新華網(wǎng)上海9月6日電（記者龔雯）那些年我們一起“咔嚓”過的柯達又回來了。記者5日在柯達媒體溝通會上獲悉，132歲“高齡”的柯達已經(jīng)脫離破產(chǎn)保護完成重組，預計今年收入將達到26億美元，盈利1．67億美元。 業(yè)內(nèi)認為，在摩托羅拉、諾基亞、索尼等巨頭頻繁隕落的時代，百年老店柯達能否煥發(fā)新活力，在Ｂ2Ｂ商業(yè)影像市場能走多遠，終究取決于其能否推出創(chuàng)新性或顛覆性的技術(shù)、產(chǎn)品，否則頂多也只是“活下來”而已。 20個月后的重生 2012年1月，曾經(jīng)的膠卷、照相行業(yè)霸主美國柯達在收到紐交所退市警告16天后，提出破產(chǎn)保護申請，一時間成為輿論關注的焦點，“行業(yè)帝國隕落”“巨人倒下”等評論頻見報端。 時隔20個月，柯達公司董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東9月3日宣布，柯達已經(jīng)脫離了破產(chǎn)法第11章的破產(chǎn)保護條例，重組轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業(yè)服務等各個領域。 日前，柯達已經(jīng)完成了重組流程中的最后一個步驟，將其“個人影像”和“文件影像”兩大業(yè)務拆售給英國ＫＰＰ公司。與此同時，柯達完成了6．95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了ＤＩＰ借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務，并完成了權(quán)利發(fā)售工作以從無擔保債權(quán)方處共獲得了約4．06億美元的新股權(quán)投資。 另外，柯達已經(jīng)向紐約南區(qū)的美國破產(chǎn)法庭提交了重組計劃有效性的通知。一旦該計劃生效，柯達之前所發(fā)行在外的所有普通股和股東權(quán)益都將被核銷?？逻_已經(jīng)向權(quán)益發(fā)行的參與方發(fā)行了新一類普通股股份，并即將根據(jù)重組計劃向無擔保債權(quán)方發(fā)行更多的此類股份?？逻_預期在9月底之前會向無擔保債權(quán)方進行首次配股。 根據(jù)柯達給出的預測，到2013年公司將實現(xiàn)營業(yè)收入25億－26億美元，盈利1．67億美元；4年后，即2017年的盈利規(guī)模將上升至4億多美元。 “瘦身”謀求新出路 從全球市場來看，柯達安裝了超過1．2萬臺數(shù)碼商業(yè)印刷設備、6萬套印能捷軟件，其全球客戶生產(chǎn)超過1000億美元的商業(yè)印品。 “新興國家的商業(yè)影像市場規(guī)模已經(jīng)趕上了成熟國家，尤其是亞洲市場給我們帶來了巨大的市場機會?！笨逻_亞太區(qū)總裁路易說，預計2015年包裝市場容量將達到3000億美元、功能印刷市場容量達到500億美元。 路易還說，盡管柯達已經(jīng)剝離了B2C業(yè)務，老百姓不像以前那樣能在街頭隨處見到柯達的黃色標識，但實際上，轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務的新柯達對于人們?nèi)粘Ｉ畹臐B透要比以往更強，例如藥品電子監(jiān)管碼、日用品包裝、報紙、雜志等個性化定制等。 不僅如此，柯達還未雨綢繆地耗費了數(shù)千萬美元成立了2家合資公司，研究生產(chǎn)觸控屏幕與薄膜，希望日后從龐大的智能手機、平板電腦、電視機等市場中分得一杯羹。 值得一提的是，柯達中國一直處于盈利狀態(tài)，2012年柯達中國銷售額約1．5億美元，占亞太地區(qū)的25％－27％，其中影像市場貢獻率達50％?？逻_大中華區(qū)總裁王兵預計，隨著綠色印刷、數(shù)碼印刷、包裝等新技術(shù)的引入，加上中國對于綠色環(huán)保的推動，或?qū)⑾破鹨惠喰碌耐顿Y高潮。 百年老店重開“路漫漫” 近年來，不少曾經(jīng)獨步全球的行業(yè)巨頭因為缺乏創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型緩慢而被年輕的后來者迅速趕超。例如2年前13歲的谷歌125億美元收購了83歲的摩托羅拉；日前，38歲的微軟72億美元收購了148歲的諾基亞?？逻_的衰退和重生，也成為信息產(chǎn)業(yè)快速變動中的一個典型代表。 路易在接受記者采訪時坦言：“十多年前，柯達90％的收入來自膠卷，后來膠卷業(yè)務一落千丈，公司意識到要轉(zhuǎn)型，但在劇烈的變革中選擇哪種新業(yè)務，或是保留哪一部分市場，都是艱難的，決策中也難免犯錯?！? 弗雷斯特研究公司副總裁王平表示，行業(yè)巨人在倒下后想要王者歸來都不是輕而易舉的，世界上能有幾個公司和領導者像蘋果、喬布斯一樣？而且蘋果的成功不是從傳統(tǒng)PC業(yè)務上取得的，是在喬布斯引領下重塑了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，從而顛覆了智能手機市場，進而帶動了平板電腦等其他終端的銷量。 業(yè)內(nèi)認為，對于柯達、諾基亞而言，盡管它們身處不同領域，但是命運極為相似。重組、出售業(yè)務都是一種途徑，未來能否重展雄風，關鍵還在于能否重新打造一個具有革命性的產(chǎn)品或是技術(shù)，否則即使“活下來”也不易，將面臨諸多競爭和考驗。 此外，由于大多數(shù)領導者屬于管理出身，對于原始技術(shù)創(chuàng)新的敏感性較弱，所以，重整出發(fā)的巨人們，恐怕短期內(nèi)還不會有立竿見影的變化。 原文鏈接：http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-09/06/c_117263333_3.htm