每經(jīng)編輯 蓋源源 杜蔚    

每經(jīng)影視記者 蓋源源 杜蔚/文

每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 溫夢(mèng)華

“無(wú)芒果不娛樂(lè)”，在當(dāng)今中國(guó)電視娛樂(lè)版圖中，湖南衛(wèi)視以及湖南廣電旗下的芒果TV是絕對(duì)的娛樂(lè)先鋒。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，作為傳統(tǒng)媒體的湖南衛(wèi)視也一直在探尋打造新型主流媒體平臺(tái)之路。今天（12月8日），在第四屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂煥斌帶來(lái)了湖南衛(wèi)視創(chuàng)新媒體融合的心得：媒體融合既要有傳統(tǒng)媒體累積的“核能量”，也要有按照新媒體發(fā)展規(guī)律對(duì)生產(chǎn)流程調(diào)整和再造的“核動(dòng)力”，而目前芒果TV已經(jīng)進(jìn)入融合發(fā)展的深水區(qū)。

湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂煥斌（馬也/攝影）

B輪融資投后芒果TV估值135億

互聯(lián)網(wǎng)改變了媒體生態(tài)，對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊尤為明顯，傳統(tǒng)媒體都在探尋與新媒體的融合之路，“娛樂(lè)先鋒”湖南衛(wèi)視也不例外。芒果傳媒被湖南衛(wèi)視看作是第三輪體制改革的主要平臺(tái)，其旗下的芒果TV就是湖南衛(wèi)視打造的新型媒體平臺(tái)的代表。

呂煥斌表示，芒果TV打造出了其價(jià)值的新平臺(tái)，其實(shí)踐堅(jiān)定了湖南廣電融合發(fā)展的信心，“芒果TV已經(jīng)躍居國(guó)內(nèi)視聽(tīng)行業(yè)的前5位，全終端日活用戶4700萬(wàn)，移動(dòng)端激活用戶4億，海外覆蓋超過(guò)1千多萬(wàn)用戶，僅就日活量來(lái)說(shuō)芒果TV已經(jīng)超出一般省級(jí)衛(wèi)視的影響規(guī)模。”

芒果TV的成績(jī)來(lái)自于傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，湖南衛(wèi)視一直擁有打造賣座娛樂(lè)節(jié)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而芒果TV以此資源為依托，立足于網(wǎng)絡(luò)生態(tài)內(nèi)容打造，堅(jiān)持內(nèi)容為王，衍生出品牌新增量，呂煥斌說(shuō)：“一方面，芒果TV成功打造了《媽媽是超人》、《明星大偵探》等內(nèi)容，另一方面協(xié)同電視平臺(tái)資源，推出《超級(jí)女聲》、《爸爸去哪兒》第四季，創(chuàng)造出新的爆款效應(yīng)。”

與體制內(nèi)的湖南衛(wèi)視有所不同，芒果TV采用市場(chǎng)化運(yùn)作，這讓其在融合的過(guò)程中，能充分利用資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)。呂煥斌透露，芒果TV在2015年下半年開(kāi)始相繼進(jìn)行了兩輪融資，“其中B輪融資的投后估值超過(guò)135億，成為體制內(nèi)市值增長(zhǎng)最快的國(guó)有企業(yè)之一，既實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，也成功規(guī)?；瑪U(kuò)大了陣地的影響力。”

現(xiàn)場(chǎng)圖（每經(jīng)影視記者/攝影）

難度挑戰(zhàn)復(fù)雜 芒果TV進(jìn)入融合發(fā)展深水區(qū)

現(xiàn)在，有充沛資金支持、市場(chǎng)化運(yùn)作的新媒體對(duì)正在進(jìn)行媒體融合的傳統(tǒng)媒體仍形成了非常大的挑戰(zhàn)，呂煥斌表示，在這方面湖南衛(wèi)視和芒果TV面臨的最大挑戰(zhàn)均來(lái)自于新媒體，“傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)掌握了內(nèi)容生產(chǎn)的核心動(dòng)力，利益平臺(tái)價(jià)值平衡，內(nèi)容定價(jià)。但是在資本的撬動(dòng)下，一方面以人才為基礎(chǔ)的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)加速向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，另一方面，失去了內(nèi)容產(chǎn)品的定價(jià)使傳統(tǒng)媒體失去了溢價(jià)空間。”

呂煥斌說(shuō)，芒果TV實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了融合發(fā)展的深水區(qū)，“深水區(qū)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)門檻和生態(tài)協(xié)同。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)實(shí)際上是規(guī)范價(jià)值體系、再造生產(chǎn)流程的改革過(guò)程。技術(shù)則是新媒體在內(nèi)容呈現(xiàn)上，技術(shù)的門檻作用越來(lái)越大。如何在體制與市場(chǎng)中，將傳統(tǒng)和新興兩種生態(tài)協(xié)同起來(lái)，這是我們下一步要重點(diǎn)突破的難點(diǎn)之一”。

目前，在建設(shè)主流媒體的戰(zhàn)略版圖上，湖南廣電將芒果TV與湖南衛(wèi)視擺在同等重要的位置。而相比湖南衛(wèi)視，芒果TV更有利于用資本支點(diǎn)撬動(dòng)，進(jìn)行與內(nèi)容、公司等各方面的關(guān)聯(lián)和協(xié)同，打造泛芒果生態(tài)。今年，湖南廣電曾打算將芒果TV等7家公司打包注入上市公司快樂(lè)購(gòu)（300413），快樂(lè)購(gòu)是湖南廣電旗下電視購(gòu)物平臺(tái)。但快樂(lè)購(gòu)最終在11月5日宣布終止收購(gòu)湖南廣電資產(chǎn)，理由是“根據(jù)相關(guān)國(guó)資監(jiān)管部門的批復(fù)，重大資產(chǎn)重組方案尚待商討和完善”。