改進呢？ 任正非：我們不會通過傳播解決，還是通過給客戶提供優(yōu)質服務來解決我們的形象。我們已經很先進，客戶一用就知道多厲害了。舉一個例子，韓國LG董事長找我說，他要開300兆的LTE，當時我還反對，他帶了兩個翻譯來說服我，我說100兆就夠了，300兆沒必要，他還是堅持300兆。我們就賣300兆設備給他。過不了多長時間，保羅教皇訪問韓國，在1.3平方英里土地上，韓國集中了30萬人，每個人舉起手機用300兆拍攝往外傳，網絡沒癱瘓。第二個例子，哈吉保障，之前每個運營商都癱瘓，我們接手以后哈吉保障一次也沒有癱瘓過。這都是我們在世界形象的榜樣，不會通過媒體傳播的方式來改變我們形象。 至于在國外的投資，是因為我們需要。比如，我們在英國投資光芯片工廠，主要為了將來以英國作為這些芯片的出口中心。我們在德國和日本都有這樣的工廠，根據需要來確定的，不是為了純粹說明什么形象，我們不需要形象，只需要訂單。 32.《觀察者網》：昨天我們參觀了華為股權結構的展廳，有兩個感受，產生了兩個問題。第一，華為的股權結構走上了一條跟東亞地區(qū)主要科技公司完全不同的道路，例如三星電子以及臺積電，外國機構和外國人占股比例高達50%以上，三星電子和臺積電的股權結構，使西方資本可以從東亞的頂尖科技公司獲得資本性的收益，您如何看待差異以及資本性收益這個話題？第二，華為股權結構是華為自己探索一條適合華為自己道路的結構模式，而且華為在過去幾年跟西方媒體有過溝通。昨天聽下來，目前很多西方媒體都有一些誤解，認為并不是全民持股，而是全民的薪酬獎勵計劃。這就體現了西方的兩面性，一方面西方的科技公司比較重視人才、重視技術，有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式，會抱有很大誤解或者不理解，您認為西方誤解的根源在哪里？ 任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體愿意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產業(yè)中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰(zhàn)略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支持。我們開科學家大會，能把全世界這么多頂尖科學家請來，這也是奇跡。 因此，我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。 記者：西方對于華為股權結構的誤解根源在哪里？ 任正非：西方不是今天才開始誤解的，誤解中國都幾十年了。只要我們在中國是合法合規(guī)的就行了。 33.《財新周刊》：無論是上次孟晚舟在加拿大被扣留事件，還是這次美國出口管制，美國表面理由是司法部對伊朗的案子。為了解開華為面臨的困局，華為會愿意跟美國政府、商務部、司法部去談嗎？ 任正非：我們不是已經起訴美國政府了嗎？通過律師與它在法庭上談，它也要出示證據。 記者：所以，您不會私下去談？ 任正非：我也沒有私下的管道。你給我特朗普的電話談？ 34.《網易》：想問一個比較輕松的問題。您去年和小女兒姚安娜和母親姚凌拍了全家福，令外界非常驚訝。您作為父親也好，作為丈夫也好，給自己打幾分呢？您平時有多少時間去陪家人？您的女兒在哈佛大學讀書，未來希望她從事什么樣的工作？ 任正非：其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當兵去了，11個月才能回一次家。我回家的時候，他們白天上學，晚上做作業(yè)，然后睡覺，第二天一早又上學去了。其實我們沒有什么溝通，沒有建立起什么感情。小女兒其實也很艱難，因為那時我們公司還在垂死掙扎之中，我基本十幾個小時都在公司，要么就在出差，幾個月不回家。當時為了打開國際市場，證明我們不是在中國搞腐敗成功的，在國外一待就是幾個月，小孩基本上很少有往來，很虧欠他們。其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。 小女兒在中學的時候，每個星期要跳15小時舞，跳完舞回來才能做作業(yè)，晚上一點多才能休息。大學以后基本上做作業(yè)到晚上兩點多鐘，有時候做算法時會做到四、五點鐘。小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當時我的態(tài)度是支持。因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路，我們還不如挺身而出支持她，她想怎么辦就怎么辦。人家提出來，要照全家福，我第一個表態(tài)堅決支持，發(fā)表我們家全家福。我太太還以為我會躲閃的，我認為要支持兒女，都對不起兒女了，還不支持她一下？她好好去學習，自己掌握自己的人生命運。 35.《人民日報》：對于Google停止合作，華為已經出了聲明，想請您再評價一下，在操作系統方面會對華為有什么樣的影響？ 任正非：應該是有影響的。Google是一家非常好的公司，Google在想辦法，我們也在想辦法，在討論救濟措施。 36.《環(huán)球時報》：我看到海思一直在發(fā)各種招聘的信息，包括公眾號和微信?，F在中國企業(yè)都面臨這樣一個問題，阿里巴巴、騰訊等都需要有更多的高端人才，包括國際人才加入到創(chuàng)新行業(yè)中，不知道華為能夠拿出什么來，吸引更多的高端人才來補充這樣一支隊伍？薪資待遇有沒有具體的標準？ 任正非：使命感。物質待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學家發(fā)揮自由度。 記者：前幾個月我去歐洲華為各個分公司走了走，看到很多外籍員工對華為的文化非常理解，我自己也在讀華為的一些書，我很好奇，是什么樣的力量讓一個這么明顯特征的中國民營企業(yè)成長為能夠有國際上共通企業(yè)文化的國際性企業(yè)？ 任正非：你在外面看到的書，多數是不真實的，因為他們根據網上資料編的。但是我們不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區(qū)，這個比較真實。至于外籍員工，與我們沒有本質差別，因為外籍員工也要為客戶服務，我們也是為客戶服務，價值觀怎么不同呢？ 記者：現在外界對中國，包括這段時間討論“996”，中國的企業(yè)文化有很多與西方工作價值觀相沖突，就很好奇，華為內部是怎么統一和協調的？ 任正非：工作價值觀，我們還是遵守這些國家的勞動法，來保護他們的合理時間。但是畢竟他們有使命感，沒有使命感，他們做不出成績來。我們的外國科學家其實比中國科學家還拼命，很多科學家三十多歲還沒結婚。 37.《科技日報》：您剛才談到華為主戰(zhàn)部隊越來越精干，你們作為一個商業(yè)公司怎么看裁員？裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業(yè)很多公司目前準備裁員或者已經進入裁員，華為從1987年到現在沒有大規(guī)模裁員。 任正非：其實外面離職的華為員工已經比在職員工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一個業(yè)務做得不好，是主管的責任，不是員工的責任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，最近表彰了業(yè)軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。2017年，我們在上海戰(zhàn)略務虛會討論決定縮減業(yè)軟領域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年后我視察時，發(fā)現很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰(zhàn)場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關系。他們奔赴到戰(zhàn)略機會點去，既升職升級，又找到了作戰(zhàn)機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉崗完成了。現在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉崗到主要的戰(zhàn)略主攻部隊去，少量平庸才會勸退?，F在是這樣的結構性調整，裁掉部門不是裁掉員工。 38.《澎湃》：余承東講，任總之前用的iPhone，現在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎？ 任正非：那太先進了，我每次用的是落后手機。先進手機需要重新學習，浪費時間，我不需要新功能。 記者：您一直對CNBG業(yè)務比較偏愛？ 任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎么罵他？余承東挨罵也很瘋狂。 記者：怎么看CBG這塊業(yè)務的成長？ 任正非：它畢竟是輔助產業(yè)，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。 記者：我認為，余承東本人還是非常有能力的。 任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話，你們現場給余承東打個電話。 記者：您對CBG這幾年的發(fā)展給個總結性的講法。 任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內部自我批判很厲害，常務董事會內部有時候都會吵架，爭論到最后達成共識。 余承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。 任正非：余承東，你今天的腰桿沒撐直。 記者：您給CBG定的1500億美元？ 任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。 記者：您還是對他們寄予厚望的。 任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領先很快，飽和曲線很難說。因此，以后不能肯定。 39.《財經雜志》：關于股權的問題，我之前做了一些外圍的采訪。華為員工很關心一個問題，過去這么多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現在關心一個問題，未來的不確定性在增加，假設公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產生一些影響？ 任正非：那當然了，因為購買內部股是自愿的，退出也是自愿的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內部股收益也會下降。我們的藍軍首先批評過公司“連續(xù)三十年，分紅都超過30%，還想分到什么時候”？因此，我每年都在批評常務董事會利潤增長太大，戰(zhàn)略投入不夠。他們去年的檢討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。 記者：既要同甘，也要共苦？ 任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬于自己的東西。 記者：你剛才有提到，只要不讓資本進來，什么樣的未來發(fā)展路徑都可以討論的。關于資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。 任正非：不要相信傳言，永遠沒有資本進來，這是我們公司高層所有人一致達成的意見。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。 40.《36氪》：關于操作系統的事情，具體是哪個部門負責的？之后會不會開源，吸引一些開發(fā)者進來？ 任正非：我說不清楚是哪個部門負責，我們試試做吧。做一個操作系統的技術難度不大，難度大的是生態(tài)，怎么建立起一個生態(tài)？這是一個大事情，慢慢來。 41.《界面》：昨天去看了股權室，我也很震驚，華為公司與員工的權益高度綁定。您只持有1.4%，只有一票否決權，現在很多創(chuàng)始人都是同股同權或者同股要更多的權力，您在華為的影響力巨大的，內核的本質是什么？ 任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經歷了一年多醞釀，然后一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什么社會不知道呢？我也不知道為什么員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數來投票表決決議，常務董事會是在董事會授權下操作日常運作。 42.《梨視頻》：任總從來沒有用過一票否決權，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什么情況可以用一票否決權？ 任正非：本來我的一票否決權有一個截止時期，準備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業(yè)的命運葬送了，所以就保留了一票否決權，暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以后，我就放棄我個人的權力，把權力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現重大問題時進行否決，業(yè)務上的事情一般不需要動用。