每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 羅偉    

每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 羅偉

2月8日晚，百度醫(yī)療事業(yè)部被傳整體裁撤。2月9日，百度通過內部郵件宣布對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構調整和優(yōu)化，并稱集中優(yōu)勢資源，將醫(yī)療業(yè)務的重點布局在人工智能領域，以便更好地適應醫(yī)療行業(yè)新發(fā)展，更加有效地布局醫(yī)療領域。

2月9日中午，《每日經(jīng)濟新聞》記者第一時間從百度方面了解到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊，轉入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內容建設團隊，轉入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務將關停，相關人員將結合公司發(fā)展需要在內部提供轉崗機會。

百度醫(yī)療事業(yè)部主要以線上掛號和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，除了百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏已經(jīng)多次提到，掛號只是淺層服務技術含量不高，這次調整正式表明百度以O2O為醫(yī)療觸點的嘗試宣告結束。日前他更是提出，“能夠改變醫(yī)療的最最重要力量也是人工智能。”

值得注意的是，不管是智能問診還是精準醫(yī)療，都需以大數(shù)據(jù)的采集和分析為前提，但目前市場仍存在采集量有限、數(shù)據(jù)流通整合和監(jiān)管歸屬等瓶頸和盲點。

百度放棄簡單O2O

百度（移動）醫(yī)療事業(yè)部成立于2015年1月，與其醫(yī)療廣告業(yè)務相對獨立。據(jù)億歐去年年中梳理，自2012年至今，百度自身開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學、Dulife和藥直達（百度直達號旗下的一款細分產品，目前已關閉）七個醫(yī)療板塊。

該事業(yè)部主要以線上掛號和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，但簡單的導流并不能解決醫(yī)療本身的主要痛點，此套體系更與百度搜索體系下的醫(yī)療廣告業(yè)務分屬不同部門，業(yè)務各自獨立。

關于百度對醫(yī)療的看法，本周李彥宏剛剛在內部信中提到，“最初百度這種醫(yī)療想做的事情很簡單，就是一個O2O的東西，就是用戶來找我們去哪兒看病，我們幫他掛號。但是到去年開始，我們發(fā)現(xiàn)說其實像智能問診已經(jīng)變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統(tǒng)能夠達到一個醫(yī)生職業(yè)的平均水平的話，那就完全可以先通過一個智能的系統(tǒng)，起碼是輔助這些醫(yī)生做一些判斷，真的是到大病的時候才到醫(yī)院，到更具有規(guī)模的醫(yī)院去。”

隨著百度宣布對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構調整和優(yōu)化，標志著百度此前以O2O為醫(yī)療觸點的嘗試宣告結束，今后將以與人工智能的結合作為新的探索契機跟方向。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從百度方面確認到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊，轉入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內容建設團隊，轉入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務將關停，相關人員將結合公司發(fā)展需要在內部提供轉崗機會。同時，調整之后，原百度醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理李政將轉至AI團隊，參與探索利用人工智能在醫(yī)療領域的解決方案。

在今年的開年內部演講中，李彥宏剛剛談到了內部架構治理問題，并稱，“要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦。”

而在1月，百度高層先是引入前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟，后傳出李彥宏夫人馬東敏回歸百度出任CEO特別助理并加入總監(jiān)會。這些都被視為重視人工智能戰(zhàn)略和優(yōu)化業(yè)務架構的決心。

對此次“開刀”醫(yī)療事業(yè)部，有觀點認為，這意味著百度將集中核心資源，充分發(fā)揮其更擅長的人工智能技術優(yōu)勢，將醫(yī)療業(yè)務的重點，從低層次的服務轉而聚焦更高層次的基于人工智能的醫(yī)療研發(fā)與創(chuàng)新方面。

最重要力量是人工智能？

就在2月8日參加第17屆中國企業(yè)家論壇亞布力論壇時，李彥宏表示，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展共分為四個階段，分別是醫(yī)療掛號預約服務、智能診療、基因分析和精準醫(yī)療、新藥研發(fā)。

“能夠改變醫(yī)療的最最重要的力量就是人工智能。”在他看來，第一階段的掛號等服務技術含量并不高，而人工智能時代的來臨，將重新定義醫(yī)療行業(yè)。例如未來，可以通過智能診療系統(tǒng)幫助醫(yī)生來診斷、通過人工智能收集數(shù)據(jù)進行基因測序、用人工智能的方法進行新藥研發(fā)和測試等。

值得注意的是，包括百度、騰訊在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)，都在慢慢耕耘這一領域。掛號、問診、導診、慢病管理等細分方向是目前移動醫(yī)療的主要摸索發(fā)展方向。而在醫(yī)療資源不足、分級診療制度不成熟等背景下，互聯(lián)網(wǎng)作為渠道和相關技術的探索地，對醫(yī)療資源不足且分布不均的問題依然“治愈力”有限。

有業(yè)內人士曾在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言，政策是一方面，更重要的是醫(yī)學模式的進步以及行業(yè)人的觀念轉變。醫(yī)學可能是相對傾向于保守的行業(yè)，醫(yī)學從業(yè)者厭惡風險，對于改變并不是積極主動的心態(tài)。

李彥宏本周則對內再提醫(yī)療，“我們不是某一個垂直的行業(yè)的公司，我們更像一個平臺公司，我們不可能對每一個行業(yè)都非常非常了解。但是我們跟有些行業(yè)關系比較近，比如醫(yī)療行業(yè)。”

去年10月，百度推出了人工智能在醫(yī)療領域內的新成果——百度醫(yī)療大腦。公開資料顯示，其通過海量醫(yī)療數(shù)據(jù)、專業(yè)文獻的采集與分析進行人工智能化的產品設計，模擬醫(yī)生問診流程，與用戶多輪交流，依據(jù)用戶的癥狀，提出可能出現(xiàn)問題，反復驗證，給出最終建議。在過程中可以收集、匯總、分類、整理病人的癥狀描述，提醒醫(yī)生更多可能性，輔助基層醫(yī)生完成問診。

但值得注意的是，關于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集和分析，業(yè)內人士曾對記者直言，目前絕大部分公司對這類大數(shù)據(jù)仍停留在想象階段。未來5年到10年，對健康大數(shù)據(jù)的挖掘和開發(fā)將是互聯(lián)網(wǎng)公司的一項重要工作。此外，政策上，最大的挑戰(zhàn)之一就是數(shù)據(jù)的歸屬和使用問題，中國的患者健康數(shù)據(jù)沒有明確規(guī)定由誰來保管或使用，如果不能明確數(shù)據(jù)的使用權限，任何進行健康大數(shù)據(jù)開發(fā)的人都會面臨法律障礙。而數(shù)據(jù)如果不能流動、整合，所謂的大數(shù)據(jù)就沒有價值。