近日，騰訊新書《轉(zhuǎn)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代媒體訪談錄》正式出版并面向市場公開發(fā)售。本書收錄了20家具有行業(yè)影響力的媒體轉(zhuǎn)型融合的新進展，采訪對象包含媒體一把手、中高層管理層及相應新媒體團隊，基本涵蓋了今天傳統(tǒng)媒體的主要類型。

內(nèi)容摘要里如是評價：“它們各自所呈現(xiàn)的對變化的理解和洞察力，對轉(zhuǎn)型融合的思索與實踐，展現(xiàn)出了媒體機構和媒體人在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的反思與追求。”

《每日經(jīng)濟新聞》的案例也有幸入選本書。

今天，小編就給大家分享一下書中關于每經(jīng)的內(nèi)容~歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)：）

《每日經(jīng)濟新聞》：生于紙媒盛世末年，綻放在移動新時代

文/田香凝

【摘要：“生不逢時”，《每日經(jīng)濟新聞》出生在2008年全球金融危機爆發(fā)之時，成長于紙媒嚴冬；“順勢而為”，從PC端的網(wǎng)站，到手機客戶端，再到微博、微信，每日經(jīng)濟新聞從未錯過任何一段技術潮。

對于這家嗅覺一向敏銳的財經(jīng)媒體而言，他們的媒體融合嘗試不乏魄力。為了發(fā)力移動端新聞，“每日經(jīng)濟新聞”官方微信號團隊有權調(diào)度全社上百人的記者團隊，更是報社內(nèi)唯一一個擁有“雙主編”的部門。記者思想“扭”不過來怎么辦？報社專門針對微信的稿酬制度先行，“爆款”文章能讓記者、編輯、微信號“三贏”。

“新聞決定影響力”，《每日經(jīng)濟新聞》新媒體轉(zhuǎn)型的故事，還要回到這個理念?！?/p>

有這樣一張報紙，誕生于傳統(tǒng)紙媒盛世的末年，重組在“紙媒消失論”的當下，卻憑借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風，崛起成為財經(jīng)融合媒體的一支獨秀。

它，就是《每日經(jīng)濟新聞》。

打開微信公眾號“每日經(jīng)濟新聞”（后文中“每日經(jīng)濟新聞”均指《每日經(jīng)濟新聞》官方微信公眾號），你會發(fā)現(xiàn)，一天三輪，它總在第一時間推送當日財經(jīng)要聞；你會感到，從吃穿住行到影視娛樂，“財經(jīng)”原來與我們?nèi)绱速N近。

作為傳統(tǒng)媒體，《每日經(jīng)濟新聞》是怎樣快速轉(zhuǎn)型升級，搏入新媒體大潮的？作為傳播龍頭，“每日經(jīng)濟新聞”又是如何實現(xiàn)飛速成長，躋身財經(jīng)界“大V”之列的？帶著這些問題，我們走近《每日經(jīng)濟新聞》。

1、生于憂患，“盛世末年”謀求突圍

回顧《每日經(jīng)濟新聞》的發(fā)展史，堪稱一部報網(wǎng)融合的變遷史：報社2008年建立網(wǎng)站，隨后推出3G手機報，2009年新浪微博誕生的第一個月便入駐，2010年手機客戶端上線，2012年底首波開設微信公眾賬號……

這份財經(jīng)日報，似乎一直站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風口浪尖，而《每日經(jīng)濟新聞》總編輯雷萍，則將這種“搶占先機”的意識歸結于當年的“臨危受命”。

《每日經(jīng)濟新聞》是2004年由解放日報社與成都日報報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)辦的一份財經(jīng)專業(yè)類日報，2008年3月改由成都日報報業(yè)集團主管主辦，由此報紙從上海走向全國，團隊重新組建、重新創(chuàng)業(yè)。

“接手《每日經(jīng)濟新聞》之時，正是‘紙媒消失論’盛行之初。當時我們走訪了很多財經(jīng)類媒體和綜合性媒體，大家都很悲觀。報業(yè)發(fā)達的美國多家百年老報宣布破產(chǎn)，給中國傳媒人帶來的沖擊是巨大的。”雷萍回憶。而除了紙媒的頹勢，當時國內(nèi)財經(jīng)媒體的紅海局面也讓雷萍感到為難，“《每日經(jīng)濟新聞》在2008年改版時，當時的《21世紀經(jīng)濟報道》和《第一財經(jīng)日報》已經(jīng)分別創(chuàng)刊了8年和4年，客觀地講，我們在紙媒領域已經(jīng)沒有多少優(yōu)勢可言了。”

生于憂患。面對“大局基本已定”的傳統(tǒng)紙媒，《每日經(jīng)濟新聞》另辟蹊徑，早于大多數(shù)傳統(tǒng)紙媒，提前布局新媒體。而互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)全盛時代的到來，則為這個殫精竭慮謀求著突圍的報紙帶來了絕佳的發(fā)展契機。

2008年，《每日經(jīng)濟新聞》開始大力加強網(wǎng)站建設，全天候即時發(fā)布網(wǎng)絡報道：報紙在凌晨一點排完版，在此之前相關新聞就能上網(wǎng)——這種“網(wǎng)絡優(yōu)先”思路，成功延伸為后來的“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略。

2012年底，當時還是每經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)編的盧祥勇，被報社領導要求做一個微信公眾號。“就順手做一下，也沒花太多的精力，反正把這個坑占上，以后有什么發(fā)展再說。”盧祥勇說。初期，盧祥勇只負責挑選一些適合發(fā)布在微信平臺的電子版新聞，稍改一下標題便發(fā)布上去。“因為沒有多余的時間去想。”盧祥勇當時沒有料到，這個由他“順手搬運”一些網(wǎng)站內(nèi)容的小平臺，會成為如今整個報社的重鎮(zhèn)。

幸運的是，“每日經(jīng)濟新聞”趕上了微信公眾號的紅利期，公眾號建號的前兩年，沒有運營，沒有互推，“每日經(jīng)濟新聞”幾乎完全憑借內(nèi)容吸粉，僅靠內(nèi)容搬運就積攢了可觀的用戶。2014年，“每日經(jīng)濟新聞”的用戶數(shù)在三月突破30萬，十月突破50萬，再到后來進入“百萬粉絲俱樂部”，躋身財經(jīng)媒體大號行列。“也許很多人沒有看過我們的報紙，但他們會在網(wǎng)絡端、移動端讀到我們的原發(fā)報道。”總編輯雷萍對此頗感自豪。

隨著“每日經(jīng)濟新聞”體量不斷增大，報社人員力量的加派力度也在不斷加大。微信編輯團隊由1人變成兩三人，再到如今成為坐擁兩名主編，6名編輯，有權調(diào)度上百人記者隊伍的整個報社唯一一個“雙主編責任制”的部門。

2、“7X24”成就敏銳度，

“10萬+”稿費2000元讓“爆款”迭出

自從擔任《每日經(jīng)濟新聞》移動新聞部的主編后，肖勇的兩個手機再也沒有離手過。“即便在國外休假，也得趕緊找個有Wi-Fi的地方看稿件，和大家討論新聞。”

2015年12月底，當時還主打報紙和網(wǎng)站的每日經(jīng)濟新聞報社提出了“移動優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，為此專門成立了運營每日經(jīng)濟官方微信微博的移動新聞部，負責每天3輪微信的選題策劃、稿件審核、包裝及發(fā)布，保證了全年365天、全天24小時的實時新聞監(jiān)控。而作為最早一批開設微信公眾號的媒體機構，“每日經(jīng)濟新聞”擁有一日推送3次的“特權”，這一“特權”讓它在熱點跟進上更占優(yōu)勢

“兩名主編每人輪值一天班，6名編輯排成白班和晚班，就算有了假期，公眾號也不會停。春節(jié)放假10天，但其實我們要工作5天。”在肖勇眼中，這樣的制度才能適應如今的媒介生態(tài)，“過去做報紙，只要今天截稿了，發(fā)生天大的事也只能等到第二天再印報紙。新媒體時代的節(jié)奏完全不一樣，無論什么時候發(fā)生新聞，我們都要快速反應，去搶報道。”

7X24小時作戰(zhàn)，成就了每日經(jīng)濟新聞引以為傲的“敏銳度”。

2015年12月下旬，“寶萬之爭”成了舉國關注的商業(yè)大戰(zhàn)。12月23日，在寶能系持續(xù)購入萬科股份后，保監(jiān)會、銀監(jiān)會在當天晚上8點突然宣稱要“嚴查寶能系舉牌資金來源”。得知這一消息后，“每日經(jīng)濟新聞”立刻啟動緊急策劃，在晚上10點，成功推送信息；凌晨，躺在床上的編輯杜恒峰突然接到主編電話：萬科與安邦剛剛宣布“結盟”，事件再度出現(xiàn)重大進展。“每日經(jīng)濟新聞”團隊成員再次迅速集結，梳理事態(tài)進展、寫稿、編輯、審核，終于在凌晨4點推送出最新消息。徹夜未眠的辛苦工作換來令大家倍感欣慰的結果——兩篇微信文章閱讀數(shù)均為“10萬+”。

要保證每天3次、每次5條的高質(zhì)量推送并非易事，“找選題”這塊大石時刻壓在移動新聞部從主編到各個編輯的心口上。為此，“每日經(jīng)濟新聞”在部門改革后推出了新的采編機制：移動新聞部對報社全體采編人員擁有直接新聞指揮權，報社的100多名記者都是微信平臺的內(nèi)容提供者：一旦有突發(fā)新聞和重磅報道，微信公眾號是首發(fā)平臺，是全媒體龍頭。移動新聞部主編、編輯可以主動策劃報道，根據(jù)事件類型直接聯(lián)系相關部門的負責人，在切入角度、呈現(xiàn)方式上提出要求，前端記者按照授意開展采訪和寫作，在第一時間生產(chǎn)出稿件，在微信平臺進行首發(fā)。

在傳統(tǒng)紙媒向新媒體轉(zhuǎn)型中，如何引導記者轉(zhuǎn)型也是媒體要應對的難題。

《每日經(jīng)濟新聞》總編輯雷萍回憶，微信公眾號創(chuàng)建初期，很多專業(yè)記者并不重視這個平臺，“他們還想著我的文章要見報，要能白紙黑字地看見。”對于這種意識，雷萍表示，只能一點一點“扭”。為了讓記者明白移動端的內(nèi)容跟報刊新聞同等重要甚至更重要，報社建立了專門針對微信的稿酬制度，記者在微信端發(fā)布的稿件按閱讀量被分為A、B、C三類，閱讀數(shù)“10萬+”的A類稿稿費2000元，“5萬+”的B類稿稿費1500元，“3萬+”的C類稿則是1000元——這樣的稿費標準比報紙高出40%左右，自然會帶動記者的積極性。同時，與記者配合生產(chǎn)出“10萬+”的微信值班編輯，也會得到500元的獎勵，編輯在閱讀數(shù)上的表現(xiàn)計入報社年底考核。大家很快明白，一篇“爆款”，可以讓記者、編輯、微信平臺達到三贏。

在移動新聞部、前端記者的雙向配合下，一批強時效、易傳播的專業(yè)化新聞稿件開始出現(xiàn)在微信平臺上：在深圳房市狂熱的當口，南山區(qū)的開發(fā)商推出了一種6平米大小、售價88萬的迷你戶型。在上市當天，移動新聞部獲得新聞線索，迅速指揮房產(chǎn)頻道安排記者去現(xiàn)場調(diào)查，并配上現(xiàn)場拍攝的一手照片和視頻。稿件在公號發(fā)布后，迅速突破了10萬大關。

3、不當“標題黨”，戴著鐐銬舞蹈

提到“財經(jīng)”二字，很多人首先想到的是復雜的K線圖、高深的市場政策以及各種數(shù)據(jù)指標。這樣的刻板印象，讓人往往高估了財經(jīng)類內(nèi)容的閱讀門檻。而“每日經(jīng)濟新聞”團隊一直在嘗試的，就是讓財經(jīng)內(nèi)容大眾化、生活化，將復雜晦澀的財經(jīng)消息變得樸實、易懂。“只要能夠與大眾聯(lián)系起來的財經(jīng)新聞，本質(zhì)上是沒有什么門檻的，關鍵在于如何擬好新聞標題、如何表達新聞的內(nèi)核。”移動新聞部主編肖勇說。

“有時候，為了一個深入淺出的標題，我們整個團隊都會頭腦風暴，取十個、幾十個標題的情況時常發(fā)生。”而對于特別重要的微信稿件，一個小小的標題甚至會經(jīng)過編輯、部門主編、報社總編輯的多重打磨。

“每日經(jīng)濟新聞”曾有一篇點擊率相當高的文章：《請記住這一天！“欠錢就是爺”的時代正式來臨》，內(nèi)容實際是“高深的”企業(yè)債券市場出現(xiàn)負利率債券的新聞，微信團隊在標題中花了大力氣，幾經(jīng)琢磨，最后確定了“欠錢就是爺?shù)臅r代來臨”這種接地氣的標題，提升了新聞的點擊率，也讓普通讀者更容易地理解新聞的內(nèi)核。2016年9月13日，一篇關于成都市建設國家中心城市的報道讓編輯們四易其稿?？偩庉嬂灼寂c編輯們一起，逐字斟酌標題，最終確定為《80年代錯過深圳，90年代錯過浦東，如今你不能錯過這個地方……》。稿件一經(jīng)推出立即收獲“10萬+”，經(jīng)《人民日報》、人民網(wǎng)微信公眾號、今日頭條轉(zhuǎn)發(fā)后，產(chǎn)生了千萬次的閱讀量，得到了極大的傳播效應。

其實，以“每日經(jīng)濟新聞”積累至今的粉絲基數(shù)，想通過“抖機靈”的標題實現(xiàn)“10萬+”并不困難。但作為一份嚴肅報紙，《每日經(jīng)濟新聞》從來不是“標題黨”。要“專業(yè)、權威”，要“實用、好看”。保證給讀者帶來悅讀感，同時堅守一份財經(jīng)媒體的底線。“比如，前不久國務院整頓互聯(lián)網(wǎng)金融，也許其他自媒體可以從多個角度去調(diào)侃、解讀，但我們必須考慮一旦發(fā)出相關文章后的影響，要是有人買了互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品，會怎么樣呢？”移動新聞部另一位主編劉雪梅說。

劉雪梅用“帶著鐐銬跳舞”來形容這種帶著高度責任感的約束感。“每日經(jīng)濟新聞”寧愿選擇安全的角度，也不會為了閱讀數(shù)去以身涉險。求證不了、無法核實和低級趣味、沒有價值的信息，“每日經(jīng)濟新聞”會毫不猶豫地選擇放棄。戴著鐐銬，如何跳出優(yōu)美舞姿？“每日經(jīng)濟新聞”的回答是：努力為社會熱點話題尋找獨特的財經(jīng)視角。

王寶強離婚案，“每日經(jīng)濟新聞”的關注重點并非事件本身，而是夫妻二人的財產(chǎn)分割和公司股權變更的合法性等內(nèi)容；通過展示沙特的“土豪”作風，解析國際原油市場的風云變幻；通過梳理陜西首富的發(fā)家史，反映陜西的產(chǎn)業(yè)結構變遷……

從“每日經(jīng)濟新聞”的用戶畫像來看，男女比例分別為56%和44%，顯然與人們想象中財經(jīng)新聞的男性占絕對多數(shù)不一樣，這樣的平衡便與“每日經(jīng)濟新聞”善于操作軟性選題有關。“希望讀者可以感受到，除了證券投資、家庭理財、企業(yè)行業(yè)動態(tài)等財經(jīng)資訊，娛樂、影視、教育、環(huán)境等在內(nèi)的一切話題，其實都可以用財經(jīng)的視角來看待。”劉雪梅說。

4、不忘初心，堅持“新聞決定影響力”

“《每日經(jīng)濟新聞》自創(chuàng)刊以來，我們就一直堅持‘新聞決定影響力’。”總編輯雷萍說。“我們對自身的內(nèi)容有足夠的信心。”

“在過去，報紙發(fā)行就完事了，記者編輯不會得到讀者及時反饋。而新媒體時代，閱讀數(shù)就擺在那里，我們必須去認真打磨每一條稿件，不論對成功的還是失敗的，都要進行反復總結、思考，這樣才能吸引讀者、留住粉絲。”長期在新聞一線從業(yè)的肖勇感嘆。

2016年國慶，“每日經(jīng)濟新聞”推出一篇名為《樓市一夜變天！新房認購猛跌，二手房買家解約，多地成交量速降》的文章，在自家平臺的閱讀量為7.7萬，被《人民日報》微信公眾號轉(zhuǎn)載后迅速變成“10萬+”，被今日頭條采用后直接變成“700萬+”的熱文。

“每日經(jīng)濟新聞”月平均產(chǎn)出約10篇“10萬+”稿件，從“傳播力”的角度，“每日經(jīng)濟新聞”的原創(chuàng)財經(jīng)報道實際上有著更廣泛的認可度和影響力。“我們的很多微信文章，會被中央媒體轉(zhuǎn)載，或者被今日頭條、一點資訊等新聞客戶端轉(zhuǎn)載，往往能達到‘300萬+’、‘500萬+’甚至‘千萬+’的閱讀數(shù)。”肖勇透露。

而近年來，隨著報社采編機制向移動新聞端的大力傾斜，“每日經(jīng)濟新聞”的原創(chuàng)財經(jīng)文章質(zhì)量愈趨穩(wěn)定，“最突出的標志就是，越來越多其他媒體的編輯來加我微信，找我要轉(zhuǎn)載白名單或是文章授權。”編輯李凈翰明顯感覺到。和一些媒體堅決不授權的“獨家意識”不同，“每日經(jīng)濟新聞”的授權寬容度較高。微信文章推送后的前三四個小時，是閱讀量的迅速積累期，這個峰值期過后團隊會同意其他媒體轉(zhuǎn)載，讓內(nèi)容得到二次傳播。

其實，業(yè)界早已用獎項肯定了他們的表現(xiàn)：2016年1月，“每日經(jīng)濟新聞”獲得騰訊官方頒發(fā)的“微信年度優(yōu)秀媒體公眾號”，胡潤新金融百強榜“2016中國最具影響力財經(jīng)自媒體50強”。2016年3月，人民網(wǎng)研究院發(fā)布了《中國報紙2015移動傳播百強榜》，“每日經(jīng)濟新聞”名列第六位，為財經(jīng)類第一；這是其連續(xù)三年進入該權威榜單前十名，連續(xù)第二年位居財經(jīng)類第一。

5、繼續(xù)揚帆，大軍艦要帶領一百艘小帆船

盡管已經(jīng)成長為財經(jīng)媒體第一大V，但總編輯雷萍認為，一個公眾號沒法承擔紙媒轉(zhuǎn)型所需的所有能量，為此，報社在2016年提出了“新媒100”計劃——計劃在三年到五年內(nèi)通過內(nèi)部挖潛改造、員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、外部合作收購等方式，孵化和培育100個在各自細分財經(jīng)領域領先的財經(jīng)自媒體號，形成一個有影響力的財經(jīng)極客聯(lián)盟。

“凡是有余力的部門，我們都鼓勵他們運營公眾號，粉絲每增長1萬，報社就獎勵1萬元，直到10萬元封頂。”雷萍說。

在每日經(jīng)濟新聞報社的微信矩陣中，除了母號“每日經(jīng)濟新聞”之外，目前已經(jīng)有十余個垂直子賬號，包括以投資理財為主的“每經(jīng)投資寶”“添升寶”“道達號”“火山財富”和“理財不二牛”這五大微信號，以及主推可視化新聞的“NBD圖數(shù)館”，在地產(chǎn)界影響力不小的“邦地產(chǎn)”和順應影視風潮的“每經(jīng)影視”。此外，報社在汽車、新三板等領域都有所涉獵。這些號內(nèi)容垂直、用戶精準，相對限制更少、玩法也更多。

在雷萍的想象中，這個聯(lián)盟以“每日經(jīng)濟新聞”為首，對內(nèi)強強互推，對外搶占細分藍海，“就像一個大軍艦帶領一百艘小帆船。”

這家嗅覺敏感、行動迅速的財經(jīng)日報，似乎總能在互聯(lián)網(wǎng)的風口中找準自身位置。那在未來，每經(jīng)會在新媒體的海洋中乘風破浪嗎？所有人都對此感到好奇。

“不去轉(zhuǎn)型新媒體，還是守著一張報紙的話，那收入肯定下滑”

——對話《每日經(jīng)濟新聞》總編輯雷萍

文/田香凝

《轉(zhuǎn)合》：微信公眾號在整個報社居于什么樣的地位？

雷萍：目前來看，建設微信平臺是報社的重點發(fā)展戰(zhàn)略，微信公眾號是我們重要的新聞發(fā)稿平臺。除了發(fā)布記者稿件之外，微信編輯也會策劃、制作選題，并及時轉(zhuǎn)發(fā)一些其他公眾號的新聞。

《轉(zhuǎn)合》：“新聞決定影響力”的理念是怎么在微信平臺落地的？

雷萍：我相信，財經(jīng)界、經(jīng)濟界、資本市場發(fā)生的重大新聞，如果我們能高質(zhì)量地進行即時報道，就會在微信平臺產(chǎn)生非常好的影響。我們的微信公眾號從零做起，到現(xiàn)在有100萬粉絲，都是靠內(nèi)容吸引來的。所以一個微信公眾號做得好不好，內(nèi)容還是最重要的，內(nèi)容做好了自然會吸粉，而且粉絲的穩(wěn)定性和忠誠度也會比較高。

《轉(zhuǎn)合》：在轉(zhuǎn)型過程中，核心優(yōu)勢是什么？

雷萍：核心優(yōu)勢還是團隊，我們的核心骨干既有專業(yè)性、又有敬業(yè)精神。一般的個人自媒體沒有完善的機制，可以因為心情、身體等個人原因就怠工，但媒體做的的微信公眾號不會這樣，我們有高效、穩(wěn)定的管理制度，能夠保證7×24小時不間斷地更新。另外，《每日經(jīng)濟新聞》本身是較大的公司，我們有財力來維持它的正常運轉(zhuǎn)。

《轉(zhuǎn)合》：您剛剛提到財力支持，現(xiàn)在方便透露一下集團內(nèi)部對新媒體業(yè)務的資金投入情況嗎？

雷萍：只要新媒體發(fā)展需要的，我們都會保證投入。我們高薪招聘了一支技術團隊，并給予移動端編輯在報社中最高水平的工資。對技術開發(fā)和相關設備，我們的投入力度也很大。雖然大部分傳統(tǒng)媒體的收入在往下滑，但是2016年1-9月我們的廣告收入呈兩位數(shù)的增長，我們的經(jīng)濟基礎可以保證新媒體轉(zhuǎn)型的資金支持。

《轉(zhuǎn)合》：目前“每日經(jīng)濟新聞”上也會出現(xiàn)廣告，之后打算讓廣告業(yè)務盡量向新媒體這邊傾斜嗎？

雷萍：有這種考慮，但也要有所克制。畢竟“每日經(jīng)濟新聞”還在培育期，廣告太多有礙用戶體驗。我們會限制廣告條數(shù)，控制廣告節(jié)奏，也會對廣告的質(zhì)量進行嚴格把控，不能提前消費我們辛苦打造出來的影響力。

《轉(zhuǎn)合》：現(xiàn)在有一些媒體靠數(shù)據(jù)服務來盈利，或者經(jīng)營自己的電商平臺。“每日經(jīng)濟新聞”以后也會考慮其他的盈利方式嗎？

雷萍：我們一直有做電商的想法，但現(xiàn)在的目標是先提升用戶量和穩(wěn)定性，再嘗試。目前，“每日經(jīng)濟新聞”更多是在打基礎、夯實內(nèi)功，而且目前沒有經(jīng)濟壓力去急于變現(xiàn)。

《轉(zhuǎn)合》：《京華時報》被關停并轉(zhuǎn)，大家都在談論紙媒在今天面臨的困境，您認為現(xiàn)在做微信公眾號對于紙媒的轉(zhuǎn)型能起到什么作用？

雷萍：一個公眾號肯定沒法支撐起整個紙媒的內(nèi)容，但它有它的優(yōu)勢。一份紙媒，有50萬讀者卻不知道他們在哪兒，我們的微信公眾號集聚了百萬高質(zhì)量的用戶，每篇文章都有眾多粉絲評論，我們也借助這個平臺與用戶互動。——這就是媒體公眾號的優(yōu)勢，我們不能錯過這樣的平臺。

如果不去轉(zhuǎn)型新媒體，還是守著一張報紙的話，那收入肯定下滑。盡管我們的收入在上升，但其實紙媒的收入份額也在慢慢萎縮。這是一個向好的趨勢，如果哪天我們新媒體收入大于報紙，就可以完全收縮報紙業(yè)務了。這是正向的轉(zhuǎn)型，當時也是形勢所致。我們生不逢時，出生在2008年全球金融危機爆發(fā)之時，成長于紙媒嚴冬、傳統(tǒng)媒體萎縮時期，因此，在做紙媒的同時，我們就開始布局互聯(lián)網(wǎng)，順勢而為，緊跟每一個傳媒新技術，主動迎合用戶的變化和需求，從PC端的網(wǎng)站，到手機客戶端，再到微博、微信。正因為生不逢時，危機感和緊迫感促使整個團隊時刻充滿創(chuàng)業(yè)的新鮮感和激情。

《轉(zhuǎn)合》：目前“每日經(jīng)濟新聞”新媒體的收入和報紙的廣告的收入比例大概是怎樣的？

雷萍：新媒體占了總收入的三分之一，新媒體中，微信這塊的收入增長很快。雖然現(xiàn)在仍有70%來自報紙和品牌活動的收入，但新媒體業(yè)務是從零開始，增長速度已經(jīng)很快了。