每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自杭州

與眾多投資者避談失敗不同，真格基金創(chuàng)始人徐小平顯得很坦然。

本周，他投資的維棉網(wǎng)因拖欠供應(yīng)商貨款而被執(zhí)法部門查封，網(wǎng)站商品全部下線，面臨倒閉危機(jī)。

昨天，徐小平在2012創(chuàng)新中國(guó)總決賽上接受采訪時(shí)表示，自己是一個(gè)出名的“被動(dòng)”投資者，在投資維棉的時(shí)候?qū)@家公司非常認(rèn)同，但是投完之后，自己并不會(huì)去過(guò)多關(guān)注。

在維棉網(wǎng)危機(jī)爆出后，徐小平曾在其新浪微博發(fā)表回應(yīng)稱，“一家公司因拖欠貨款，被供貨方申請(qǐng)法院查封其倉(cāng)儲(chǔ)，公司暫停業(yè)務(wù)。”雖然未指明是哪家公司，但業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為這是投資人對(duì)維棉網(wǎng)因拖欠貨款被查封作出的回應(yīng)。

雖然在微博上點(diǎn)出了維棉目前遭到的困境，但他表示自己并不知道維棉被封具體是什么情況，自己也從來(lái)沒(méi)有去過(guò)維棉的辦公室。“雖然很心痛，但是并不后悔這次投資。”

資料顯示，維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴(kuò)展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營(yíng)銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。但從今年初開(kāi)始，維棉網(wǎng)多次陷入危機(jī)，“欠下數(shù)百萬(wàn)元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見(jiàn)報(bào)端。

據(jù)了解，2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見(jiàn)面聊聊。

僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。

不到兩年，這筆投資便陷入窘境。雖然在微博上點(diǎn)出了維棉遇到的危機(jī)，但他表示自己并不知道維棉被封具體是什么情況，自己也從來(lái)沒(méi)有去過(guò)維棉的辦公室。

關(guān)于此次維棉商品全部下線，其官方聲明是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，實(shí)質(zhì)上是拖欠供應(yīng)商貨款導(dǎo)致的惡果。

早在7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問(wèn)題，最終使得倉(cāng)庫(kù)被執(zhí)法部門查封。

徐小平對(duì)這一狀況也頗有不解，“為什么7月份就發(fā)生的事情，到8月份還沒(méi)有好的解決方案？當(dāng)出現(xiàn)這種員工鬧、供貨商鬧的時(shí)候，你的解決方案一定要拿的出手，說(shuō)得出去。”

他認(rèn)為，維棉面臨現(xiàn)在的挫折，就好比新東方遭到打壓，首先要分析有沒(méi)有錯(cuò)，有沒(méi)有做會(huì)導(dǎo)致股價(jià)大跌的事。有錯(cuò)就改正，沒(méi)有錯(cuò)就要反擊。

在被問(wèn)及是否后悔投資維棉時(shí)，徐小平表示只能說(shuō)自己現(xiàn)在很心痛，但不能說(shuō)后悔。他也強(qiáng)調(diào)，投資失敗比例低于75%的天使投資人是不合格的，反敗為勝的例子有很多，很多公司都曾觸底反彈。“就算維棉這樣倒閉了，但是林偉還在，只要人還在，就還有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的可能。”

截止記者發(fā)稿，維棉網(wǎng)站所有商品仍然是“缺貨”狀態(tài)。網(wǎng)站CEO林偉依然不想面對(duì)媒體與公眾，在他看來(lái)，維棉網(wǎng)的確遇到了不小的危機(jī)。但是他認(rèn)為，網(wǎng)上的商品發(fā)行交易渠道已日趨成熟，當(dāng)渠道成熟時(shí)，只有品牌商才能進(jìn)一步推動(dòng)渠道的發(fā)展，所以互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展剛剛開(kāi)始。