福耀玻璃集團董事長曹德旺

曹德旺看上去憨萌，但實際上，這位全球最大汽車玻璃企業(yè)的董事長魄力十足，創(chuàng)造了很多第一次。他執(zhí)掌的福耀集團前身是福建第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包企業(yè);1984年成為中國首家汽車玻璃制造商;2004年，福耀成為中國加入世貿(mào)組織以來第一個反傾銷訴訟成功案例。最近，他的一句話引發(fā)了一場中國稅負大討論，甚至被人懷疑要“跑路”美國。處在風(fēng)口浪尖的曹德旺8日現(xiàn)身人民日報社，不管是在“海歸中國夢年度盛典”上做主題演講，還是在被媒體包圍的采訪間，他都鎮(zhèn)定自若，憨厚的笑容和濃重的福建口音透著親切質(zhì)樸。不過，一開講，他的氣魄又出來了。“企業(yè)家是一個很高尚的稱謂，追求的是一種境界，堂堂七尺男兒因為貪圖享受就跑？”曹德旺對《環(huán)球時報》記者說。

國家十分重視企業(yè)稅負問題

環(huán)球時報：您關(guān)于中國制造業(yè)綜合稅費比美國高35%的言論引發(fā)了一場大討論。李克強總理近日回應(yīng)稱，中國企業(yè)的非稅負擔(dān)過重，制度性交易成本高。您怎么看這場討論？

曹德旺：我的言論受到中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，作為小民百姓來講，真是很受鼓舞。作為政協(xié)委員，我也在提案中反映過美國的稅比中國低。去年3月，我在兩會提案中將兩個國家稅負列表比照，目的是提升國家的競爭力。國家很重視，兩會剛結(jié)束，有關(guān)部門就到美國調(diào)研。當然，因為涉及面廣，影響面大，我相信各方要做全面評估，解決方案也不能倉促出臺。

中國是中國人的中國，我們每個人都要為中華民族的偉大復(fù)興負責(zé)，這不只是政府的事。要想圓中華民族偉大復(fù)興的夢，就要培養(yǎng)每一個人的自信。首先你要對政府有信心，要去相信人家在做工作。GDP這個指標在國外只有百分之一或二的增長，都沒人提。我們這么大的國家，經(jīng)濟增長這么快，每天都有許多事要解決。

環(huán)球時報：因為計劃投資10億美元在美國建廠，您被一些媒體說成要“跑路”，真實情況是怎樣的？

曹德旺：我什么時候跑了？跑到哪里去？去干什么？我愛我的祖國是因為幼時我媽跟我講，子不嫌母丑，狗不嫌家貧，堂堂七尺男兒因為貪圖享受就跑？10億美金不是今天決定投資的。福耀上世紀90年代就開始走出去。我們是做制造業(yè)的，從培養(yǎng)企業(yè)全球品牌供應(yīng)鏈角度必須在國外建廠，沒有投資怎么實現(xiàn)這個能力？這幾年我們每年對固定資產(chǎn)投資二三十億到三四十億不等。比如為實現(xiàn)2018年的增長，2017年就要將工廠建好，今年我們會在德國建廠。我們是全球汽車玻璃最大的制造商，是全球工業(yè)鏈，必須在世界建廠。

我認為，企業(yè)家的生意沒有國界，但企業(yè)家本身有國籍。最近有人問我關(guān)于企業(yè)家移民的問題，我跟他們講，你們放心，真正能成才成家的人不會移民，因為他們不是為了錢或者過安逸日子就去移民。企業(yè)家是一個很高尚的稱謂，他追求的是一種境界、一種精神、一個人的完整人格。以我親身經(jīng)歷為例，1995年，我做公司非常累，好不容易把股票賣掉大部分，套現(xiàn)了幾百萬美金，當時我就想去美國養(yǎng)老，我們?nèi)叶嫁k了綠卡移民美國。結(jié)果外方合作伙伴做了幾年做不下去了，為了員工利益和股東權(quán)益我又回來做。2005年我做成功了，那時我意識到，我不能走了。因為我原來只是一個小老板，只要對國家無影響，什么地方都可以去。但后來把企業(yè)做大了，成為全球同行的前列，性質(zhì)變了，這時候我意識到，將來福耀是中國汽車玻璃的代名詞。這個企業(yè)是中國人的，如果移民到美國，資產(chǎn)就隨著我到美國。所以，作為創(chuàng)始人，我必須回去。我的子女也全部取消綠卡搬回中國。小老板將來可能書寫行業(yè)發(fā)展史，我必須為自己的歷史負責(zé)。那時我考慮的不是個人安逸問題，而是怎么為國家負責(zé)。

警惕中國工廠找不到工人

環(huán)球時報：宗慶后認為，虛擬經(jīng)濟做過頭了，把實體經(jīng)濟搞得亂七八糟。馬云稱，不是實體經(jīng)濟不行，而是你的實體經(jīng)濟由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神不行了。在您看來，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟是對立關(guān)系嗎？

曹德旺：馬云跟宗慶后都是企業(yè)家，而且都是浙江人，這個問題留給他們?nèi)幷撌亲詈玫霓k法。您問我這個問題，我建議大家去查一查美國的歷史，美國上世紀70年代實施了去工業(yè)化。去工業(yè)化，那么做什么？培養(yǎng)華爾街、硅谷、好萊塢啊!后來美國人覺得搞錯了，因此在2008年金融危機后，奧巴馬提出要恢復(fù)制造業(yè)大國的口號。今天的美國稅很便宜，為什么？因為它勞工很貴。上世紀80年代開始，美國大學(xué)畢業(yè)的年輕人很少人去制造業(yè)，都跑去華爾街、硅谷還有好萊塢?，F(xiàn)在，我去幫它恢復(fù)制造業(yè)，去招募干活的人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，今天的美國年輕人還是不想到工業(yè)企業(yè)做。我想，完蛋了，再過十幾年，中國如果也像美國那樣，中國企業(yè)在第二代、第三代接班時也找不到工人了，我真的感到那時天要塌下來了。

環(huán)球時報：作為“中國首善”，您的慈善理念是什么？

曹德旺：有人問，曹德旺到底捐了多少錢？我說超過80億人民幣現(xiàn)金。我還在家鄉(xiāng)建了公園、公路、綜合科技樓。企業(yè)成功后我賺了很多錢，這些錢要捐獻給社會。河仁基金會的資金去向透明，每年收多少錢，付多少錢，跟證券公司一樣是公開的。

我們的國家經(jīng)歷了30多年改革開放，已發(fā)展成全球第二大經(jīng)濟體，但有一個新的矛盾浮出來，那就是貧富兩級有進一步分化的跡象。借助投資美國的機會，我對該國調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為全球第一大經(jīng)濟強國，美國不僅注重發(fā)展經(jīng)濟，更關(guān)注社會和諧。經(jīng)過近百年的努力，他們建立了一個成熟并行之有效的社會救濟服務(wù)系統(tǒng)，這個不足3.5億人口的國家擁有各類慈善機構(gòu)200多萬家，其中80%是企業(yè)或企業(yè)主家族出資成立的。這讓我回想起父親以前曾告誡的：有福者，必須先有量，福是從氣量中求的。父親還說，草沒有心不會發(fā)芽，因此人必須要有良心。人的心有感恩之心、孝心、忠心、慈悲心等20多顆心，有多少心可以做多少事。做人首先要有感恩之心。福耀在全球9個國家都有企業(yè)，全世界知名品牌汽車廠都是我的客戶。這是國家給我的，沒有改革開放就沒有我，我很感恩國家。

從玻璃感悟出的人生之道

環(huán)球時報：您14歲輟學(xué)，做過放牛娃、賣過白木耳，當過工地炊事員。如今成為跨國公司的董事長。您的成功和自信是如何一步步建立起來的？

曹德旺：自信必須有良好的心愿、正確的追求、海納百川的胸懷。自信還是不斷完善的過程。1987年我們?nèi)シ姨m一家公司接受技術(shù)培訓(xùn)。那時公費出國，國家每天補助90美元生活費(含住宿費)。如果每天省吃儉用，半個月下來，回國時就可以給家里帶回一個小家電，比如照相機等。所以，當時很多出國考察的中國團隊，出國前一定自帶方便面，希望當?shù)厝A人或接待方多請吃幾頓，節(jié)省開支。但我了解過，如果不買東西，每天90美元足夠我們在芬蘭的開銷。因此，我規(guī)定大家不許帶方便面，也不要外國人請吃飯。不要為了什么勞什子電器在國外把自己搞得太狼狽。洋人不知道我們每個人的名字，但知道我們是中國人。一個人要有人格，一個國家同樣要有國格。國家形象是靠每個中國人自覺努力去維護的。我們團在赫爾辛基的20多天，每天專心致志搞培訓(xùn)，盡可能多地學(xué)知識，從來不要求賣方安排宴請或旅游。臨走前，那家公司的總裁主動要請我們喝雞尾酒。我問為什么，他說，我在你們身上看到了為中國未來做玻璃的人。

我把一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成跨國集團，自己從一文不名的貧苦青年成長為董事長，真可謂天道酬勤，這讓我深刻體悟到“發(fā)展自我、兼濟天下”的真實意義。我前年寫了一本傳記《心若菩提》，記載了自己的創(chuàng)業(yè)過程，里面的人都是真名實姓。我希望給年輕一代提供一些可借鑒的東西，以報答我們的國家。

結(jié)語：結(jié)下半生緣的玻璃給了曹德旺不一樣的人生感悟。在《心若菩提》中，他做了一個頗有深意的比喻。受到外力撞擊后，普通玻璃破損處鋒利如刀，而汽車安全玻璃化作豆粒大小的碎片，不傷人。使用真空鍍膜技術(shù)的高檔汽車玻璃，即使玻璃破碎，膜還附著其上。有先哲將世界稱為“名利場”，古往今來，名利場下埋葬多少英雄好漢？名利之科學(xué)，取得有如真空鍍膜技術(shù)。雖沐“名利場”中，卻鈍化氣場輻射。似有若無，于在或不在之間，是謂道。