本報(bào)記者徐偉平

國(guó)務(wù)院國(guó)資委7月15日宣布開(kāi)展國(guó)企改革的“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)工作，并選取了六家央企進(jìn)入首批試點(diǎn)范圍，中糧集團(tuán)便是其中之一，目前中糧集團(tuán)正在積極探索國(guó)企改革。8月1日，中糧集團(tuán)旗下電商我買(mǎi)網(wǎng)完成B輪1億美元融資，我買(mǎi)網(wǎng)引入資本的方式也體現(xiàn)了中糧集團(tuán)混合所有制改革的一個(gè)方向。中糧集團(tuán)下屬企業(yè)也有望引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。在多元資本的助力下，中糧集團(tuán)有望迎來(lái)跨越式發(fā)展。

我買(mǎi)網(wǎng)B輪融資1億美元

中糧集團(tuán)旗下電商我買(mǎi)網(wǎng)8月1日宣布完成B輪1億美元融資，該筆融資由IDG資本以8500萬(wàn)美元領(lǐng)投，A輪領(lǐng)投的賽富基金以1500萬(wàn)美元追投。B輪融資后，中糧集團(tuán)仍是控股股東，另外兩方持股均為20%左右。

IDG資本是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際投資基金之一，此前曾投資百度、搜狐、騰訊和小米等300多家科技公司。投資我買(mǎi)網(wǎng)是近年來(lái)IDG資本在電商領(lǐng)域的最大手筆。而我買(mǎi)網(wǎng)是中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商，曾在2013年獲得賽富基金的數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資。

與其他食品電商相比，我買(mǎi)網(wǎng)主打的是“海外直采”。目前，海外直采商品已占到該網(wǎng)站商品種類(lèi)的15%以上，今年下半年計(jì)劃再增加500種，重點(diǎn)品類(lèi)包括高端牛奶、牛肉、海鮮、果汁、葡萄酒和水等。

物流和貨源是食品電商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。我買(mǎi)網(wǎng)A輪融資主要用于開(kāi)拓地方渠道、升級(jí)全程冷鏈系統(tǒng)、擴(kuò)大全球直采、原產(chǎn)地直送力度等方面。目前，我買(mǎi)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)主要覆蓋華北、華東和華南三大區(qū)域，分別在北京、蘇州和廣州建立了倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心，其自建物流占比已達(dá)70%左右。

此次我買(mǎi)網(wǎng)的B輪融資則將主要用于強(qiáng)化海外直采、前端供應(yīng)鏈和生鮮冷鏈配送。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在發(fā)布會(huì)上表示：“引入多元化資本有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。”

此外，我買(mǎi)網(wǎng)引入資本的方式也體現(xiàn)了中糧集團(tuán)混合所有制改革的一個(gè)方向。日前中糧集團(tuán)已被列入首批開(kāi)展改組國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)名單。中糧集團(tuán)相關(guān)人士此前透露，改革的方向?qū)⒁曰旌纤兄谱鳛榕渲觅Y源的主要手段，在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。

中糧集團(tuán)積極探索國(guó)企改革

早在7月15日，國(guó)資委舉行新聞發(fā)布會(huì)并宣布決定對(duì)國(guó)資委所監(jiān)管的中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國(guó)建筑(601668)材料集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)有限公司、中國(guó)節(jié)能環(huán)保公司等6家中央企業(yè)開(kāi)展“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)。由此，近期國(guó)資改革可謂“風(fēng)起云涌”，全國(guó)各地也相繼出臺(tái)方案并明確了國(guó)資改革大致方向和路徑。分析人士普遍認(rèn)為，把握央企改革機(jī)會(huì)包括對(duì)旗下公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、引入民營(yíng)資本等思路，投資者可以關(guān)注通過(guò)整合盈利能力有望明顯提升的相關(guān)公司。

市場(chǎng)期盼已久的國(guó)資改革不僅有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也破解了國(guó)資國(guó)企改革面臨的難題。具體來(lái)看，一是改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，試點(diǎn)單位為國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)；二是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，試點(diǎn)單位為中國(guó)醫(yī)藥(600056)集團(tuán)總公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司；第三類(lèi)是董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)試點(diǎn)，試點(diǎn)單位為國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)建材、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)(601718)有限公司等四公司。

作為本次中央企業(yè)改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的中糧集團(tuán)表示，這是國(guó)資改革落地的重要一步，也是中糧面臨的重大發(fā)展機(jī)遇。中糧集團(tuán)正在有原則、有步驟的積極推進(jìn)試點(diǎn)工作。

中糧集團(tuán)稱，在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，中糧集團(tuán)近幾年一直在積極進(jìn)行改革探索，如建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)，探索投資公司式的管理；業(yè)務(wù)重組上市，重組中谷、華糧，收購(gòu)尼德拉和來(lái)寶農(nóng)業(yè)等，為保障國(guó)家糧食安全積極布局。

經(jīng)過(guò)不斷的業(yè)務(wù)邏輯梳理、優(yōu)化和調(diào)整，中糧集團(tuán)目前已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構(gòu)，具備了國(guó)有資本投資公司的雛形。中糧集團(tuán)近年來(lái)進(jìn)行了大量的并購(gòu)重組工作，具有較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力。2005-2013年，中糧共完成50起并購(gòu)項(xiàng)目，投資額為146億元。相比并購(gòu)當(dāng)年，2013年底被并購(gòu)企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)4.28倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)33.6倍。

此外，近年來(lái)中糧在混合所有制上也進(jìn)行了積極探索，充分借助國(guó)際資本和行業(yè)龍頭的力量打造國(guó)際化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。面對(duì)糧油食品業(yè)務(wù)行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，中糧逐步培育出較強(qiáng)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)內(nèi)建立了領(lǐng)先地位。目前中糧是國(guó)內(nèi)最大的綜合性糧油食品企業(yè)，最大的市場(chǎng)化糧油貿(mào)易企業(yè)，大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麥芽加工、番茄加工、乳品加工等板塊均處于行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置，飼料加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖屠宰行業(yè)的地位也在不斷提升。

中糧作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，以國(guó)家戰(zhàn)略為主旨，以資本為紐帶，圍繞主業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，提高行業(yè)水平，建立控制力和影響力，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)展壯大成為在行業(yè)內(nèi)具有控制力與影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

中糧表示，試點(diǎn)方案需要在國(guó)資委的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定。公司將深耕全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，全力服務(wù)國(guó)家糧食安全。以混合所有制作為配置資源的主要手段，在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)愿景。