每經編輯 蓋源源    

有人稱特拉維斯·奈特是美國版的“王思聰”，他的老爸是耐克帝國的創(chuàng)始人菲爾·奈特，身價230億美元，位列2016年胡潤全球富豪榜第33位。特拉維斯面對這些天生的財富，卻覺得：真是煩死人了。

塔拉維斯在高中畢業(yè)后拒絕了斯坦福大學的offer，想要成為一名說唱歌手。當作為新人的他發(fā)現自己的首張專輯有10萬張銷量都來自父親的貢獻時，他一怒之下退出了娛樂圈。之后他考上了波特蘭州立大學，大學畢業(yè)后拒絕父親安排，去了威爾·文頓的動畫工作室，從一名打雜的實習生開始，之后幾乎大部分時間都投入了鉆研定格動畫。在2005年，塔拉維斯正式出任威爾·文頓工作室的CEO，同時將公司正式更名為“萊卡（Laika）”。

塔拉維斯制作動畫已經10年，加上即將上映的《魔弦傳說》，總共只完成了4部動畫作品，但之前三部每一部都拿到了奧斯卡最佳動畫提名：

1.《鬼媽媽》：奧斯卡和金球獎最佳動畫長片雙料提名，獲得安妮獎最佳音樂、角色設計；

2.《通靈男孩諾曼》：奧斯卡最佳動畫長片提名、英國電影學院獎最佳動畫片獎；

3.《盒子怪》：奧斯卡最佳動畫長片提名，以及安妮獎最佳動畫長片提名。

“本來對這部動畫片的畫風不太感冒，但卻被這個團隊歷時五年用實景一幀幀拍攝的信念深深震撼，一定要去電影院支持一下這部動畫。”——引進動畫片《魔弦傳說》將于本周五（1月13日）上映，已經有觀眾在觀影平臺留下了期盼的心聲。

塔拉維斯·奈特的虔誠追夢之心，像極了他老爸耐克掌門人、老奈特創(chuàng)立品牌的初衷——相信跑步能讓世界變得更加美好。塔拉維斯·奈特就曾說：

所有的不完美恰好讓定格動畫變得更加美好，讓這些電影更有人情味。

高投入低產出

僅主角面部表情就超過4800萬種

“我們原本可以用更簡單的方法來做電影。”《魔弦傳說》的制作負責人DanPascall言外之意是，制作方萊卡工作室選擇了更復雜、更費時的途徑。

在追求快速、高產、商業(yè)利益化的電影界，《魔弦傳說》采用的定格動畫更像個“異類”，高投入低產出，只有電影藝術家和夢想家才會觸碰。

定格動畫是什么？通俗的理解就是片中每一個靜態(tài)的角色，都需要動畫師先用模型定位。一個畫面拍好后，動畫師將對象稍做移動，開始拍下一個鏡頭，每次只拍攝一幀。現代電影一般放映格式是24幀/秒，這意味著每一秒的定格動畫至少要拍攝24張照片。片中主角身處森林的鏡頭，動畫師每次只移動一片樹葉和一根樹枝，最后在電腦上組成整片運動的森林。

精雕細琢，片中每一個精致的場景，都是萊卡工作室獨具匠心的手工藝組合。人物的每一個表情、動作，場景的不同設置甚至是天氣變換，都需要動畫師親自動手操作。最耗時的細節(jié)，在觀影中往往更容易被忽視。片中有一艘沾滿樹葉的木船，船上成千片上萬片樹葉都是設計部門手工粘上去的。

《魔弦傳說》有27個動畫師分工拍攝不同的場景，每個動畫師每周的任務量是大約4.3秒的動畫內容，而實際上他們每人每周只能完成3秒。為了讓人物面部表情真實細膩，更加傳神，萊卡工作室制作了海量的人物模型。影片的主角是久保，萊卡工作室為他制作了4800萬種表情組合，這對于一直癡迷于定格動畫的萊卡工作室而言，此前的人物表情包最高紀錄只有150萬種。

這部動畫耗資高達5億元，萊卡工作室也制作了長達5年時間。這部電影的視覺特效廣受認可，《滾石》雜志稱贊它是“完全超絕的動畫”，美國《福布斯》也作出了極高評價，稱其是“壯美的藝術巔峰”。目前，這部電影在爛番茄的新鮮度高達97%，口碑極高。它不僅提名了動畫安妮獎“最佳動畫效果”，而且也是2017年奧斯卡最佳視覺特效入圍十強中惟一一部動畫長片。

追夢不止

“萊卡工作室”得到耐克掌門人四次注資

《魔弦傳說》的導演塔拉維斯·奈特，是萊卡工作室CEO。如果不了解塔拉維斯的背景，你可以將他看做是執(zhí)著熱愛定格動畫的制作人。然而，當他的身份與耐克商業(yè)帝國繼承人畫上等號，塔拉維斯的追夢之旅更顯得金光熠熠。

菲爾·奈特創(chuàng)立耐克，就是一個賽道loser曲線追夢傳奇的開始，冒險創(chuàng)新并堅信夢想，這一點塔拉維斯太像自己的父親了。18年前，從在波特蘭威爾·文頓工作室做動畫實習生開始，塔拉維斯就在心中埋下了定格動畫的種子。威爾·文頓工作室是萊卡工作室的前身，由大名鼎鼎的定格動畫大師威爾·文頓一手創(chuàng)建。

威爾·文頓拍攝的黏土定格動畫《星期一閉館》獲得1975年奧斯卡最佳動畫短片獎，并在此后一部聚焦定格動畫制作幕后的紀錄片中定義黏土動畫，申請其為工作室專利。動畫制作讓威爾·文頓工作室風生水起，之后橫跨電視界。

威爾·文頓此后開始對外尋求投資者，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特將兒子的夢想看在眼里，在1998年為威爾·文頓的工作室注資300萬美元。后來，另一位投資人突然退出，菲爾又將投資追加到500萬美元，并獲得工作室15%的股權。

然而，成功融資后，威爾·文頓工作室卻遭遇重創(chuàng)，電視劇收視不及預期，“911”事件后美國廣告業(yè)步入低迷，而之前動畫和廣告是文頓工作室收入的兩大來源。舉步維艱之時，工作室人數從400人降到100人，再度籌資時，菲爾·奈特得到了更多的股份，掌握了工作室的實際控制權。

2005年，菲爾·奈特砸出1800萬美元，將工作室更名為萊卡工作室。塔拉維斯有一個能夠支持他夢想的父親，非常幸運。但他對定格動畫的拳拳之心更是日月可鑒。在出任萊卡工作室CEO前，因為哥哥潛水突發(fā)心臟病身亡，菲爾·奈特倍受打擊讓惟一的兒子塔拉維斯以繼承人身份進入耐克管理層。

耐克的市值已破千億美元，2016財年營收324億美元。但是，塔拉維斯卻放著盈利模式已經成熟的商業(yè)帝國不要，堅持在波特蘭的萊卡工作室潛心耕耘。萊卡工作室做定格動畫不是以商業(yè)作為出發(fā)點，此前制作的三部定格動畫，平均成本大約為6000萬美元，但從票房數字來看都是虧本的。

在如此低產出高質量的出片模式下，塔拉維斯仍然堅持著對定格動畫的夢想追逐，他說：

我們挑了最費勁的一種動畫形式，因為它具有別的動畫沒有的美感和溫度。所有的努力，都是出于對定格動畫的熱愛。我希望自己死之前，能把所有電影類型，用定格動畫做一遍。