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每經實習記者 董青枝

近年來，房企分化進一步加劇，行業(yè)集中度提升，加之今年上半年樓市調控席卷全國，面對復雜的樓市環(huán)境，部分中小房企并未退縮，反而逆勢突圍成為行業(yè)黑馬。

今年上半年，江西新銳房企之一的新力地產實現128億元的銷售額，登入中國指數研究院發(fā)布的“2017上半年房企銷售榜單”，排名全國房企第70位。

新力地產方面向《每日經濟新聞》記者透露，今年新力地產的年度銷售目標為300億元，沖刺400億元，躋身全國地產50強。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進分析稱，新力地產近來業(yè)績增長比較快，主要是因其在江西等一些三四線城市獲得了不錯的資源，加上今年上半年三四線城市樓市火熱所致。但要注意的是，政策收緊對整個市場的影響明顯，高周轉模式可能會受影響，房企要注意調整戰(zhàn)略。

沖刺400億

立志成為全國化房企的新力地產，今年上半年實現128億元銷售額，銷售面積達114萬平方米。這也意味著其今年上半年就已完成去年161億元銷售額的79.5%。

新力地產相關負責人透露，目前公司貨值400億元左右，現在公司已有58個項目正在開發(fā)，約有80%的項目會在今年內推出市場，而三四季度將是公司的推盤爆發(fā)期。公司對今年300億元的目標充滿信心，甚至更有信心沖刺400億元，躋身全國地產50強，目標是3~5年內進入到千億房企的陣營。

房企規(guī)?；偁幖觿?，部分中小房企不懼千億大鱷也紛紛提出千億規(guī)模的目標，例如新力地產、美的地產和實地等多家房企。

中國指數研究院近日發(fā)布的2017上半年房企銷售業(yè)績排行榜顯示，上半年銷售額超過50億元的房企達到126家，比去年同期增加11家，銷售額共計36220億元，約占全國市場份額的62%。其中，碧桂園、萬科和恒大位列前三甲，并在半年內邁入兩千億元門檻，而千億元陣營則擴增至7家。

面對行業(yè)的規(guī)?；偁?，新力地產表示，現在千億規(guī)模的房企已經越來越多，但百億以上的房企體量也占據了將近40%，這也意味著中型房企發(fā)展空間巨大，但強者恒強的態(tài)勢已經很明顯，所以公司會在保證產品和服務的前提下，合理的追求規(guī)模。

至于中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，新力地產方面透露，未來5~10年，新力地產將進一步保持地產核心業(yè)務經營的良性增長，依托“產品+服務”戰(zhàn)略，進入并穩(wěn)定在全國地產前20強序列，在全國范圍內建立品牌資產。

高周轉加速

起步于江西南昌的新力地產，目前已進駐南昌、上海、昆山、蘇州、惠州、長沙、廣州、武漢和深圳等11個城市。

與眾多發(fā)家于二三線城市的房企紛紛將總部搬遷至上海一樣，今年6月，新力地產將總部搬遷至上海，據了解新力接下來將進駐上海市場。而在深惠區(qū)域，目前已布局16個地塊，遍布惠城、大亞灣、惠陽。

嚴躍進分析稱，上海總部經濟效應對這類房企來說是一個比較好的機會，并且房企對華東區(qū)域市場也具備較好的了解能力。

據業(yè)內人士透露，新力地產目前正在廣佛、上海及周邊城市積極尋找地塊。對此，新力地產相關負責人表示，未來公司在全國要進入15~16個城市，最終形成以南昌為中心的中部區(qū)域的拓展，以深圳為中心的珠三角地區(qū)拓展，以上海為中心的長三角地區(qū)拓展的全國性布局。

此外，新力地產方面透露，為了沖擊千億房企陣營，公司采用“120天啟動開發(fā)、180天達到預售標準”的高周轉開發(fā)模式。

但拿地并非毫無標準，新力地產坦言其參考標準是：具備快速開發(fā)的純住宅用地；拒絕商業(yè)用地以及控制住宅用地的商住比；開發(fā)面積不低于5萬平方米；合作模式多樣化；以南昌為核心的中部二三線城市、北上廣深及周邊可開發(fā)區(qū)域。

美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹分析稱，從拿地看，新力地產主要發(fā)展住宅市場，而且經營模式偏向快銷快回款的方式。新力在大規(guī)模發(fā)展的初期運用這種快出快回的模式，能以快打慢，無論是進入還是退出一個城市都非常靈活，而且也喜歡通過合作方式拿地，這樣可以緩解拿地所需大量流動資金的壓力，分散投資風險，有利于新力進行全國范圍內布局。

何倩茹也提醒道，“擴充經營范圍肯定是存在風險的，因此新力地產在進入一個新城市之時，需要留意當地的樓市政策以及市場運行風險。”