每經記者 丁舟洋    每經編輯 杜蔚    

改革開放40年，也是中國女企業(yè)家覺醒和崛起的40年。據胡潤2018年報告顯示，全球白手起家的女富豪有超過六成來自于中國。在人們都在參與體驗和創(chuàng)造美好生活的當下，女性創(chuàng)業(yè)家和女性企業(yè)家形成了獨特的“她引力”。

“每年木蘭會，王潮歌都是粉絲超多的。”一位中國商界木蘭年會的工作人員告訴《每日經濟新聞》記者。

在昨日（4月14日）舉辦的“第十屆中國商界木蘭年會”上，記者見到了導演、自如文化董事長王潮歌，果然，所到之處求合影人無數。

王潮歌曾說：“我可能是一個八流的企業(yè)家，但我是一個一流的藝術家。”

不過事實上，她是個極具商業(yè)頭腦的人，并被稱為“中國最會賺錢的演出導演”。她的作品目前已累計門票收入近百億，演出場次達到三萬多場，中國每100個人中就有3個人看過她的作品。

▲王潮歌在第十屆中國商界木蘭年會上發(fā)表演講（主辦方供圖）

由她作為主創(chuàng)的《印象·劉三姐》創(chuàng)下了年凈利潤過億的成績，此后她還開發(fā)了“又見”“只有”等實景演出系列品牌。

文化產品和資本，理論上應該是相互助力的，但事實上不乏在資本大潮中被玩壞的文化項目。好端端的《印象·劉三姐》就是一個，今年1月《每日經濟新聞》曾調查報道了《印象·劉三姐》背后的運營公司廣維文華宣告破產的臺前幕后。（點擊《調查│張藝謀IP“印象·劉三姐”年凈利潤7000萬，為什么宣告破產？》《廣西資本玩家丁磊5年前入局“印象·劉三姐” 31次被列入“老賴”黑名單》回顧）

王潮歌又心疼又難受，“其實老老實實經營就挺好的，非要玩另外的游戲，弄得亂七八糟的負面，唉呀真膈應人！”她在微博上回應，并表示運營公司雖然破產了，但演出還在正常繼續(xù)。

身為自如文化的創(chuàng)始人、董事長，王潮歌覺得自己對資本的認識還是挺清醒的，“起碼沒有像《劉三姐》那樣讓資本左右我。”

“我這樣的人站在臺上，大家就希望我講講未來應該怎么做，再拿個本本記下來，以為這樣就能把未來算的更清晰。我覺得這是扯淡。”王潮歌說，“我們每個人都在跳躍自己的生命之舞。不是那種按照節(jié)拍跳出來，那是跳給別人看的，那是在表演。我說的是沒有節(jié)拍、沒有旋律、沒有觀眾的舞蹈，跳給自己的舞蹈。”

王潮歌笑著說：“我覺得你們可以拿筆出來記錄了，我認為對一個女企業(yè)家，做到如下三點就可以了。”

第一：不問來處，不問歸處，一直在路上。
第二：只負責此刻，不負責彼刻，把現(xiàn)在做好，不要告訴我現(xiàn)在要隱忍為了未來的好。
第三：舞蹈，是給自己的看的，不是為了迎合某種掌聲或階層。

“所以我說，去他的節(jié)拍，去他的音樂，只要有巴掌塊大的地方，就可以跳舞了。這是跳給自己，是對生命的表達，是對人生的態(tài)度 。只要你熱愛生活、有智慧、非常勤奮，就可以跳好自己的舞蹈。不用過于擔心未來，只要把此刻做好，未來就能好。”