每經(jīng)編輯 蔡鼎    

每經(jīng)記者 蔡鼎 每經(jīng)編輯 李佳

亞馬遜（NASDAQ:AMZN）一年一度的“黃金會員日（Prime Day）”大促正在如火如荼地進行。然而美股周二交易時段，亞馬遜的股價卻出現(xiàn)下跌，午間跌幅一度達到1.19%，最終收跌0.23%。同一日，與亞馬遜存在競爭關系的一些零售商股價則出現(xiàn)上漲。盡管如此，從長期趨勢看，這些零售商的股價都受亞馬遜影響而出現(xiàn)暴跌。有研究機構分析指出，今年以來，已有至少54家零售商股價因為亞馬遜而出現(xiàn)暴跌，究其原因，竟都是因為亞馬遜收購食品連鎖超市全食（Whole Foods Market Inc，NASDAQ: WFM）的舉動。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，6月中旬，一則亞馬遜宣布以總價137億美元收購全食超市的消息在全球零售業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。有分析認為這是亞馬遜在向包括沃爾瑪（NYSE：WMT）在內(nèi)的無數(shù)零售業(yè)競爭對手的強勢宣戰(zhàn)。

54家零售商被納入“亞馬遜死亡指數(shù)”

年初至今，亞馬遜的股價已經(jīng)累計暴漲32%，6月19日交易時段甚至攀升至1017美元，創(chuàng)下盤中歷史新高。然而，梅西百貨（Macy’s）和杰西潘尼（J.C. Penney）同期卻累計暴跌約40%。

美國研究機構貝斯波克投資集團（Bespoke Investment Group）創(chuàng)建了“亞馬遜死亡指數(shù)（Death By Amazon）”，該指數(shù)囊括了該機構預計會因亞馬遜而遭受最大損失的美國零售業(yè)內(nèi)的54家公司。而年初至今，這一指數(shù)整體在同等權重的基礎上已下跌超過20%。此外，據(jù)貝斯波克的數(shù)據(jù)，就市值而言，光是今年年初至今，這54只股票已經(jīng)累計損失了700億美元，與此同時，亞馬遜市值卻增加了1200億美元。

CNBC分析指出，上述54家公司中也有少數(shù)得以幸免。例如，正與美國最大的電視購物公司QVC合并的零售商HSN年初至今已累計上漲14%；而通過收購Jet.com與亞馬遜進行“抗衡”的沃爾瑪年初至今也上漲了約6%。

“我認為（沃爾瑪股價）通過收購Jet.com獲得了巨大的反彈。Jet.com的收購被看做是沃爾瑪認真對待線上零售的一個信號，也是其股價反彈的原因之一，” 貝斯波克聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·?；≒aul Hickey）在接受CNBC采訪時表示，“之前沃爾瑪?shù)墓蓛r很穩(wěn)健，但自從亞馬遜宣布收購全食超市之后，沃爾瑪?shù)墓蓛r便站不住腳了。”

《每日經(jīng)濟新聞》注意到，本周二，“亞馬遜死亡指數(shù)”內(nèi)的部分公司股價出現(xiàn)上揚，如梅西百貨、科爾士百貨公司 （Kohl's）、好市多（Costco）、TJX、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）等。來愛德（Rite-Aid）和沃博聯(lián)（Walgreen Boots Alliance）則出現(xiàn)小幅下跌。

上個月，亞馬遜宣布收購全食超市在零售業(yè)板塊和一些食品公司內(nèi)引起了“恐慌”。包括凱洛格公司（ Kellogg）和通用磨坊（General Mills）在內(nèi)的公司都在美股周二出現(xiàn)不同程度下跌。

分析人士預計，擁有超市配送的亞馬遜，將影響一系列包裝食品的定價。與此同時，亞馬遜也可能成為“全食365（ Whole Foods 365）”品牌的有力推動者，后者或將成為其他品牌的強大競爭對手。

“我認為消費者對品牌的忠誠度正在消失。這并不是因為亞馬遜專門針對這些公司。消費者已不再會把（商品的）質(zhì)量與這些老式品牌等同起來了。” ?；f到。

他指出，另一個因素是農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲，這意味著谷物生產(chǎn)商和其他食品公司的成本將會更高。

最慘公司年內(nèi)已累計暴跌75%

CNBC指出，在“亞馬遜死亡指數(shù)”中，年初至今股價表現(xiàn)最差的是美國連鎖百貨品牌Stein Mart和來愛德，兩家公司分別累計暴跌75%和71%。Fred’s、美國家居用品及禮品折扣零售商Tuesday Morning以及北美最大的女裝零售商Ascena從年初至今均累計暴跌超過60%。Hibbett體育、極限運動產(chǎn)品專賣Zumiez、美國鞋帽零售巨頭Genesco以及Smart and Final則累計下跌超過40%。

就“亞馬遜死亡指數(shù)”而言，?；J為更多的公司應該被添加到這個指數(shù)當中。例如，商場類的房地產(chǎn)信托投資基金（mall REITs）就深受網(wǎng)上購物之害。

CNBC指出，當貝斯波克創(chuàng)建“亞馬遜死亡指數(shù)”時，選擇只納入那些受亞馬遜直接影響的零售商。而被納入的零售商所涉及的范圍之廣，也反應了“亞馬遜效應” 的影響范圍之大。從保健品巨頭Vitamin Shoppe到全球最大的體育運動用品網(wǎng)絡零售商Foot Locker，從美國最大的家庭用品和床上用品連鎖店Bed Bath and Beyond，再到迪克體育用品公司（Dick's Sporting Goods），都未能逃過亞馬遜的“魔爪”。

?；硎?，一些零售商之所以被排除在指數(shù)之外，是因為他們要么是銷售亞馬遜產(chǎn)品，要么有自己的開發(fā)網(wǎng)絡戰(zhàn)略，例如家得寶（Home Depot）。而有一些公司由于并購重組，已被移除這一指數(shù)中，例如美國零售巨頭西夫韋（Safeway）便與美國最大的綜合性經(jīng)營企業(yè)之一的艾柏森（Albertsons）合并。

“我們認為（被納入的）這些公司是最有‘亞馬遜風格’的，”?；a充道，“亞馬遜黃金會員日在7月11號，而（諷刺的是）711便利店卻可能是唯一一個不具‘亞馬遜風格’的零售商。”

希基還指出，“黃金會員日”對于亞馬遜來說是一件好事，而其中部分原因便是亞馬遜的黃金會員服務。“這是亞馬遜正在努力發(fā)展的業(yè)務，也是他們的經(jīng)常性收入，”希基說道。

然而，隨著亞馬遜的“黃金會員”的逐漸發(fā)展，將意味著它將繼續(xù)壓縮其他零售商未來的生存空間。