招商銀行“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略有望持續(xù)推進(jìn)，新行長(zhǎng)班子也將調(diào)整。此前備受招行內(nèi)部員工及同業(yè)矚目的疑問(wèn)似乎有了明確答案。

在昨日召開(kāi)的招行2012年股東大會(huì)上，馬蔚華、田惠宇共同亮相高管席，對(duì)股東承諾招行“深化管理變革、加快二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。對(duì)于招行未來(lái)的發(fā)展方向，田惠宇向股東清晰地表示，將堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，并以客戶(hù)為中心進(jìn)行流程再造，進(jìn)行適合招行的組織架構(gòu)改革。

而招行此前一直推行的、馬蔚華領(lǐng)導(dǎo)下的“二次轉(zhuǎn)型”的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)是：一，通過(guò)橫向整合與革新傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的“大零售”版圖，使得小微貸款、財(cái)富管理、消費(fèi)金融成為撬動(dòng)招行零售業(yè)務(wù)的三大新引擎。二，再造第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“兩小”戰(zhàn)略，即，小企業(yè)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)。

昨日股東大會(huì)上，田惠宇用“居功至偉”一詞強(qiáng)調(diào)了招商銀行的第一次轉(zhuǎn)型，但至于如何推動(dòng)招行第二次轉(zhuǎn)型，他說(shuō)要在深入調(diào)研之后會(huì)給出結(jié)論。

而在招行流程再造及組織架構(gòu)再造的看法上，田惠宇認(rèn)為，銀行流程再造“不能言必稱(chēng)美國(guó)”，一定要因地制宜。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須先要弄清楚三個(gè)主要落腳點(diǎn)：科技實(shí)力、戰(zhàn)略定位以及員工的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)水平。

田惠宇還提出了銀行流程再造的三項(xiàng)原則。一是以客戶(hù)為中心，進(jìn)行優(yōu)化流程，繼而組織架構(gòu)優(yōu)化；二是優(yōu)化后的流程一定要使整個(gè)組織身輕如燕；三是充分考慮戰(zhàn)略定位的問(wèn)題，涉及銀行的科技融合能力、員工職業(yè)素養(yǎng)、對(duì)改革的承受能力以及專(zhuān)業(yè)化水平等。

招行董事長(zhǎng)傅育寧昨日還在股東大會(huì)上透露，董事會(huì)還會(huì)對(duì)現(xiàn)有行長(zhǎng)班子進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。按照適合發(fā)揮其各自?xún)?yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)的思路，對(duì)新行長(zhǎng)班子的工作安排、考核激勵(lì)等都做出調(diào)整，配合好此次新老交替。

傅育寧還透露選擇田惠宇的原因。一是年輕有為，有良好的中外教育背景，長(zhǎng)期從事銀行業(yè)工作，并有銀行和非銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在建行從業(yè)期間，曾有扭轉(zhuǎn)局面的魄力，將深圳建行和北京建行帶進(jìn)前列。二是田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，而發(fā)展零售業(yè)務(wù)是招行發(fā)展的方向之一，方向契合。

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