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每經(jīng)影視記者 李菲菲 牟璇

排片受制、重組失敗，2016年的華誼兄弟（300027,SZ）“傷痕累累”，這個曾經(jīng)的“民營影視老大”2017年的戰(zhàn)略布局也因此備受行業(yè)關(guān)注。

1月10日，兩家新三板掛牌公司——大地院線（837015）和英雄互娛（430127）的公告內(nèi)容同時指向了華誼兄弟，披露出華誼兄弟2017年的首次合作內(nèi)容。

據(jù)大地院線披露的股票發(fā)行方案，華誼兄弟全資子公司——華誼兄弟互娛(天津)投資有限公司（以下簡稱華誼互娛）擬出資7885萬元認(rèn)購公司95萬股。值得注意的是，院線板塊一直是華誼兄弟的短板，去年《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》兩部電影引發(fā)的風(fēng)波亦是由此而起。

除了院線板塊外，華誼兄弟去年計劃收購新三板掛牌公司英雄互娛亦引發(fā)了關(guān)注，然而該筆收購卻因英雄互娛“估值過高”折戟。雖然收購不成但雙方的緣分未盡。據(jù)英雄互娛1月10日公告，公司將任命華誼兄弟副董事長、CEO王中磊為公司董事、副董事長。

值得一提的是，最早登陸A股的民營影視公司華誼兄弟曾一度雄踞民營影視公司之首，然而2016年其影視板塊表現(xiàn)平平，那么如今左手加碼院線，右手深度綁定游戲公司是否隱藏著公司未來的戰(zhàn)略動向呢？

7885萬參股大地院線

據(jù)大地院線披露的股票發(fā)行方案，此次確定的股票發(fā)行總數(shù)285萬股，其中華誼互娛擬以83元/股價格認(rèn)購95萬股，合計認(rèn)購金額7885萬元。其余190萬股由大地院線控股股東大地時代文化傳播（北京）有限公司認(rèn)購。

大地院線表示，此次發(fā)行股票預(yù)計募集資金總額不超過2.36億元，將用于新增影院項目投資、影院項目收/并購及補(bǔ)充公司流動資金三個方面。

因下游院線板塊的“短板”，華誼兄弟2016年多部影片均遭遇排片風(fēng)波。這個曾經(jīng)的民營“影視老大”2016年在五大民營影視公司中票房表現(xiàn)墊底。一位院線行業(yè)內(nèi)的資深人士在接受每經(jīng)影視記者直言，此次借道子公司參股大地院線為“華誼兄弟在院線板塊的布局”。

根據(jù)華誼兄弟2016年中報內(nèi)容，公司目前開業(yè)影院數(shù)有19家，CEO王中磊也多次公開表示：“現(xiàn)在這個時期，渠道的競爭似乎比較重要，影院業(yè)務(wù)將是華誼兄弟接下來特別重要的一個布局。”

值得注意的是，自2006年第一家影院投入運(yùn)營以來，大地院線基于連鎖經(jīng)營的模式，快速占領(lǐng)了國內(nèi)院線市場。據(jù)其披露的2016年中報內(nèi)容，公司擁有已開業(yè)影院643家，銀幕3290塊。其中，2016年上半年新增影院50家，新增銀幕311塊，是目前全國影院數(shù)量、銀幕數(shù)最多的院線。

“大地院線在全國銀幕數(shù)占有量的排名第一。”上述行業(yè)內(nèi)資深人士在接受每經(jīng)記者采訪時表示，然而在他看來，大地院線龐大的市場占有率背后，單塊銀幕數(shù)產(chǎn)出卻并不及預(yù)期。

不過，對于院線的爭奪是作為影視巨頭的華誼兄弟不可回避的一件事。王中磊向記者表示：“華誼兄弟在院線布局上不會以盲目追求數(shù)量、追求市場份額為導(dǎo)向，而是走高品質(zhì)、差異化的路線。自去年開始，華誼兄弟一直在加大院線布局的力度，通過自建、投資合作等多種形式，爭取在5年內(nèi)躋身國內(nèi)院線第一梯隊。”

收購告吹改出任副董事長

除了院線布局外，1月10日英雄互娛的一則公告還顯示出華誼兄弟的新動向。根據(jù)英雄互娛董事、副董事長任職公告顯示，為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步提升公司綜合管理能力，經(jīng)董事長提議，公司董事會選舉王中磊為公司董事、副董事長。

值得一提的是，為了讓王中磊擔(dān)任副董事長，英雄互娛也是煞費(fèi)苦心，一方面英雄互娛專門將董事會人數(shù)由9人增至10人，由此得以提名王中磊作為董事；且此前英雄互娛也并未有副董事長這一職位。

與此同時，英雄互娛的監(jiān)事成員也發(fā)生了變化，公司任命郭瑞、王夫也為公司監(jiān)事。王夫也是華誼兄弟實際控制人、董事長王中軍的長子。他于1989年出生，目前僅為28歲。之前，2016年4月6日，王夫也進(jìn)入華誼兄弟成為董事，但其并未持有華誼兄弟股票。

事實上，華誼兄弟2016年10月曾發(fā)布公告擬進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，而重組收購標(biāo)的就是英雄互娛，但此事僅僅2個多月就宣告失敗。有業(yè)內(nèi)人士稱，根據(jù)停牌前的股價計算，英雄互娛的市值已經(jīng)超過150億元，比一年前華誼兄弟首次收購其股份時增長了近60億元，這應(yīng)該就是雙方價格無法達(dá)成一致的根源。

不過，盡管價格沒談攏，華誼兄弟未獲得英雄互娛的控制權(quán)，但從此次英雄互娛的人事任命來看，華誼兄弟仍在不遺余力地加大對英雄互娛的參與力度。并且盡管重組失敗，華誼兄弟仍持有英雄互娛20%股份，穩(wěn)坐第二大股東位子。

另一方面有意思的是，1月6日，英雄互娛剛宣布擬將公司注冊地址從北京市海淀區(qū)變更至陜西省一貧困縣，此舉或為更快實現(xiàn)IPO。若英雄互娛能夠順利IPO，不免讓人想起當(dāng)年掌趣科技IPO后華誼兄弟瘋狂套現(xiàn)嘗到大甜頭的場景，而華誼兄弟對英雄互娛的布局究竟是全力對游戲產(chǎn)業(yè)的布局，還是為了后續(xù)套現(xiàn)做出的鋪墊？

其實，華誼兄弟作為最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域的影視公司，近年來在互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域展開了一系列大刀闊斧的投資布局，無論是2010年財務(wù)投資掌趣科技、2013年戰(zhàn)略并購銀漢科技，還是2015年投資移動電競龍頭英雄互娛，都反映出清晰的投資邏輯：整合最優(yōu)資源，在為上市公司股東追求財務(wù)收益最大化的同時，兼顧產(chǎn)業(yè)協(xié)同可能性的最大化。

而華誼兄弟副董事長、CEO王中磊在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞采訪時也表示：從財務(wù)投資的角度，近年來對掌趣科技的投資已經(jīng)進(jìn)入到回饋期，步入利潤回流和現(xiàn)金回流的階段；從戰(zhàn)略投資的角度，掌趣科技和華誼兄弟業(yè)務(wù)布局的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，所以去年開始，陸續(xù)把回收的資金布局到游戲領(lǐng)域的新趨勢上。