每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 范文清     

每經(jīng)記者 范文清 每經(jīng)編輯 楊翼

在一年多的時(shí)間里，從上汽到樂視、再到電咖，張海亮完成了自己的三次“角色”轉(zhuǎn)換。

10月30日，張海亮以電咖汽車董事長(zhǎng)兼CEO身份首次亮相。牛仔褲+印著紅色“電咖汽車”字樣的黑體恤，外搭一件格子紋休閑西裝，這位曾經(jīng)的中國最大合資汽車企業(yè)的掌舵人，著裝風(fēng)格正從嚴(yán)肅刻板向互聯(lián)網(wǎng)科技“范兒”轉(zhuǎn)變。

半個(gè)月前，張海亮控股電咖汽車消息傳出，讓業(yè)內(nèi)既驚訝又在意料之中，隨著樂視汽車項(xiàng)目因資金問題逐漸沉寂，張海亮的去留曾被媒體多次推測(cè)，彼時(shí)，他還是樂視汽車全球CEO。

“經(jīng)歷過才會(huì)更有信心。”以新身份首次面對(duì)媒體，張海亮坦言：在樂視汽車一年半的工作經(jīng)歷讓他了解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作模式，完成了從傳統(tǒng)汽車人向互聯(lián)網(wǎng)汽車創(chuàng)業(yè)人的轉(zhuǎn)型，于是才決定二次創(chuàng)業(yè)，加盟電咖汽車項(xiàng)目時(shí)，他的心情反而不再忐忑，而是更有信心。

在將近兩個(gè)小時(shí)的采訪中，對(duì)樂視汽車的過去，對(duì)電咖汽車的現(xiàn)在和未來，張海亮談了很多。他說，無論是樂視汽車還是電咖汽車，大家的夢(mèng)想一致，即通過智能網(wǎng)聯(lián)來改變出行習(xí)慣。

現(xiàn)在，張海亮并未完全脫離樂視，還兼任樂視汽車副董事長(zhǎng)，每周會(huì)來北京一次，處理樂視汽車的相關(guān)事務(wù)。“雖然樂視汽車當(dāng)前遇到挫折，我還是希望它能成功。”張海亮說。

“經(jīng)歷了，才會(huì)有信心”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）：做電咖汽車的初衷是什么？

張海亮：很簡(jiǎn)單，從我個(gè)人的角度來講，這也算是一個(gè)創(chuàng)業(yè)，吃喝拉撒都要自己操心了，打工和自己創(chuàng)業(yè)有很大區(qū)別。到樂視一年半以后學(xué)習(xí)了不少，對(duì)接管這樣的企業(yè)有信心。

NBD：能談?wù)勗跇芬曔@一年半里，經(jīng)歷了什么嗎？

張海亮：原來我做的是一個(gè)有相對(duì)成熟管理體系的企業(yè)，所有的都具備，從樂視角度來講，雖然我去了1年左右，跟電咖有點(diǎn)像，本身也是一個(gè)初創(chuàng)行業(yè)的配置，各方面有很多相似的地方。后來，樂視汽車主要因?yàn)橘Y金問題相對(duì)停滯了，這就逼著你主動(dòng)思考一些問題，經(jīng)過思考，你知道會(huì)發(fā)生哪些情況，哪些問題要注意。經(jīng)歷過了以后，這方面可能就有信心了。

接著上面的問題，在樂視期間，我就做電咖的董事長(zhǎng)。相對(duì)來講，大家還是比較有感情，經(jīng)過一年多觀察，覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好，干勁也比較好，而且企業(yè)理念也比較符合。找一個(gè)薪水高，或是已成熟的，又或是能看到發(fā)展的公司去工作，不一定符合我對(duì)企業(yè)家發(fā)展軌跡的預(yù)期，電咖可能更適合我。

NBD：出來創(chuàng)業(yè)，讓你印象最深的一件事是什么？

張海亮：壓力比較大，包括企業(yè)怎么運(yùn)行，打工跟做老板肯定不一樣。

NBD：你是如何克服焦慮的？你覺得這個(gè)項(xiàng)目成功的概率有多大？

張海亮：我以前問過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說我出來創(chuàng)業(yè)行不行？我介紹了一下電咖，問他感覺怎么樣？他說你們做得很好，他見過很多企業(yè)，如果你們不成功的話，其他的也不成功。當(dāng)然，這多半是鼓勵(lì)。我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中不能太冒進(jìn)，也不能太保守。至于如何克服焦慮，把焦慮轉(zhuǎn)移給下面的高管們，這樣就能克服。（笑）

NBD：你在樂視仍兼有職務(wù)，怎么協(xié)調(diào)樂視汽車與電咖之間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

張海亮：的確，我還在兼任樂視汽車副董事長(zhǎng)，其頂層設(shè)計(jì)和運(yùn)營，我也在負(fù)責(zé)。樂視的主要問題是資金，造車?yán)砟钸€是不錯(cuò)的。電咖很多具體的事務(wù)，我也在參與和管理，這方面會(huì)花更多精力。兩者不會(huì)有太大矛盾，因?yàn)槟繕?biāo)都一致，大家的夢(mèng)想都是一致的，即希望通過智能網(wǎng)聯(lián)汽車改變?nèi)藗兊某鲂辛?xí)慣，促進(jìn)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

電咖明年啟動(dòng)A輪融資

NBD：目前，電咖汽車的團(tuán)隊(duì)情況如何？未來的融資計(jì)劃是什么？

張海亮：我們的團(tuán)隊(duì)成員主要來自傳統(tǒng)汽車行業(yè)，有在大眾、保時(shí)捷、寶馬、通用這類跨國車企工作過的人，也有在吉利、奇瑞等國內(nèi)主流自主品牌車企工作過的人，所以這樣一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造出來的產(chǎn)品，既有德系車企對(duì)品質(zhì)的要求，也符合中國消費(fèi)者的用車習(xí)慣，所以我對(duì)電咖汽車的產(chǎn)品很有信心。

在融資方面，目前我們的天使輪已完成，大約有幾億元的規(guī)模，內(nèi)部也在搞股權(quán)激勵(lì)，管理層絕對(duì)控股。我們正計(jì)劃建設(shè)生產(chǎn)基地，這可能需要更多投入，會(huì)通過后續(xù)融資等方式去解決，明年上半年會(huì)啟動(dòng)A輪融資。

NBD：電咖生產(chǎn)基地的具體位置在哪里？計(jì)劃產(chǎn)能多少？是否與申請(qǐng)生產(chǎn)資質(zhì)有關(guān)？

張海亮：生產(chǎn)基地的具體位置現(xiàn)在還不方便講，因?yàn)檎诮佑|，但可以確定的是長(zhǎng)三角地區(qū)，初步意向已達(dá)成。生產(chǎn)基地產(chǎn)能規(guī)劃在每年15萬輛左右，一期產(chǎn)能規(guī)劃是其中的一半，然后再擴(kuò)展。

生產(chǎn)基地與資質(zhì)獲取直接相關(guān)。根據(jù)相關(guān)要求，獲取電動(dòng)車生產(chǎn)資質(zhì)需要提供樣車、有生產(chǎn)基地以及證明自己的研發(fā)實(shí)力，我們一定會(huì)一一達(dá)到要求。對(duì)汽車廠家而言，沒有生產(chǎn)基地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)是不行的，我們必須要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把握，所以一定會(huì)建生產(chǎn)基地，但不追求生產(chǎn)基地一定要建多大。

NBD：電咖汽車的首款車什么時(shí)候能上市？聽說是一款小型電動(dòng)車，為什么選擇此細(xì)分市場(chǎng)切入？

張海亮：第一款車會(huì)在11月16日上市?，F(xiàn)在很多車企，包括新造車企業(yè)都會(huì)從續(xù)航里程300~400公里的電動(dòng)SUV產(chǎn)品切入市場(chǎng)，我們有點(diǎn)反其道而行之，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品定位是做精品國民車。電動(dòng)車作為新興事物，并不需要太高的續(xù)航里程，它不是因續(xù)航里程制約了發(fā)展，而是充電的便利性和時(shí)間限制。對(duì)新生事物而言，選擇的門檻越低，大家的接受度就越高，小車針對(duì)的是年輕人，年輕人對(duì)新鮮事物的接受度相對(duì)來講更高。

我們的思路是首先切入主流電動(dòng)車市場(chǎng)，而不是宣傳這個(gè)品牌。我們是可以通過宣傳拉動(dòng)一部分的消費(fèi)者來買，但是真正長(zhǎng)久做下去，還是要靠市場(chǎng)口碑。

從整體運(yùn)營來說，汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈我們都會(huì)參與運(yùn)營，不僅是造車，在出行和應(yīng)用場(chǎng)景方面也會(huì)深度參與。

其實(shí)，我們規(guī)劃的產(chǎn)品線非常豐滿，一開始從小型家用電動(dòng)車切入，逐步樹立品牌，然后會(huì)逐步釋放產(chǎn)品，保持1年推1~2款車。

NBD：首款車還有不到1個(gè)月時(shí)間就要上市，銷售渠道方面有沒有做好準(zhǔn)備？

張海亮：一個(gè)月前，我們召開了合作伙伴大會(huì)，有三四十家核心合作伙伴已簽約。這三四十家是投資人概念，我們?cè)谝粋€(gè)城市不會(huì)有太多的投資人，但是一個(gè)投資人可能在一個(gè)城市布局很多個(gè)點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，我們分階梯、分梯度發(fā)展，有的地方已成熟，就優(yōu)先發(fā)展，有的地方還要培育，不要太著急，否則會(huì)成為成本負(fù)擔(dān)。我們反對(duì)單獨(dú)建獨(dú)立的售后維修，我們整個(gè)維修量不會(huì)特別大，沒有必要浪費(fèi)資源。