每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

繼在2012年末推出“成就共享計(jì)劃”后，碧桂園正謀劃升級(jí)版的“合伙人”計(jì)劃。

11月19日，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，碧桂園正在研究一個(gè)名為“同心共享”計(jì)劃的員工激勵(lì)制度，核心思想是在不牽涉集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整的情況下，讓員工參股投資項(xiàng)目開發(fā)，這與萬科的項(xiàng)目跟投制度極為相似。碧桂園方面向記者證實(shí)了上述計(jì)劃，但具體細(xì)節(jié)仍在研究中。

龍轅資本研究部總經(jīng)理朱欣苑表示，相比單純以強(qiáng)激勵(lì)為核心的“成就共享計(jì)劃”，“同心共享”更放開了讓員工入股項(xiàng)目的權(quán)利，進(jìn)一步捆綁公司與員工的利益。但隨著房地產(chǎn)單邊上漲的時(shí)代終結(jié)，項(xiàng)目收益受市場(chǎng)環(huán)境變化影響更大，激勵(lì)效果的可持續(xù)性也有待觀察。

據(jù)悉，名為“同心共享”的員工激勵(lì)制度俗稱碧桂園的 “合伙人”計(jì)劃，核心思想是集團(tuán)員工參股投資項(xiàng)目開發(fā)。符合“合伙人”要求的員工可以購(gòu)買項(xiàng)目的股權(quán)，倘若日后項(xiàng)目銷售情況好、利潤(rùn)率足夠，就可以通過此前購(gòu)買的項(xiàng)目股權(quán)獲取利潤(rùn)分紅。

碧桂園執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官吳建斌在“2014年中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新總裁峰會(huì)”上透露，“同心共享”計(jì)劃可謂是完全的合伙人制，它的操作模式是集團(tuán)拿出每一個(gè)項(xiàng)目的10%~15%的權(quán)益給管理層，管理層必須拿錢跟投。該計(jì)劃實(shí)施后，碧桂園的所有項(xiàng)目都將轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥?，此次變革的目的是希望讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，把管理中心下移到區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的做大做強(qiáng)。

記者注意到，碧桂園此前推出的“成就共享計(jì)劃”并不涉及項(xiàng)目股權(quán)層面，更多是對(duì)達(dá)到計(jì)劃要求的項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)激勵(lì)，反之則受罰。但“同心共享”是在此前的基礎(chǔ)上，要求中層員工參股投資項(xiàng)目，讓后者能以小股東的身份分享項(xiàng)目的發(fā)展。

自萬科推出合伙人制度后，“合伙人”風(fēng)暴席卷地產(chǎn)界。相對(duì)于員工持股計(jì)劃，項(xiàng)目跟投由于不涉及集團(tuán)層面股權(quán)變動(dòng)，被視為能更好地解決投資者與員工的利益分享難題。

但在新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷看來，項(xiàng)目跟投要在業(yè)內(nèi)大范圍普及面臨諸多困難，“首先在員工端，由于員工入股的比例僅能維持在10%~15%，這決定了員工只能以小股東的身份分享項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)并沒有決策權(quán)，員工唯一能做的就是等著項(xiàng)目完結(jié)后看看它的收益，這與投資股票獲取分紅較為相似，而并非真正的合伙人制度?！?/p>

更重要的是，對(duì)于大多數(shù)房企而言，推行項(xiàng)目跟投制的意愿并不強(qiáng)。歐陽(yáng)捷告訴記者，對(duì)于國(guó)企央企類的房企而言，由于項(xiàng)目屬于國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)施項(xiàng)目跟投會(huì)面臨一定政策障礙。對(duì)于民企開發(fā)商而言，它們更多是老板“一言獨(dú)大”的公司，與員工分享項(xiàng)目股權(quán)的意愿并不高。