每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州

社會(huì)資本辦醫(yī)和外資醫(yī)院放行的政策東風(fēng)，把全球頂級(jí)綜合性醫(yī)院——美國(guó)麻省總醫(yī)院“吹”到廣東珠海。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，麻省總醫(yī)院計(jì)劃在珠海橫琴設(shè)立麻省總醫(yī)院中國(guó)醫(yī)院。

據(jù)了解，10月7日，廣東省中醫(yī)院、麻省總醫(yī)院、珠海橫琴國(guó)聯(lián)康華醫(yī)療投資有限公司在珠海橫琴新區(qū)簽訂合作框架協(xié)議。一位知情人士向記者透露，目前三方只是簽訂了合作協(xié)議，具體細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步商洽，麻省總醫(yī)院的想法是把世界一流的醫(yī)療技術(shù)、辦醫(yī)理念和研究教育引入中國(guó)。

值得注意的是，我國(guó)最早關(guān)于外資辦醫(yī)的政策可追溯到2000年，但外資醫(yī)院在國(guó)內(nèi)發(fā)展步履緩慢，始終沒有形成規(guī)模。

麻省總醫(yī)院始建于1811年，是美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立最早、規(guī)模最大的教學(xué)醫(yī)院，不僅在2012年被評(píng)為全美最佳醫(yī)院，也是世界公認(rèn)的頂級(jí)醫(yī)院，擁有聞名全球的五大多學(xué)科醫(yī)療中心，在其癌癥中心、心臟中心、消化中心、移植中心以及血管中心內(nèi)，匯集了眾多權(quán)威專家。2011年，麻省總醫(yī)院的收入將近30億美元。據(jù)公開資料，麻省總醫(yī)院在美國(guó)境外建立分院尚屬首次。

根據(jù)三方簽訂的框架協(xié)議，麻省總醫(yī)院中國(guó)醫(yī)院將從美國(guó)麻省總醫(yī)院引進(jìn)知名品牌和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，引入優(yōu)秀的人力資源，創(chuàng)立一家新型的按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理的健全的醫(yī)院，同時(shí)還將建立科研中心，設(shè)立培養(yǎng)中國(guó)醫(yī)學(xué)人才的教育培訓(xùn)項(xiàng)目。該醫(yī)院的管理工作由麻省總醫(yī)院負(fù)責(zé)領(lǐng)銜指導(dǎo)，廣東省中醫(yī)院負(fù)責(zé)配合落地。

前述知情人士表示，合作三方對(duì)醫(yī)院建設(shè)充滿信心，何時(shí)建院、何時(shí)落成、如何運(yùn)作等很多細(xì)節(jié)還需要慢慢規(guī)劃?！奥槭〉睦砟钍前阉麄兊尼t(yī)療技術(shù)、辦院理念和人才培訓(xùn)機(jī)制帶進(jìn)來，廣東省中醫(yī)院也希望通過與世界先進(jìn)醫(yī)院接觸有整體提升，同時(shí)還能借這個(gè)平臺(tái)把中醫(yī)藥推向世界?！?/p>

然而，一家外資醫(yī)院要在中國(guó)落地，還有很多細(xì)節(jié)需要落實(shí)。越秀產(chǎn)投執(zhí)行合伙人、副總裁林國(guó)春認(rèn)為，預(yù)計(jì)麻省總醫(yī)院中國(guó)醫(yī)院未來定位于專科、高端路線，其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和理念將打開市場(chǎng)空間。但讓大批專家來中國(guó)、或把美國(guó)醫(yī)院復(fù)制過來的可能性不大，主要還是靠人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等長(zhǎng)效合作。

在醫(yī)院領(lǐng)域，每一名外來投資客的到來，都會(huì)吸引資本的目光，很多人希望它們能夠打破國(guó)內(nèi)“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“看病難、貴”的沉疴。但現(xiàn)實(shí)情況是，備受期待的“洋醫(yī)院”在華落地后，或多或少遭遇“水土不服”，香港大學(xué)深圳醫(yī)院就是其中一個(gè)典型案例。

資料顯示，香港大學(xué)深圳醫(yī)院前身是濱海醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的初衷是興辦國(guó)內(nèi)一流的三甲醫(yī)院，以緩解深圳優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足的問題。彼時(shí)，衛(wèi)生部希望深圳市能借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，探索醫(yī)改新思路。

廣東省衛(wèi)計(jì)委巡視員廖新波在博客撰文指出，深圳市政府與香港大學(xué)的合作，本身就是一個(gè)非常大膽的嘗試，這種模式試圖用公立醫(yī)院40%的VIP服務(wù)來維持其60%的公益性。然而，硬件設(shè)備與管理機(jī)制一流的香港大學(xué)深圳醫(yī)院，開業(yè)兩年也沒能出現(xiàn)門庭若市的景象。

廖新波表示，香港大學(xué)的管理者也不得不承認(rèn)，香港大學(xué)深圳醫(yī)院的改革無法脫離內(nèi)地的醫(yī)療現(xiàn)實(shí)，不可能完全照搬香港經(jīng)驗(yàn)，解決過度醫(yī)療、‘以藥養(yǎng)醫(yī)’可能已超出了其改革所能涵蓋的范疇。

林國(guó)春對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，境外頂尖的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)是件好事，如果能切實(shí)有效地引進(jìn)其醫(yī)療技術(shù)、體制和制度，對(duì)提升國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理及醫(yī)療水平是有幫助的。但是，如果寄希望于外資醫(yī)院改變國(guó)內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境，不現(xiàn)實(shí)。

廖新波表示，麻省總醫(yī)院中國(guó)醫(yī)院這種公私合營(yíng)的合作醫(yī)院，既不屬于公司合作伙伴關(guān)系，也不是營(yíng)利性的股份制市場(chǎng)模式，所以只能摸著石頭過河。