每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王一鳴    

每經(jīng)記者 王一鳴

“80后”創(chuàng)業(yè)者，正當(dāng)而立之年，他們用自己對(duì)生活與技術(shù)的理解，努力改寫(xiě)當(dāng)下中國(guó)的商業(yè)格局。

王麒誠(chéng)與吳艷，生于1980年、1981年的夫妻倆，合計(jì)持有上市公司漢鼎股份（300300，收盤(pán)價(jià)24.46元）51.72%的股份，他們不是富二代，而是靠著自己勤勞雙手打拼，成為滬深兩市中最年輕的創(chuàng)始人老板。

主營(yíng)智慧建筑的漢鼎股份，歷經(jīng)10年創(chuàng)業(yè)路，終于2012年3月登陸A股創(chuàng)業(yè)板。

如今，距離IPO已兩年半。漢鼎股份2014年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到3.80億元，同比增長(zhǎng)56.59%，這一數(shù)據(jù)已高于IPO時(shí)2011年全年?duì)I業(yè)收入（3.33億元）；公司市值亦從IPO時(shí)約15億元躍升至目前的45億元，王氏夫婦合計(jì)持股的財(cái)富高達(dá)23億元。

“涉足移動(dòng)互聯(lián)股價(jià)就沒(méi)漲過(guò)”/

上市后，漢鼎股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅拓展，原有的智能建筑不僅升級(jí)到智慧城市，并自去年9月始，公司新增布局移動(dòng)互聯(lián)，意圖結(jié)合十多年經(jīng)營(yíng)智慧城市積累的巨大資源，打造“渠道（線下）+內(nèi)容”的移動(dòng)互聯(lián)布局模式。在最新的2014年半年報(bào)中，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比約為5%。

此前，外界圍繞漢鼎股份在移動(dòng)互聯(lián)上的疑問(wèn)始終未打消，例如“渠道+內(nèi)容”布局提出后，在內(nèi)容上涉足的游戲和美女元素令不少投資者 “看不懂”，擔(dān)心該布局是否僅為概念，還不如專(zhuān)注智能建筑（現(xiàn)為智慧城市）踏實(shí)。

王麒誠(chéng)認(rèn)為，從去年9月做了移動(dòng)互聯(lián)后，股價(jià)就沒(méi)漲過(guò)，因?yàn)榇蠹也惶春茫坏F(xiàn)在，已形成了設(shè)備型（蜂助手）線下分發(fā)和WiFi型線下分發(fā)所組成的立體式線下分發(fā)體系，內(nèi)容也正在做起來(lái)。

他表示，智慧城市與移動(dòng)互聯(lián)，是兩個(gè)相互相連的板塊，無(wú)法分離。其在做智慧城市過(guò)程中會(huì)積累很多的資源和授權(quán)，這些資源除了帶來(lái)訂單以外，還帶來(lái)一些別人獲取不到的數(shù)據(jù)和授權(quán)，基于這些數(shù)據(jù)和授權(quán)可以衍生出諸多移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用，讓老百姓真真實(shí)實(shí)享受到智慧城市的便利，而此時(shí)漢鼎股份的轉(zhuǎn)型就成功了一半。

頗令外界驚訝的是，兩位“80后”的事業(yè)版圖尚不止于此。目前持有漢鼎股份8.62%股份、已成立8年的漢鼎宇佑集團(tuán) （以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢鼎宇佑）則是另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，該集團(tuán)旗下資產(chǎn)管理、文化傳媒均取得不俗發(fā)展。不論是漢鼎股份的智慧城市、移動(dòng)互聯(lián)，還是漢鼎宇佑的資產(chǎn)管理、文化傳媒，在常人看來(lái)，要做好其中一項(xiàng)已非易事，這對(duì)“80后”夫婦如何能同時(shí)玩轉(zhuǎn)？漢鼎股份的智慧城市究竟積累了哪些核心資源，涉足移動(dòng)互聯(lián)與狼共舞有何獨(dú)門(mén)絕技？看似并不相關(guān)的兩大板塊如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？

帶著諸多疑問(wèn)，在漢鼎股份布局移動(dòng)互聯(lián)一周年之際，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)杭州，近距離對(duì)話(huà)這兩位A股最年輕的創(chuàng)始人老板。

憂(yōu)患意識(shí) /

王麒誠(chéng)給記者的第一印象是簡(jiǎn)單干練，他身著黑色Polo衫和黑色長(zhǎng)褲，吳艷著裝休閑，他們看上去與普通的“80后”沒(méi)有區(qū)別。在訪談中，能明顯感覺(jué)到“80后”們與前輩企業(yè)家所不同的特質(zhì)，他們關(guān)注科技及創(chuàng)新，表現(xiàn)出來(lái)的是一種率真、激情、幽默的氣質(zhì)，會(huì)毫無(wú)保留地分享公司成長(zhǎng)的故事，也不諱言自己所走的“彎路”。

王麒誠(chéng)說(shuō)自己是個(gè)缺乏安全感的人，今天好不代表明天好；現(xiàn)為漢鼎股份董事長(zhǎng)的吳艷說(shuō)，“我們兩個(gè)性格互補(bǔ)，他是有激情、有闖勁。而我是比較保守和謹(jǐn)慎一點(diǎn)。所以在決策過(guò)程中，有時(shí)候我會(huì)把他步子再拉回來(lái)一點(diǎn)，不至于付太多學(xué)費(fèi)。”

與年輕的創(chuàng)始人一樣，漢鼎股份給人一種朝氣蓬勃的感覺(jué)。步入辦公區(qū)，“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”八個(gè)字映入眼簾。你并不難從企業(yè)的員工那里聽(tīng)到真實(shí)的故事和看法，他們沒(méi)有那么強(qiáng)烈的“為尊者諱”意識(shí)，而這種意識(shí)在“50后”、“60后”掌舵的企業(yè)里是常見(jiàn)的。

漢鼎股份去年11月收購(gòu)了蜂助手60%股份（此舉為移動(dòng)互聯(lián)板塊搭建的重要一環(huán)），剩余40%股份主要由蜂助手創(chuàng)辦者羅洪鵬持有，目前羅洪鵬還是漢鼎股份副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)板塊。

他與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)談到，王麒誠(chéng)是一個(gè)十分直接的人，“不會(huì)跟你兜彎子，說(shuō)出來(lái)之后，馬上就去做了。”

“我們做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，如果跟你接觸幾次都沒(méi)有明確說(shuō)法的話(huà)，以后合作事情可能就會(huì)有麻煩。而我們只接觸過(guò)兩次，就定下來(lái)（收購(gòu)）了。”羅洪鵬說(shuō)，出售股份是為更好發(fā)展而不是為套現(xiàn)，所以要選擇的是能按照既定方向發(fā)展的合作伙伴。

“干預(yù)太多，事情方向都變了，可能帶來(lái)一些負(fù)面影響”，而漢鼎股份除了資源互補(bǔ)，給予的是“不干預(yù)、給支持”，并且王麒誠(chéng)做事的效率給羅洪鵬留下深刻印象。

另一方面，羅洪鵬認(rèn)為，王麒誠(chéng)也比較感性并富有感染力，很容易讓雙方的想法走到一起。“他對(duì)新領(lǐng)域思維敏銳，即便對(duì)一些領(lǐng)域了解還不深，也會(huì)通過(guò)快速學(xué)習(xí)了解你的想法，并會(huì)分享接觸到的資源等，所以我們之間的合作不會(huì)有太多矛盾。”

基于上述幾點(diǎn)，羅洪鵬拒絕了其他互聯(lián)網(wǎng)大佬拋出的橄欖枝。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 /

“我比他大不了幾歲，我們之間的溝通是直接、高效和平等的，他是想做事業(yè)，不十分在意自己的老板身份。探討的建議，他也會(huì)接受，是比較謙虛的人。”羅洪鵬表示，王麒誠(chéng)的敬業(yè)精神、刻苦程度很少見(jiàn)。

漢鼎股份的另一位管理層成員告訴記者，王麒誠(chéng)和吳艷有時(shí)在后半夜還在微信上給她下達(dá)第二天的工作指令，說(shuō)明他們自己也工作得很晚。

誠(chéng)然，市場(chǎng)并未給年輕的創(chuàng)業(yè)者足夠的緩沖期去學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，他們必須在極短的時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)會(huì)、站穩(wěn)腳跟，也必須將得力的小伙伴快速組合成精干的團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自身短板。

“做事風(fēng)格直接高效，下定決心的事會(huì)馬上去做。”上述管理人員說(shuō)，公司文化不錯(cuò)，不會(huì)論資排輩，有能力就會(huì)有相應(yīng)的位置。

對(duì)于他們所說(shuō)的效率，記者在采訪中也略有體會(huì)。例如，當(dāng)王麒誠(chéng)被問(wèn)及某個(gè)業(yè)務(wù)具體細(xì)節(jié)時(shí)，一邊笑著調(diào)侃“這好比在問(wèn)馬云，阿里下面的車(chē)貸業(yè)務(wù)怎么辦理”，同時(shí)亦會(huì)馬上拿起電話(huà)，找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)場(chǎng)給出準(zhǔn)確答案。

上述管理人員還談到，他們常在開(kāi)會(huì)時(shí)與員工們分享心得體會(huì)，并且溝通能力強(qiáng)，無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外，最后都盡量做到求同存異。

“從金錢(qián)角度，他們已很富足，但比我們還努力，如果有問(wèn)題反饋，他會(huì)馬上著手解決。”羅洪鵬說(shuō)，面對(duì)這么多的事務(wù)，其工作量非常人所能做到，如果有幾十億身家的話(huà)，一般人都不干了，現(xiàn)在的“80后”、“90后”大多更重視生活品質(zhì)、自己享受為主，所以他們這種敬業(yè)不是停留在某一個(gè)階段，而是一種持續(xù)的生活狀態(tài)。

跟普通的“80后”相比，王麒誠(chéng)與吳艷過(guò)往已獲得成功?，F(xiàn)下，他們的事業(yè)版圖還在不斷放大。那么，他們到底在追求什么？

吳艷在朋友圈寫(xiě)下的一段話(huà)，或許代表了這兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者的想法：“我們都是地球的過(guò)客，有的留下痕跡，有的銷(xiāo)聲匿跡，我們通過(guò)工作，讓生命綻放光彩。想起開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常說(shuō)的話(huà)異曲同工：我們總該努力地做點(diǎn)什么，向這個(gè)世界證明我們?cè)?jīng)來(lái)過(guò)。每個(gè)光芒四射的企業(yè)或品牌背后都有一段溫暖勵(lì)志的故事和芳華絕代的人生。不論是為了向誰(shuí)證明，全情投入，不負(fù)韶華，是對(duì)自己生命之旅的褒獎(jiǎng)。詩(shī)意的生活，是一種追求，更是一種能力。HAKIM（漢鼎股份）加油！”

與兩位企業(yè)家的對(duì)話(huà)暢快而愉悅，沒(méi)有代溝，沒(méi)有拘束，更多的是關(guān)于理想與技術(shù)的碰撞，關(guān)于夢(mèng)幻生活的憧憬與創(chuàng)造生活的激情。

“2014中國(guó)上市公司口碑榜”評(píng)選正在火熱進(jìn)行中，目前八個(gè)榜單400家候選公司名單已經(jīng)出爐，漢鼎股份已入圍最具成長(zhǎng)性上市公司候選名單，投資者可通過(guò) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方網(wǎng)站（m.japandaiwa.com）進(jìn)行投票。前三屆已選出機(jī)器人、比亞迪等多只牛股，今年的口碑獎(jiǎng)將花落誰(shuí)家，敬請(qǐng)關(guān)注！

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漢鼎股份大事記

2012年3月

漢鼎股份IPO，募資約3.52億元，主要投向公共安全管理平臺(tái)建設(shè)、區(qū)域中心與信息化管理平臺(tái)建設(shè)和與主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)。

2012年12月

公司中標(biāo)拉薩市城市供暖試點(diǎn)工程戶(hù)內(nèi)燃?xì)獗趻鞝t供暖項(xiàng)目，中標(biāo)總金額為5903.75萬(wàn)元，占公司2011年?duì)I收的17.7%，標(biāo)志著公司在智慧節(jié)能暖通業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。

2013年7月

公司與中國(guó)建筑阿爾及利亞分公司簽訂康斯坦丁萬(wàn)豪酒店項(xiàng)目合同。合同總價(jià)為1500萬(wàn)歐元，占公司2012年度營(yíng)收的30.3%。這是公司在海外智能化市場(chǎng)拓展的又一重大進(jìn)展。

2013年7月

公司投資1000萬(wàn)元，設(shè)立全資子公司舟山市智慧城市信息技術(shù)有限公司，全面負(fù)責(zé)智慧舟山建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是公司開(kāi)展智慧城市業(yè)務(wù)的重點(diǎn)部署。

2013年9月24日

公告稱(chēng)，公司擬以投資1000萬(wàn)元設(shè)立全資子公司浙江漢鼎手游科技有限公司，主要從事手機(jī)游戲渠道建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同日，公司出資800萬(wàn)元與王舒揚(yáng)共同投資設(shè)立子公司浙江漢動(dòng)信息科技有限公司，主要從事手機(jī)游戲的制作業(yè)務(wù)，公司持有漢動(dòng)信息80%的股權(quán)。這標(biāo)志著公司移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的正式開(kāi)展。

2013年11月

公司斥資3600萬(wàn)元收購(gòu)蜂助手60%的股權(quán)。利用“蜂助手”手機(jī)助手分發(fā)平臺(tái)，占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)的用戶(hù)渠道制高點(diǎn)。

2013年12月

公司發(fā)布股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 （草案）。本激勵(lì)計(jì)劃的股票來(lái)源為漢鼎股份向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)400萬(wàn)股，占激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)股本總額的2.09%。

2014年2月

公告稱(chēng)，公司擬斥資1000萬(wàn)元收購(gòu)遼寧華迪電子科技有限公司100%股權(quán)。華迪電子主要為新民市智慧城市建設(shè)項(xiàng)目提供建設(shè)施工服務(wù)。該項(xiàng)目是公司在智慧城市領(lǐng)域的又一重大突破。

2014年5月

公司分別斥資250萬(wàn)元、30萬(wàn)元和180萬(wàn)元收購(gòu)自然人宋新民、金海龍和方良昌持有的搜道網(wǎng)絡(luò)25%、3%以及18%的股權(quán)，并對(duì)搜道網(wǎng)絡(luò)增資400萬(wàn)元。增資完成后，公司持有搜道網(wǎng)絡(luò)51%的股權(quán)。

2014年5月

公告稱(chēng)，公司擬使用自有資金1000萬(wàn)元與“華元恒道”共同發(fā)起設(shè)立并購(gòu)基金，該項(xiàng)基金將圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以智慧城市、移動(dòng)互聯(lián)為主要投資方向。

2014年6月

漢鼎股份拿到了第11個(gè)甲級(jí)資質(zhì)——城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。

2014年8月

公司出資750萬(wàn)元與自然人潘東、王涵冰、黃學(xué)共同設(shè)立成都漢動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司持有子公司75%的股權(quán)，將開(kāi)展移動(dòng)智慧醫(yī)療、個(gè)人健康管理、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2014月9月17日

公告稱(chēng)，公司擬將全資子公司漢鼎手游100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給漢鼎宇佑。公司的手游業(yè)務(wù)由控股子公司漢動(dòng)信息實(shí)施。轉(zhuǎn)讓后，公司的移動(dòng)互聯(lián)布局將更加清晰，主要是圍繞將智慧城市建設(shè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)化拓展。