中國證券報 2012-08-28 09:03:07
8月正值上市公司半年報密集披露。在上海某上市公司董秘的辦公室里,鄒午(化名)面對公司董秘,二人心照不宣,都知道這是一場信息爭奪戰(zhàn)。鄒午明白,在這個時點上,這家公司能接待自己這個私募研究員的調(diào)研,已算得上是相當(dāng)不錯的待遇。
該上市公司是一家手機(jī)零件制造商。在聊了聊行業(yè)的近況后,鄒午問:“華為今年的銷量好像很不錯啊,你們現(xiàn)在算是他們第一梯隊的供貨商吧?”董秘表示認(rèn)可。鄒午這句略帶吹捧的話令他心情舒暢。他繼續(xù)說,華為的某一類零件60%由該公司提供。
鄒午很滿意,這意味著他此行的任務(wù)已經(jīng)完成。在他來調(diào)研之前,已通過券商的朋友獲知華為今年的銷量,并給上游供貨商劃分了梯隊?,F(xiàn)在了解到這家公司在華為的哪個梯隊范圍里,他就能反推出該公司的業(yè)績。
接下來的幾個月里,鄒午每個月都會來這家公司拜訪。下一次來之前,他會建議自己所在私募先買一些該公司股票,以便見到董事長。
每年7、8月是上市公司半年報的密集披露期,由于今年經(jīng)濟(jì)增速下滑、股市低迷震蕩,半年報密集期成為“黑天鵝出沒區(qū)”和“地雷陣”。私募通常持股集中,一旦遭遇“黑天鵝”,踩中“地雷”,勢必受到重創(chuàng),甚至可能一命嗚呼。私募研究員必須加倍努力排除“地雷”,剔除只會“講故事”的偽成長股,挑選有確定業(yè)績增長的成長股。對于以創(chuàng)造絕對收益為目標(biāo)的私募而言,不論市場有多差,都要積極挑選牛股。
從去年下半年開始,鄒午逐漸調(diào)整了戰(zhàn)術(shù)。“經(jīng)濟(jì)好的時候,如果看好一個行業(yè),只要關(guān)注公司的戰(zhàn)略、業(yè)績,就能隨便挑出幾家比較好的公司,反正都能漲,只是漲多漲少的區(qū)別。現(xiàn)在不一個個地去調(diào)查公司是不行了。”
鄒午不愿意電話調(diào)研,因為“看不到公司高層的表情”。雖然私募資金量小,話語權(quán)小,其實地調(diào)研要求更容易遭到拒絕,但他必須實地調(diào)研,而且比以前更為深入。
戰(zhàn)線的拉長是第一步。“有些公司會看你是長期資金還是短期資金,絕大部分都希望你是長期資金,所以要讓他們感受到我們是做長期投資的,他們才會更積極地接待你。”鄒午說。
為了表明自己是長期資金,私募在調(diào)研究前會提前購進(jìn)少量股票。鄒午透露,去年7月,為了調(diào)研一家深圳的公司,其所在的私募基金開始持有少量該公司股票。在多次實地調(diào)研之后,直到今年5月,鄒午才終于見到董事長。
這只是調(diào)研的開始,在確定高管的管理思路沒有問題后,鄒午還有更重要的任務(wù),即赴市場部等業(yè)務(wù)條線的部門進(jìn)行調(diào)研,以便與公司同步把握下游訂單和成本控制情況。
在經(jīng)濟(jì)增速下滑的這大半年里,及早發(fā)現(xiàn)那些能淘汰多余產(chǎn)能的公司,就是發(fā)現(xiàn)了“閃光的金子”。鄒午對公司的跟蹤調(diào)研已達(dá)到每月一次的高頻率。在訂單方面,他必須及時了解公司訂單量的黏性,即合同長短與客戶結(jié)構(gòu)。“如果前5個大訂單就占公司全部訂單的30%-40%,說明大客戶較多,不會出現(xiàn)小客戶太多、回款不及時的情況,但現(xiàn)在又不能過分依賴大客戶,否則訂單彈性太大。”
在成本控制方面,鄒午必須及時掌握公司每個季度的招聘人數(shù)、工資水平以及未來對招聘和薪資的預(yù)期等。此外,對公司的上游原材料供應(yīng)商、下游客戶也要進(jìn)行每月一次的調(diào)研。
今年上半年,蘋果產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧贁?shù)幾個投資熱點之一。與安防、白酒、醫(yī)藥等“上半年捂住了就會不錯”的板塊相比,為了弄清蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上公司的情況,鄒午每月都要去中關(guān)村的iPad專賣店。“我要弄清iPad mini上市前的訂貨情況。”鄒午發(fā)現(xiàn),以前排隊訂貨的情況已經(jīng)看不到了,幾個月下來,平均每天只訂出5、6部iPad,這令他對蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的熱點產(chǎn)生了質(zhì)疑。
“以前不用這樣去跑終端,但現(xiàn)在調(diào)研得特別細(xì)。由于拿不到大樣本,只能做這樣的調(diào)查來驗證。”鄒午稱,現(xiàn)在真希望自己能有“三頭六臂”。
分身乏術(shù)的鄒午告訴中國證券報記者,現(xiàn)在他已把調(diào)研范圍縮小到熟悉的行業(yè)以及消費類公司上。“消費類的公司好調(diào)研,直觀體驗更好。”一般而言,券商組織的調(diào)研通常是聽一聽基礎(chǔ)信息介紹的講座,而鄒午希望自己能夠深入,再深入。
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