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邦地產(chǎn)記者 王杰

“醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。”每一位渴望成功的人，心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢。

前萬科集團副總裁毛大慶，今天拿到了“優(yōu)客工場（北京）創(chuàng)業(yè)投資有限公司”的營業(yè)執(zhí)照了，據(jù)說，昨天北京市領導還把他叫過去，問他政府能做些什么來推進項目的落定。

毛大慶算是把“眾創(chuàng)”這把火燒起來了，引得多少人蠢蠢欲動。但創(chuàng)業(yè)如同大浪淘沙，成功者寥寥無幾。毛大慶能成功嗎？

世鰲國際創(chuàng)始人、總裁劉天飚說，關于眾創(chuàng)空間，也要遵循摩爾定律期，一定會出現(xiàn)一個泡沫期，但這不見得是壞事，任何一個行業(yè)、任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都要經(jīng)歷這樣的泡沫期。“在泡沫期的過程中，我們需要做的是堅守，看到商業(yè)的本質，任何商業(yè)模型必須去盈利，如果你做了一個沒有盈利的模式，那么你是沒有未來的。”

“WeWork們”是地產(chǎn)還是孵化？

在搜狐焦點產(chǎn)業(yè)新區(qū)主辦的“眾創(chuàng)經(jīng)濟學的奧秘2015產(chǎn)業(yè)新區(qū)醒春趴”上，清控科創(chuàng)控股股份有限公司董事長秦君表示，眾創(chuàng)其實是一個商業(yè)模式，它一定是跟多行業(yè)、跨行業(yè)交流的行業(yè)，也是非常難以界定的一種盈利模式，很多地產(chǎn)人想轉型做孵化，其實都是很難的。“我跟毛大慶最近在做WeWork，依然是基于在地產(chǎn)和孵化中間找到它的一個新的屬性，所以，不完全是地產(chǎn)，也不完全是孵化。”

秦君認為，做孵化最難過的一關是怎么盈利。換句話說，最難的就是客戶、產(chǎn)品、服務與盈利模式，總體來說，要做孵化，首先需要整合的東西特別多。單從孵化器本身的空間收入來做的話，是非常辛苦的行業(yè)?，F(xiàn)在十個孵化器基本都是自己的直投品牌，它的空間生態(tài)是這樣部署的：種子期、天使輪、A輪等等一系列環(huán)節(jié)上，要有自己的診斷。后來，他們改了打法，把自己作為一個投資機構，孵化器是一個項目的流量入口，前期要有足夠大的項目流量入口，以便為投后做一個快速的項目加速。所以說，要將各種要素在這里變成一個創(chuàng)新場和要素的集成場，讓各種要素和資源在這里交互、轉化，使得其未來可交易。

“不管是肉還是骨頭，參與的人太多太擁擠，味道都不好。”太庫CEO黃海燕說，“從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的角度，我永遠應該把房子租給或者賣給我的優(yōu)質客戶而不是次級客戶，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期階段，對很多供應商來講確實是次級客戶，但是對于投資人來講是優(yōu)質客戶，因為你可以分享它們未來成長的價值。眾創(chuàng)空間如果只停留在‘空間’的階段，這個生意一定是少數(shù)人才能做，優(yōu)質客戶多了才能賺錢，否則大家一窩蜂都來做，一定賺不到錢。”

眾創(chuàng)的盈利難題

眾創(chuàng)空間如此之火，它本質上到底是個什么東西？在中國能成功嗎？在這股泡沫式的狂熱中，仍然有許多人難掩迷茫。

北京嘉豐達資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事汪浩說，我們更愿意理解為一個平臺。中國的眾創(chuàng)空間能達到美國WeWork一年50億的市值嗎?真的不知道，除非找到一個盈利模式。這個盈利模式在哪兒？像WeWork那樣掙批零差價嗎？做天使投資三五年收回來還是其他的方式？我不知道。

汪浩說，這個商業(yè)模式如果沒有找到的話，就可能像今天的大眾點評網(wǎng)，雖然拿到很多輪投資，但始終沒有解決盈利問題。在中國，眾創(chuàng)空間市場足夠大，但是要找到盈利模式，那就要學習雷軍的小米手機平臺，有一天小米做房地產(chǎn)，他賣的青年公寓就像現(xiàn)在的小米手機，公寓不賺錢，但里面加上智能化電器，這里面有盈利模式。小米如果跟房地產(chǎn)PK，房地產(chǎn)商只賺10%的毛利的話，就已經(jīng)很“大方”了，但是小米可以說是零利率，掙的是家電的錢。眾創(chuàng)空間沒有批零差價，三五年后的收益很少，靠什么盈利？如果這個盈利點找到了，我看可以做到500億。

北京順寶藍庭投資有限公司總經(jīng)理李然表示，一開始做孵化器，需要想清楚，要用平臺化和開放化的思想來做，利用既有的資源優(yōu)勢逆向整合其他人的資源，形成一個資源共同體，事情才能做成。