每經記者 張威 發(fā)自北京

    昨日有關民生銀行行長毛曉峰被查的消息震動了整個市場。

    該行新聞發(fā)言人1月31日表示：中國民生銀行關注到有關毛曉峰行長的傳言。據我行了解，此事屬毛曉峰個人原因，與民生銀行經營無關。目前我行其他董事，監(jiān)事及高管全部在職在崗，處于正常工作狀態(tài)。目前我行經營一切正常，未受任何影響，請廣大客戶放心，我行將繼續(xù)滿足客戶的一切服務需求。有關毛曉峰的具體事宜請以我行的公司公告為準。

    那么，毛曉峰擔任民生銀行行長半年來都做了什么？這半年民生銀行又有何種變化？

    這兩年興起的互聯(lián)網金融被稱為“銀行金融業(yè)的革命”,對銀行的沖擊力不容忽視。據記者了解，民生銀行電子銀行部此前已經改為網絡金融部，同時成立公司網絡金融與現金管理部。

    1972年出生的毛曉峰在民生銀行工作超過12年后,于2014年8月被晉升為總行行長并兼黨委書記，是目前上市銀行中最年輕的行長。毛曉峰擔任行長后，由貿易金融事業(yè)部總裁林治洪接替他分管對公業(yè)務板塊。去年9月末，民生銀行在深圳召開的內部會議，提出加強對公業(yè)務，并提出成立統(tǒng)一的交易銀行業(yè)務板塊，足見對對公業(yè)務的重視。

    “年輕干練、有激情、思維活躍、做事要求比較快”，這是多位民生員工此前對毛曉峰的評價。

    而市場更為關注的則是，發(fā)生在毛曉峰接任行長以后的上述變化，接下來還會有何種演變？

    電子銀行部改名

    在互聯(lián)網金融熱度不減的浪潮下，如果銀行還固守自封地堅持傳統(tǒng)的息差業(yè)務，無疑就會成為互聯(lián)網金融的犧牲品，所以，早在余額寶問世之初，一些銀行就先后推出了寶寶類產品，民生銀行在行業(yè)中較早推出了直銷銀行線上業(yè)務，如意寶產品也成為該行電子銀行銀行部涉足互聯(lián)網金融的代表性產品。

    去年12月中旬，民生銀行將電子銀行部改為網絡金融部，據了解，網絡金融部定位為該行在網絡金融、移動互聯(lián)領域發(fā)揮突破性創(chuàng)新作用的“實驗室”，“加速器”，負責全行移動互聯(lián)、互聯(lián)網支付、直銷銀行等業(yè)務專業(yè)化經營與管理，是全行網絡金融及零售支付結算業(yè)務統(tǒng)籌管理部門。網絡金融部作為零售銀行管理委員會成員部門，接受零售銀行管理委員會的統(tǒng)籌、協(xié)調管理。

    據記者采訪了解，民生銀行以前的支付業(yè)務散放在運營、零售多個部門，沒有實現統(tǒng)一，現將全行支付業(yè)務放在網絡金融部，將其統(tǒng)一管理，在國內銀行業(yè)改革中還少見。

    據了解，民生銀行網絡金融部可以自建科技開發(fā)團隊，民生銀行電子銀行部在2012年推出手機銀行以及2014年推出直銷銀行后，就已經不再是一個渠道的概念，如果自建科技開發(fā)團隊，那么，該部門就具備渠道、產品、客戶、研發(fā)職能于一體的綜合部門。

    同時，記者還了解到該行成立了公司網絡金融與現金管理部，主要負責全行公司業(yè)務電子產品、渠道市場營銷管理，包括業(yè)務規(guī)劃，組織推動，營銷宣傳，商務合作等，推動對公業(yè)務渠道，產品和平臺的電子化，網絡化，改造、整合提升線上供應鏈金融服務能力，廣泛建立外部合作與考核評價關系。

    “有如此大的改動主要是毛的想法。將來哪個銀行可以離開網絡金融呢？”接近民生銀行人士曾向記者坦言。

    小微、小區(qū)戰(zhàn)略未改變

    在經濟下行期，銀行不良資產越發(fā)顯現、提升，民生銀行小微戰(zhàn)略是否會有大的調整一直都被市場關注。

    “近期行內開會仍然強調‘小微’、‘小區(qū)’戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略方向仍然沒有改變。”上述接近民生銀行人士告訴記者。

    理財周報報道稱，2014年以來，民生銀行將原隸屬于零售銀行部的小微金融部獨立，全部34家分行逐步實施了2.0模式下的流程再造，形成了總、分、支行體系的專業(yè)小微渠道布局，其中建立的小微專業(yè)支行超過了150家。

    記者了解到，毛曉峰上任后除了在互聯(lián)網金融、對公業(yè)務上發(fā)力外，小微金融部也進行了人事調整，由信用卡中心的副總陳大鵬負責主持小微金融部工作。

    而上述接近民生銀行人士此前在與記者交流時表示，不排除民生銀行小微金融會借鑒信用卡批量、線上化的思路，近兩年，民生銀行信用卡發(fā)展得很快，“小微金融對整個形勢判斷不是和市場靈敏度很高，導致該行小微有些不良出來了但是貸款規(guī)模卻沒上去。陳對市場的把握程度很高，之前與其交流過，是一個很有思路的一個人。”

    截至2014年9月末，該行小微企業(yè)貸款余額為4,062.64億元，比上一年年末僅增加了15億元，這與過去小微貸款增速形成了很大的反差，主要也是因為民生銀行持續(xù)推進小微金融2.0版流程再造的實施和落地。

    上述知情人士表示，小微金融確實出現了不良，但是可能在前兩年就出來了，只是去年集中顯現，和對公業(yè)務規(guī)模比，小微業(yè)務規(guī)模占比仍然比較少?，F在小微產生不良是因為受到整個宏觀經濟影響，總體來講，小微戰(zhàn)略對民生銀行客戶轉型非常好，民生銀行必須要轉，之前做大公司業(yè)務資金成本很低，資產收益率上不去，資本消耗的就很快，貸款規(guī)模消耗很快，戰(zhàn)略方向很對，但是正好趕上經濟周期不是很好；第二，民生銀行最好的是制度上的創(chuàng)新，對市場的重視程度很高，這些動力來源于市場，而不是上面的頂層設計，上面的頂層設計出了一種制度允許創(chuàng)新、創(chuàng)利，這是要靠考核機制作為導向來做的。

    “小微還會做，但是在市場不景氣的情況下會做一些收縮，從風險角度考慮不會迅猛擴張。”

    公司業(yè)務突出交易金融

    此前，另有民生銀行人士向記者表示，在經濟下行期，民生銀行新一屆經營班子調整后，也要有新的部署，在小區(qū)、小微金融的基礎上，大的對公業(yè)務也要做起來。民生銀行去年9月份末在深圳召開的內部會議在總體思路上，提出了堅定公司業(yè)務轉型發(fā)展信心，聚集戰(zhàn)略客戶及其上下游產業(yè)鏈客戶，強化交易銀行和投資銀行兩大業(yè)務方向。

    同時，該會議還提出了，整合貿易金融部以及公司銀行部交易融資、現金管理相關職能，在大公司業(yè)務板塊內部成立統(tǒng)一的交易銀行業(yè)務板塊。

    該行人士告訴記者，交易銀行是對公的基礎性工作，不走交易量的話，基礎的要求沒辦法保證，交易銀行只是基礎的東西。對公創(chuàng)造的規(guī)模和利潤最高，而且對公有大的風險和不良，任何領導上來都會將重心放在對公上。

    “傳統(tǒng)銀行更多是靠存貸款拉客戶，發(fā)展交易金融也希望通過交易業(yè)務穩(wěn)定客戶，民生銀行交易金融已經提了很多年，現在林治洪分管這塊，林是做交易金融起家的，對這塊非常熟悉，分管對公業(yè)務后大力推動交易金融業(yè)務發(fā)展。”

    從現在的布局來看民生銀行越發(fā)重視交易銀行板塊，將原有的公司業(yè)務線下的交易融資業(yè)務和貿易金融業(yè)務捆綁到一塊。“交易金融最早實際上有兩個部門在做，一個是貿易金融部在做，另一塊例如動產質押這塊等由公司部來做，就有些業(yè)務上的重疊和交叉，兩個部門業(yè)務上協(xié)調有些難，把其合并成一個部門就比較好辦。”

    “近期民生銀行又在深圳召開會議，對公變動確實較大，但是具體如何變的還不太清楚。”

    此前接替毛曉峰分管對公業(yè)務板塊是和毛曉峰年齡相仿的林治洪。該行官網顯示，林治洪，1970年12月出生，經濟學碩士，經濟師?，F任中國民生銀行黨委委員、貿易金融事業(yè)部總裁、香港分行行長。曾任東京銀行大連分行經理助理，東京三菱銀行大連分行副總經理、行長輔佐，中國民生銀行大連分行國際部兼營業(yè)部總經理，大連分行行長助理、副行長，總行貿易金融部副總經理（主持工作）、總經理、黨委書記。

    “林（林治洪）做了很多年公司業(yè)務，在貿易金融方面做的很不錯，整個事業(yè)部改革里面，貿易金融做的非常好，而且原來在大連分行工作過，籌備過香港分行，工作經驗和個人能力在高管中都是比較突出的，上任后也比較力推交易金融。”上述知情人士亦向記者證實。

    上述知情人士表示，民生銀行公司業(yè)務最近幾年在信貸資源、營銷上投入上力度都不如前幾年大，因為前幾年提出了小微戰(zhàn)略，很多資源都傾斜給小微，后來受宏觀經濟影響小微出現不良也就慢慢往回來，對公業(yè)務會未來仍是民生銀行戰(zhàn)術調整后非常重視的業(yè)務，銀行仍然得是做大客戶的批發(fā)業(yè)務，而且，民生銀行最大的特點人手少，公司業(yè)務人力成本也低。