每經(jīng)編輯 余惠萍（實習(xí)編輯）

2010年招商銀行開始實施“二次轉(zhuǎn)型”，加快向內(nèi)涵集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2013年進一步鞏固財富管理和私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)小微貸款增量連續(xù)兩年位居同業(yè)第一。

在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略框架下，零售金融、公司金融和同業(yè)金融以“總體布局，協(xié)同發(fā)展”的組織方式推進互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

招商銀行將股東回報放在重要位置，把“合理運用各類資本工具，不斷增強資本實力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本質(zhì)量，降低資本成本，為股東創(chuàng)造最佳回報”作為公司資本管理的目標(biāo)之一。2011年~2013年，招商銀行分紅分別為9062萬元、1.36億元、1.56億元，分紅現(xiàn)金占當(dāng)年凈利潤 的 比 例 分 別 為25.08%、30.03%、30.22%。

在 “2014中國上市公司口碑榜”評選中，招商銀行榮獲“最佳股東回報上市公司”獎項。